O documento descreve um estudo de caso sobre o planejamento e controle da produção em uma pequena indústria de confecções. O estudo analisou o sistema de produção da empresa para elaborar uma planilha em Excel que torne o planejamento e controle da produção e demanda mais ágil e prático, ajudando o gerente de produção a tomar melhores decisões.
O documento discute a importância da gestão da produção e do gerenciamento de custos na indústria alimentícia. A gestão da produção envolve planejamento, controle e programação da produção para maximizar a eficiência e produtividade. Já o gerenciamento de custos fornece informações para tomada de decisões e estabelecer padrões de custos e orçamentos.
Este documento discute o planejamento e controle de produção em três etapas. A primeira etapa descreve o planejamento e controle como importantes para alcançar objetivos de forma eficiente. A segunda etapa classifica os sistemas de programação de produção de curto prazo. A terceira etapa explica as atividades de previsão de demanda, programação, sequenciamento, emissão de ordens e controle da produção. O documento conclui que o planejamento e controle são essenciais para assegurar o melhor uso dos recursos e a exec
O documento discute os conceitos de planejamento e controle da produção (PCP), destacando: 1) O PCP divide o horizonte de planejamento em longo, médio e curto prazo; 2) O PCP é responsável por coordenar e aplicar os recursos produtivos para atender os planos estratégico, tático e operacional; 3) O fluxo de informações no PCP inclui planejamento estratégico, planejamento-mestre e programação da produção.
Gestão dinâmica planejamento e controle de produção - suporte microsiga ,cr...Lucas Braga
O documento discute o planejamento e controle de produção no sistema Microsiga Protheus. Explica que o planejamento envolve determinar o que, quanto, como, onde, com quem e quando produzir, enquanto o controle acompanha a execução para medir desvios em relação ao planejado. Também destaca a importância de planejar materiais e capacidade para garantir o nível de serviço exigido.
O documento fornece uma visão geral dos sistemas de produção, discutindo conceitos como planejamento e controle da produção, funções dos sistemas de produção, e classificações de sistemas de produção. Ele define administração da produção e descreve as funções de produção, marketing e finanças dentro dos sistemas de produção. Além disso, discute os processos de planejamento estratégico, planejamento-mestre e programação da produção.
1. O documento apresenta o conteúdo programático da disciplina de Administração da Produção I, abordando conceitos, evolução histórica, funções do administrador da produção, níveis de funções e modelo de transformação de recursos na produção.
2. São descritos os principais conceitos de produção, como a transformação de insumos em produtos e serviços, e as três funções centrais de qualquer organização: marketing, desenvolvimento de produto e produção.
3. O modelo de transformação é apresentado, mostrando que qualquer atividade de
Atps planejamento e controle da producaoAna Genesy
O documento discute o planejamento e controle de produção em uma universidade, definindo seus conceitos, princípios, sistemas e fases. É descrito o planejamento de curto e longo prazo, assim como o controle da produção, com o objetivo de garantir a eficiência do processo produtivo.
O documento discute a importância da gestão da produção e do gerenciamento de custos na indústria alimentícia. A gestão da produção envolve planejamento, controle e programação da produção para maximizar a eficiência e produtividade. Já o gerenciamento de custos fornece informações para tomada de decisões e estabelecer padrões de custos e orçamentos.
Este documento discute o planejamento e controle de produção em três etapas. A primeira etapa descreve o planejamento e controle como importantes para alcançar objetivos de forma eficiente. A segunda etapa classifica os sistemas de programação de produção de curto prazo. A terceira etapa explica as atividades de previsão de demanda, programação, sequenciamento, emissão de ordens e controle da produção. O documento conclui que o planejamento e controle são essenciais para assegurar o melhor uso dos recursos e a exec
O documento discute os conceitos de planejamento e controle da produção (PCP), destacando: 1) O PCP divide o horizonte de planejamento em longo, médio e curto prazo; 2) O PCP é responsável por coordenar e aplicar os recursos produtivos para atender os planos estratégico, tático e operacional; 3) O fluxo de informações no PCP inclui planejamento estratégico, planejamento-mestre e programação da produção.
Gestão dinâmica planejamento e controle de produção - suporte microsiga ,cr...Lucas Braga
O documento discute o planejamento e controle de produção no sistema Microsiga Protheus. Explica que o planejamento envolve determinar o que, quanto, como, onde, com quem e quando produzir, enquanto o controle acompanha a execução para medir desvios em relação ao planejado. Também destaca a importância de planejar materiais e capacidade para garantir o nível de serviço exigido.
O documento fornece uma visão geral dos sistemas de produção, discutindo conceitos como planejamento e controle da produção, funções dos sistemas de produção, e classificações de sistemas de produção. Ele define administração da produção e descreve as funções de produção, marketing e finanças dentro dos sistemas de produção. Além disso, discute os processos de planejamento estratégico, planejamento-mestre e programação da produção.
1. O documento apresenta o conteúdo programático da disciplina de Administração da Produção I, abordando conceitos, evolução histórica, funções do administrador da produção, níveis de funções e modelo de transformação de recursos na produção.
2. São descritos os principais conceitos de produção, como a transformação de insumos em produtos e serviços, e as três funções centrais de qualquer organização: marketing, desenvolvimento de produto e produção.
3. O modelo de transformação é apresentado, mostrando que qualquer atividade de
Atps planejamento e controle da producaoAna Genesy
O documento discute o planejamento e controle de produção em uma universidade, definindo seus conceitos, princípios, sistemas e fases. É descrito o planejamento de curto e longo prazo, assim como o controle da produção, com o objetivo de garantir a eficiência do processo produtivo.
1. O documento discute sistemas de produção focados na filosofia JIT/TQC, com o objetivo de fornecer técnicas de produtividade no chão de fábrica.
2. É dividido em sete capítulos que abordam tópicos como planejamento e controle da produção JIT, sistema kanban, redução de lead times, padronização de operações e cadeia logística JIT.
3. O autor disponibiliza transparências dos capítulos para professores que adotarem o livro em disciplinas
Este curso ensina sobre planejamento, programação e controle de produção para ajudar empresas a reduzir estoques, evitar falta de matérias-primas e atender clientes em tempo hábil. O curso explica MRPI e MRPII para integrar produção, materiais e capacidade, abordando tópicos como previsão de vendas, planejamento de produção, controle de qualidade e estoques.
06 administração (planejamento da produção)Elizeu Ferro
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP), definindo-o como o departamento responsável por assegurar a execução da produção conforme o planejado. O PCP trata dados de diversas áreas da empresa e os transforma em informações para apoiar a produção a entregar o produto na data e quantidade solicitadas. Além disso, o documento descreve os principais processos envolvidos no PCP, como previsão da demanda, programação da produção e controle de estoques e qualidade.
1) O documento discute os conceitos e escopo do planejamento e controle da produção, incluindo decisões de médio prazo sobre o que, quanto e quando produzir.
2) É feita uma distinção entre planejamento da produção (médio prazo) e controle da produção (curto prazo), com descrição de suas principais atividades.
3) Vários fatores que impactam as atividades de PCP são apresentados, relacionados ao produto, processo produtivo e mercado.
Apostila administração da produção 1º semestrevivianepga
O documento discute a administração da produção e operações. Aborda o currículo do professor Ualison Rébula de Oliveira, a ementa da disciplina de Administração da Produção, os objetivos da disciplina e tipos de desperdícios que podem ocorrer na produção.
Este documento discute estratégia de produção e operações. Apresenta conceitos como gestão de operações versus estratégia de operações, múltiplas formas de competir no mercado considerando aspectos como custo, qualidade e velocidade, e conflitos entre esses aspectos. Também aborda a análise de foco operacional, importância estratégica dos critérios de desempenho e comparação do desempenho com a concorrência.
O documento discute indicadores de desempenho e técnicas de administração de materiais, incluindo Balanced Scorecard, Just-in-Time e Kanban. Também aborda tendências como engenharia simultânea, redes de empresas integradas e uso intensivo de sistemas integrados.
O documento resume o currículo de Moacir Pazin Filho, engenheiro industrial com 29 anos de experiência na gestão industrial em empresas dos setores de vidro, bebidas e metalurgia. Ele busca uma posição executiva em gestão industrial, tendo liderado equipes de até 380 pessoas e implementado projetos de melhoria de produtividade, qualidade e redução de custos em diversas empresas.
O documento descreve a evolução da administração da qualidade desde a Escola Clássica até o Sistema Toyota, abordando os principais conceitos e participantes do movimento da qualidade como Deming, Juran e Ishikawa. Resume também as eras da história da qualidade e como os japoneses implementaram com sucesso os princípios da Qualidade Total pregados por Deming.
Adm de produã§ã£o e materiais na 2011-1 - seã§ã£o 02fabriciofarasi
Este documento discute a estratégia de operações em empresas. Em três seções, aborda o papel estratégico da produção, os objetivos de desempenho e as diferentes perspectivas da estratégia de operações, incluindo recursos operacionais versus exigências do mercado.
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP) na indústria farmacêutica. O PCP envolve planejamento da produção, programação dos recursos e controle do processo de fabricação para garantir a entrega eficiente dos produtos. O PCP evoluiu ao longo do tempo para apoiar diferentes níveis da gestão, como vendas e finanças, visando melhorar os resultados da empresa.
Atividade colaborativa planejamento e controle de produçãoCisco Kunsagi
O documento descreve o planejamento de produção de um macarrão italiano chamado Spaghetti Grano Duro pela empresa Macarrão Di 'Talia SA. Ele inclui detalhes sobre o produto, processo produtivo, propostas de inovação, organização dos departamentos responsáveis e modelos de planejamento como PERT, emissão de ordens de produção e gráficos.
O documento discute o planejamento, programação e controle da produção (PPCP), incluindo suas 4 etapas principais: planejamento, acompanhamento, controle e análise de dados. Também aborda os tipos de organizações industriais, ordens de produção, perturbações ao PPCP e como evitar desperdícios.
O documento discute os conceitos-chave da produção, incluindo os recursos, objetivos, estratégias, projetos, operações, tecnologias, organização do trabalho e melhorias no processo de produção. Ele também fornece exemplos de como esses conceitos se aplicam em uma agência de publicidade.
O documento descreve um método para medir o tempo de atravessamento e o inventário em processo em uma manufatura controlada por ordens de fabricação. Os autores coletaram dados de 100 ordens de fabricação de uma empresa de máquinas e aplicaram o método proposto. Os resultados permitiram análises sobre a gestão do prazo de entrega, confiabilidade e filas na produção. O método fornece métricas para avaliar a competitividade baseada em tempo de entrega.
Este documento propõe um sistema de indicadores de qualidade e produtividade para a construção civil com o objetivo de avaliar o desempenho do setor. Ele descreve a metodologia de pesquisa utilizada e conclui que os principais obstáculos à implantação de medições de desempenho são o comprometimento das empresas com a melhoria e a falta de experiência na coleta e avaliação de dados.
O documento discute a gestão da produtividade nas empresas brasileiras em um contexto de globalização. Argumenta-se que a produtividade deve ser vista de forma sistêmica, incorporando não apenas a produção mas também compras, vendas e outros fatores. Isso permite uma medição mais adequada da produtividade com base no valor agregado e na identificação de gargalos em toda a cadeia produtiva, não apenas na produção.
Planejamento da gestão da produção- Professor Danilo PiresDanilo Pires
O documento discute os conceitos e técnicas de planejamento da gestão da produção. Aborda objetivos da aula, sistemas de gestão, tipos de planejamento, planejamento e controle, técnicas como gráficos de Gantt, planejamento de ações, sistema Toyota de produção e qualidade total.
O documento discute a importância da qualidade na produção e no mercado. Afirma que os clientes valorizam produtos de alta qualidade e que o mercado exige que as empresas produzam com defeitos zero.
A iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos em gestão empresarial formada por jovens empreendedores. Eles oferecem cursos como Excel Avançado, Gestão de Projetos e Planejamento e Controle da Produção para capacitar clientes.
1. O documento discute sistemas de produção focados na filosofia JIT/TQC, com o objetivo de fornecer técnicas de produtividade no chão de fábrica.
2. É dividido em sete capítulos que abordam tópicos como planejamento e controle da produção JIT, sistema kanban, redução de lead times, padronização de operações e cadeia logística JIT.
3. O autor disponibiliza transparências dos capítulos para professores que adotarem o livro em disciplinas
Este curso ensina sobre planejamento, programação e controle de produção para ajudar empresas a reduzir estoques, evitar falta de matérias-primas e atender clientes em tempo hábil. O curso explica MRPI e MRPII para integrar produção, materiais e capacidade, abordando tópicos como previsão de vendas, planejamento de produção, controle de qualidade e estoques.
06 administração (planejamento da produção)Elizeu Ferro
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP), definindo-o como o departamento responsável por assegurar a execução da produção conforme o planejado. O PCP trata dados de diversas áreas da empresa e os transforma em informações para apoiar a produção a entregar o produto na data e quantidade solicitadas. Além disso, o documento descreve os principais processos envolvidos no PCP, como previsão da demanda, programação da produção e controle de estoques e qualidade.
