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Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão deProjetos
   Neste tópico entrarão as informações da    Declaração de Escopo     3. Projeto de Software      ▪ - Itens que compõem...
   Além dos itens que o Profº Ohara comentou    que devem ser informados nesta seção,    incluir:     Processo para Gest...
   Termo de Abertura do Projeto   Estrutura Analítica do Projeto   Cronograma   Lista de Stakeholders (informando o pa...
O destino dos outros documentos de Gestão de Projetos...
   Criação dos seguintes documentos:    1. Termo de Abertura do Projeto    2. Estrutura Analítica do Projeto         ▪ De...
   Se o material gerado for aprovado, vocês    poderão somar 10 horas de AC e até 1 ponto    no Exame Final     Oportuni...
Revendo as aulas passadas...
Preencher       Criar                                           Realizar Termo de      Estrutura       Montar             ...
Após o Kick-off
Revisar omapeamento    Revisar o                  Montar Plano   Montar Plano     Revisar a                          Monta...
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   Primeiro, vamos entender a definição de    risco...
   Definição do PMBoK, 4ª edição:     Um evento ou condição incerta que, se ocorrer,      provocará um efeito positivo o...
   Envolve...     Incerteza     Impacto     Probabilidade     Oportunidades     Ameaças
#     Descrição                        Fonte001   Entrega fora do prazo            Falta de planejamento                  ...
#     Descrição                  Prob.   Imp.   Criticidade001   Entrega fora do prazo      4       5      20002   Escopo ...
#     Descrição                        Criticidade   Plano de Riscos001   Entrega fora do prazo            20            O...
   Agora você tem os detalhes do projeto, é    hora de revisar a EAP e o Cronograma    construídos na etapa de iniciação....
   Lembre-se!     A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois     permitem que você, Gerente de Projeto, tenha     visibi...
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Slides da 9ª aula da disciplina "Gestão de Projetos".

Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas.
Turma: TAD-NB4.

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Gestão de Projetos - Aula 9 (TAD-NB4)

  1. 1. TAD-NB4Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
  2. 2. Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão deProjetos
  3. 3.  Neste tópico entrarão as informações da Declaração de Escopo  3. Projeto de Software ▪ - Itens que compõem o escopo do projeto ▪ XXXX ▪ YYYY ▪ AAAA ▪ - Itens fora do escopo ▪ DDDD ▪ GGGG ▪ FFFFF
  4. 4.  Além dos itens que o Profº Ohara comentou que devem ser informados nesta seção, incluir:  Processo para Gestão de Projetos do TADS- UNIFIEO, versão 1.0
  5. 5.  Termo de Abertura do Projeto Estrutura Analítica do Projeto Cronograma Lista de Stakeholders (informando o papel e a influência dentro do projeto) Os outros documentos devem ser desconsiderados?
  6. 6. O destino dos outros documentos de Gestão de Projetos...
  7. 7.  Criação dos seguintes documentos: 1. Termo de Abertura do Projeto 2. Estrutura Analítica do Projeto ▪ Detalhada! Considerando TODAS as entregas do projeto. 3. Cronograma ▪ Detalhado! Não é a visão macro criado na etapa de iniciação. 4. Lista de Stakeholders ▪ Informando também o papel e a influência de cada stakeholder dentro do projeto
  8. 8.  Se o material gerado for aprovado, vocês poderão somar 10 horas de AC e até 1 ponto no Exame Final  Oportunidade para quem não conseguiu um bom resultado na Prova Parcial!
  9. 9. Revendo as aulas passadas...
  10. 10. Preencher Criar Realizar Termo de Estrutura Montar Kick-off doAbertura do Analítica do Cronograma Projeto projeto Projeto
  11. 11. Após o Kick-off
  12. 12. Revisar omapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a Montar Plano dos Escopo do de de Recursos EAP e o de Riscos envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma no projeto
  13. 13. Revisar omapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a Montar Plano dos Escopo do de de Recursos EAP e o de Riscos envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma no projeto
  14. 14. Revisar omapeamento Revisar o Montar Plano Montar Plano Revisar a Montar Plano dos Escopo do de de Recursos EAP e o de Riscos envolvidos projeto Comunicação Humanos Cronograma no projeto
  15. 15.  Primeiro, vamos entender a definição de risco...
  16. 16.  Definição do PMBoK, 4ª edição:  Um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto
  17. 17.  Envolve...  Incerteza  Impacto  Probabilidade  Oportunidades  Ameaças
  18. 18. # Descrição Fonte001 Entrega fora do prazo Falta de planejamento Mapeamento de requisitos002 Escopo não atendido inexistente Não aceitação do sistema pelos003 Tecnologia nova representantes
  19. 19. # Descrição Prob. Imp. Criticidade001 Entrega fora do prazo 4 5 20002 Escopo não atendido 3 4 12 Não aceitação do sistema003 2 3 6 pelos representantes
  20. 20. # Descrição Criticidade Plano de Riscos001 Entrega fora do prazo 20 O que fazer? Como fazer?002 Escopo não atendido 12 Quem fará? Não aceitação do sistema pelos Quanto vai custar?003 6 Quem será envolvido? representantes
  21. 21.  Agora você tem os detalhes do projeto, é hora de revisar a EAP e o Cronograma construídos na etapa de iniciação.  Há entregas que eu não considerei na versão inicial da EAP?  Quais atividades eu preciso incluir no cronograma?
  22. 22.  Lembre-se!  A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois permitem que você, Gerente de Projeto, tenha visibilidade sobre o que deve ser feito, como e quando deve ser feito
  23. 23. alessandro.almeida@uol.com.brwww.slideshare.net/alessandroalmeida

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