SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 78
Baixar para ler offline
Project Management Body of Knowledge
                José Ferdinandy Silva Chagas
   Um projeto é um esforço temporário
    empreendido para criar um produto, serviço
    ou resultado exclusivo.
   Podem criar:
    ◦ Um produto;
    ◦ Uma capacidade de realizar um serviço;
    ◦ Um resultado, como um documento.
   Exemplos:
    ◦ Desenvolvimento de um novo produto ou serviço;
    ◦ Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou
      de estilo de uma organização;
    ◦ Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de
      informações novo ou modificado;
    ◦ Construção de prédio ou infraestrutura;
    ◦ Implementação de um novo procedimento ou
      processo de negócios;
    ◦ Um projeto de pesquisa
   O gerenciamento de projetos é a aplicação de
    conhecimentos, habilidades, ferramentas e
    técnicas às atividades do projeto a fim de
    atender aos seus requisitos.
   Guia de Conhecimento em Gerenciamento de
    Projetos
   Project Management Institute (PMI)
   Amplamente reconhecido
   Recomenda boas práticas
   Referência básica
   Aplicação e integração apropriada de
    processos
   Grupos de processos:
    ◦   Iniciação;
    ◦   Planejamento;
    ◦   Execução;
    ◦   Monitoramento e controle;
    ◦   Encerramento.
   Gerenciar um projeto inclui:
    ◦ Identificação dos requisitos
    ◦ Adaptação as necessidades das partes interessadas
      sobre o projeto em andamento
    ◦ Balanceamento de restrições
        Escopo
        Qualidade
        Cronograma
        Orçamento
        Recursos
        Riscos
   Pessoa designada pela organização executora
    para atingir os objetivos do projeto.
   Características:
    ◦ Conhecimento
    ◦ Desempenho
    ◦ Pessoal
   Project Management Office (PMO)
   Fornecer suporte ou gerenciar projetos
   Atividades:
    ◦ Gerenciamento de recursos compartilhados
    ◦ Identificação e desenvolvimento de metodologias,
      melhores práticas e padrões
    ◦ Orientação, aconselhamento, treinamento e
      supervisão
    ◦ Auditorias do projeto
    ◦ Desenvolvimento e gerenciamento de ativos de
      processos organizacionais
    ◦ Coordenação das comunicações entre projetos
   Objetivos do projeto x Objetivos de negócios
   Recursos do projeto x Recursos
    organizacionais
   Gerencia restrições individuais x Gerencia
    restrições globais da empresa
   Cultura, estrutura e processos organizacionais
   Normas governamentais ou do setor
   Infraestrutura
   Recursos humanos existentes
   Administração de pessoal
   Sistemas de autorização do trabalho da empresa
   Condições do mercado
   Tolerância a riscos
   Clima político
   Canais de comunicação estabelecidos da organização
   Bancos de dados comerciais
   Sistemas de informações do gerenciamento do
    projeto
   Estrutura genérica
    ◦   Início do projeto;
    ◦   Organização e preparação;
    ◦   Execução do trabalho do projeto;
    ◦   Encerramento do projeto.
   Características comuns:
    ◦ Níveis de custo e de pessoal x Tempo

                                 INICIAR   PREPARAR        REALIZAR O TRABALHO     FECHAR
                                               E                                      O
     NÍVEL DE CUSTOS E PESSOAL




                                           ORGANIZAR                               PROJETO




                                   TERMO DE        PLANO DE         ENTREGAS ACEITAS   DOCUMENTOS
                                   ABERTURA     GERENCIAMENTO                          ARQUIVADOS
                                                           TEMPO
◦ Grau de influência riscos e incertezas
◦ Custo de mudanças