1) O documento discute os conceitos e escopo do planejamento e controle da produção, incluindo decisões de médio prazo sobre o que, quanto e quando produzir.
2) É feita uma distinção entre planejamento da produção (médio prazo) e controle da produção (curto prazo), com descrição de suas principais atividades.
3) Vários fatores que impactam as atividades de PCP são apresentados, relacionados ao produto, processo produtivo e mercado.
Apostila administração da produção 1º semestrevivianepga
O documento discute a administração da produção e operações. Aborda o currículo do professor Ualison Rébula de Oliveira, a ementa da disciplina de Administração da Produção, os objetivos da disciplina e tipos de desperdícios que podem ocorrer na produção.
Este documento discute estratégia de produção e operações. Apresenta conceitos como gestão de operações versus estratégia de operações, múltiplas formas de competir no mercado considerando aspectos como custo, qualidade e velocidade, e conflitos entre esses aspectos. Também aborda a análise de foco operacional, importância estratégica dos critérios de desempenho e comparação do desempenho com a concorrência.
O documento discute indicadores de desempenho e técnicas de administração de materiais, incluindo Balanced Scorecard, Just-in-Time e Kanban. Também aborda tendências como engenharia simultânea, redes de empresas integradas e uso intensivo de sistemas integrados.
O documento resume o currículo de Moacir Pazin Filho, engenheiro industrial com 29 anos de experiência na gestão industrial em empresas dos setores de vidro, bebidas e metalurgia. Ele busca uma posição executiva em gestão industrial, tendo liderado equipes de até 380 pessoas e implementado projetos de melhoria de produtividade, qualidade e redução de custos em diversas empresas.
O documento descreve a evolução da administração da qualidade desde a Escola Clássica até o Sistema Toyota, abordando os principais conceitos e participantes do movimento da qualidade como Deming, Juran e Ishikawa. Resume também as eras da história da qualidade e como os japoneses implementaram com sucesso os princípios da Qualidade Total pregados por Deming.
Adm de produã§ã£o e materiais na 2011-1 - seã§ã£o 02fabriciofarasi
Este documento discute a estratégia de operações em empresas. Em três seções, aborda o papel estratégico da produção, os objetivos de desempenho e as diferentes perspectivas da estratégia de operações, incluindo recursos operacionais versus exigências do mercado.
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP) na indústria farmacêutica. O PCP envolve planejamento da produção, programação dos recursos e controle do processo de fabricação para garantir a entrega eficiente dos produtos. O PCP evoluiu ao longo do tempo para apoiar diferentes níveis da gestão, como vendas e finanças, visando melhorar os resultados da empresa.
Atividade colaborativa planejamento e controle de produçãoCisco Kunsagi
O documento descreve o planejamento de produção de um macarrão italiano chamado Spaghetti Grano Duro pela empresa Macarrão Di 'Talia SA. Ele inclui detalhes sobre o produto, processo produtivo, propostas de inovação, organização dos departamentos responsáveis e modelos de planejamento como PERT, emissão de ordens de produção e gráficos.
O documento discute o planejamento, programação e controle da produção (PPCP), incluindo suas 4 etapas principais: planejamento, acompanhamento, controle e análise de dados. Também aborda os tipos de organizações industriais, ordens de produção, perturbações ao PPCP e como evitar desperdícios.
O documento discute os conceitos-chave da produção, incluindo os recursos, objetivos, estratégias, projetos, operações, tecnologias, organização do trabalho e melhorias no processo de produção. Ele também fornece exemplos de como esses conceitos se aplicam em uma agência de publicidade.
O documento descreve um método para medir o tempo de atravessamento e o inventário em processo em uma manufatura controlada por ordens de fabricação. Os autores coletaram dados de 100 ordens de fabricação de uma empresa de máquinas e aplicaram o método proposto. Os resultados permitiram análises sobre a gestão do prazo de entrega, confiabilidade e filas na produção. O método fornece métricas para avaliar a competitividade baseada em tempo de entrega.
Este documento propõe um sistema de indicadores de qualidade e produtividade para a construção civil com o objetivo de avaliar o desempenho do setor. Ele descreve a metodologia de pesquisa utilizada e conclui que os principais obstáculos à implantação de medições de desempenho são o comprometimento das empresas com a melhoria e a falta de experiência na coleta e avaliação de dados.
O documento discute a gestão da produtividade nas empresas brasileiras em um contexto de globalização. Argumenta-se que a produtividade deve ser vista de forma sistêmica, incorporando não apenas a produção mas também compras, vendas e outros fatores. Isso permite uma medição mais adequada da produtividade com base no valor agregado e na identificação de gargalos em toda a cadeia produtiva, não apenas na produção.
Planejamento da gestão da produção- Professor Danilo PiresDanilo Pires
O documento discute os conceitos e técnicas de planejamento da gestão da produção. Aborda objetivos da aula, sistemas de gestão, tipos de planejamento, planejamento e controle, técnicas como gráficos de Gantt, planejamento de ações, sistema Toyota de produção e qualidade total.
O documento discute a importância da qualidade na produção e no mercado. Afirma que os clientes valorizam produtos de alta qualidade e que o mercado exige que as empresas produzam com defeitos zero.
A iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos em gestão empresarial formada por jovens empreendedores. Eles oferecem cursos como Excel Avançado, Gestão de Projetos e Planejamento e Controle da Produção para capacitar clientes.
1. O documento descreve a aplicação da Teoria das Restrições (TOC) em uma indústria de cosméticos para melhorar sua produtividade.
2. Ele apresenta as ferramentas da TOC como a Árvore da Realidade Atual e o Diagrama de Dispersão de Nuvem para identificar problemas e causas-raiz.
3. O estudo de caso aplicou essas ferramentas para balancear o fluxo de produção da indústria e aumentar sua produtividade de forma contínua.
1) O documento discute o uso da ferramenta Kanban para gerenciar estoques em uma indústria de cosméticos ao aplicar os conceitos da Teoria das Restrições.
2) A Teoria das Restrições propõe focar no aumento dos ganhos ao invés da redução de custos para melhorar a produtividade.
3) O estudo aplicou os cinco passos da Teoria das Restrições para implementar um estoque de segurança gerado antes do recurso com menor capacidade, chamado de pulmão.
