O documento discute as semelhanças entre gerenciamento e artes marciais, propondo 8 diretrizes para gerenciamento eficiente. Ele também explica o conceito de gerenciamento pelas diretrizes como um sistema de gestão focado em metas, melhorias e solução de problemas não percebidos no gerenciamento rotineiro. O método PDCA é apresentado como essencial para implementação do gerenciamento pelas diretrizes.

1. GERENCIAMENTO PELAS
DIRETRIZES
Autor: Vicente Falconi Campos
Grupo: Acertcon
Apresentação: Igor Rebelatto
Data: 23/08/2012

2. AS ARTES GERENCIASI E AS ARTES MARCIAIS
(Algumas Semelhanças)
1. Não pense com desonestidade = HONESTIDADE
2. O caminho está no Treinamento = PRATICA
3. Trave contato com todas as artes = CONHECIMENTO AMPLO E COOPERAÇÃO
4. Conheça o Caminho de todas as Profissões = COMO CHEGAR ONDE QUER
5. Aprenda a distinguir ganho de perda nos assuntos materiais = RESULTADO
6. Desenvolva o julgamento intuitivo e a compreensão de tudo = SINTONIA
7. Perceba as coisas que não podem ser vistas = PENSAR A FRENTE
8. Preste atenção até no que não tem importância = OS DETALHES FAZEM A
DIFERENÇA
9. Não faça nada de que nada sirva = OBJETIVO

3. SIGNIFICADO DO GERENCIAMENTO
PELAS DIRETRIZES
Conceito
O Gerenciamento pelas Diretrizes é um Sistema de Gestão voltado para atingir as
Metas, Praticar Melhorias e Solucionar os Problemas da Organização que não são
percebidos no Gerenciamento da Rotina do Dia-a-Dia.
Quando as exigências do mercado e o desempenho dos concorrentes crescerem
mais rapidamente que a capacidade de melhoramento de Gerenciamento da Rotina em
sua organização, é necessário introduzir o Gerenciamento pelas Diretrizes, para responder
a estes desafios (FALCONI, 2004, p. 31).
Condições Vitais
 Liderança – Alta Administração (comprometimento, participação)
 Elaboração do Plano de Longo Prazo
 Elaboração das Metas Anuais da Organização
 Foco de TODOS os Colaboradores no Objetivo da Empresa
 Seguir os passos do Sistema de Gerenciamento para Execução do Plano Anual

4. Nível do Resultado da Empresa

5. Planejamento Estratégico
 Plano de Longo Prazo (05 a 10 Anos) – Visão do Futuro “Mestre”
 Plano de Médio Prazo (03 Anos) – Metas
 Plano Anual – Detalhamento, Plano de Ação e Orçamento
Método de Gerenciamento
O Gerenciamento pelas Diretrizes é implementado e gerenciado pelo
método do PDCA.
O Método PDCA exige uma execução em sua ordem, no qual é
necessário cumprir fielmente suas etapas, não havendo desvios, falta
de acompanhamento ou reflexão.
Um dos maiores erros cometidos por um Diretor ou Gerente é a falta
de Reflexão da Meta não atingida, identificando as causas e
apresentando as contramedidas para a solução do problema.

6. Método PDCA

7. Relacionamento entre o Gerenciamento pelas Diretrizes e o Gerenciamento da
Rotina
a) Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia –
Padronização, Manutenção, Controle e Melhoria com base nas Metas.
b) Gerenciamento pelas Diretrizes – Rompimento da situação atual para atingir as
Metas Estipuladas.
“Filosofia” do Gerenciamento pelas Diretrizes
O Gerenciamento pelas Diretrizes é uma forma de atingir os Resultados esperados e
Objetivos da Organização.
A implementação deste sistema exige que a empresa tenha uma Visão clara de seus
Objetivos e Metas, no qual deve conduzir as mudanças que se fazem necessárias e
focalizar o esforço de todos em prol do mesmo objetivo.
Para que esses resultados sejam atingidos, são criadas diretrizes e procedimentos
padrões para guiar os envolvidos no processo, exigindo um acompanhamento e
envolvimento de todos no processo “Cooperação”.
Obrigado!