O documento apresenta os serviços oferecidos pela consultoria EP3 Solutions para apoiar a elevação da maturidade em gerenciamento de projetos, programas e portfólios nas organizações. A empresa oferece serviços como avaliação de maturidade, construção de políticas e processos, treinamentos, coaching e mentoring, visando transferir, criar e colher conhecimento para as pessoas e empresas. O diretor técnico Fabio Pitorri tem vasta experiência na área e certificações reconhecidas.

2. A EP³ Solutions é uma consultoria
especializada na prestação de serviços
visando apoiar a elevação da maturidade
individual, departamental e organizacional em
gerenciamento de projetos,
programas e portfólios.
Para VOCÊ Para sua EMPRESA Para seu PMO

3. FABIO PITORRI
Diretor Técnico
Apaixonado pela gestão organizacional de projetos, pela gestão de
pessoas e pelo estudo de boas práticas. 15 anos de experiência na
gestão de PMOs, projetos, programas e portfólios.
Certificações:
 PMI: PfMP, PgMP, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-ACP, CAPM
 APMG: PRINCE2 Practitioner / MoP Foundations / ITIL / COBIT
 ASQ: Six Sigma Black Belt
 ScrumAlliance: CSM, CSPO

4. Formação:
 MSc pela Georgetown University
 MSc pela pela FGV
 MBA pela ESADE Business School
 Experiência internacional com gestão de projetos;
 Coordenador dos programas acadêmicos do capítulo São Paulo do PMI;
 Professor da FIA, IIL, FECAP e FIAP;
 Pioneiro na aplicação de métodos de assessment e coaching para
gestores de projetos;
 Citado pela revista Você S/A e PM Network como mestre na área de
gestão de projetos;
 Palestrante em temas relacionados à gestão organizacional de projetos;
 Premiado como voluntário do ano em 2015 por sua atuação junto ao
capítulo São Paulo do PMI;
 Autor de livro em conjunto com Paul Dinsmore (PMI Fellow).

5. Para você Para sua empresa Para seu PMO
Transferir Conhecimento Criar Conhecimento
Construção do roadmap do PMO
Planejamento estratégico do PMO
Avaliação de Valor
Avaliação de Maturidade
Confecção de políticas, processos e modelos
Auditorias (Quality Assurance)
Assessment de competências
Construção de planos de desenvolvimento
Coaching
Mentoring
Colher Conhecimento
Treinamentos
Serviços
Pessoas
Práticas
Propósito

6. Serviços
Gestão do Conhecimento
Gestão de Mudanças
Planejamento Estratégico
Gestão de Pessoas
Sistemas de Gestão da Qualidade
Finanças Corporativas
Gerenciamento de Portfolio
Gerenciamento de Programas
Gerenciamento de Projetos
Métodos Ágeis
Competências Comportamentais
Ferramentas de TI
Ciclo virtuoso do
gerenciamento de projetos
organizacional

7. Construção do roadmap do PMO
Avaliação de Valor
Avaliação de Maturidade
Confecção de políticas, processos e modelos
Auditorias (Quality Assurance)
Assessment de competências
Construção de planos de desenvolvimento
Coaching
Mentoring
Treinamentos
Serviços
Para você Para sua empresa Para seu PMO
Pessoas
Práticas
Propósito
Planejamento estratégico do PMO
Transferir Conhecimento Criar ConhecimentoColher Conhecimento
Criar conhecimento no nível estratégico:
 O que: estabelecer uma estratégia com a finalidade
de possibilitar maior assertividade do
departamento no aporte de valor à organização.
 Como: através da utilização de ferramentas de
planejamento estratégico e análise de partes
interessadas.

8. Construção de planos de desenvolvimento
Construção do roadmap do PMO
Planejamento estratégico do PMO
Avaliação de Valor
Avaliação de Maturidade
Auditorias (Quality Assurance)
Assessment de competências
Coaching
Mentoring
Treinamentos
Serviços
Para você Para sua empresa Para seu PMO
Pessoas
Práticas
Propósito
Transferir Conhecimento Criar ConhecimentoColher Conhecimento
Criar conhecimento no nível tático:
 O que: elaborar padrões e critérios para
operacionalização da gestão de projetos,
programas e/ou portfólio.
 Como: através da redação de documentos e
modelos coerentes com a cultura e necessidade
organizacional.
Confecção de políticas, processos e modelos

9. Confecção de políticas, processos e modelos
Planejamento estratégico do PMO
Avaliação de Valor
Avaliação de Maturidade
Auditorias (Quality Assurance)
Assessment de competências
Mentoring
Treinamentos
Coaching
Serviços
Para você Para sua empresa Para seu PMO
Pessoas
Práticas
Propósito
Transferir Conhecimento Criar ConhecimentoColher Conhecimento
Criar conhecimento no nível tático:
 O que: elaborar planos que operacionalizem ações
para conquistar os resultados desejados.
 Como: através da criação de linhas de base
coerentes e factíveis.
Construção do roadmap do PMO
Construção de planos de desenvolvimento

10. Construção do roadmap do PMO
Planejamento estratégico do PMO
Avaliação de Valor
Avaliação de Maturidade
Confecção de políticas, processos e modelos
Auditorias (Quality Assurance)
Assessment de competências
Construção de planos de desenvolvimento
Mentoring
Treinamentos
Serviços
Para você Para sua empresa Para seu PMO
Pessoas
Práticas
Propósito
Transferir Conhecimento Criar ConhecimentoColher Conhecimento
Coaching
Criar conhecimento em todos os níveis:
 O que: provocar as pessoas para potencializar suas
habilidades, com o objetivo de se tornarem mais
efetivas e consistentes na realização das suas
tarefas.
 Como: através do uso de técnicas de coaching para
estimular seu raciocínio, inspirando e maximizando
seu potencial pessoal e professional.

