1) O documento discute a importância do planejamento de projetos e do mapeamento de stakeholders. 2) Ele fornece exemplos de como definir premissas, restrições, escopo do projeto e escopo do produto. 3) Também aborda a distribuição de papéis e responsabilidades na equipe e a importância de cada fase do ciclo de vida do projeto.

1. Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
09/09/2013
2° Semestre de 2013
TADS-NC4

2. Termo de Abertura do ProjetoTCC

3.  O exercício valeu a pena?
 Ao criar oTAP, cada grupo refletiu sobre a
estrutura básica do projeto deTCC
 (além de exercitar parte da gestão de um projeto)
 Considerando as dúvidas que surgiram
durante a atividade, vale a pena refletirmos
sobre alguns tópicos...

4.  O que é a justificativa do projeto?
 Como podemos definir premissa e restrição?
 Qual é a diferença entre elas?
 Como distribuir os papéis e as
responsabilidades dentro do projeto?
 Qual é a diferença entre escopo do produto
(sistema) e escopo do projeto?

5.  A justificativa deve responder a seguinte
pergunta: Qual problema precisamos
resolver?
 Aqui o foco é no problema, e não na solução
 A solução será descrita nas seções...
▪ 5. Descrição Macro da Solução
▪ 6. Escopo do Projeto

6.  Por que é importante pensar na justificativa?
 Precisamos entender o problema, antes de propor
(ou detalhar) a solução!
 Cuidado ao perder o foco da justificativa do
projeto!
“People don’t want to buy a quarter-inch drill.They
want a quarter-inch hole!” Theodore Levitt

7.  Premissa
 São fatores que, para fins de planejamento, são
considerados verdadeiros, reais ou certos sem
prova ou demonstração
 Talvez o seu projeto dependa de alguma premissa
para dar certo
 Restrição
 Limitação ou imposição de limite
 Seu projeto precisa ser realizado dentro do limite
definido

8.  Premissa:Talvez o seu projeto dependa de
alguma premissa para dar certo...
▪ A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.
▪ O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em
tempo integral na fase de levantamento de requisitos.
 Restrição: Seu projeto precisa ser realizado
dentro do limite definido...
▪ O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
▪ O custo não pode ultrapassar R$ 500.000

9.  Todos podem fazer tudo?
 Cuidado com a difusão de responsabilidade
 Artigo recomendado:
www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-
negocios/difusao-de-responsabilidade/29147/
 Lembrem-se do ditado...
 “Cachorro que tem dois donos morre de fome.”
 Definam os papéis e as responsabilidades de
cada membro da equipe

10.  Escopo do projeto:
Documentação
Gestão da
Mudança
Treinamento da
Equipe
Sistema
Projeto

11.  Escopo do projeto:
 Escopo do produto:
Documentação
Gestão da
Mudança
Treinamento da
Equipe
Sistema
Sistema
Cadastro Relatórios
Controle
de Acesso
Banco de
Dados
Parametri
zações
Projeto

12.  O escopo do produto é muito importante,
mas não deve ser considerado isoladamente,
pois ele faz parte do escopo do projeto

13. Se preparando para que tudo dê certo...

14. Execução
Monitoramento
Encerram
ento
Iniciação Planejamento

15. Execução
Monitoramento
Encerram
ento
Iniciação Planejamento

16.  Após o kick-off, inicia-se o planejamento do
projeto
 Momento de organizar...
 o que deve ser feito.
 quando será feito.
 quem fará.
 quanto posso gastar.
 os riscos do projeto.
 etc.

17.  Fase que pode determinar o sucesso ou o
fracasso do projeto.
 Sempre que possível, evite criar documentos
que servirão somente para atender a
metodologia da empresa, sem agregar à
gestão.
 Mas não tente realizar um projeto somente
no “olhômetro”, pois o risco de fracasso é
alto

18.  Fase que pode determinar o sucesso ou o
fracasso do projeto.
 Sempre que possível, evite criar documentos
que servirão somente para atender a
metodologia da empresa, sem agregar à
gestão.
 Mas não tente realizar um projeto somente
no “olhômetro”, pois o risco de fracasso é
alto
Quem é o único Gerente de Projetos
qualificado para a “gestão no
olhômetro”?

19.  Fase que pode determinar o sucesso ou o
fracasso do projeto.
 Sempre que possível, evite criar documentos
que servirão somente para atender a
metodologia da empresa, sem agregar à
gestão.
 Mas não tente realizar um projeto somente
no “olhômetro”, pois o risco de fracasso é
altoÚnico Gerente de Projetos qualificado para a “gestão
no olhômetro”

20. 1. Detalhar o
mapeamento
dos
stakeholders
do projeto
2. Detalhar o
Escopo do
projeto
3. Detalhar a
EAP e o
Cronograma
4. Criar o
Plano de
Comunicação
5. Criar o
Plano de
Recursos
Humanos
6. Criar o
Plano de
Riscos
7.Validar e
divulgar os
planos do
projeto
Planejamento

21. 1. Detalhar o
mapeamento
dos
stakeholders
do projeto
2. Detalhar o
Escopo do
projeto
3. Detalhar a
EAP e o
Cronograma
4. Criar o
Plano de
Comunicação
5. Criar o
Plano de
Recursos
Humanos
6. Criar o
Plano de
Riscos
7.Validar e
divulgar os
planos do
projeto
Planejamento

22.  Pessoas e organizações que podem ser
afetados (ou perceber-se afetados) positiva
ou negativamente pelo projeto
 Tanto pela execução quanto pelos resultados do
projeto

23.  Será que esqueci de algum stakeholder?
 É muito importante revisar o mapeamento e
verificar se faltou alguém

24. Partes Interessadas do Projeto: ABNT ISO 21500:2013

25.  Qual é o papel e a influência do stakeholder
dentro do projeto?
 O cara pode ter o poder de “matar” o seu projeto!

26.  Exemplo...
Stakeholder Papel Influência Plano de Ação
Zé das
Couves
(Analista
Financeiro)
Aprovar
relatórios
financeiros do BI
Alta (afilhado
do CFO)
Envolvê-lo na
definição e
aprovação dos
relatórios

27.  Exemplo...
Stakeholder Papel Influência Plano de Ação
Zé das
Couves
(Analista
Financeiro)
Aprovar
relatórios
financeiros do BI
Alta (afilhado
do CFO)
Envolvê-lo na
definição e
aprovação dos
relatórios
O Mapeamento dos Stakeholders é uma
ferramenta do Gerente do Projeto. Não é
necessário – e nem recomendável –
compartilhar com os clientes ou
stakeholders

28. Por que é importante fazer um bom mapeamento dos stakeholders?

32. Planejamento do Projeto: Parte 1_Mapeamento dosStakeholders

33.  Identifiquem os stakeholders do ProjetoTCC
e a influência que cada um pode exercer
sobre o projeto

35. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida