O documento discute os três fatores essenciais para o sucesso de uma organização: liderança, conhecimento técnico e método. A liderança é descrita como o fator mais importante para impulsionar mudanças na organização e garantir que os planos de ação sejam executados. O conhecimento técnico e o uso de métodos como o Método Cartesiano também são importantes, mas nada acontece sem uma forte liderança.

1. O VERDADEIRO PODERVicente FalconiInstituto de Desenvolvimento Gerencial - INDG

2. O que importa na organização?O que todo gestor busca é a criação de valor para sua organização.O valor é criado quando o [1] conhecimento é utilizado na construção do [2] plano de ação cuja execução é garantida pela [3] liderança.

3. MaslowSegundo o autor, todo ser humano nasce com potencial mental;Esse potencial corresponde a um ritmo de aprendizadodiário;Cada dia tem a sua cota e o dia perdido é irrecuperável;Portanto, para desenvolver o potencial as pessoas devem ser submetidas a condições desafiantes de aprendizagem...

4. Aprendizagem

5. Observações IO consultor deve se concentrar no método e não nos rótulos.MétodoSeqüência de ações necessárias para se atingir determinado resultado.Sistema de gestãoConstituído de método...

6. Observações IIApesar de todos os avanços tecnológicos, sob o aspecto do método, sistema de gestão e pessoas como principal alavanca do sucesso de uma organização, nada mudou.Fique atentoDevemos simplificar a linguagem técnica, facilitando o entendimento por meio de exemplos, com casos bem simples e práticos...

7. Foco da GestãoPor que falhamos?Não colocamos metas certas ou não definimos nossos problemas de maneira correta;Não fazemos bons planos de ação, seja porque não aplicamos método de análise, seja porque não temos o conhecimento técnico;Falha na execução dos Planos de Ação (execução incompleta ou fora do tempo);Circunstâncias que fogem ao controle.

8. Foco da GestãoFocando a organizaçãoFocar nos fins da organização (missão), ou seja, “satisfazer necessidades dos seres humanos”;Existem quatro tipos de seres humanos que a organização deve satisfazer:Clientes;Empregados;Acionistas;Sociedade.

9. Foco da GestãoMétrica de eficiência no cumprimento da missãoDesempenho financeiro, pois, sem ela não existe vida na organização;É a métrica de Satisfação dos Acionistas;Satisfeita está, os processos devem ser direcionados para a satisfação [1] do Cliente, [2] dos Empregados e [3] da Sociedade;A métrica financeira é validade para empresas, governos e igrejas.

10. Foco da Gestão

11. Fatores que garantem resultadosSão três os fatores fundamentais que garantem resultados:Liderança;Conhecimento técnico;Método.Devem ser cultivadas constantemente para garantir o crescimento.

12. Fatores que garantem resultados

13. Fatores que garantem resultadosLiderançaDos fatores citados, a liderança é o que há de mais importante, pois, sem ela, nada acontece;O líder é o único agente de mudanças na organização;De nada adianta método ou conhecimento técnico se não existe liderança para fazer acontecer;“Liderar é bater metas consistentemente, com o time fazendo certo”.O principal atributo de um líder devotado à construção da empresa é trabalhar para tornar dispensável a sua própria condição de liderança, fazendo de seu cargo algo institucional (necessário bons líderes e bons técnicos).

14. Fatores que garantem resultados

15. Fatores que garantem resultadosConhecimento técnicoÉ o conhecimento relacionado com o processo no qual o indivíduo trabalha (marketing, finanças, rh, etc.).São conhecimentos profundos e específicos da área.A organização deve zelar para que esse conhecimento seja em nível global.A absorção do conhecimento técnico é mais eficiente por meio da prática do método gerencial.

16. Fatores que garantem resultadosMétodoA palavra originou do grego pela soma de duas outras: Meta + Hodós.Meta significa “resultado a ser atingido” e Hodós“caminho”.Portanto, pode ser entendido como “caminho para o resultado” ou então “sequência de ações necessárias para se atingir certo resultado desejado”.O método proposto é o Método Cartesiano (René Descartes), ou seja, busca pela verdade, contida nas informações organizacionais, fornecendo a orientação necessária para a boa tomada de decisão (contraponto ao “achismo”).Todos na organização devem ser envolvidos, obviamente os operadores irão praticar um nível de análise e síntese bem mais simples que um técnico.

17. Método CartesianoLiderança é fundamental para fazer com que as coisas aconteçam...

18. Gestão de Projetos

19. Eis aqui, O Verdadeiro Poder...“Capacidade analítica e conhecimento, aliados a uma liderança que faça acontecer, são o Verdadeiro Poder!”