Gerenciamento de Projetos - Perfil, Processos e Desafios

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Curso introdutório à gestão de projetos ministrado para profissionais de RH (parceria: www.mmconsultoria.com.br e www.bbsconsultoria.com.br)

Negócios

Facilitador ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

“ Na natureza não são as espécies mais inteligentes, muito menos as mais fortes que sobrevivem, mas as espécies mais sensíveis às mudanças.” Charles Darwin

Histórico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

“ Se você construiu castelos no ar, não tenha vergonha deles. Estão onde deveriam estar. Agora, dê-lhes alicerce.” Henry David Thoreau

Por que gerenciar projetos? (1/3) ,[object Object]

Por que gerenciar projetos? (2/3) ,[object Object],[object Object]

Por que gerenciar projetos? (3/3) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Elaboração progressiva PESQUISA REFINAMENTO DA CONCEPÇÃO CLARIFCAÇÃO DA CONCEPÇÃO ESTUDO DE VIABILIDADE CONCEPÇÃO ESCOPO DO PROJETO PLANO DO PROJETO

Exemplos de projetos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Habilidades que as Organizações consideram deficientes nos seus GP Fonte: Relatório Principal – Perspectiva Geral Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute, pag. 95.

Por que precisamos de Gerentes de Projeto?

Desafio do gestor de projetos: “ Triple Constraints” QUALIDADE CUSTO CRONOGRAMA ESCOPO RECURSOS HUMANOS AQUISIÇÕES RISCOS COMUNICAÇÃO INTEGRAÇÃO

Perfil do Gerente de Projetos (1/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Habilidades mais Valorizadas pelas Organizações no GP Fonte: Relatório Principal – Perspectiva Geral Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute, pag. 94.

Perfil do Gerente de Projetos (2/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Responsabilidade pelo Gerenciamento de Projetos Fonte: Relatório Principal – Perspectiva Geral Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute, pag. 78.

Organização dos processos INICIAÇÃO EXECUÇÃO CONTROLE PLANEJAMENTO ENCERRAMENTO

Sobreposição dos processos Fonte: PMBok, pág. 31.

Participação x imposição Tempo Inovação no procedimento Participação Imposição Qual a melhor opção na adoção de um novo procedimento? Imposição ou participação?

Precisamos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Para ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Gerenciamento de Projetos - Perfil, Processos e Desafios

3. Objetivos

4. “ Na natureza não são as espécies mais inteligentes, muito menos as mais fortes que sobrevivem, mas as espécies mais sensíveis às mudanças.” Charles Darwin

6. “ Se você construiu castelos no ar, não tenha vergonha deles. Estão onde deveriam estar. Agora, dê-lhes alicerce.” Henry David Thoreau

10.

11. Definição

12. O QUE DIFERE O PROJETO DE UM PROGRAMA

13. Pontos chave do Projeto

14. Elaboração progressiva PESQUISA REFINAMENTO DA CONCEPÇÃO CLARIFCAÇÃO DA CONCEPÇÃO ESTUDO DE VIABILIDADE CONCEPÇÃO ESCOPO DO PROJETO PLANO DO PROJETO

15.

16.

17. Por que os projetos falham? (1/2)

18. Por que os projetos falham? (2/2)

19. Habilidades que as Organizações consideram deficientes nos seus GP Fonte: Relatório Principal – Perspectiva Geral Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute, pag. 95.

20.

21. Por que precisamos de Gerentes de Projeto?

22. Por que precisamos de Gerentes de Projeto?

23. Por que precisamos de Gerentes de Projeto?

24. Desafio do gestor de projetos: “ Triple Constraints” QUALIDADE CUSTO CRONOGRAMA ESCOPO RECURSOS HUMANOS AQUISIÇÕES RISCOS COMUNICAÇÃO INTEGRAÇÃO

25.

26.

27. Habilidades mais Valorizadas pelas Organizações no GP Fonte: Relatório Principal – Perspectiva Geral Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute, pag. 94.

28.

29. Responsabilidade pelo Gerenciamento de Projetos Fonte: Relatório Principal – Perspectiva Geral Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, Project Management Institute, pag. 78.

30.

31. Processos

32. Organização dos processos

33. Processos

34. Organização dos processos INICIAÇÃO EXECUÇÃO CONTROLE PLANEJAMENTO ENCERRAMENTO

35. Sobreposição dos processos Fonte: PMBok, pág. 31.

36. Desafio do gestor de projetos: “ Triple Constraints” QUALIDADE CUSTO CRONOGRAMA ESCOPO RECURSOS HUMANOS AQUISIÇÕES RISCOS COMUNICAÇÃO INTEGRAÇÃO

37. Integração (1/9)

38. Escopo (2/9)

39. Tempo (3/9)

40. Custos (4/9)

41. Qualidade (5/9)

42. Recursos Humanos (6/9)

43. Participação x imposição Tempo Inovação no procedimento Participação Imposição Qual a melhor opção na adoção de um novo procedimento? Imposição ou participação?

44. Comunicações (7/9)

45. Riscos (8/9)

46. Como identificar riscos?

47. Contratações (9/9)

48.

49.

50. Resumo

51.

52.