11. Construção do roadmap do PMO
Planejamento estratégico do PMO
Confecção de políticas, processos e modelos
Construção de planos de desenvolvimento
Coaching
Mentoring
Treinamentos
Serviços
Para você Para sua empresa Para seu PMO
Pessoas
Práticas
Propósito
Transferir Conhecimento Criar Conhecimento
Avaliação de Valor
Avaliação de Maturidade
Colher Conhecimento
Colher conhecimento:
 O que: colher dados para verificar como os
diferentes aspectos da gestão organizacional de
projetos estão sendo adotados e como está a sua
respectiva efetividade.
 Como: através da coletas de dados de diferentes
origens (entrevistas com partes interessadas,
provas, dinâmicas, medições, auditorias, etc.) e da
transformação destas informações em
conhecimentos aplicáveis para a organização.
Auditorias (Quality Assurance)
Assessment de competências

12. Construção do roadmap do PMO
Planejamento estratégico do PMO
Avaliação de Valor
Avaliação de Maturidade
Confecção de políticas, processos e modelos
Auditorias (Quality Assurance)
Assessment de competências
Construção de planos de desenvolvimento
Coaching
Serviços
Para você Para sua empresa Para seu PMO
Pessoas
Práticas
Propósito
Transferir Conhecimento Criar Conhecimento
Mentoring
Colher Conhecimento
Treinamentos
Transferir conhecimento:
 O que: capacitar as pessoas para aumentar suas
habilidades, com o objetivo de se tornarem mais
efetivas e consistentes na realização das suas
tarefas.
 Como: através de técnicas de mentoring,
treinamentos comportamentais e técnicos,
dinâmicas de grupo, simulações, jogos corporativos
e dramatização com teatro.

13. Serviços
Construção do roadmap do PMO
Planejamento estratégico do PMO
Avaliação de Valor
Avaliação de Maturidade
Confecção de políticas, processos e modelos
Auditorias (Quality Assurance)
Assessment de competências
Construção de planos de desenvolvimento
Coaching
Para você Para sua empresa Para seu PMO
Pessoas
Práticas
Propósito
Transferir Conhecimento Criar Conhecimento
Mentoring
Colher Conhecimento
Treinamentos
Transferir conhecimento:
Exemplos de treinamentos disponíveis:
- Preparatório para certificações (PfMP, PMP, PMI-RMP, etc.)
- Treinamento de competências comportamentais.
- Treinamento experiencial ao ar livre para simulação de ferramentas, técnicas e
habilidades necessárias ao gerenciamento de projetos.
- Workshops de temas específicos.
- Treinamento de ferramentas (Microsoft Project).
- Treinamentos customizados dentro da base de conhecimentos da EP3 Solutions.

14. Serviços
Gestão do Conhecimento
Gestão de Mudanças
Planejamento Estratégico
Gestão de Pessoas
Sistemas de Gestão da Qualidade
Finanças Corporativas
Gerenciamento de Portfolio
Gerenciamento de Programas
Gerenciamento de Projetos
Métodos Ágeis
Competências Comportamentais
Ferramentas de TI
Ciclo virtuoso do
gerenciamento de projetos
organizacional

15. Consultor Generalista
Gerencia o seu projeto de consultoria desde a
demanda comercial até o seu fim e atua
como ponto focal de relacionamento.
Coordena a realização das principais entregas
e garante a qualidade do projeto.
Consultor Especialista
São alocados na concepção da solução, no
desenvolvimento de entregas relevantes e/ou
nas validações. As alocações são efetuadas
conforme a criticidade do projeto e de acordo
com as especialidades demandadas.
Consultor Generalista
Consultores Especialistas
(áreas de conhecimento)
Consultores Especialistas
(produto / área de atuação)
Método de trabalho

16. Marcus Vinícius
(lean)
Professor do ITA
PhD no MIT
Ex-COO da Aeronáutica
Elaine Jesus
(coaching)
Especialista em coaching
por uma ACTP da ICF
Ex-gerente de RH
Arthur Igreja
(estratégia)
Professor da FGV
Doutorando na ESC/Rennes
Ex-diretor da GBT do Brasil
Consultores

17. Delphi / General Motors
(Automobilística)
 Criação de ferramentas e modelos para o PMO;
 Gerenciamento de programas do setor
automobilístico.
Porto Seguro
(TI/Seguradora)
 Criação de ferramentas e modelos para o PMO;
 Estabelecimentos das competências necessárias para a
equipe do PMO;
 Assessment técnico e comportamental de gerentes de
projetos;
 Assessment técnico e comportamental de analistas de
negócios;
 Mentoring, coaching e formação de gerentes de projetos.Itaú
(Bancário)
 Assessment técnico de gerentes de projetos;
 Formação dos gerentes de projetos conforme
metodologia proprietária.
Cases

18. Anglo American
(Mineradora)
 Formação dos gerentes de projetos conforme
metodologia proprietária;
 Capacitação da corporação para apoiar o gerenciamento
de projetos.
Marinha do Brasil
(Defesa)
 Estabelecimento de um PMO para um consórcio de
empresas do ramo de defesa;
 Implementação de software de apoio à gestão de
projetos (EPM / Primavera);
 Operacionalização do PMO e de seus serviços.
Cases

19. www.ep3s.com.br
fabio@ep3s.com.br