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Bruno Cabral
Thauane Moura
Thiago Dantas
Waldson Rodrigues
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Agenda
❖ Histórico;
❖ Revisão Geral de Alguns Conceitos;
❖ Conceito PMBOK;
➢ As fases do gerenciamento de projeto;
➢ Processos do Guia PMBOK;
➢ Vantagens e Desvantagens.
❖ PMI;
❖ Certificações;
❖ Custos da certificação;
O que é um Projeto ?
“Um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo” (PMBoK).
Características de um Projeto
O que é um Gerenciamento de Projeto ?
Aplicação de conhecimentos, habilidades e
técnicas para projetar atividades que visem atingir
ou exceder as necessidades e expectativas das
partes envolvidas, em relação ao projeto.
(PMBoK)
Histórico
- O Guia PMBOK foi publicado pela primeira vez pelo Project Management
Institute (PMI) como um white paper em 1983 na tentativa de documentar
e padronizar as práticas que são normalmente aceitas na gerência de
projetos.
- Primeira edição: 1996
- Segunda edição: 2000
- Terceira edição: 2004
Foi publicado com maiores mudanças, considerando as edições anteriores.
- Quarta edição: 2004
- Quinta edição que foi publicada em 2013 em Inglês.
Traduções estão disponíveis em Árabe, Chinês, Francês, Alemão, Italiano,
Japonês, Coreano, Português, Russo e Espanhol.
Histórico
O Project Management Institute (PMI) é uma instituição internacional sem
fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos.
Seus principias objetivos são:
● formular padrões profissionais de gestão de projetos;
● gerar conhecimento por intermédio da investigação;
● promover a gestão de projetos como profissão através de seus
programas de certificação.
Conceito PMBOK
- O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de
projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como
base pelo Project Management Institute (PMI);
- Fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento
de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de
gerência de projetos;
- É baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser
realizado durante o projeto;
- Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho. A descrição
de cada um deles é feita em termos de:
● Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);
● Ferramentas e técnicas (que se aplicam às entradas);
● Saídas (documentos, produtos etc.)
PMBOK
- Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho. A descrição
de cada um deles é feita em termos de:
● Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);
● Ferramentas e técnicas (que se aplicam às entradas);
● Saídas (documentos, produtos etc.)
PMBOK
- O Guia PMBOK em sua 5° Edição provê diretrizes para gerência dos projetos individualmente e
define conceitos associados à gerência de projetos.
- O Guia PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de
conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos.
Guia PMBOK
- O Guia PMBOK cita os seguintes conjuntos de conhecimentos:
Guia PMBOK
Guia PMBOK
- O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste nas seguintes
áreas de conhecimento:
1. Gerenciamento/Gestão de integração do projeto;
2. Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto;
3. Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
4. Gerenciamento/Gestão de custos do projeto;
5. Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto;
6. Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
7. Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto;
8. Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto;
9. Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto;
10. Gerenciamento/Gestão de envolvidos do projeto (adicionada na 5a Edição).
PMBOK consiste nas áreas de:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto: Proporciona que os
inúmeros componentes do projeto estejam corretamente administrados.
Gerenciamento do Escopo do Projeto: Proporciona que o projeto finalize
tudo o que estava estabelecido, finalizando o seu processo com sucesso.
Gerenciamento do Tempo do Projeto: Proporciona que o projeto finalize
no prazo estimado.
PMBOK consiste nas áreas de:
Gerenciamento de Custos do Projeto: Proporciona que o projeto finalize
dentro do orçamento estimado.
Gerenciamento da Qualidade do Projeto: Proporciona os processos
essenciais para o reconhecimento, investigação e feedback dos riscos do
projeto.
Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto: Proporciona os
processos essenciais para possibilitando as primordialidades que resultam no
desenvolvimento do projetos sejam concedidos.
PMBOK consiste nas áreas de:
Gerenciamento de Riscos do Projeto: Proporciona processos essenciais
para possibilitar que a formação, armazenamento, organização e a exposição
das informações do projeto estejam de forma apropriada e no tempo estimado.
Gerenciamento das Comunicações do Projeto: Proporciona processos
essenciais para possibilitar uma excelente aproveitamento das pessoas
comprometidas no projeto.