O documento fornece instruções passo-a-passo sobre como usar vários recursos avançados do Excel, incluindo desenvolver múltiplas planilhas ao mesmo tempo, hiperlinks, referências 3D, autocálculo, autopreenchimento, congelar painéis, função SE, colar vinculado, nomear intervalos, somar matrizes, formulários, consolidar dados, proteger planilhas, validação de dados, formatação condicional, auditoria, autofiltro, filtro avançado, estrutura de tópicos, tabelas, import
1) O documento descreve o processo de desenvolvimento de um site chamado "MeEnsinaAqui" para intermediar aulas e cursos na cidade de Viçosa, Minas Gerais. 2) Uma metodologia de desenvolvimento de produtos foi aplicada, incluindo análise de mercado, geração de conceito, especificação de oportunidades e projetos preliminar e detalhado. 3) O site permitirá que professores cadastrem cursos e aulas e que estudantes realizem buscas, representando uma nova opção para esta finalidade na cidade.
Este documento fornece uma introdução ao software Microsoft Project, abordando tópicos como planejamento de projetos, análise PERT-CPM, cronograma de Gantt, ferramentas e funções do software para desenvolvimento, controle e relatórios de projetos.
ADAPTAÇÃO E APLICAÇÃO DE UM MÉTODO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS EM UMA MICR...Carlos Fernando Jung
1) O documento descreve uma pesquisa que teve como objetivo adaptar e aplicar um método de desenvolvimento de produtos em uma microempresa de manufatura de produtos plásticos decorativos.
2) Foi realizada uma revisão de literatura sobre métodos de desenvolvimento de produtos e selecionado o método mais adequado para aplicação na empresa.
3) Os resultados demonstraram que a utilização do método adaptado melhorou as práticas organizacionais e estratégicas da empresa e diminuiu perdas no processo de manufatura.
O departamento de Planejamento e Controle de Produção (PCP) controla a produção para garantir que os recursos sejam alocados de forma eficiente e que o produto seja entregue na data, quantidade e qualidade solicitadas. O PCP responde a perguntas como o que, quanto, onde, como, quando e com o que produzir para criar planos que guiam a produção.
[Planejamento e controle da produ -o - tubino] lista de exerc-cios resolvidosLuiz Fabiano Bonetti
O documento discute questões relacionadas a sistemas de produção. A primeira questão descreve os problemas causados pelo excesso de protecionismo, como baixa qualidade e falta de inovação. A segunda questão pede exemplos de sistemas produtivos de bens e serviços, descrevendo suas funções de produção, marketing e finanças. A terceira questão discute os efeitos do crescimento excessivo de funções de apoio, como burocratização.
O documento discute os conceitos e funcionalidades do ambiente de Planejamento e Controle da Produção no software Protheus. Apresenta os objetivos de implantar tal ambiente e explica os processos de engenharia, planejamento e controle da produção apoiados pelas ferramentas do sistema.
Planejamento e controle da produção – wikipédia, a enciclopédia livre Lucas Braga
O documento descreve o planejamento e controle da produção, que envolve planejar a produção considerando demanda, capacidade, recursos e controlar a execução dos planos. Ele discute os processos de previsão da demanda, planejamento da capacidade, programação mestre e detalhada da produção e controle da produção.
A importância da administração de produção como ferramenta impulsionadora da ...IFMG e COLTEC
O documento discute a importância da administração da produção como ferramenta para apoiar a estratégia empresarial. Ele explica que a administração da produção envolve planejamento, organização, direção e controle das atividades de produção e fornecimento de serviços. Além disso, discute como conceitos como produtividade, sistemas de produção, controle de qualidade e manutenção podem ser usados para melhorar o desempenho e ganhar vantagens competitivas.
O documento discute o planejamento financeiro e controle orçamentário em uma empresa industrial, apresentando relatórios gerenciais como ferramentas essenciais para tomada de decisões. A pesquisa analisou os meses de maio a julho de 2003 e concluiu que relatórios periódicos que identificam desvios orçamentários permitem à empresa corrigir variáveis e otimizar resultados.
Aplicação de conceitos básicos de planejamento e controle da produção para me...Letícia Rodrigues
O documento descreve uma pesquisa realizada em uma empresa têxtil que apresentava problemas de cumprimento de prazos de entrega. Foram propostas melhorias no layout, tamanho de lote e produtividade, resultando em redução do lead time de 485% e queda nos atrasos de pedidos de 3 semanas para 2 dias.
O documento discute a gestão da qualidade, incluindo o ciclo PDCA, a padronização de atividades, a avaliação de clientes, fornecedores e ambiente organizacional, e métodos como gerenciamento por diretrizes e custos da qualidade.
Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCPMauro Enrique
O documento discute os objetivos e componentes principais de um sistema de planejamento e controle da produção (PCP). Os objetivos do sistema de PCP incluem utilização eficiente de recursos, gestão de tempo e custos, e compatibilização de objetivos entre produção, marketing e finanças. O sistema de PCP é composto por planejamento hierárquico em diferentes níveis, como planejamento de longo, médio e curto prazo, e componentes como previsão de demanda, MPS e programação da produção final.
O documento discute o planejamento e controle da produção (PCP), definindo-o como um processo para conciliar a oferta de produtos e serviços com a demanda. O PCP envolve levantar a situação atual, definir objetivos de longo prazo, tomar decisões gerenciais e monitorar os resultados. Um bom PCP requer entender as características dos itens e a natureza da demanda para planejar e controlar de forma adequada.
O documento discute a gestão estratégica de suprimentos (S&OP) e como ela pode melhorar o desempenho de empresas brasileiras ao promover o planejamento integrado entre departamentos. O S&OP alinha as metas de vendas, produção, estoques e finanças, evitando riscos ao negócio. Seu objetivo é coordenar atividades operacionais e garantir o uso eficiente de recursos de acordo com a estratégia da empresa.
1. O documento discute os conceitos de gestão, planeamento, organização, liderança e controle na gestão de produção.
2. Apresenta os objetivos, meios e instrumentos da gestão da produção, incluindo a programação, controle, expedição e qualidade.
3. Discutem-se os desafios da gestão num ambiente globalizado e a relação entre produção e estratégia empresarial.
O documento discute o processo de desenvolvimento de produtos como uma estratégia competitiva. Apresenta dois modelos de processo de desenvolvimento de produtos: o modelo sequencial tradicional e o modelo de engenharia simultânea. O modelo sequencial possui fragilidades como falta de comunicação entre processos e altos custos de mudanças, enquanto o modelo de engenharia simultânea permite maior integração e controle do processo através de equipes multifuncionais.
O documento descreve os princípios e requisitos da norma ISO 9001 de 1994, que estabeleceu as bases para a certificação de sistemas de gestão da qualidade. A norma continha requisitos relacionados à liderança, documentação, projetos, compras, rastreabilidade e controle de qualidade.
