Gestão de Projetos 
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 
01/10/2014 
2° Semestre de 2014 
SIN-NA7
PROVA 1 
06/10
Desde a 3ª aula (13/08) até...
Execução 
Monitoramento 
Encerramento 
Iniciação 
Planejamento
A prova valerá 3 pontos... 
Outros 7 pontos: Atividades 
Dúvidas sobre o conteúdo? 
Enviem por e-mail tópicos que deve...
Se preparando para que tudo dê certo...
Acabou!
Execução 
Monitoramento 
Encerramento 
Iniciação 
Planejamento
Execução 
Monitoramento 
Encerramento 
Iniciação 
Planejamento
1. Formalizar o Encerramento do Projeto 
2. Levantar Lições Aprendidas 
3. Celebrar
1. Formalizar o Encerramento do Projeto 
2. Levantar Lições Aprendidas 
3. Celebrar
Homologar e formalizar a entrega... 
Entregamos tudo que foi combinado? 
É neste momento que o Gerente de Projeto avalia...
Formalização da entrega: 
E-mail 
Assinatura 
Ata de reunião 
Etc.
Se o jogo não for bem combinado, seu cliente não fará a homologação e você corre o risco de ter um projeto sem fim...
Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Ascending_and_Descending
Equipe do Projeto, tentando finalizá-lo.
1. Formalizar o Encerramento do Projeto 
2. Levantar Lições Aprendidas 
3. Celebrar
1. Formalizar o Encerramento do Projeto 
2. Levantar Lições Aprendidas 
3. Celebrar
O que aprendemos com este projeto?
As lições aprendidas, quando aproveitadas, permitem uma evolução da maturidade em gestão de projetos
1. Formalizar o Encerramento do Projeto 
2. Levantar Lições Aprendidas 
3. Celebrar
1. Formalizar o Encerramento do Projeto 
2. Levantar Lições Aprendidas 
3. Celebrar
É hora de comemorar o fim do projeto! 
De forma sábia, reconheça aqueles que se destacaram!
Atividade
Consolidando o aprendizado de Gestão de Projetos
Os stakeholders precisam saber o que está acontecendo no projeto 
O Gerente do Projeto consegue definir sozinho que a eq...
O template do Status Report estará disponível para download no site... 
Dúvidas na criação? Falem comigo!
Data da Entrega e Apresentação: 13/10
Posteriormente, o material será consolidado e compartilhado com os demais professores envolvidos no TCC
Não “potencializem” as entregas e resultados... 
Tudo que for informado no Status Report deve estar disponível para vali...
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 
Status Report
PRONTUÁRIO 
NOME
<Informe o Nome do Projeto>
<Vide Termo de Abertura do Projeto>
<Vide Termo de Abertura do Projeto>
<Vide Termo de Abertura do Projeto>
<Vide Termo de Abertura do Projeto>
<Vide Declaração de Escopo>
<Vide EAP, conforme exemplo:>
DESCRIÇÃO 
(P)REMISSA 
(R)ESTRIÇÃO 
<Vide Declaração de Escopo>
Jack Bauer 
Gerente de Projeto 
Jack Bauer 
Analista de Requisitos 
Capitão Nascimento 
Desenvolvedor 
Chuck Norris 
Anali...
PAPEL 
RESPONSABILIDADES 
<Vide Plano de Recursos Humanos>
<Informe o Nome do Projeto>
<Vide cronograma, conforme exemplo:> 12341234512341234DOCUMENTAÇÃORESPONSÁVELDESCRIÇÃO DE CASO DE USOMapear requisitos fu...
<Considere as principais entregas previstas entre outubro/2014 e janeiro/2015>
# 
DESCRIÇÃO 
TIPO 
CRITIC. 
SITUAÇÃO 
1 
<Descrição do risco, conforme consta no plano de riscos> 
(P)ositivo ou (N)egati...
DATA 
DESCRIÇÃO DA MUDANÇA 
<Informe mudanças que ocorreram na equipe, escopo, prazos ou outros parâmetros do projeto>
# 
DESCRIÇÃO 
1 
<Informe as lições aprendidas até o momento. Exemplos: Envolver o cliente na validação de requisitos. Rea...
<Informe o Nome do Projeto>
alessandro.almeida@uol.com.br 
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm 
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Gestão de Projetos (01/10/2014)
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Slides da aula apresentada no dia 1° de outubro de 2014.

Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

Tema da aula: Monitoramento e Encerramento do Projeto.