 ALTO     INFLUÊNCIA DOS STACKHOLDERS, RISCOS E INCERTEZAS
   GRAU




          CUSTOS DE MUDANÇAS


 BAIXO
                       TEMPO DO PROJETO
   Variante x sequencial
   Podem haver vários ciclos de vida de projetos
    em um ciclo de vida de produto
   Produtos podem possuir muitos projetos
    associados à eles
   Características genéricas:
    ◦ Quando as fases são sequenciais há uma entrega da
      fase;
    ◦ A fase de trabalho geralmente envolve diferentes
      organizações e conjuntos de habilidades;
    ◦ Há uma repetição dos processos para maior
      controle da fase
   Governança de projetos
   Relações entre fases:
    ◦ Sequencial;
    ◦ Sobreposta;
    ◦ Iterativa.
   Cliente/usuário;
   Patrocinador
   Escritório de projetos;
   Gerente de projetos
   Equipe de projeto;
   Gerentes funcionais;
   Gerenciamento de operações;
   Fornecedores/parceiros comerciais
   Processos e procedimentos;
    ◦ Processos organizacionais padrões, como normas e
      políticas;
    ◦ Diretrizes padronizadas, instruções de trabalho,
      critérios de avaliação de propostas e critérios de
      medição de desempenho;
    ◦ Modelos;
    ◦ Procedimentos de gerenciamento
   Base de conhecimento corporativa;
    ◦ Bancos de dados de medição de processos
    ◦ Arquivos do projeto
    ◦ Bases de conhecimento de informações histórias e
      lições aprendidas
    ◦ Bancos de dados de questões e defeitos
    ◦ Bancos de dados de gerenciamento de
      configurações
    ◦ Banco de dados financeiros
   Recomendações para um projeto bem-
    sucedido:
    ◦ Selecionar os processos apropriados para cumprir
      os objetivos;
    ◦ Usar uma abordagem definida que possa ser
      adotada para atender aos requisitos;
    ◦ Cumprir os requisitos do projeto;
    ◦ Equilibrar escopo, tempo, custo, qualidade,
      recursos e riscos
   Processos   de   iniciação;
   Processos   de   planejamento;
   Processos   de   execução;
   Processos   de   monitoramento e controle;
   Processos   de   encerramento
   Gerenciamento   de integração
   Gerenciamento   do escopo
   Gerenciamento   de tempo
   Gerenciamento   do custo
   Gerenciamento   da qualidade
   Gerenciamento   de recursos humanos
   Gerenciamento   das comunicações
   Gerenciamento   de riscos
   Gerenciamento   de aquisições
   Desenvolver o termo de abertura do projeto
   Identificar as partes interessadas
   Desenvolver o plano de gerenciamento do
    projeto
   Coletar os requisitos
   Definir o escopo
   Criar a estrutura analítica do projeto
   Definir as atividades
   Sequenciar as atividades
   Estimar os recursos das atividades
   Estimar as durações das atividades
   Desenvolver o cronograma
   Estimar custos
   Determinar o orçamento
   Planejar a qualidade
   Desenvolver o plano de recursos humanos
   Planejar as comunicações
   Planejar o gerenciamento de riscos
   Identificar os riscos
   Realizar a análise qualitativa dos riscos
   Realizar a análise quantitativa dos riscos
   Planejar respostas a riscos
   Planejar as aquisições
   Orientar e gerenciar a execução do projeto
   Realizar a garantia de qualidade
   Mobilizar a equipe do projeto
   Desenvolver a equipe do projeto
   Gerenciar a equipe do projeto
   Distribuir informações
   Gerenciar expectativas das partes
    interessadas
   Realizar aquisições
   Monitorar e controlar o trabalho do projeto
   Realizar o controle integrado de mudanças
   Verificar o escopo
   Controlar o escopo
   Controlar o cronograma
   Controlar os custos
   Realizar controle de qualidade
   Reportar o desempenho
   Monitorar e controlar riscos
   Administrar aquisições
   Encerrar o projeto ou a fase
   Encerrar as aquisições
   Dúvidas?
   PMI, A. E. A Guide to the Project Management Body
    of Knowledge: PMBOK Guide. 4ª Edição. ed. [S.l.]:
    Project Management Institute, Inc., 2004. ISBN
    1930699506.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gerenciamento de projetos apostila completa
Gerenciamento de projetos   apostila completaGerenciamento de projetos   apostila completa
Gerenciamento de projetos apostila completaPaulo Junior
 
Aula Pronta - Gerenciamento de Projetos
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAula Pronta - Gerenciamento de Projetos
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
 
Curso rapido de gestao de projetos
Curso rapido de gestao de projetosCurso rapido de gestao de projetos
Curso rapido de gestao de projetosKenneth Corrêa
 
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de ProjetosElaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
 
AULA02 - Gerência de Projetos - PMI
AULA02 - Gerência de Projetos - PMIAULA02 - Gerência de Projetos - PMI
AULA02 - Gerência de Projetos - PMIDaniela Brauner
 
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKGerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
 
Aula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de ProjetosAula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de ProjetosFernando Dantas
 
