O documento fornece uma visão prática sobre gestão de projetos com lições aprendidas pelo autor em sua experiência gerenciando projetos. Ele discute tópicos como definição de sucesso, lidar com mudanças e problemas, importância do patrocinador e da equipe, comunicação, liderança e autoconhecimento. O autor compartilha suas máximas sobre o assunto e convida o leitor a refletir sobre o tema.

1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
uma visão prática e parcial
Alessandro Almeida | alessandro1982.medium.com

2. muito obrigado!

3. quem sou eu?
Eu sou o Alessandro =)

4. OBJETIVO
por que estamos aqui?
Crédito da imagem: Happy to stay in goals :), por @pixelpixel

5. nosso objetivo
Compartilhar com vocês as máximas que
identifiquei errando e acertando na gestão de
projetos.

6. importante
O conteúdo é baseado na minha experiência e no
meu repertório teórico, ou seja, não há imparcialidade
na minha fala, mas este é um espaço de diálogo e de
construção =)

7. PROJETO É PROJETO,
MESMO QUE A EMPRESA
USE OUTRO NOME

8. sete anos depois: o assunto ainda faz sentido?
2015 2022

9. O PROJETO BEM-SUCEDIDO
afinal, o sucesso é algo subjetivo
Crédito da imagem: Fortune Cookie - Success, por @Flazingo Photos

10. o que é um projeto bem-sucedido?
Aquele que atende os objetivos de tempo,
custo e qualidade, além de satisfazer os
stakeholders

11. o que é um projeto bem-sucedido?

12. o que é um projeto bem-sucedido?
19%
50%
31%
2020
Failed
Challenged
Successful

13. duas verdades sobre os projetos
1 – ALGUMA COISA VAI MUDAR
2 – ALGUMA COISA VAI DAR ERRADO

14. duas verdades sobre os projetos
1 – ALGUMA COISA VAI MUDAR
2 – ALGUMA COISA VAI DAR ERRADO

15. sete anos depois: o assunto ainda faz sentido?
2015 2022

16. artigos

17. artigos

18. OUTRAS LIÇÕES QUE APRENDI GERENCIANDO
PROJETOS
visão prática e parcial
Minha primeira hora de voo, no Aeroclube de Jundiaí

19. PESSOAS NÃO SÃO
RECURSOS

20. SEREMOS PORTADORES DE
NOTÍCIAS RUINS
tem medo de cara feia? então é melhor buscar outra profissão

21. PIOR DO QUE TOMAR UMA
DECISÃO ERRADA É NÃO
TOMAR UMA DECISÃO

22. A EQUIPE ESPERA QUE
VOCÊ TOME AS DECISÕES
DIFÍCEIS

23. ASSUMA O PAPEL DE
GERENTE DO PROJETO!
o cliente não quer saber se aplicamos a holocracia ou se as equipes
são autogerenciadas

24. TEMOS MAIS
STAKEHOLDERS DO QUE
IMAGINAMOS

25. UM BOM PATROCINADOR
(SPONSOR) FAZ A
DIFERENÇA

26. PRECISAMOS APRENDER A
LER O AMBIENTE
quem são os engajados, os resistentes e os indiferentes?

27. CUIDADO COM O BOICOTE
SILENCIOSO

28. CONHEÇA O MAPA DO
PODER
ele é o verdadeiro organograma da empresa

29. A COMUNICAÇÃO PODE SER
UM GRANDE PROBLEMA
tanto o excesso quanto a falta

30. SABEMOS ESCUTAR?
escutar é diferente de ouvir

31. CARISMA NÃO RESOLVE A
AUSÊNCIA DE GESTÃO
pode resolver lá na área de vendas, mas não aqui

32. A PRESSÃO FAZ PARTE DO
JOGO
precisamos proteger a equipe!

33. LIDERANÇA E GESTÃO
CAMINHAM LADO A LADO
e ambos são fatores críticos para o sucesso do projeto

34. SAIBA ONDE VOCÊ PRECISA
MELHORAR
o autoconhecimento é um aliado do gerente de projeto

35. NÃO SEJA O NERVOSINHO
DA TURMA
isso só serve para dar audiência em reality show

36. CUIDADO COM A MALDIÇÃO
DO CONHECIMENTO

37. CUIDADO COM O EGO
lembre-se: os projetos são únicos

38. ESQUEÇA O GLAMOUR, A
VAIDADE E O ORGULHO

39. NEM SEMPRE O 100% SERÁ
SUFICIENTE
em alguns momentos, teremos que ir além do job description

40. LIDERE PELO EXEMPLO

41. SOBRE METODOLOGIAS:
CUIDADO COM OS
RELIGIOSOS, ACADÊMICOS
E CONSULTORES

42. sobre os religiosos, acadêmicos e consultores
1. Religioso: Pode estar cego
2. Acadêmico: Pode estar defendendo somente aquilo que estudou e
se fechando para o resto
3. Consultor: Pode somente querer o dinheiro da sua empresa

43. CONSULTOR
=
COMENTARISTA DE
FUTEBOL
e a culpa é nossa

44. NÃO EXISTE RECEITA DE
BOLO PARA GERENCIAR
PROJETO

45. O PLANO NÃO FOI FORJADO
NO FOGO E NEM ESCRITO
NA PEDRA

46. DEFINA O QUE É SUCESSO
PARA O SEU PROJETO
e não se esqueça de combinar isso com os stakeholders

47. NÃO COMPLIQUE O QUE
PODE SER SIMPLES

48. DANE-SE A METODOLOGIA
QUANDO O PROJETO DEU
CERTO
não caia nesta tentação

49. NÃO CULTIVE A CULTURA DO
HERÓI
mas “atitudes heroicas” serão necessárias em alguns momentos

50. VAMOS GERENCIAR UM
PROJETO EM QUE NÃO
ACREDITAMOS

51. CUIDADO COM O PROJETO
SEM FIM

52. NÃO IGNORE AS LIÇÕES
APRENDIDAS

53. CELEBRE!

54. NÃO SENTE NO PROBLEMA
vou dormir e amanhã estará tudo resolvido! #sqn

55. TODO MUNDO MENTE
não caia na tentação

56. NÃO GOSTAR DA PARTE
TÉCNICA NÃO NOS HABILITA
A ATUAR COM GESTÃO DE
PROJETOS

57. NUNCA PARE DE ESTUDAR
talvez esta seja a principal lição que aprendi atuando em projetos

58. Crédito da imagem: Dreaming, por @Psicho_Robi
QUAIS SÃO AS SUAS
MÁXIMAS?
reflita sobre elas e compartilhe
conosco =)

59. DÚVIDAS?
Crédito da imagem: I doubt my mission for the Dark side - sir..., por @kalexanderson

60. uma visão prática (e parcial) sobre gestão de projetos

61. OBRIGADO!
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