Publicada em: Negócios
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Gestão de Projetos (01/10/2014)

  1. 1. Gestão de Projetos Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com 01/10/2014 2° Semestre de 2014 SIN-NA7
  2. 2. PROVA 1 06/10
  3. 3. Desde a 3ª aula (13/08) até...
  4. 4. Execução Monitoramento Encerramento Iniciação Planejamento
  5. 5. A prova valerá 3 pontos... Outros 7 pontos: Atividades Dúvidas sobre o conteúdo? Enviem por e-mail tópicos que devem ser revisados...
  6. 6. Se preparando para que tudo dê certo...
  7. 7. Acabou!
  8. 8. Execução Monitoramento Encerramento Iniciação Planejamento
  9. 9. Execução Monitoramento Encerramento Iniciação Planejamento
  10. 10. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto 2. Levantar Lições Aprendidas 3. Celebrar
  11. 11. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto 2. Levantar Lições Aprendidas 3. Celebrar
  12. 12. Homologar e formalizar a entrega... Entregamos tudo que foi combinado? É neste momento que o Gerente de Projeto avalia se o escopo foi documentado corretamente!
  13. 13. Formalização da entrega: E-mail Assinatura Ata de reunião Etc.
  14. 14. Se o jogo não for bem combinado, seu cliente não fará a homologação e você corre o risco de ter um projeto sem fim...
  15. 15. Fonte: http://en.wikipedia.org/wiki/Ascending_and_Descending
  16. 16. Equipe do Projeto, tentando finalizá-lo.
  17. 17. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto 2. Levantar Lições Aprendidas 3. Celebrar
  18. 18. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto 2. Levantar Lições Aprendidas 3. Celebrar
  19. 19. O que aprendemos com este projeto?
  20. 20. As lições aprendidas, quando aproveitadas, permitem uma evolução da maturidade em gestão de projetos
  21. 21. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto 2. Levantar Lições Aprendidas 3. Celebrar
  22. 22. 1. Formalizar o Encerramento do Projeto 2. Levantar Lições Aprendidas 3. Celebrar
  23. 23. É hora de comemorar o fim do projeto! De forma sábia, reconheça aqueles que se destacaram!
  24. 24. Atividade
  25. 25. Consolidando o aprendizado de Gestão de Projetos
  26. 26. Os stakeholders precisam saber o que está acontecendo no projeto O Gerente do Projeto consegue definir sozinho que a equipe está no caminho certo? É uma forma de compartilhar os riscos Se todos ficarem cientes dos riscos, será mais fácil sugerir e executar ações para tratá-los A comunicação é um dos fatores críticos para o sucesso de qualquer projeto
  27. 27. O template do Status Report estará disponível para download no site... Dúvidas na criação? Falem comigo!
  28. 28. Data da Entrega e Apresentação: 13/10
  29. 29. Posteriormente, o material será consolidado e compartilhado com os demais professores envolvidos no TCC
  30. 30. Não “potencializem” as entregas e resultados... Tudo que for informado no Status Report deve estar disponível para validação de todos os professores
  31. 31. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Status Report
  32. 32. PRONTUÁRIO NOME
  33. 33. <Informe o Nome do Projeto>
  34. 34. <Vide Termo de Abertura do Projeto>
  35. 35. <Vide Termo de Abertura do Projeto>
  36. 36. <Vide Termo de Abertura do Projeto>
  37. 37. <Vide Termo de Abertura do Projeto>
  38. 38. <Vide Declaração de Escopo>
  39. 39. <Vide EAP, conforme exemplo:>
  40. 40. DESCRIÇÃO (P)REMISSA (R)ESTRIÇÃO <Vide Declaração de Escopo>
  41. 41. Jack Bauer Gerente de Projeto Jack Bauer Analista de Requisitos Capitão Nascimento Desenvolvedor Chuck Norris Analista de Testes James Bond DBA
  42. 42. PAPEL RESPONSABILIDADES <Vide Plano de Recursos Humanos>
  43. 43. <Informe o Nome do Projeto>
  44. 44. <Vide cronograma, conforme exemplo:> 12341234512341234DOCUMENTAÇÃORESPONSÁVELDESCRIÇÃO DE CASO DE USOMapear requisitos funcionaisJoséMapear requisitos não funcionaisMariaMapear regras de negócioManoelCriar documentoCristinaInserir diagramasFranciscaValidar com o clienteJoanaDIAGRAMA DE CASO DE USOIdentificar atoresRobertoDefinir casos de usoMárioCriar diagramasPedroSISTEMACADASTROSUsuárioCodificar móduloJoãoRealizar testes unitáriosCarlosEncaminhar módulo para o testadorTatianeSETEMBROOUTUBRONOVEMBRODEZEMBRO
  45. 45. <Considere as principais entregas previstas entre outubro/2014 e janeiro/2015>
  46. 46. # DESCRIÇÃO TIPO CRITIC. SITUAÇÃO 1 <Descrição do risco, conforme consta no plano de riscos> (P)ositivo ou (N)egativo <Conforme plano de riscos> <Em mitigação, Eliminado, Transferido, etc.> Observem que a SITUAÇÃO é diferente da estratégia de resposta ao risco. A resposta ao risco foi definida no planejamento, a situação muda conforme o momento do projeto 2 3
  47. 47. DATA DESCRIÇÃO DA MUDANÇA <Informe mudanças que ocorreram na equipe, escopo, prazos ou outros parâmetros do projeto>
  48. 48. # DESCRIÇÃO 1 <Informe as lições aprendidas até o momento. Exemplos: Envolver o cliente na validação de requisitos. Realizar reuniões semanais com a equipe do projeto.> 2 3 4 5
  49. 49. <Informe o Nome do Projeto>
  50. 50. alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

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