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GERENCIAMENTO PELAS
       DIRETRIZES
Autor: Vicente Falconi Campos
Grupo: Acertcon
Apresentação: Igor Rebelatto
Data: 23/08/2012
AS ARTES GERENCIASI E AS ARTES MARCIAIS
              (Algumas Semelhanças)

1.    Não pense com desonestidade = HONESTIDADE
2.    O caminho está no Treinamento = PRATICA
3.    Trave contato com todas as artes = CONHECIMENTO AMPLO E COOPERAÇÃO
4.    Conheça o Caminho de todas as Profissões = COMO CHEGAR ONDE QUER
5.    Aprenda a distinguir ganho de perda nos assuntos materiais = RESULTADO
6.    Desenvolva o julgamento intuitivo e a compreensão de tudo = SINTONIA
7.    Perceba as coisas que não podem ser vistas = PENSAR A FRENTE
8.    Preste atenção até no que não tem importância = OS DETALHES FAZEM A
      DIFERENÇA
9.    Não faça nada de que nada sirva = OBJETIVO
SIGNIFICADO DO GERENCIAMENTO
           PELAS DIRETRIZES
Conceito
O Gerenciamento pelas Diretrizes é um Sistema de Gestão voltado para atingir as
Metas, Praticar Melhorias e Solucionar os Problemas da Organização que não são
percebidos no Gerenciamento da Rotina do Dia-a-Dia.
                      Quando as exigências do mercado e o desempenho dos concorrentes crescerem
              mais rapidamente que a capacidade de melhoramento de Gerenciamento da Rotina em
              sua organização, é necessário introduzir o Gerenciamento pelas Diretrizes, para responder
              a estes desafios (FALCONI, 2004, p. 31).


Condições Vitais
 Liderança – Alta Administração (comprometimento, participação)
 Elaboração do Plano de Longo Prazo
 Elaboração das Metas Anuais da Organização
 Foco de TODOS os Colaboradores no Objetivo da Empresa
 Seguir os passos do Sistema de Gerenciamento para Execução do Plano Anual
Nível do Resultado da Empresa
Planejamento Estratégico
 Plano de Longo Prazo (05 a 10 Anos) – Visão do Futuro “Mestre”
 Plano de Médio Prazo (03 Anos) – Metas
 Plano Anual – Detalhamento, Plano de Ação e Orçamento


Método de Gerenciamento
O Gerenciamento pelas Diretrizes é implementado e gerenciado pelo
método do PDCA.

O Método PDCA exige uma execução em sua ordem, no qual é
necessário cumprir fielmente suas etapas, não havendo desvios, falta
de acompanhamento ou reflexão.

Um dos maiores erros cometidos por um Diretor ou Gerente é a falta
de Reflexão da Meta não atingida, identificando as causas e
apresentando as contramedidas para a solução do problema.
Método PDCA
Relacionamento entre o Gerenciamento pelas Diretrizes e o Gerenciamento da
Rotina

a)   Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia –
     Padronização, Manutenção, Controle e Melhoria com base nas Metas.
b)   Gerenciamento pelas Diretrizes – Rompimento da situação atual para atingir as
     Metas Estipuladas.

“Filosofia” do Gerenciamento pelas Diretrizes

O Gerenciamento pelas Diretrizes é uma forma de atingir os Resultados esperados e
Objetivos da Organização.

A implementação deste sistema exige que a empresa tenha uma Visão clara de seus
Objetivos e Metas, no qual deve conduzir as mudanças que se fazem necessárias e
focalizar o esforço de todos em prol do mesmo objetivo.

Para que esses resultados sejam atingidos, são criadas diretrizes e procedimentos
padrões para guiar os envolvidos no processo, exigindo um acompanhamento e
envolvimento de todos no processo “Cooperação”.

                                      Obrigado!

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Apresentação - Igor - 23.08.2012

  • 1. GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES Autor: Vicente Falconi Campos Grupo: Acertcon Apresentação: Igor Rebelatto Data: 23/08/2012
  • 2. AS ARTES GERENCIASI E AS ARTES MARCIAIS (Algumas Semelhanças) 1. Não pense com desonestidade = HONESTIDADE 2. O caminho está no Treinamento = PRATICA 3. Trave contato com todas as artes = CONHECIMENTO AMPLO E COOPERAÇÃO 4. Conheça o Caminho de todas as Profissões = COMO CHEGAR ONDE QUER 5. Aprenda a distinguir ganho de perda nos assuntos materiais = RESULTADO 6. Desenvolva o julgamento intuitivo e a compreensão de tudo = SINTONIA 7. Perceba as coisas que não podem ser vistas = PENSAR A FRENTE 8. Preste atenção até no que não tem importância = OS DETALHES FAZEM A DIFERENÇA 9. Não faça nada de que nada sirva = OBJETIVO
  • 3. SIGNIFICADO DO GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES Conceito O Gerenciamento pelas Diretrizes é um Sistema de Gestão voltado para atingir as Metas, Praticar Melhorias e Solucionar os Problemas da Organização que não são percebidos no Gerenciamento da Rotina do Dia-a-Dia. Quando as exigências do mercado e o desempenho dos concorrentes crescerem mais rapidamente que a capacidade de melhoramento de Gerenciamento da Rotina em sua organização, é necessário introduzir o Gerenciamento pelas Diretrizes, para responder a estes desafios (FALCONI, 2004, p. 31). Condições Vitais  Liderança – Alta Administração (comprometimento, participação)  Elaboração do Plano de Longo Prazo  Elaboração das Metas Anuais da Organização  Foco de TODOS os Colaboradores no Objetivo da Empresa  Seguir os passos do Sistema de Gerenciamento para Execução do Plano Anual
  • 4. Nível do Resultado da Empresa
  • 5. Planejamento Estratégico  Plano de Longo Prazo (05 a 10 Anos) – Visão do Futuro “Mestre”  Plano de Médio Prazo (03 Anos) – Metas  Plano Anual – Detalhamento, Plano de Ação e Orçamento Método de Gerenciamento O Gerenciamento pelas Diretrizes é implementado e gerenciado pelo método do PDCA. O Método PDCA exige uma execução em sua ordem, no qual é necessário cumprir fielmente suas etapas, não havendo desvios, falta de acompanhamento ou reflexão. Um dos maiores erros cometidos por um Diretor ou Gerente é a falta de Reflexão da Meta não atingida, identificando as causas e apresentando as contramedidas para a solução do problema.
  • 7. Relacionamento entre o Gerenciamento pelas Diretrizes e o Gerenciamento da Rotina a) Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia – Padronização, Manutenção, Controle e Melhoria com base nas Metas. b) Gerenciamento pelas Diretrizes – Rompimento da situação atual para atingir as Metas Estipuladas. “Filosofia” do Gerenciamento pelas Diretrizes O Gerenciamento pelas Diretrizes é uma forma de atingir os Resultados esperados e Objetivos da Organização. A implementação deste sistema exige que a empresa tenha uma Visão clara de seus Objetivos e Metas, no qual deve conduzir as mudanças que se fazem necessárias e focalizar o esforço de todos em prol do mesmo objetivo. Para que esses resultados sejam atingidos, são criadas diretrizes e procedimentos padrões para guiar os envolvidos no processo, exigindo um acompanhamento e envolvimento de todos no processo “Cooperação”. Obrigado!