Gestão de Projetos e Empreendedorismo (02/04/2013)

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Slides da aula apresentada no dia 02 de abril de 2013.

Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.

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Gestão de Projetos e Empreendedorismo (02/04/2013)

  1. 1. 1° Semestre de 2013Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com02/04/2013
  2. 2. Média Final: Para ser aprovado, a MF precisa ser maior ou igual a 6!MF = N1 + N2 2
  3. 3. Nota 1 (de 0 a 10 pontos) Atividades parciais (prova individual e outras atividades em sala de aula)MF = N1 + N2 2
  4. 4. Nota 2 (de 0 a 10 pontos) Prova individual, aplicada de acordo com o calendário da instituiçãoMF = N1 + N2 2
  5. 5.  Como a N1 (Nota 1) será composta?  Atividades em sala de aula: 7 pontos  Avaliação parcial: 3 pontosCuidado! Não percam as atividades em sala de aula!
  6. 6. Quarta-feira, 17 de abril
  7. 7. Mapeamento dos StakeholdersDeclaração de EscopoEstrutura Analítica do ProjetoCronograma
  8. 8.  Duas atividades:  Atividade 1 (Opcional): ▪ Mapeamento dos stakeholders do projeto (de acordo com o template fornecido) ▪ Declaração de Escopo (de acordo com o template fornecido)  Atividade 2 (Não Opcional): ▪ EAP (template não necessário) ▪ Cronograma (template não necessário)
  9. 9.  Duas atividades:  Atividade 1 (Opcional): ▪ Mapeamento dos stakeholders do projeto (de acordoTodos os grupos concluíram a com o template fornecido) ▪ Declaração de Escopo (de acordo com o template atividade? fornecido)  Atividade 2 (Não Opcional): ▪ EAP (template não necessário) ▪ Cronograma (template não necessário)
  10. 10. Se preparando para que tudo dê certo...
  11. 11. EncerramIniciação Planejamento Execução ento Monitoramento
  12. 12. EncerramIniciação Planejamento Execução ento Monitoramento
  13. 13. 1. Detalhar o 5. Criar o 7. Validar emapeamento 2. Detalhar o 3. Detalhar a 4. Criar o 6. Criar o Plano de divulgar os dos Escopo do EAP e o Plano de Plano de Recursos planos dostakeholders projeto Cronograma Comunicação Riscos Humanos projeto do projeto
  14. 14. 1. Detalhar o 5. Criar o 7. Validar emapeamento 2. Detalhar o 3. Detalhar a 4. Criar o 6. Criar o Plano de divulgar os dos Escopo do EAP e o Plano de Plano de Recursos planos dostakeholders projeto Cronograma Comunicação Riscos Humanos projeto do projeto Repassando dúvidas da aula passada
  15. 15.  Pessoa, grupo ou organização que tem interesse ou pode afetar, ser afetado, ou perceber-se afetado por qualquer aspecto de um projeto  ABNT NBR ISO 21500:2012
  16. 16.  Pessoa, grupo ou organização que tem interesse ou pode afetar, ser afetado, ou perceber-se afetado por qualquer aspecto de um projeto  ABNT NBR ISO 21500:2012
  17. 17.  Pessoas e organizações, como clientes, patrocinadores, organizações executoras e o público, que estejam ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. Elas também podem exercer influência sobre o projeto e suas entrergas  PMBoK, 4ª edição
  18. 18.  Pessoas e organizações, como clientes, patrocinadores, organizações executoras e o público, que estejam ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto. Elas também podem exercer influência sobre o projeto e suas entrergas  PMBoK, 4ª edição
  19. 19.  Podemos considerar como stakeholders:  A equipe do projeto?  O sponsor?  O cliente?  O fornecedor?  Minha família?
  20. 20.  Será que esqueci de algum stakeholder?  É importante detalhar o mapeamento e verificar se faltou alguém Qual é o papel e a influência do stakeholder dentro do projeto?  Papel: Qual é a função deste stakeholder dentro do projeto?  Influência: Alta? Média? Baixa? O stakeholder pode ter um cargo irrelevante, mas ser bem relacionado dentro da empresa
  21. 21.  Será que esqueci de algum stakeholder?  É importante detalhar o mapeamento e verificar se faltou alguémLembre-se: e a influência do stakeholder  Qual é o papel O stakeholder pode dentro do projeto? ter o Qual é a função deste stakeholder dentro  Papel: poder de matar o seu do projeto? projeto!  Influência: Alta? Média? Baixa? O stakeholder pode ter um cargo irrelevante, mas ser bem relacionado dentro da empresa
  22. 22.  Considerando a importância do tema, o Gerente de Projeto precisa ter um Mapa de Stakeholders Mapa de Stakeholders:  Lista de todos os stakeholders do projeto, destacando o papel e a influência de cada um  Dependendo do papel e influência do stakeholder, será necessário montar um plano de ação para gerenciá-lo
  23. 23.  Exemplo...Stakeholder Papel Influência Plano de Ação Envolvê-lo naZé das Couves Aprovar Alta definição e (Analista relatórios (afilhado do aprovação dos Financeiro) financeiros do BI CFO) relatórios  Importante: O Mapa de Stakeholders é uma ferramenta exclusiva da equipe de gestão do projeto (ou talvez somente do gerente de projeto)
  24. 24.  Exemplo...Stakeholder Papel Influência Plano de Ação Envolvê-lo na Por queAprovar é recomendávelZé das Couves não Alta definição e (Analista relatórios (afilhado docompartilhar o Mapa de Stakeholders Financeiro) financeiros do BI CFO) aprovação dos relatórios com o cliente?  Importante: O Mapa de Stakeholders é uma ferramenta exclusiva da equipe de gestão do projeto (ou talvez somente do gerente de projeto)
  25. 25.  O que o Mapa de Stakeholders não é?  Ele não é um Plano de Recursos Humanos ▪ Então não tente definir ações para sua equipe através dele  Ele não é um Plano de Comunicação ▪ Então não queira detalhar nele as formas como se comunicará com os seus stakeholders O Mapa de Stakeholders pode ser uma lista informal, que é atualizada durante todo o projeto
  26. 26.  Refletindo sobre os stakeholders de um projeto... Quem são os stakeholders do Projeto TCC?  Lembrem-se: Os stakeholders do projeto e os stakeholders do sistema se complementam, mas podem ser diferentes  Os professores são stakeholders do Projeto TCC ou do sistema que vocês estão desenvolvendo?
  27. 27. alessandro.almeida@uol.com.brwww.alessandroalmeida.com/unifieo.htmwww.slideshare.net/alessandroalmeida

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