O documento discute a gestão da manutenção de tecnologias de informação industrial. Aborda conceitos como ciclo PDCA e lean manufacturing. O PDCA é um método para melhoria contínua em quatro etapas: planejar, fazer, checar e agir. O lean manufacturing busca reduzir desperdícios e melhorar a eficiência dos processos produtivos.
Apostila de Produtividade e Redução de PerdasCássio Morelli
Material desenvolvido para ampliação e desenvolvimento da competitividade nas indústrias plásticas e da borracha - pela ABDI, Sindiplast, Sindibor e Prefeitura de Diadema. O material de forma geral, também pode ser utilizado para outros segmentos industriais.
Este artigo tem o objetivo de mostrar a implantação do ciclo PDCA na Gestão de Projetos para a instalação
sistema de encaixotamento automático por robô numa indústria alimentícia, visando identificar e sana
problemáticas constantes: a má qualidade do produto, as doenças do trabalho e os altos custos. A preocu
constante dos empresários em melhorar a qualidade de seus produtos e dar mais segurança aos funcionários,
está fortemente ligada à redução de custos, é a principal motivação da busca constante de inovações. A par
aplicação do ciclo PDCA na gestão de projetos, foi possível, então, identificar, de forma estratificada, as cau
problema e organizar, de forma mais sistemática, o projeto em geral. Essa aplicação apontou uma nova for
administrar projetos no que diz respeito à organização e à qualidade de entrega do produto final ao cliente.
O documento discute o Planejamento de Controle de Produção (PCP) na indústria têxtil, abordando sua natureza e finalidades, incluindo o prazo de entrega para os clientes, a produtividade das máquinas e dos funcionários, e a estrutura organizacional do PCP.
1) O documento discute os conceitos de gestão da produção, administração da produção e as principais funções de uma organização, incluindo produção, vendas e marketing, recursos humanos e finanças. 2) A gestão da produção visa atender aos clientes com qualidade e menor custo, enquanto a administração da produção estuda técnicas de gestão da produção. 3) As funções de uma organização incluem produção, vendas e marketing, recursos humanos e finanças, cada uma responsável por aspectos como transformação, demanda, pessoas
1. Planejamento e Controle da Produção: um estudo de caso no setor de
confecções de uma pequena indústria manufatureira
Erick Moreira Donatelli (UFV) erickdonatelli@yahoo.com.br
Igor Teixeira de Melo (UFV) igormelo@isight.com.br
João Marcell Faria Silva (UFV) joaomarcell@yahoo.com.br
Márcio Albeniz Bresolini (UFV) marcio.bresolini@yahoo.com.br
Resumo: Num ambiente de constantes mudanças ocorridas nas organizações, não é mais
possível deixar de se preocupar com a atualização do sistema produtivo e com a agilidade na
tomada de decisões sobre os negócios da empresa. Neste trabalho essa necesssidade é vista
sob a ótica do planejamento e controle de produção (PCP) . É através de um planejamento
bem elaborado que a empresa poderá fazer inovações, ter prazos de entrega confiáveis e
reduzir custos através do aproveitamento dos recursos. Neste contexto é apresentada uma
revisão bibliográfica sobre PCP, e uma pesquisa de campo exploratória descritiva em que se
analisa o sistema de produção de uma micro-empresa no setor de confecções situada no
centro-oeste mineiro a fim de se elaborar uma planilha que permita tornar mais ágil e
prático o planejamento e controle da produção e da demanda de forma a torná-la mais
preparada para os desafios desse crescimento. A planilha elaborada mostrou-se eficiente em
ajudar ao gerente de produção a tomar melhores decisões relativas ao tempo de produção
para entrega de pedidos, compra de matéria-prima e tamanho do estoque de segurança.
Palavras-chave: PCP, controle da produção, processo produtivo.
1. Introdução
Nos últimos anos observa-se que os clientes tem se tornado mais exigentes no que
tange a qualidade dos produtos e do atendimento, melhores preços e principalmente em
relação ao cumprimento de prazos em relação aos produtos e serviços contratados. Nesse
contexto o mercado tem se tornado cada vez mais dinâmico e competitivo. Isso tem feito com
que as empresas busquem sempre atender aos produtos e serviços requeridos pelos clientes na
hora e quantidade certa, e ainda procurem por formas de minimizar seus custos e reduzir o
tempo em seus processos a fim de torná-los mais eficientes. Para tanto, é importante que as
empresas busquem ferramentas que as possibilitem manter-se vivas no mercado através da
otimização da produção e utilização dos seus recursos de maneira mais eficaz.
Durante muito tempo a prioridade dada à função produção era essencialmente a busca
incessante pela redução dos custos e o aumento da eficiência. Contudo, as recentes mudanças
econômicas, políticas e sociais, relativas aos sistemas de produção, tem levado as
organizações a repensar sua forma de organização de trabalho. A redução de custos, passa a
ser acompanhada por objetivos de desempenho antes deixados em segundo plano, tais como a
qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade.
O planejamento e controle da produção (PCP) precisa responder, de forma mais rápida
e precisa a essas mudanças, tanto internas como externas à organização, de forma a otimizar
os recursos envolvidos na produção e os objetivos de desempenho organizacionais (qualidade,
rapidez, confiabilidade, flexibilidade, custo).
2. Sendo assim, a abordagem do planejamento e controle de produção é focada na
otimização dos controles de fluxos de informações, materiais e pessoas.
Destaca-se também a programação da produção como requisito essencial para que o
processo de planejamento e controle de bens e serviços seja realizado conforme o previsto.
Portanto, este processo envolve o planejamento, programação e controle da produção (PPCP).
A complexidade dessas atividades resultou no desenvolvimento de ferramentas
eficazes à gestão da produção. Entre as mais difundidas encontramos, o MRP ou ERP, JIT,
Kanban, entre outros. Sabe-se que esses sistemas, quando bem aplicados, ampliam a
capacidade operacional e conseqüentemente a produtividade organizacional.
Deste modo, este estudo procura utilizar os conceitos do PCP para planejar e
seqüenciar, de forma mais eficiente, o processo produtivo de uma pequena indústria de
confecção de camisas, situada na região centro-oeste mineira. O estudo poderá gerar
alternativas úteis a gerência, para o desenvolvimento de ações visando à melhoria e
otimização dos processos produtivos, com objetivo de aumentar a eficiência da produção,
como também diminuir os custos.
Antes de se realizar a programação, será realizada a revisão bibliográfica e a
apresentação da metodologia utilizada.