Gerenciamento das Aquisições do Projeto: Proporciona processos
essenciais para a obtenção de mercadorias e serviços que estão extremamente
distantes da organização que incrementaram o projeto.
Conceito
As Fases do Gerenciamento de Projetos
De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos
de processos:
● Processos de Iniciação – Autorização do projeto ou fase;
● Processos de Planejamento – São processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção
dos melhores caminhos para atingir os objetivos;
● Processos de Execução – Execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos
para executar o plano;
● Processos de Monitoramento e Controle – Medição e monitoramento do desempenho do projeto.
Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do
progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário;
● Processos de Encerramento – Aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a
sua finalização.
As Fases do Gerenciamento de Projetos
Processos do Guia PMBOK
Processos do Guia PMBOK
Processos do Guia PMBOK
Vantagens - PMBOK
● A guia do PMBOK é um padrão do framework.
● É orientado a processo.
● Indica o conhecimento necessitado controlar o ciclo de vida de todo o projeto, programa e
Portfolio com seus processos.
● Define para cada processo a entrada, as ferramentas, as técnicas e a saída necessárias
(deliverables).
● Define um corpo do conhecimento em que toda a indústria pode o construir mais melhores
práticas específicas para sua área de aplicação.
Desvantagens - PMBOK
● Complexo para projetos pequenos.
● Têm que ser adaptados à industria da área de aplicação, o tamanho e o espaço do projeto, o
tempo e o orçamento e a qualidade.
PMI
PMI é um instituto sem fins lucrativo fundado em 1969 na Filadélfia (Estados Unidos).Seu principal
objetivo é a definição e divulgação das melhores práticas em gestão de projetos em todo o mundo.
PMI
● PMI, do inglês, Project Management Institute.
● PMI é colaboração sem nenhum fim lucrativo que engloba os especialistas do universo que
trabalham com gerência de projetos.
● O PMI intercede o uso de boas práticas da gerência de projetos, onde adota os padrões
autenticados internacionalmente.
PMI
● Cada padrão é criado ou atualizado por um grupo de voluntários de vários países que trabalham
em gerenciamento de projetos.
● Antes da publicação, os padrões são disponibilizados ao público em geral através do processo de
discussão.
Padrões PMI
● Conceito de Padrão pela PMI
Segundo a PMI, um padrão é : “um documento, o qual é
estabelecido por consenso e aprovado por corpo
reconhecido de pessoal. Um padrão fornece uso comum
e repetido de regras, guias ou características e
atividades ou seus resultados, visando alcançar um grau
ótimo de ordem no contexto específico que está
inserido.”
Padrões PMI – Passo a Passo
● Passo 1 – Alocação do comitê - Presidente, Vice-presidente e voluntários +
membro da PMI.
● Passo 2 – Criação do esboço - esboçar e refinar o padrão;
● Passo 3 – Revisão do esboço - Um membro do grupo de conselho e um grupo de
experts no assunto revisam o esboço e retornam o resultado para o comitê para
realizar revisão;
Padrões PMI – Passo a Passo
● Passo 4 – Disponibilização - O esboço revisado é disponibilizado para
comentários públicos, os quais o comitê considera na revisão novamente;
● Passo 5 – A versão final do padrão é enviada para aprovação do corpo de
consenso da PMI – um grupo de membros voluntários independentes
responsáveis por validar o processo de desenvolvimento de cada padrão PMI;
● Passo 6 – Aprovação - Sob recomendação do gerente de padrões PMI, o novo
padrão é aprovado pelo presidente e CEO da PMI;
Padrões PMI - Atividades de
Desenvolvimento
•Processo de consenso voluntário;
•Voluntários e experts no assunto;
Padrões PMI - Atividades de
Desenvolvimento
•Atividades Específicas:
•Escrever o conteúdo do padrão
•Rastrear o feedback
•Revisar todo o texto e gráficos
•Garantir harmonia
•Preparar relatório
Biblioteca de Padrões PMI
Certificações PMI
O PMI oferece um programa completo de certificações
para profissionais de projetos de todos os níveis de
escolaridade e de qualificação.
Atualmente é constituído por seis certificações.
Certificações PMI
Certificação PMP – Profissional de Gerenciamento de
Projetos (PMP)® é a certificação com maior
reconhecimento mundial para Gerentes de Projetos. É
perfeita se você tem demonstrado competência e
experiência na liderança de equipes de projeto.
Certificações PMI
Certificação CAPM – Técnico Certificado em
Gerenciamento de Projetos® é adequada se você é
patrocinador de projetos, iniciante em gerenciamento
de projetos, ou é um profissional técnico que gostaria
de demonstrar conhecimento na área. Muitas empresas
já estão valorizando a certificação CAPM,
principalmente, para aqueles que ainda estão decidindo
os caminhos de sua carreira.
Certificações PMI
Certificação PgMP – Profissional de Gerenciamento de
Programas® foi projetada para aqueles que gerenciam
múltiplos projetos complexos que tem ligação direta
com os resultados estratégicos e organizacionais.
Certificações PMI
Certificação PMI-SP – Profissional em Gerenciamento
de Cronograma do PMI® é uma certificação de
especialista para os profissionais que querem se
concentrar no desenvolvimento e manutenção de
cronogramas de projetos.
Certificações PMI
Certificação PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento
de Riscos do PMI® é uma certificação da especialista
que demonstra competência na avaliação e
gerenciamento dos riscos do projeto, minimizando as
ameaças e aproveitando as oportunidades.
Certificações PMI
Certificação PMI-ACP – Profissional Certificado em
Métodos Ágeis do PMI® é uma certificação criada para
profissionais que utilizam metodologias e práticas Ágeis
para gerenciar seus projetos.
Mas qual você deve obter?
A obtenção de uma certificação do PMI não é algo que
deve ser considerado de forma simples, tanto
quando se trata de sua primeira certificação ou se
você está trocando para uma certificação para outra.
Você precisa escolher a certificação que melhor se
adapta ao seu conhecimento e experiência, assim
como a seus planos para o futuro de sua carreira.
Mas qual você deve obter?
Você pode se candidatar para qualquer certificação que
corresponda às suas qualificações, sendo que
nenhuma certificação serve como um pré-requisito para
outra.
Não precisa ser um membro do PMI para obter uma
certificação, mas membros recebem descontos na
candidatura e na manutenção da certificação.
PMP- O que é?
É a Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria, ela é reconhecida e exigida
mundialmente, a certificação PMP® atesta que o profissional tem formação, experiência e competência para conduzir e dirigir
projetos.
- Requisitos:
Para se candidatar à certificação PMP o candidato precisa ter:
● Formação de quatro anos (de bacharel ou equivalente)
● Mínimo de três anos de experiência no gerenciamento de projetos
● Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de projetos
● 35 horas de formação em gerenciamento de projetos
OU
● Diploma de ensino médio (ensino médio ou equivalente)
● Mínimo de cinco anos de experiência no gerenciamento de projetos
● Mínimo de 7.500 horas de liderança e direção de projetos
● 35 horas de formação em gerenciamento de projetos
Para comprovação da experiência, existem duas categorias:
● Categoria I (profissionais com 3º grau completo): 4.500 horas de experiência nos últimos 6 anos;
● Categoria II (profissionais com 2º grau completo): 7.500 horas de experiência nos últimos 8 anos.
Certificado PMP
Exames de certificação
- Como se inscrever:
Através do Menu Certification do site www.pmi.org
- Para se inscrever na prova para PMP acesse:
http://www.pmi.org/en/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx
- Quanto custa?
Nas últimas ocasiões, o valor do exame em papel para filiados foi de U$250,00 e para não-
filiados de U$400,00.
O custo do reexame ficou em, respectivamente, U$150,00 e U$300,00.
Fonte: http://www.pmirs.org.br/site/home/pagina/id/84/?Provas.html
Remuneração
Fonte: http://info.abril.com.br/carreira/salarios
PMI em Sergipe
Endereço do site: http://pmise.org.br/
PMI em Sergipe
Capítulo PMI em Sergipe
Vantagens e Desvantagens - PMI
- Vantagens
● Adapta os trabalhos ao mercado consumidor ao cliente
● Evita surpresas durante a execução dos trabalhos
● Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas,uma
vez que toda a metodologia esta sendo estruturada.