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)Ricardo Viana Vargas
 
Gerenciamento de projetos #1
Gerenciamento de projetos   #1Gerenciamento de projetos   #1
Gerenciamento de projetos #1Claudio Barbosa
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmboklcbj
 
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De ProjetoExemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
 
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...
Kerzner gerenciamento de projetos   uma abordagem sistêmica para o planejamen...Kerzner gerenciamento de projetos   uma abordagem sistêmica para o planejamen...
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...Tatiana Jatobá
 
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rh
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rhGerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rh
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rhFernando Palma
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosJúnior Rodrigues
 

Mais procurados (20)

Gerenciamento de projetos apostila completa
Gerenciamento de projetos   apostila completaGerenciamento de projetos   apostila completa
Gerenciamento de projetos apostila completa
 
Gestão de Aquisições e Contratações
Gestão de Aquisições e ContrataçõesGestão de Aquisições e Contratações
Gestão de Aquisições e Contratações
 
Aula Pronta - Gerenciamento de Projetos
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAula Pronta - Gerenciamento de Projetos
Aula Pronta - Gerenciamento de Projetos
 
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
Introdução a gerenciamento de projetos e PMBoK®
 
Curso rapido de gestao de projetos
Curso rapido de gestao de projetosCurso rapido de gestao de projetos
Curso rapido de gestao de projetos
 
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de ProjetosElaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetos
 
AULA02 - Gerência de Projetos - PMI
AULA02 - Gerência de Projetos - PMIAULA02 - Gerência de Projetos - PMI
AULA02 - Gerência de Projetos - PMI
 
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKGerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOK
 
Introdução a Gerenciamento de Projetos
Introdução a Gerenciamento de ProjetosIntrodução a Gerenciamento de Projetos
Introdução a Gerenciamento de Projetos
 
Aula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de ProjetosAula 1 - Gestão de Projetos
Aula 1 - Gestão de Projetos
 
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)
Fluxo de Processos do Guia PMBOK® – 6ª Edição (Versão simplificada)
 
Gerenciamento de projetos #1
Gerenciamento de projetos   #1Gerenciamento de projetos   #1
Gerenciamento de projetos #1
 
Treinamento em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetosTreinamento em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetos
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 
Gerenciamento dos Riscos em Projetos
Gerenciamento dos Riscos em ProjetosGerenciamento dos Riscos em Projetos
Gerenciamento dos Riscos em Projetos
 
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De ProjetoExemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projeto
 
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...
Kerzner gerenciamento de projetos   uma abordagem sistêmica para o planejamen...Kerzner gerenciamento de projetos   uma abordagem sistêmica para o planejamen...
Kerzner gerenciamento de projetos uma abordagem sistêmica para o planejamen...
 
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rh
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rhGerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rh
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rh
 
Gestão de Projetos
Gestão de ProjetosGestão de Projetos
Gestão de Projetos
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
 

Destaque

Apresentacao Pmbok
Apresentacao PmbokApresentacao Pmbok
Apresentacao PmbokLuiz Neto
 
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap02
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap02Gerenciamento de Projetos PMBOK cap02
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap02Fernando Palma
 
Introdução à Iniciação de Projetos de Software
Introdução à Iniciação de Projetos de SoftwareIntrodução à Iniciação de Projetos de Software
Introdução à Iniciação de Projetos de SoftwareCamilo Almendra
 
3.2.Areasda Gerenciade Projetos.V5
3.2.Areasda Gerenciade Projetos.V53.2.Areasda Gerenciade Projetos.V5
3.2.Areasda Gerenciade Projetos.V5Fladhimyr Castello
 
Ciclo campinas abr_11_ferramentas bi totvs
Ciclo campinas abr_11_ferramentas bi totvsCiclo campinas abr_11_ferramentas bi totvs
Ciclo campinas abr_11_ferramentas bi totvsRafael Marega
 
Aula 06 o cristo consolador - evangelho
Aula 06   o cristo consolador - evangelhoAula 06   o cristo consolador - evangelho
Aula 06 o cristo consolador - evangelhocarlos freire
 
Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)
Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)
Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)geraldoao
 
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentosGestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentosKleitor Franklint Correa Araujo
 
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...Wladmir Araujo
 

Destaque (11)

Apresentacao Pmbok
Apresentacao PmbokApresentacao Pmbok
Apresentacao Pmbok
 
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap02
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap02Gerenciamento de Projetos PMBOK cap02
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap02
 
Introdução à Iniciação de Projetos de Software
Introdução à Iniciação de Projetos de SoftwareIntrodução à Iniciação de Projetos de Software
Introdução à Iniciação de Projetos de Software
 
3.2.Areasda Gerenciade Projetos.V5
3.2.Areasda Gerenciade Projetos.V53.2.Areasda Gerenciade Projetos.V5
3.2.Areasda Gerenciade Projetos.V5
 
Ciclo campinas abr_11_ferramentas bi totvs
Ciclo campinas abr_11_ferramentas bi totvsCiclo campinas abr_11_ferramentas bi totvs
Ciclo campinas abr_11_ferramentas bi totvs
 
Aula 06 o cristo consolador - evangelho
Aula 06   o cristo consolador - evangelhoAula 06   o cristo consolador - evangelho
Aula 06 o cristo consolador - evangelho
 
Pmbok - Em busca de campeões
Pmbok - Em busca de campeõesPmbok - Em busca de campeões
Pmbok - Em busca de campeões
 
Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)
Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)
Apresentação Gerência de Riscos (PMBOK)
 
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentosGestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil -  praticas de fundamentos
Gestão de projeto PMBOK 5 com um Toque Agil - praticas de fundamentos
 
Planejamento De Projetos
Planejamento De ProjetosPlanejamento De Projetos
Planejamento De Projetos
 
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...
Gerenciamento de Projetos conforme Guia PMBOK 5 edição e FEL (IPA) - Case de ...
 

Semelhante a Pmbok

Treinamento de Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Treinamento de Introdução ao Gerenciamento de ProjetosTreinamento de Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Treinamento de Introdução ao Gerenciamento de ProjetosCleiton Gomes Xavier
 
Conceitos gerais de GP
Conceitos gerais de GPConceitos gerais de GP
Conceitos gerais de GPjoao87vidal
 
slides Gerencia de projetos
slides Gerencia de projetosslides Gerencia de projetos
slides Gerencia de projetosRubson Mota
 
Aula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e CronogramaAula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e CronogramaDaniela Brauner
 
Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Adson Cunha, MSc, PMP®
 
(Transformar 16) sessão 6
(Transformar 16) sessão 6(Transformar 16) sessão 6
(Transformar 16) sessão 6Ink_conteudos
 
Disciplina Elaboração e Análise de Projetos
Disciplina Elaboração e Análise de ProjetosDisciplina Elaboração e Análise de Projetos
Disciplina Elaboração e Análise de ProjetosTiciana Correia
 
Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 6
Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 6Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 6
Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 6Ricardo Wagner De Farias
 
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKAula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKDaniela Brauner
 
Processos gerenciamento de projetos
Processos gerenciamento de projetosProcessos gerenciamento de projetos
Processos gerenciamento de projetosPrycyllam01
 
Elaboracao e Administracao De Projetos
Elaboracao e Administracao De  ProjetosElaboracao e Administracao De  Projetos
Elaboracao e Administracao De ProjetosKenneth Corrêa
 
Melhores práticas em gerenciamento de projetos
Melhores práticas em gerenciamento de projetosMelhores práticas em gerenciamento de projetos
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
 
Palestra Gerencia de Projetos
Palestra Gerencia de ProjetosPalestra Gerencia de Projetos
Palestra Gerencia de Projetosromulo-ca-nunes
 
Winning.catálogo.formação
Winning.catálogo.formaçãoWinning.catálogo.formação
Winning.catálogo.formaçãocarla_madeira
 
Gestao de projetos (1)
Gestao de projetos (1)Gestao de projetos (1)
Gestao de projetos (1)Deisi Motter
 

Semelhante a Pmbok (20)

Treinamento de Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Treinamento de Introdução ao Gerenciamento de ProjetosTreinamento de Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Treinamento de Introdução ao Gerenciamento de Projetos
 
Conceitos gerais de GP
Conceitos gerais de GPConceitos gerais de GP
Conceitos gerais de GP
 
Gerência de Projetos
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Projetos
 
slides Gerencia de projetos
slides Gerencia de projetosslides Gerencia de projetos
slides Gerencia de projetos
 
Aula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e CronogramaAula04 - EAP e Cronograma
Aula04 - EAP e Cronograma
 
Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1
 
(Transformar 16) sessão 6
(Transformar 16) sessão 6(Transformar 16) sessão 6
(Transformar 16) sessão 6
 
Gestao de projetos
Gestao de projetosGestao de projetos
Gestao de projetos
 
Disciplina Elaboração e Análise de Projetos
Disciplina Elaboração e Análise de ProjetosDisciplina Elaboração e Análise de Projetos
Disciplina Elaboração e Análise de Projetos
 
Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 6
Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 6Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 6
Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 6
 
Gestao Projetos - Aula 02
Gestao Projetos - Aula 02Gestao Projetos - Aula 02
Gestao Projetos - Aula 02
 
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOKAula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
Aula01 Gerência de Projetos - Conceitos e áreas de conhecimento do PMBOK
 
Processos gerenciamento de projetos
Processos gerenciamento de projetosProcessos gerenciamento de projetos
Processos gerenciamento de projetos
 
Elaboracao e Administracao De Projetos
Elaboracao e Administracao De  ProjetosElaboracao e Administracao De  Projetos
Elaboracao e Administracao De Projetos
 
Melhores práticas em gerenciamento de projetos
Melhores práticas em gerenciamento de projetosMelhores práticas em gerenciamento de projetos
Melhores práticas em gerenciamento de projetos
 
Gestao De Projetos
Gestao De ProjetosGestao De Projetos
Gestao De Projetos
 
Palestra Gerencia de Projetos
Palestra Gerencia de ProjetosPalestra Gerencia de Projetos
Palestra Gerencia de Projetos
 
Winning.catálogo.formação
Winning.catálogo.formaçãoWinning.catálogo.formação
Winning.catálogo.formação
 
Conceitos basicos
Conceitos basicosConceitos basicos
Conceitos basicos
 
Gestao de projetos (1)
Gestao de projetos (1)Gestao de projetos (1)
Gestao de projetos (1)
 

