Aula 04 - Introdução ao Planejamento e Controle.pptx

1. INTRODUÇÃO
“Planejamento e Controle
da Produção (PCP)”
Prof. Dr. Thiago Fernandes
Curso de Administração/UFRA

2. CONCEITO DE PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO
O PCP - Planejamento e Controle da Produção é o setor da organização que admite a
sequência dos procedimentos produtivos fabris. O PCP controla a atividade de determinar
sobre a melhor maneira de aplicação dos recursos de produção, garantindo, portanto, o
cumprimento do que foi previsto na quantidade e no tempo certo e com os recursos corretos e
apropriados.
Ex: PCP como eixo mobilizador de demais departamentos...Integração.

3. Quanto
produzir e
comprar?
O que
produzir e
comprar?
Com quem
produzir?
Como
produzir?
Quando
produzir e
comprar?
Com o que
produzir?
Onde
produzir?
CONCEITO DE PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO

4. O que é PCP?
Pode ser considerado como sendo
departamento responsável pela continuação do
processo, controlando as atividades de decidir
visando assim o melhor emprego dos recursos da
produção, para que o produto seja feito no prazo e na
quantidade certa, utilizando os recursos corretos.

5. Objetivos do PCP
O primeiro e principal objetivo do PCP é o tratamento
adequado de dados, para a geração de informações
relevantes à tomada racional e inteligente de decisões
(Gestão), visando tornar os sistemas
produtivos, eficazes e eficientes.

6. CONCEITO DE PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO

7. FLUXO DE INFORMAÇÃO DO PCP
De acordo com Corrêa et al. (1999) citam que “[...] genericamente
chamado de sistemas de administração da produção os sistemas de
informação para apoio à tomada de decisões, táticas e operacionais,
referentes às seguintes questões logísticas básicas, para que sejam
atingidos os objetivos estratégicos da organização, respectivamente”.

8. CONCEITO DE PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO
Entretanto, cabe ao PCP administrar os recursos disponíveis da empresa e
aplicando de forma mais apropriada e econômica possível, porém, deve se atentar a estes
requisitos:
O que produzir? Quanto produzir? Onde produzir? Como produzir? Quando
produzir? Com o que produzir? Com quem produzir?
O propósito fundamental do Planejamento e Controle da Produção (PCP) é garantir
que a produção elabore seus produtos e/ou serviços de forma hábil e eficiente, cumprindo a
prazo às exigências e demanda dos clientes.

9. NÍVEIS DO PCP
As atividades do PCP para alcançar a excelência dos seus objetivos são
desempenhadas em três níveis hierárquicos de planejamento e controle das funções
produtivas de um sistema de produção.
1. Estratégico
2. Tático
3. Operacional

10. Estratégico
Tático
Operacional
Consiste em estabelecer um Plano
de Produção para determinado
período, de longo prazo,conforme
as estimativas de vendas e a
disponibilidade de recursos sejam
financeiros...
No nível tático, consiste em
estabelecer os planos de médio
prazo, aonde o PCP desenvolve
o Plano-mestre de Produção
(PMP) de produtos finais,
conforme as previsões de vendas
ou pedidos já confirmados de
médio prazo...
No nível operacional, onde são
preparados os programas de curto
prazo de produção e o PCP prepara
a programação,
acompanhamento,
realiza o
administra os
estoques, emitindo e liberando as
ordens de compras de materiais...

11. PAPEL DA FUNÇÃO DO PCP
O Papel para a estratégia empresarial é apoiar sua estratégia, deve
desenvolver seus recursos para que forneçam as condições necessárias
para permitir que a organização atinja seus objetivos estratégicos.
“[...] Se um fabricante microcomputadores decidiu
para ser o primeiro no mercado com novos produtos
inovadores, sua função produção precisa ser capaz
de enfrentar as mudanças de inovação contínua
exigidas” (SLACK, 1997).

12. PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS
Metas
Táticas