2. Revisão Bibliográfica
A administração da produção consiste na maneira pela quais as organizações
produzem bens ou serviços, sendo uma função central para uma organização, pois afeta
diretamente o nível pelo quais as organizações satisfazem aos seus clientes.
O departamento de produção normalmente é responsável pela transformação efetiva de
insumos em produtos acabados ou serviços, onde o método mais útil de modelar a produção é
representado pelo sistema de input-transformação-output. Os recursos de input podem ser
classificados como recursos de transformação ( instalações e funcionários ) que agem em
direção aos recursos transformados ( materiais, informações e consumidores ) que são de
algum modo, transformados pela produção.
Segundo Davis (2001), as principais questões enfrentadas pelos executivos da
administração da produção hoje, neste ambiente empresarial em constante mudança, incluem:
Redução do tempo de desenvolvimento e produção de novos bens e serviços;
Equilíbrio entre qualidade e custos;
Integração de novas tecnologias ao processo produtivo existente;
Trabalhar ao lado das outras funções da empresa (marketing, finanças e recursos
humanos) para cumprimento dos objetivos da empresa.
Trabalhar efetivamente com fornecedores e estar aberto para tratar com os clientes;
Fazer parcerias através de alianças estratégicas.
Todas essas questões estão inter-relacionadas. A chave para o sucesso em
administração da produção é realizar tudo isso em um nível que seja competitivo tanto no
mercado global, quanto no doméstico.
2.1 Planejamento e Controle da Produção – PCP
Em um sistema produtivo para se alcançar metas e consolidar estratégias, é necessário
formular planos, administrar recursos humanos, direcionar estes recursos acompanhando a
ação e por fim, corrigir alguns desvios. Essas atividades são desenvolvidas pelo planejamento
e controle da produção; também são exercidas através de níveis hierárquicos no sistema de
produção que são: PEP - Planejamento Estratégico de Produção, PMP - Planejamento Mestre
3. da Produção, PP - Planejamento da Produção e ACP - Acompanhamento e Controle da
Produção.
A grande importância da aplicação do estudo do planejamento e controle da produção
pode ser observada em todos os sistemas produtivos (e.g. produção de bens ou serviços em
instituições públicas e privadas com ou sem fins lucrativos).
O Planejamento e Controle consiste em uma "função de apoio de coordenação das
várias atividades de acordo com os planos de produção, de modo que os programas
reestabelecidos possam ser atendidos nos prazos e quantidades" (RUSSOMANO, 2000, p.49).
Bonney (2000) acrescenta que a função de PPC e seus sistemas integrados direcionam o
planejamento e controle de forma que a empresa possa detectar efetivamente as exigências do
seu processo produtivo. Sendo assim, pode-se constatar que cabe a esta função assegurar o
cumprimento dos objetivos de desempenho organizacionais a partir da aplicação eficiente dos
recursos de produção.
O estudo do PCP pode ser considerado a partir da visão de diversos autores. Neste
artigo serão utilizados os parâmetros definidos por Slack, Chambers e Johnston (2002) para
definir suas funções. Tal autor compreende esse tema a partir da natureza de planejamento e
controle, planejamento e controle da capacidade, planejamento e controle de estoque,
planejamento e controle da cadeia de suprimentos, MRP, Just in time, planejamento e controle
de projetos e planejamento e controle da qualidade.
A princípio, deve ficar claro que a função do planejamento e controle é conciliar o
fornecimento de produtos e serviços com a demanda. Assim, caberá ao PCP definir as
quantidades de produtos a serem produzidos, manter o controle sobre os estoques, emitir
ordens de produção programadas, movimentá-las e, finalmente, fazer seu acompanhamento na
quantidade, tempo e qualidade exigida.
Uma boa implementação do PCP requer o reconhecimento das características dos
produtos e serviços a serem executados, tais como, a natureza da demanda e suprimento. As
diferenças encontradas em cada uma delas fazem com que os responsáveis pelo PCP alterem a
forma que devem planejar e controlar suas atividades. Isto ocorre porque quanto mais incerta
for a demanda, seja ela dependente ou independente, mais difícil será a definição do
planejamento e mais rigoroso deverá ser o seu controle.
De forma geral a atividade executada pelo PCP envolve o carregamento, a
programação, o monitoramento e o controle. A primeira delas, ou seja, o carregamento,
consiste na definição do volume a ser produzido em cada centro de trabalho mediante
disponibilidade de equipamentos, tempo e pessoal.
Concluída essa etapa verifica-se, por meio do seqüênciamento, a ordem em que estas
tarefas serão executadas. A escolha desta seqüência dar-se-á através das restrições físicas, do
cumprimento de data prometida, do fifo (first in first) ou lifo (last in first out), dentre outros.
A adoção de uma dessas formas de seqüenciamento dependerá da atividade desempenhada
pela organização, neste caso, com ênfase dada nas empresas de manufatura e dos objetivos de
desempenho que estas desejam atingir.
O planejamento e controle da capacidade objetiva “assegurar a compatibilidade entre a
capacidade disponível em centros de trabalho específicos e a capacidade necessária para
atender a produção planejada” (FAVARETTO, 2001, p.39). Assim, entende-se que
identificada a capacidade para atender à demanda futura no momento do planejamento, deverá
ser tomada a decisão sobre a adoção de políticas alternativas de suprimento da demanda, caso
se faça necessário. Entre as políticas alternativas de suprimento da demanda encontra-se:
manutenção da capacidade; acompanhamento da demanda através do ajuste na capacidade e
4. mudança na demanda existente, de modo a manter a capacidade instalada (SLACK;
CHAMBERS; JOHNSTON, 2002).
Quando do ajuste na capacidade instalada, o tomador de decisão precisa estar ciente
entre a menor ou maior capacidade que precisa ser alcançada. Esta capacidade será
identificada a partir de avaliações de acordo com a demanda futura, sazonalidades ou até
mesmo flutuações previstas de ciclos mais curtos, como diários ou semanais. Nestas
circunstâncias o uso da capacidade ociosa, a implantação de novas tecnologias, a adoção de
técnicas efetivas de programação e controle, contratação de pessoal ou até mesmo a
reorganização do arranjo físico são muitas vezes implantados objetivando o aumento da
capacidade (MOREIRA, 1996).