Pmbok

  • 1. Project Management Body of Knowledge José Ferdinandy Silva Chagas
  • 2.
  • 3. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
  • 4. Podem criar: ◦ Um produto; ◦ Uma capacidade de realizar um serviço; ◦ Um resultado, como um documento.
  • 5. Exemplos: ◦ Desenvolvimento de um novo produto ou serviço; ◦ Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização; ◦ Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado; ◦ Construção de prédio ou infraestrutura; ◦ Implementação de um novo procedimento ou processo de negócios; ◦ Um projeto de pesquisa
  • 6.
  • 7. O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
  • 8. Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos  Project Management Institute (PMI)  Amplamente reconhecido  Recomenda boas práticas  Referência básica
  • 9. Aplicação e integração apropriada de processos  Grupos de processos: ◦ Iniciação; ◦ Planejamento; ◦ Execução; ◦ Monitoramento e controle; ◦ Encerramento.
  • 10. Gerenciar um projeto inclui: ◦ Identificação dos requisitos ◦ Adaptação as necessidades das partes interessadas sobre o projeto em andamento ◦ Balanceamento de restrições  Escopo  Qualidade  Cronograma  Orçamento  Recursos  Riscos
  • 11. Pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos do projeto.  Características: ◦ Conhecimento ◦ Desempenho ◦ Pessoal
  • 12. Project Management Office (PMO)  Fornecer suporte ou gerenciar projetos  Atividades: ◦ Gerenciamento de recursos compartilhados ◦ Identificação e desenvolvimento de metodologias, melhores práticas e padrões ◦ Orientação, aconselhamento, treinamento e supervisão ◦ Auditorias do projeto ◦ Desenvolvimento e gerenciamento de ativos de processos organizacionais ◦ Coordenação das comunicações entre projetos
  • 13. Objetivos do projeto x Objetivos de negócios  Recursos do projeto x Recursos organizacionais  Gerencia restrições individuais x Gerencia restrições globais da empresa
  • 14. Cultura, estrutura e processos organizacionais  Normas governamentais ou do setor  Infraestrutura  Recursos humanos existentes  Administração de pessoal  Sistemas de autorização do trabalho da empresa  Condições do mercado  Tolerância a riscos  Clima político  Canais de comunicação estabelecidos da organização  Bancos de dados comerciais  Sistemas de informações do gerenciamento do projeto
  • 15.
  • 16. Estrutura genérica ◦ Início do projeto; ◦ Organização e preparação; ◦ Execução do trabalho do projeto; ◦ Encerramento do projeto.
  • 17. Características comuns: ◦ Níveis de custo e de pessoal x Tempo INICIAR PREPARAR REALIZAR O TRABALHO FECHAR E O NÍVEL DE CUSTOS E PESSOAL ORGANIZAR PROJETO TERMO DE PLANO DE ENTREGAS ACEITAS DOCUMENTOS ABERTURA GERENCIAMENTO ARQUIVADOS TEMPO
  • 18. ◦ Grau de influência riscos e incertezas ◦ Custo de mudanças ALTO INFLUÊNCIA DOS STACKHOLDERS, RISCOS E INCERTEZAS GRAU CUSTOS DE MUDANÇAS BAIXO TEMPO DO PROJETO
  • 19. Variante x sequencial  Podem haver vários ciclos de vida de projetos em um ciclo de vida de produto  Produtos podem possuir muitos projetos associados à eles
  • 20.
  • 21. Características genéricas: ◦ Quando as fases são sequenciais há uma entrega da fase; ◦ A fase de trabalho geralmente envolve diferentes organizações e conjuntos de habilidades; ◦ Há uma repetição dos processos para maior controle da fase
  • 22. Governança de projetos  Relações entre fases: ◦ Sequencial; ◦ Sobreposta; ◦ Iterativa.
  • 23. Cliente/usuário;  Patrocinador  Escritório de projetos;  Gerente de projetos  Equipe de projeto;  Gerentes funcionais;  Gerenciamento de operações;  Fornecedores/parceiros comerciais
  • 24. Processos e procedimentos; ◦ Processos organizacionais padrões, como normas e políticas; ◦ Diretrizes padronizadas, instruções de trabalho, critérios de avaliação de propostas e critérios de medição de desempenho; ◦ Modelos; ◦ Procedimentos de gerenciamento
  • 25. Base de conhecimento corporativa; ◦ Bancos de dados de medição de processos ◦ Arquivos do projeto ◦ Bases de conhecimento de informações histórias e lições aprendidas ◦ Bancos de dados de questões e defeitos ◦ Bancos de dados de gerenciamento de configurações ◦ Banco de dados financeiros
  • 26.
  • 27. Recomendações para um projeto bem- sucedido: ◦ Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos; ◦ Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos; ◦ Cumprir os requisitos do projeto; ◦ Equilibrar escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos
  • 28. Processos de iniciação;  Processos de planejamento;  Processos de execução;  Processos de monitoramento e controle;  Processos de encerramento
  • 29. Gerenciamento de integração  Gerenciamento do escopo  Gerenciamento de tempo  Gerenciamento do custo  Gerenciamento da qualidade  Gerenciamento de recursos humanos  Gerenciamento das comunicações  Gerenciamento de riscos  Gerenciamento de aquisições
  • 30.
  • 31. Desenvolver o termo de abertura do projeto
  • 32. Identificar as partes interessadas
  • 33.
  • 34. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  • 35. Coletar os requisitos
  • 36. Definir o escopo
  • 37. Criar a estrutura analítica do projeto
  • 38. Definir as atividades
  • 39. Sequenciar as atividades
  • 40. Estimar os recursos das atividades
  • 41. Estimar as durações das atividades
  • 42. Desenvolver o cronograma
  • 43. Estimar custos
  • 44. Determinar o orçamento
  • 45. Planejar a qualidade
  • 46. Desenvolver o plano de recursos humanos
  • 47. Planejar as comunicações
  • 48. Planejar o gerenciamento de riscos
  • 49. Identificar os riscos
  • 50. Realizar a análise qualitativa dos riscos
  • 51. Realizar a análise quantitativa dos riscos
  • 52. Planejar respostas a riscos
  • 53. Planejar as aquisições
  • 54.
  • 55. Orientar e gerenciar a execução do projeto
  • 56. Realizar a garantia de qualidade
  • 57. Mobilizar a equipe do projeto
  • 58. Desenvolver a equipe do projeto
  • 59. Gerenciar a equipe do projeto
  • 60. Distribuir informações
  • 61. Gerenciar expectativas das partes interessadas
  • 62. Realizar aquisições
  • 63.
  • 64. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
  • 65. Realizar o controle integrado de mudanças
  • 66. Verificar o escopo
  • 67. Controlar o escopo
  • 68. Controlar o cronograma
  • 69. Controlar os custos
  • 70. Realizar controle de qualidade
  • 71. Reportar o desempenho
  • 72. Monitorar e controlar riscos
  • 73. Administrar aquisições
  • 74.
  • 75. Encerrar o projeto ou a fase
  • 76. Encerrar as aquisições
  • 77. Dúvidas?
  • 78. PMI, A. E. A Guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK Guide. 4ª Edição. ed. [S.l.]: Project Management Institute, Inc., 2004. ISBN 1930699506.