O documento resume as ideias e conceitos do autor Jim Collins sobre liderança e excelência empresarial. Ele descreve os três tipos de líderes, os cinco níveis de liderança, os seis princípios básicos para o sucesso de uma empresa e as cinco fases do declínio de empresas poderosas. O documento fornece um resumo conciso das principais ideias de Collins sobre o que faz uma empresa se tornar excelente e como as empresas de sucesso podem cair.

1. Pensamentos que movem as
organizações do futuro
- Jim Collins-
Collins-

2. Jim Collins
Uma placa na porta do escritório do americano Jim Collins, autor dos clássicos
livros ‘Feitas para Durar’ e ‘Empresas Feitas para Vencer’, deixa claro para o
visitante que aquele não é um ambiente de trabalho comum.
Em vez de uma tabuleta com seu nome, lê-se a expressão "Chimp Works", algo
como "chimpanzé trabalhando".
Collins, definitivamente, não é um chimpanzé - embora ache que é um sujeito
curioso, assim como os macacos.
A irreverência das boas-vindas é um dos sinais de informalidade daquele que é
considerado hoje o sucessor legítimo de Peter Drucker, o maior teórico dos
negócios em todos os tempos.

3. A Liderança Nível 5
Segundo Jim Collins, há nas empresas hoje três tipos de líderes: os maus,
os bons e os excelentes.
Os maus obviamente não deveriam existir, pois logo que identificados, deveriam
ser retirados do cargo.
Os bons são os que fazem seu trabalho, não ajudam muito, mas também não
atrapalham. Seguem dia após dia fazendo não mais do que a obrigação.
E existem os líderes excelentes – indivíduos que aliam uma tremenda humildade
com uma enorme determinação profissional. São líderes que não medem esforços,
fazendo o que precisa ser feito para o aprimoramento contínuo da instituição que
representam.

4. A Liderança Nível 5
Em seu ‘Empresas Feitas para Vencer’, Jim Collins classificou os líderes empresariais
em cinco níveis:
• Nível 5 – Líder Excelente
Constrói excelência através da humildade pessoal e determinação profissional.
• Nível 4 – Líder Eficiente
Tem um alto grau de comprometimento. Tem visão e estimula seus funcionários a
produzirem mais.
• Nível 3 – Gerente Competente
Organiza pessoas e recursos para que os resultados sejam atingidos.
• Nível 2 – Membro da Equipe que Contribui
Contribui com a sua capacidade individual para que o grupo cresça e seja capaz de
alcançar seus objetivos.
• Nível 1 – Indivíduo Altamente Capaz
Contribui individualmente, através de seu talento, conhecimento
e bons hábitos de trabalho.

5. Cinco perguntas rápidas para descobrir se você é
um líder do nível 5:
1. Qual é sua maior motivação: ajudar a construir uma
organização excelente ou sua própria carreira?
2. O que você prefere: fama, fortuna e/ou poder? Ou construir,
criar e contribuir?
3. Quando um projeto é um sucesso, você diz ‘eu’ ou ‘nós’?
4. Quando o projeto é falho, de quem é a culpa?
5. Você está servindo de mentor a alguém que vai substituí-lo?

6. Empresas Feitas para Vencer
Good to great, do original em inglês, tem como missão responder a
pergunta: o que faz uma empresa deixar de ser uma
empresa boa para se tornar uma empresa
excelente?
Para respondê-la, o autor convocou uma equipe de pesquisadores que se
debruçaram sobre números de diversas empresas de capital aberto que tenham
crescido muito mais do que a média de mercado e do que suas concorrentes diretas
num período de tempo extenso, de mais de 15 anos.
As empresas teriam que ser de capital aberto por conta do acesso aos dados. E o
período tinha que ser extenso para não ser obra do acaso, ou seja, fruto do trabalho
de um CEO inspirado, por exemplo. Os resultados obtidos pelos pesquisadores
foram compilados em seis princípios que foram o que o autor chamou de volante do
crescimento.

7. Seis Princípios Básicos
Os seis princípios são divididos em três segmentos: pessoas
disciplinadas, pensamento disciplinado e
ação disciplinada.
No primeiro está o princípio de ter um líder nível 5 e de ter as
pessoas certas no barco, escolhendo primeiro a equipe e depois o que elas
vão fazer.

8. Seis Princípios Básicos
Em pensamento disciplinado está o princípio de enfrentar a
verdade nua e crua, ou seja, não ficar fantasiando nem
elaborando programas milagrosos para fugir dos fatos (e isso
acontece muito, pelo que mostra a pesquisa).
O outro princípio deste segmento é o que ele chamou de conceito do
porco-espinho, que vem a ser a interseção entre aquilo que a
equipe da empresa ama fazer, aquilo que a empresa é boa o suficiente para
fazer e aquilo que move o motor econômico da empresa.
Por fim, na ação disciplinada temos a importância da cultura da disciplina e
do uso da tecnologia como um acelerador (e não como uma
finalidade).

9. Como as Poderosas Caem
O mais recente livro de Jim Collins mostra como algumas das mais
bem-sucedidas empresas dos Estados Unidos fracassaram – e quais
são as cinco fases dessas quedas.
1. Excesso de Confiança Originado pelo Sucesso
Empresas poderosas e bem-sucedidas correm o risco de se tornar arrogantes
demais.
O primeiro passo do declínio é justamente acreditar que o sucesso passado é
garantia de um futuro igualmente brilhante.
2. Busca Indisciplinada pelo Crescimento
É consequência direta do primeiro estágio. Companhias cegas pelo próprio sucesso
buscam crescer a qualquer custo – muitas vezes deixando de lado justamente
os fundamentos que as levaram ao topo.

10. Como as Poderosas Caem
3. Negação do Risco
Quando os sinais de que alguma coisa não vai bem começam a aparecer, as
empresas em declínio simplesmente os ignoram – ou culpam o mercado, a
concorrência e até o azar em vez de procurar entender o porquê dos
problemas.
4. Corrida pela Salvação
No momento em que a crise pela qual passa a empresa pode ser percebida por
todos, a companhia busca uma “bala de prata” que possa salvá-la da ruína –
uma fusão mágica ou um novo presidente contratado no mercado a peso de
ouro.
5. Irrelevância ou Morte
Quanto mais tempo uma empresa fica no quarto estágio, mais difícil a sua
recuperação.
Nesta fase, seu vigor financeiro acabou, suas principais lideranças já debandaram e
não há nenhuma estratégia de recuperação à vista. Só lhe resta ser adquirida
ou fechar as portas.

11. “A crise obriga as empresas a ter foco. A
prosperidade, não.”
Jim Collins

12. Fontes:
http://fatorw.com/resenhas/empresas-feitas-para-vencer-de-jim-collins/
http://portalexame.abril.com.br/revista/exame/edicoes/0946/gestao/crise-obriga-
empresas-ter-foco-prosperidade-nao-479413.html
http://carreiras.empregos.com.br/carreira/favoritos/colunistas/raul/180705-
lider_excelente.shtm

13. IMPACTO nas decisões ...
gerando IMPACTO nos resultados.

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