● Antecipa situações desfavoráveis que poderão ser encontradas e as
converte para ações preventivas e corretivas;
Vantagens e Desvantagens - PMI
- Desvantagens
● Complexos para projetos pequenos.
Estudo de caso: Lenovo
● Histórico
Possui uma linha de produtos que vai desde servidores até
impressoras;
96% do volume de negócios foi devido a venda de PCs.
● Desafio
Devido ao impacto de empresas Dell e HP houve um impacto sobre a
fatia de mercado da Lenovo, obrigando assim que a empresa melhorasse a
execução e a competitividade a fim de aumentar o percentual de mercado e o
desempenho empresarial.
● Solução
Propôs mudanças em seu modelo de negócio e estratégia, empregando
uma abordagem focada em projeto para desenvolver a sua estratégia
corporativa.
Estudo de caso: Lenovo
● Medidas tomadas
❖ Implementar o gerenciamento de projetos como uma
ferramenta para execução da estratégia corporativa.
❖ Começou a organizar tarefas prioritárias que exigia a
cooperação de vários departamentos em projetos;
❖ Estabeleceu um escritório de gerenciamento de projetos
(PMO) para coordenar projetos estratégicos;
Estudo de caso: Lenovo
● Medidas tomadas
❖ Criou processos e modificou a estrutura organizacional
para estruturar seu PMO.
❖ O PMO da Lenovo não interferiu administrativamento
nos projetos, mas sim, ofereceu procedimentos
padronizados.
Estudo de caso: Lenovo
● Medidas tomadas
❖ Os funcionários passaram a ver o PMO como uma espécie
de recurso ao invés do departamento administrativo.
❖ Destinou orçamento para implementação estratégica com
o intuito de executar projetos fora do orçamento original e
para oferecer bônus para os envolvidos.
Estudo de caso: Lenovo
● Valorização dos profissionais de gerenciamento de
projetos
❖ Enviou os melhores talentos para o exame de
certificação PMP e aplicou normas de gerenciamento
de projetos
Estudo de caso: Lenovo
● Maiores resultados
❖ A experiência com gerenciamento de projetos
transformou a sua estratégia cooportativa e melhorou o
seu modelo de negócio.
❖ A abordagem orientada para projetos da empresa
melhorou o trabalho em equipe e nivelou todas as
equipes.
Estudo de caso: Lenovo
● Maiores resultados
❖ Melhorou a competitividade da empresa em relação as
entregas e satisfação do cliente.
❖ O volume de negócio no ano seguinte somou USD 14,6
bilhões, um aumento de 10% sobre o ano anterior.
Considerações Finais
Referências
● http://pmisp.org.br/
● www.brasil.pmi.org/
● https://brasil.pmi.org/brazil/KnowledgeCenter/~/media/676EC526DC014379BD7F8737243EF
2B8.ashx
● http://www.tecnoponta.com.br/certificacoes-pmp/

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Guia PMBOK: conceitos, processos e certificações PMI

  • 1. PmbokGroup Bruno Cabral Thauane Moura Thiago Dantas Waldson Rodrigues pmbokgroup.blogspot.com.br/
  • 2. Agenda ❖ Histórico; ❖ Revisão Geral de Alguns Conceitos; ❖ Conceito PMBOK; ➢ As fases do gerenciamento de projeto; ➢ Processos do Guia PMBOK; ➢ Vantagens e Desvantagens. ❖ PMI; ❖ Certificações; ❖ Custos da certificação;
  • 3. O que é um Projeto ? “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBoK).
