O documento discute a importância do planejamento e estruturação de projetos de TCC, abordando temas como justificativas, premissas e restrições. Enfatiza a necessidade de definir papéis e escopos claramente, além de destacar a crítica ao uso de documentos apenas para cumprir a metodologia, considerando que uma gestão adequada é fundamental para o sucesso do projeto. Adicionalmente, menciona a importância de envolver stakeholders e a necessidade de revisar continuamente o escopo e cronograma ao longo do desenvolvimento do projeto.

1. 1° Semestre de 2013
Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
26/03/2013

2. Termo de Abertura do Projeto TCC

3.  O exercício valeu a pena?
 Ao criar o TAP, cada grupo refletiu sobre a
estrutura básica do projeto de TCC
 (além de exercitar parte da gestão de um projeto)
 Considerando as dúvidas que surgiram
durante a atividade, vale a pena refletirmos
sobre alguns tópicos...

4.  O que é a justificativa do projeto?
 Como podemos definir premissa e restrição?
 Qual é a diferença entre elas?
 Como distribuir os papéis e as
responsabilidades dentro do projeto?
 Qual é a diferença entre escopo do produto
(sistema) e escopo do projeto?

5.  A justificativa deve responder a seguinte
pergunta: Qual problema precisamos
resolver?
 Aqui o foco é no problema, e não na solução
 A solução será descrita nas seções...
▪ 5. Descrição Macro da Solução
▪ 6. Escopo / Principais entregas

6.  Por que é importante pensar na justificativa?
 Precisamos entender o problema, antes de propor
(ou detalhar) a solução!
“People don’t want to buy a quarter-inch drill. They
want a quarter-inch hole!” Theodore Levitt
 Cuidado ao perder o foco da justificativa do
projeto!

7.  Premissa
 São fatores que, para fins de planejamento, são
considerados verdadeiros, reais ou certos sem
prova ou demonstração
 Talvez o seu projeto dependa de alguma premissa
para dar certo
 Restrição
 Limitação ou imposição de limite
 Seu projeto precisa ser realizado dentro do limite
definido

8.  Premissa: Talvez o seu projeto dependa de
alguma premissa para dar certo...
▪ A Roberta, especialista em BI, vai participar do projeto.
▪ O cliente vai disponibilizar um analista de negócios em
tempo integral na fase de levantamento de requisitos.
 Restrição: Seu projeto precisa ser realizado
dentro do limite definido...
▪ O projeto precisa ser concluído antes de 31/12
▪ O custo não pode ultrapassar R$ 500.000

9.  Todos podem fazer tudo?
 Cuidado com a difusão de responsabilidade
 Artigo recomendado:
www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-
negocios/difusao-de-responsabilidade/29147/
 Lembrem-se do ditado...
 “Cachorro que tem dois donos morre de fome.”
 Definam os papéis e as responsabilidades de
cada membro da equipe

10.  Escopo do projeto:
Projeto
Gestão da Treinamento da
Documentação Sistema
Mudança Equipe

11.  Escopo do projeto:
Projeto
Gestão da Treinamento da
Documentação Sistema
Mudança Equipe
 Escopo do produto:
Sistema
Controle Banco de Parametri
Cadastro Relatórios
de Acesso Dados zações

12.  O escopo do produto é muito importante,
mas não deve ser considerado isoladamente,
pois ele faz parte do escopo do projeto

13. Se preparando para que tudo dê certo...

14. Encerram
Iniciação Planejamento Execução
ento
Monitoramento

15. Encerram
Iniciação Planejamento Execução
ento
Monitoramento

16.  Após o kick-off, inicia-se o planejamento do
projeto
 Momento de organizar...
 o que deve ser feito.
 quando será feito.
 quem fará.
 quanto posso gastar.
 os riscos do projeto.
 Etc...