3. Metodologia
A importância metodológica de um trabalho pode ser justificada pela necessidade de
embasamento científico adequado, geralmente caracterizado pela busca da melhor abordagem
de pesquisa a ser utilizada para endereçar as questões da pesquisa, bem como seus respectivos
métodos e técnicas para seu planejamento e condução. O resultado é o desenvolvimento de
trabalhos melhor estruturados que possam ser replicados e aperfeiçoados por outros
pesquisadores visando, acima de tudo, a busca do desenvolvimento da teoria, por meio de sua
extensão ou refinamento ou, em última instância, da proposição de novas teorias, contribuindo
assim para a geração de conhecimento (Miguel, 2007).
O trabalho relatado nesse artigo trata-se de pesquisa exploratória descritiva.
Exploratória porque seu objetivo, não consistiu em uma exploração exaustiva de um fato, mas
pelo contrário, proporcionou uma visão geral sobre o tema. O caráter descritivo do estudo, por
sua vez, está presente à medida que se buscou o conhecimento sobre uma realidade específica
a partir da descrição das características de seu processo dentro da população pesquisada, sem
que houvesse, desse modo, interferências para modificá-las (GIL, 1991; RUDIO, 1999).
Os dados da pesquisa foram obtidos através do acompanhamento da rotina diária dos
funcionários envolvidos no processo. Foram mensurados os tempos médios de manufatura de
cada etapa produtiva e quantificada a quantidade de matéria prima gasta em cada fase da
confecção das camisas.
Quanto ao tratamento dos dados, utilizou-se a técnica da análise de conteúdo. Tais
dados foram utilizados para se obter o planejamento e a programação da produção com o
auxílio do software Microsoft Excel 2007 de forma a se obter uma planilha que pudesse
seqüenciar e programar de forma rápida e eficiente as operações de todo o processo de
manufatura de camisas.
O presente artigo também fez uso da pesquisa bibliográfica como suporte à pesquisa
de campo, e foi dada ênfase aos registros já publicados, como por exemplo, livros, artigos
científicos, teses e dissertações.
4. O caso em estudo
O estudo aqui apresentado se desenvolveu com base na análise do processo produtivo
de uma micro-empresa do ramo de confecção localizada na cidade de Lagoa da Prata/MG. A
empresa produz, atualmente, apenas camisas do tipo social e emprega um total de 10
funcionários. Durante seus primeiros 5 meses de vida a fábrica localizava-se em um ambiente
provisório, onde produzia apenas uma pequena parcela do que seu mercado era capaz de
absorver. Hoje com a nova fábrica construída a empresa possui uma folga de capacidade, o
5. que lhe permite atender todo o seu mercado alvo e também a trabalhar com pedidos
antecipados.
Com esse grande aumento da capacidade produtiva o diretor da empresa viu a
necessidade de um planejamento de sua produção e de pedido das matérias-primas. Neste
trabalho propor-se-á, então, a elaboração de uma planilha em Excel que permita o
planejamento do requerimento de materiais. A planilha foi confeccionada com base em dados
colhidos no chão de fábrica sobre o processo produtivo e sobre os tempos de processamento
de pedidos. O fluxograma do processo produtivo está apresentado, na Figura 1.
Pedido de Peças Pedido de Peças
NÃO NÃO
Matéria-Prima
Peças Peças
Completas? Completas?
SIM
Cortar Tecido
Fazer Frente e
Entertelar
Embanhar
Bolso
Separar
Marcas e Tecido Barra, Pregar
Passar Etiqueta e
Bolso Fechar Gola
Pregar Gola
Pregar Bolso, Unir Recartar
Costas, Ombro e e Virar a
Manga com a Pala Fazer Casa Gola
Marcar
Pesponto no Botão
Ombro, Manga Montar Gola
e Pala Pregar Botão
Aparar
Fechar Lateral
Rebarba
Arrematar
e Passar
Reparar Emblar
Fazer Barra e
Embanhar
Manga Teste de
Qualidade?
NÃO SIM
Relatório de Relatório de
Defeitos Estoque
Figura 1 – Fluxograma do Processo Produtivo. Fonte: os autores.
4.1 Desenvolvimento
4.1.1 Estrutura do Produto
Através de uma análise do processo e da composição de cada camisa, definiram-se
seus componentes e a estrutura hierarquizada do produto, ou seja, os itens “pais” e “filhos”, e
suas ligações. Depois de construída a lista de materiais “indentada”, desmembrou-se, em um
fluxograma, a estrutura de produtos da camisa, que pode ser observado na Figura 2.
6. Camisa Social
Manga
Gola Corpo
2X
Tecido Tecido
Intertela Frente Costas
0,087(m2) 0,1(m2)
Frente esquerda Frente Direita Pala Corpo das costas
Tecido Tecido Botão Tecido Tecido
Bolso 0,2(m2) Etiqueta
0,2(m2) 7X 0,05(m2) O,25(m2)
Tecido
0,015(m2)
Figura 2 – Estrutura de produtos de uma camisa. Fonte: os autores.
4.1.2 Explosão de Necessidade Brutas de Materiais
Duas questões fundamentais na logística do sistema de administração da produção são
pertinentes nesta etapa do presente estudo: o que e quanto, produzir e comprar. Através da
estrutura de produtos representada acima, é possível responder o que comprar, pois as
estruturas trazem univocamente quais componentes são necessários à produção de
determinado produto, e o que produzir, já que as informações de quantidade de itens “filho”
por unidade de item “pai” produzido permitem saber quantos itens “filhos” são necessários
para qualquer quantidade de item “pai” necessária.
No entanto, existe outra questão que deve ser respondida e que não consta
explicitamente na estrutura apresentada que é, quando produzir. Neste momento é necessário
analisar os tempos de processamento de cada item presente na lista de materiais, bem como
definir se o produto específico é comprado ou produzido. A Tabela 1 resume basicamente as
três perguntas dessa etapa.
7. Tabela 1 – Tabela da explosão de necessidades para 100 camisas, Lead Time do processo e modo de
obtenção. Fonte: os autores.
ITENS DA CAMISA
Item Quantidade Lead Time Comprado/Produzido
Camisa Social 100 - Produzido
Manga 200 1 Semana Produzido
Gola 100 2 Semanas Produzido
Corpo 100 1 Semana Produzido
Tecido 8,7m² 3 Semanas Comprado
Intertela 100 1 Semana Comprado
Tecido 10m² 3 Semanas Comprado
Frente 100 1 Semana Produzido
Costas 100 1 Semana Produzido
Frente Esquerda 100 1 Semana Produzido
Frente Direita 100 1 Semana Produzido
Pala 100 1 Semana Produzido
Corpo das Costas 100 1 Semana Produzido
Bolso 100 1 Semana Produzido
Tecido 20m² 3 Semanas Comprado
Tecido 20m² 3 Semanas Comprado
Botão 700 2 Semanas Comprado
Etiqueta 100 4 semanas Comprado
Tecido 5m² 3 Semanas Comprado
Tecido 25m² 3 Semanas Comprado
Tecido 1,5m² 3 Semanas Comprado
Os tempos de obtenção (Lead Time) foram calculados através de um estudo de tempos
e movimentos do processo e dos tempos de entrega dos fornecedores, no caso dos itens
comprados.
4.1.3 A Planilha de Excel
Com base nos resultados obtidos das análises acima, foi possível criar uma tabela no
software Microsoft Excel, para calcular toda a necessidade de materiais para a fabricação
semanal da empresa. Como dados de entrada temos apenas as liberações de ordens ao longo
da semana, de segunda a sexta, e como saída temos toda a necessidade dos ítens produzidos
ou comprados pela empresa.
No momento em que é inserida a liberação de ordens na planilha, automaticamente ela
faz uma explosão de necessidades ao longo do fluxograma hierárquico, informando ao usuário
a quantidade e o momento de liberação de ordens de produção e compra.
Na Figura 3, é apresentado parte da planilha, mostrando os campos de liberação de
ordens e o início da explosão dos materiais:
8. PERÍODO (em dias)
Camisas 1 2 3 4 5 6 7
Liberação de Ordens 100 150 200 50 300 400 250
Manga 1 2 3 4 5 6 7
Lote = 150 Necessidades Brutas 200 300 400 100 600 800 500
(múltiplo) Recebimentos Programados 300 0 0 0 0 0 0
Estoque Disponível 1 101 101 1 51 51 1 101
LT = 1 Recebimento de Ordens Planejadas 0 300 300 150 600 750 600
ES = 0 Liberação de Ordens Planejadas 300 300 150 600 750 600 0
Gola 1 2 3 4 5 6 7
Lote = 100 Necessidades Brutas 100 150 200 50 300 400 250
(múltiplo) Recebimentos Programados 300 200 0 0 0 0 0
Estoque Disponível 0 200 250 250 200 200 200 250
LT = 2 Recebimento de Ordens Planejadas 0 0 200 0 300 400 300
ES = 200 Liberação de Ordens Planejadas 200 0 300 400 300 0 0
Figura 3 – Planilha de MRP. Fonte: dos autores.
Legenda:
Necessidades Brutas: Necessidade exata de cada item;
Recebimentos Programados: Representa a chegada de material disponibilizado no estoque;
Estoque Disponível: Representa a quantidade do item em questão que esperamos ter ao final
de cada período;
Recebimentos de Ordens Planejadas: São as ordens referentes à liberação de ordens
planejadas;
Liberação de Ordens Planejadas: São as quantidades de cada item que foi ordenado.
4.2. Considerações
Algumas considerações foram feitas para simplificar o estudo e facilitar o
desenvolvimento do processo, no entanto, nenhuma simplificação prejudicou a qualidade dos
resultados.
Considerações:
1. Os lotes foram estimados através do histórico de vendas, pois a fábrica não possui um
tamanho de lote bem definido;
2. A capacidade produtiva diária foi determinada com base no caminho crítico de
produção, o qual foi limitado a 1000 unidades. Portanto, não é possível entrar com
quantidades acima de 1000 unidades na planilha, ocorrendo um erro, caso isso seja
feito;
3. Como a empresa possui capacidade extra e trabalha com pedidos, os estoques de
segurança foram definidos como sendo zero.
Foi possível verificar resultados satisfatórios mesmo trabalhando com algumas
considerações aproximadas da realidade, o que permitiu simplificar o processo de confecção
da planilha.
4.2.1 Pontos Críticos
Apesar da eficácia da planilha apresentada, existem alguns fatores que podem afetar
drasticamente a qualidade dos resultados.
9. 1. O fato de ser altamente dependente da inserção dos dados por parte do planejador, o
fato de a planilha não ser dinâmica exige a constante verificação dos dados;
2. Outro ponto que pode ser crítico é a consideração de pedidos múltiplos, que pode
acabar por inviabilizar uma venda ou exigir um estoque muito elevado, prejudicando
assim o planejamento;
3. O usuário ter certa habilidade com o software para resolver possíveis inoportunos
futuros que não puderam ser previstos de antemão pelos autores;
4. O lead time não poderá exceder uma semana e o planejamento será limitado a esse
horizonte de planejamento.
5. Considerações finais
O presente artigo teve por objetivo conhecer o processo produtivo da empresa
pesquisada e propor uma maneira mais dinâmica, fácil e eficiente de se realizar a
programação da produção de forma a se conseguir atender a crescente demanda do produto no
mercado e a se determinar o melhor tempo a ser prometido aos clientes para a entrega dos
pedidos.
Observou-se que a planilha elaborada irá facilitar esse processo, uma vez que
permitirá à empresa controlar a quantidade de matéria prima necessária para atender cada
pedido, prever o tempo de manufatura baseando-se no fato de já haverem pedidos anteriores.
O desenvolvimento de planilhas eletrônicas para o planejamento da produção
apresenta-se eficaz para pequenas empresas, mesmo com certas limitações. Quando a
complexidade do processo aumenta, o uso de planilhas eletrônicas torna-se inviável devido à
baixa flexibilidade do software, sendo necessário assim, a procura de ferramentas mais
avançadas para se ter um bom planejamento.
5. Referências
BONNEY, Maurice. Reflections on production planning and control (PPC). Revista Gestão & Produção. Vol.
7, número 3, p.181-207, 2000.
DAVIS, Mark M. Fundamentos da administração da produção. Porto Alegre: Bookman Editora, 2001.
FAVARETTO, Fábio.Uma contribuição ao processo de gestão da produção pelo uso da coleta automática de
dados de chão de fábrica. Tese (Doutorado em Engenharia Mecânica) – Escola de Engenharia de São Carlos.
USP, São Paulo, 2001.
GIL, A. C.. Métodos e técnicas de pesquisa social. 4 ed. São Paulo: Atlas, 1995.
MIGUEL, P. A. C. Estudo de caso na engenharia de produção: estruturação e recomendações para sua condução.
Revista Produção, v. 17, n. 1, p. 216-229, Jan./Abr. 2007.
MOREIRA, D. A.. Administração da produção e operações. 2 ed. São Paulo: Pioneira, 1996.
RUDIO, F. V.. Introdução ao projeto de pesquisa cientifica. 25 ed. Petrópolis: Vozes, 1999.
RUSSOMANO, V. H.. Planejamento e controle da produção. 6.ed. São Paulo: Pioneira, 2000.
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R.. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.