  • 5. O que é um Gerenciamento de Projeto ? Aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para projetar atividades que visem atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas, em relação ao projeto. (PMBoK)
  • 6. Histórico - O Guia PMBOK foi publicado pela primeira vez pelo Project Management Institute (PMI) como um white paper em 1983 na tentativa de documentar e padronizar as práticas que são normalmente aceitas na gerência de projetos. - Primeira edição: 1996 - Segunda edição: 2000 - Terceira edição: 2004 Foi publicado com maiores mudanças, considerando as edições anteriores. - Quarta edição: 2004 - Quinta edição que foi publicada em 2013 em Inglês. Traduções estão disponíveis em Árabe, Chinês, Francês, Alemão, Italiano, Japonês, Coreano, Português, Russo e Espanhol.
  • 7. Histórico O Project Management Institute (PMI) é uma instituição internacional sem fins lucrativos que associa profissionais de gestão de projetos. Seus principias objetivos são: ● formular padrões profissionais de gestão de projetos; ● gerar conhecimento por intermédio da investigação; ● promover a gestão de projetos como profissão através de seus programas de certificação.
  • 8. Conceito PMBOK - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI); - Fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos; - É baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto; - Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho. A descrição de cada um deles é feita em termos de: ● Entradas (documentos, planos, desenhos etc.); ● Ferramentas e técnicas (que se aplicam às entradas); ● Saídas (documentos, produtos etc.)
  • 9. PMBOK - Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho. A descrição de cada um deles é feita em termos de: ● Entradas (documentos, planos, desenhos etc.); ● Ferramentas e técnicas (que se aplicam às entradas); ● Saídas (documentos, produtos etc.)
  • 10. PMBOK - O Guia PMBOK em sua 5° Edição provê diretrizes para gerência dos projetos individualmente e define conceitos associados à gerência de projetos. - O Guia PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos.
  • 11. Guia PMBOK - O Guia PMBOK cita os seguintes conjuntos de conhecimentos:
  • 13. Guia PMBOK - O conhecimento de gerenciamento de projetos, descrito no Guia PMBOK consiste nas seguintes áreas de conhecimento: 1. Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; 2. Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; 3. Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto; 4. Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; 5. Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; 6. Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto; 7. Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; 8. Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; 9. Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto; 10. Gerenciamento/Gestão de envolvidos do projeto (adicionada na 5a Edição).
  • 14. PMBOK consiste nas áreas de: Gerenciamento/Gestão de integração do projeto: Proporciona que os inúmeros componentes do projeto estejam corretamente administrados. Gerenciamento do Escopo do Projeto: Proporciona que o projeto finalize tudo o que estava estabelecido, finalizando o seu processo com sucesso. Gerenciamento do Tempo do Projeto: Proporciona que o projeto finalize no prazo estimado.
  • 15. PMBOK consiste nas áreas de: Gerenciamento de Custos do Projeto: Proporciona que o projeto finalize dentro do orçamento estimado. Gerenciamento da Qualidade do Projeto: Proporciona os processos essenciais para o reconhecimento, investigação e feedback dos riscos do projeto. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto: Proporciona os processos essenciais para possibilitando as primordialidades que resultam no desenvolvimento do projetos sejam concedidos.
  • 16. PMBOK consiste nas áreas de: Gerenciamento de Riscos do Projeto: Proporciona processos essenciais para possibilitar que a formação, armazenamento, organização e a exposição das informações do projeto estejam de forma apropriada e no tempo estimado. Gerenciamento das Comunicações do Projeto: Proporciona processos essenciais para possibilitar uma excelente aproveitamento das pessoas comprometidas no projeto. Gerenciamento das Aquisições do Projeto: Proporciona processos essenciais para a obtenção de mercadorias e serviços que estão extremamente distantes da organização que incrementaram o projeto.
  • 18. As Fases do Gerenciamento de Projetos De acordo com o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em cinco grupos de processos: ● Processos de Iniciação – Autorização do projeto ou fase; ● Processos de Planejamento – São processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos; ● Processos de Execução – Execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano; ● Processos de Monitoramento e Controle – Medição e monitoramento do desempenho do projeto. Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas quando necessário; ● Processos de Encerramento – Aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.
  • 19. As Fases do Gerenciamento de Projetos
  • 23. Vantagens - PMBOK ● A guia do PMBOK é um padrão do framework. ● É orientado a processo. ● Indica o conhecimento necessitado controlar o ciclo de vida de todo o projeto, programa e Portfolio com seus processos. ● Define para cada processo a entrada, as ferramentas, as técnicas e a saída necessárias (deliverables). ● Define um corpo do conhecimento em que toda a indústria pode o construir mais melhores práticas específicas para sua área de aplicação.