17.  Fase que pode determinar o sucesso ou o
fracasso do projeto.
 Sempre que possível, evite criar documentos
que servirão somente para atender a
metodologia da empresa, sem agregar à
gestão.
 Mas não tente realizar um projeto somente
no “olhômetro”, pois o risco de fracasso é
alto

18.  Fase que pode determinar o sucesso ou o
fracasso do projeto.
 Sempre que possível, evite criar documentos
Quem é o único Gerente de Projetos
que servirão somente para atender a
metodologia da empresa, sem agregar no
qualificado para a “gestão à
gestão. olhômetro”?
 Mas não tente realizar um projeto somente
no “olhômetro”, pois o risco de fracasso é
alto

19.  Fase que pode determinar o sucesso ou o
fracasso do projeto.
 Sempre que possível, evite criar documentos
que servirão somente para atender a
metodologia da empresa, sem agregar à
gestão.
 Mas não tente realizar um projeto somente
no “olhômetro”, pois o risco de fracasso é
alto
Único Gerente de Projetos qualificado para a “gestão
no olhômetro”

20. 1. Detalhar o
5. Criar o 7. Validar e
mapeamento 2. Detalhar o 3. Detalhar a 4. Criar o 6. Criar o
Plano de divulgar os
dos Escopo do EAP e o Plano de Plano de
Recursos planos do
stakeholders projeto Cronograma Comunicação Riscos
Humanos projeto
do projeto

21.  Será que esqueci de algum stakeholder?
 É importante revisar o mapeamento e verificar se
faltou alguém
 Qual é o papel e a influência do stakeholder
dentro do projeto?
 O cara pode ter o poder de “matar” seu projeto!

22.  Exemplo...
Stakeholder Papel Influência Plano de Ação
Zé das Envolvê-lo na
Aprovar
Couves Alta (afilhado definição e
relatórios
(Analista do CFO) aprovação dos
financeiros do BI
Financeiro) relatórios
 Importante: Dependendo das informações
cadastradas, não é recomendável
compartilhar o mapeamento com todos

23. Reflexão

27.  Escopo: Soma dos produtos, serviços e
resultados a serem fornecidos na forma de
projeto (PMBoK, 4ª Edição)
 Agora que o projeto começou para valer, é
fundamental detalhar e documentar tudo que
faz parte dele (e o que não faz parte
também!)

28.  A Declaração de Escopo pode ser um
documento bem detalhado...

29.  A Declaração de Escopo pode ser um
documento bem detalhado...

30.  A Declaração de Escopo pode ser um
documento bem detalhado...

31.  A Declaração de Escopo pode ser um
documento bem detalhado...
 ... mas o principal é definir tudo que está dentro
do escopo e tudo que está fora do escopo
 Sim!!!!
 A Declaração de Escopo pode usar, como ponto
de partida, o conteúdo do Termo de Abertura do
Projeto

32.  Considerando as informações da Declaração
de Escopo, é hora de revisar a EAP e o
Cronograma construídos na etapa de
iniciação.
 Há entregas que eu não considerei na versão
inicial da EAP?
 Quais atividades eu preciso incluir no
cronograma?

33.  Lembre-se!
 A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois
permitem que você, Gerente de Projeto, tenha
visibilidade sobre o que deve ser feito, quando
será feito e quem fará

34.  Exemplo de EAP:
Pedreiro Diagrama de
Eletrônico Classes
Documentaç
Sistema
ão
Descrição de Plano de Cadastro de Cadastro de Controle de
Manual Relatórios
Caso de Uso Testes Pedreiros Materiais Acesso
Requisito
Requisito Regras de Cenário de Script de
Não
Funcional Negócio Testes Testes
Funcional

35.  Exemplo de Cronograma:
PEDREIRO ELETRÔNICO
SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4
DOCUMENTAÇÃO RESPONSÁVEL
Plano de Testes
Criar plano de testes José
Validar com Gerente José
Realizar testes Manoel
Diagrama de Caso de Uso
Levantar requisitos Joana
Criar diagrama de Caso de Uso Maria
Validar com o cliente Maria
SISTEMA
Cadastro de Pedreiros
Codificar módulo Luiza
Realizar testes unitários Luiza
Encaminhar módulo para a célula de testes Pedro

36. Mapeamento dos Stakeholders + Declaração de Escopo + EAP +
Cronograma

37.  Duas atividades:
 Atividade 1 (Opcional):
▪ Mapeamento dos stakeholders do projeto
▪ Declaração de Escopo
 Atividade 2 ((não) Opcional):
▪ EAP
▪ Cronograma

39. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida