Gerenciamento de Projetos - Introdução

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Gerenciamento de Projetos - Introdução

  1. 1. 1 Gerenciamento de Projetos
  2. 2. 2 APRESENTAÇÃO  Vice-presidente do PMI-GO  Sócio-consultor da Moneo Métodos, Processos e Tecnologia  Especialista em Gerenciamento de Projetos - FGV  Bacharel em Ciência da Computação - UCG  Microsoft Certified Specialist Technology:  Project 2007, Managing Projects  Windows Sharepoint Services 3.0  Certificado pelo Exin:  ITILv3 Foundations  Foundation Certificate in IT – Service Management
  3. 3. 3 CONTATOS  E-mail: paulo@pmigo.org.br  Blog: www.pejota.net  Twitter: @pejota81  Site: www.moneo.com.br
  4. 4. 4 EMENTA  Projetos  Gerenciamento de Projetos  PMI  PMI-GO  Estudo de Benchmarking  Padrões (Standards)  Certificações  Apresentação do curso  Grupos de processos de Iniciação  Desenvolver o Termo de abertura do Projeto (Integração)  Identificar as partes Interessadas (Comunicação)
  5. 5. 5 PROJETO  O que é projeto?
  6. 6. 6 PROJETO  O que é projeto?
  7. 7. 7 PROJETO “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBoK
  8. 8. 8 PROJETO Como Iniciam ? Como o Gerente de Projeto é Selecionado ?
  9. 9. 9 PROJETO PENSAMENTO ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS IDENTIFICAÇÃO DE PROJETOS PROJETOS GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO POR PROJETOS DEFININDO A EMPRESA DO FUTURO TRANSFORMANDO IDÉIAS EM REALIDADE Como surgem os projetos?
  10. 10. 10 PORTFÓLIO “Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.” PMBoK
  11. 11. 11 PROGRAMA “Um grupo de projetos gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.” PMBoK
  12. 12. 12 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por que é preciso gerenciar os projetos?
  13. 13. 13 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Por que é preciso gerenciar os projetos? "A disciplina de gerência de projetos articulada em nível organizacional é competência fundamental para a realização das estratégias corporativas, através da contínua entrega de projetos bem-sucedidos." Schlichter (2001)
  14. 14. 14 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Isso funciona mesmo?
  15. 15. 15 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  16. 16. 16 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Em 2002, eles decidiram estrategicamente priorizar o gerenciamento dos projetos Os gerentes de todas as áreas receberam treinamento em Gerenciamento de Projetos Todos os gerentes de projetos sêniores tem que ter certificação PMI Mais de 2000 empregados certificados PMP em 2007
  17. 17. 17 GERENCIAMENTO DE PROJETOS “O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.” PMBOK 4ª edição (Pág. 37)
  18. 18. 18 GERENCIAMENTO DE PROJETOS As 9 áreas de conhecimento
  19. 19. 19 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Os 5 grupos de processos
  20. 20. 20 GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é feito durante a iniciação do projeto?  O Grupo de processos de iniciação é constituído pelos processos que facilitam a autorização formal para iniciar um novo projeto ou uma fase do projeto.  A descrição inicial do escopo e os recursos que a organização está disposta a investir passam por um refinamento adicional durante o processo de iniciação. Se o gerente de projetos ainda não tiver sido designado, ele será selecionado. As premissas e as restrições iniciais também serão documentadas.
  21. 21. 21 GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é feito durante o planejamento do projeto?  A equipe de gerenciamento de projetos usa o Grupo de processos de planejamento e seus processos constituintes e interações para planejar e gerenciar um projeto. O Grupo de processos de planejamento ajuda a coletar informações de muitas fontes.  Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento do projeto. Esses processos também identificam, definem e amadurecem o escopo do projeto, o custo do projeto e agendam as atividades do projeto que ocorrem dentro dele.
  22. 22. 22 GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é feito durante a execução do projeto?  O Grupo de processos de execução é constituído pelos processos usados para terminar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os requisitos do projeto.  Este grupo de processos envolve a coordenação das pessoas e dos recursos, além da integração e da realização das atividades do projeto de acordo com o plano de gerenciamento do projeto.
  23. 23. 23 GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é feito durante o controle do projeto?  O Grupo de processos de monitoramento e controle é constituído pelos processos realizados para observar a execução do projeto, de forma que possíveis problemas possam ser identificados no momento adequado e que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para controlar a execução do projeto.  O Grupo de processos de monitoramento e controle também inclui o controle de mudanças e a recomendação de ações preventivas, antecipando possíveis problemas.
  24. 24. 24 GERENCIAMENTO DE PROJETOS O que é feito durante o encerramento do projeto?  O Grupo de processos de encerramento inclui os processos usados para finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou de uma fase do projeto, entregar o produto terminado para outros ou encerrar um projeto cancelado.  Este grupo de processos, quando terminado, verifica se os processos definidos estão terminados dentro de todos os grupos de processos para encerrar o projeto ou uma fase do projeto, conforme adequado, e estabelece formalmente que o projeto ou a fase do projeto está concluída.
  25. 25. 25 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
  26. 26. 26 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Início Tempo Influência das partes Interessadas Custo da Mudança
  27. 27. 27 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE  Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute)  40 anos de criação  Maior Instituto de GP no Mundo  Membros em mais de 160 Países  Mais de 300.000 filiados  Mais de 370.000 certificados  Entre as 5 certificações mais desejadas (1a não tecnológica)  Desenvolve vários padrões para Gerenciamento de Projetos, sendo o PMBoK o mais conhecido
  28. 28. 28 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE  www.pmi.org  www.pmi.org.br  www.pmigo.org.br  www.pmidf.org  www.pmies.org.br  www.pmimg.org.br  www.pmirio.org.br  www.pmisp.org.br  www.pmiba.org.br  www.pmipe.org.br  www.pmiam.org.br  www.pmice.org.br  www.pmipr.org.br  www.pmirs.org.br  www.pmisc.org.br
  29. 29. 29 PMI-GO  Projetos para 2011:  7º Seminário de Gerenciamento de Projetos  3º Curso de Gerenciamento de Projetos  PMI-GO Road Show  Ciclo de Palestras  Grupos de estudos  Eventos para filiados
  30. 30. 30 ESTUDO DE BENCHMARKING
  31. 31. 31 ESTUDO DE BENCHMARKING
  32. 32. 32 ESTUDO DE BENCHMARKING
  33. 33. 33 ESTUDO DE BENCHMARKING
  34. 34. 34 ESTUDO DE BENCHMARKING
  35. 35. 35 ESTUDO DE BENCHMARKING
  36. 36. 36 PADRÕES (STANDARDS) - PMI
  37. 37. 37 CERTIFICAÇÕES - PMI  PMP – Project Management Professional  CAPM – Certified Associate Project Management  PgMP – Program Management Professional  PMI-SP – PMI Schedulling Professional  PMI-RMP – PMI Risk Management Professional
  38. 38. 38 OBRIGADO  Blog: www.pejota.net  E-mail: paulo@pmigo.org.br  Twitter: @pejota81

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