Planejamento, Execução e
Controle de Projetos
Alessandro Almeida
www.alessandroalmeida.com
10/03/2015
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PRO...
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EAP: Estrutura Analítica do Projeto
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• Vocês são os responsáveis pelo projeto do
churrasco!
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EAP: Estrutura Analítica do Projeto
• Vocês são os responsáveis pelo projeto do
churrasco
• Em grupos, usem 10 minutos par...
Mudança no
projeto!
EAP: Estrutura Analítica do Projeto
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dezembro, mas hoje, após o intervalo...
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DÚVIDA
Quem nasce primeiro:
O escopo ou a EAP?
EAP: Estrutura Analítica do Projeto
• A EAP é uma decomposição do escopo do projeto
– Ou seja, se você não conhece os limi...
Hummm... Então eu só
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que o escopo estiver
documentado!
O PMBOK diz que sim...
• O processo 5.4 Criar a estrutura analítica do
projeto (EAP) considera cinco entradas, entre elas:...
E na prática?
1. Você pode seguir a proposta do PMBOK...
2. Ou montar uma versão preliminar da EAP, no início
do projeto, ...
E na prática?
1. Você pode seguir a proposta do PMBOK...
2. Ou montar uma versão preliminar da EAP, no início
do projeto, ...
CONCLUSÕES SOBRE A
ATIVIDADE
Por que mesmo os bons projetos falham?
Por que mesmo os bons projetos falham?
• Após a leitura do artigo, discutam os seguintes
tópicos:
– Em quais tipos de proj...
Quais foram as
suas conclusões?
DÚVIDAS?
MUITO OBRIGADO!
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Planejamento, Execução e Controle de Projetos (10/03/2015)

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Slides da 4º aula da disciplina "Planejamento, Execução e Controle de Projetos" (MBA em Gestão de Projetos)

Tema da aula: Reforço do conceito de EAP.

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Planejamento, Execução e Controle de Projetos (10/03/2015)

  1. 1. Planejamento, Execução e Controle de Projetos Alessandro Almeida www.alessandroalmeida.com 10/03/2015 MBA EM GESTÃO DE PROJETOS
  2. 2. REFORÇANDO CONCEITOS EAP: Estrutura Analítica do Projeto
  3. 3. EAP: Estrutura Analítica do Projeto • Em dezembro de 2015, vocês farão um churrasco para comemorar o encerramento do MBA...
  4. 4. EAP: Estrutura Analítica do Projeto • Vocês são os responsáveis pelo projeto do churrasco! • Em grupos, usem 10 minutos para montar a EAP deste projeto – Lembrem-se: Vocês estão iniciando hoje um projeto que será concluído em dezembro, ou seja, dá tempo de fazer tudo direitinho!
  5. 5. EAP: Estrutura Analítica do Projeto • Vocês são os responsáveis pelo projeto do churrasco • Em grupos, usem 10 minutos para montar a EAP deste projeto – Lembrem-se: Vocês estão iniciando hoje um projeto que será concluído em dezembro, ou seja, dá tempo de fazer tudo direitinho! E aí, como ficou?
  6. 6. Mudança no projeto!
  7. 7. EAP: Estrutura Analítica do Projeto • Mudança de data: O churrasco não será em dezembro, mas hoje, após o intervalo... • Revejam a EAP, considerando a mudança no prazo
  8. 8. EAP: Visão estruturada das entregas do projeto
  9. 9. EAP: Apresenta o escopo do projeto
  10. 10. DÚVIDA Quem nasce primeiro: O escopo ou a EAP?
  11. 11. EAP: Estrutura Analítica do Projeto • A EAP é uma decomposição do escopo do projeto – Ou seja, se você não conhece os limites do seu projeto, fica difícil listar as entregas
  12. 12. Hummm... Então eu só vou fazer a EAP depois que o escopo estiver documentado!
  13. 13. O PMBOK diz que sim... • O processo 5.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) considera cinco entradas, entre elas: – Especificação do escopo do projeto – Documentação dos requisitos
  14. 14. E na prática? 1. Você pode seguir a proposta do PMBOK... 2. Ou montar uma versão preliminar da EAP, no início do projeto, que será o ponto de partida para o detalhamento do escopo 3. Ou avaliar o que faz mais sentido para o seu projeto (e aprenda com os erros) 4. ...
  15. 15. E na prática? 1. Você pode seguir a proposta do PMBOK... 2. Ou montar uma versão preliminar da EAP, no início do projeto, que será o ponto de partida para o detalhamento do escopo 3. Ou avaliar o que faz mais sentido para o seu projeto (e aprenda com os erros) 4. ...
  16. 16. CONCLUSÕES SOBRE A ATIVIDADE Por que mesmo os bons projetos falham?
  17. 17. Por que mesmo os bons projetos falham? • Após a leitura do artigo, discutam os seguintes tópicos: – Em quais tipos de projetos, o modelo de “resultados rápidos” pode ser aplicado? Em quais situações a gestão tradicional é a forma mais adequada? – Qual é o modelo de gestão de projetos aplicado em suas empresas? Vocês entendem que é o mais adequado? – Façam uma relação do modelo de “resultados rápidos” com os cases da aula anterior (Natura e Allianz).
  18. 18. Quais foram as suas conclusões?
  19. 19. DÚVIDAS?
  20. 20. MUITO OBRIGADO! alessandro.almeida@uol.com.br www.slideshare.net/alessandroalmeida

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