  • 24. Desvantagens - PMBOK ● Complexo para projetos pequenos. ● Têm que ser adaptados à industria da área de aplicação, o tamanho e o espaço do projeto, o tempo e o orçamento e a qualidade.
  • 25. PMI PMI é um instituto sem fins lucrativo fundado em 1969 na Filadélfia (Estados Unidos).Seu principal objetivo é a definição e divulgação das melhores práticas em gestão de projetos em todo o mundo.
  • 26. PMI ● PMI, do inglês, Project Management Institute. ● PMI é colaboração sem nenhum fim lucrativo que engloba os especialistas do universo que trabalham com gerência de projetos. ● O PMI intercede o uso de boas práticas da gerência de projetos, onde adota os padrões autenticados internacionalmente.
  • 27. PMI ● Cada padrão é criado ou atualizado por um grupo de voluntários de vários países que trabalham em gerenciamento de projetos. ● Antes da publicação, os padrões são disponibilizados ao público em geral através do processo de discussão.
  • 28. Padrões PMI ● Conceito de Padrão pela PMI Segundo a PMI, um padrão é : “um documento, o qual é estabelecido por consenso e aprovado por corpo reconhecido de pessoal. Um padrão fornece uso comum e repetido de regras, guias ou características e atividades ou seus resultados, visando alcançar um grau ótimo de ordem no contexto específico que está inserido.”
  • 29. Padrões PMI – Passo a Passo ● Passo 1 – Alocação do comitê - Presidente, Vice-presidente e voluntários + membro da PMI. ● Passo 2 – Criação do esboço - esboçar e refinar o padrão; ● Passo 3 – Revisão do esboço - Um membro do grupo de conselho e um grupo de experts no assunto revisam o esboço e retornam o resultado para o comitê para realizar revisão;
  • 30. Padrões PMI – Passo a Passo ● Passo 4 – Disponibilização - O esboço revisado é disponibilizado para comentários públicos, os quais o comitê considera na revisão novamente; ● Passo 5 – A versão final do padrão é enviada para aprovação do corpo de consenso da PMI – um grupo de membros voluntários independentes responsáveis por validar o processo de desenvolvimento de cada padrão PMI; ● Passo 6 – Aprovação - Sob recomendação do gerente de padrões PMI, o novo padrão é aprovado pelo presidente e CEO da PMI;
  • 31. Padrões PMI - Atividades de Desenvolvimento •Processo de consenso voluntário; •Voluntários e experts no assunto;
  • 32. Padrões PMI - Atividades de Desenvolvimento •Atividades Específicas: •Escrever o conteúdo do padrão •Rastrear o feedback •Revisar todo o texto e gráficos •Garantir harmonia •Preparar relatório
  • 34. Certificações PMI O PMI oferece um programa completo de certificações para profissionais de projetos de todos os níveis de escolaridade e de qualificação. Atualmente é constituído por seis certificações.
  • 35. Certificações PMI Certificação PMP – Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP)® é a certificação com maior reconhecimento mundial para Gerentes de Projetos. É perfeita se você tem demonstrado competência e experiência na liderança de equipes de projeto.
  • 36. Certificações PMI Certificação CAPM – Técnico Certificado em Gerenciamento de Projetos® é adequada se você é patrocinador de projetos, iniciante em gerenciamento de projetos, ou é um profissional técnico que gostaria de demonstrar conhecimento na área. Muitas empresas já estão valorizando a certificação CAPM, principalmente, para aqueles que ainda estão decidindo os caminhos de sua carreira.
  • 37. Certificações PMI Certificação PgMP – Profissional de Gerenciamento de Programas® foi projetada para aqueles que gerenciam múltiplos projetos complexos que tem ligação direta com os resultados estratégicos e organizacionais.
  • 38. Certificações PMI Certificação PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de Cronograma do PMI® é uma certificação de especialista para os profissionais que querem se concentrar no desenvolvimento e manutenção de cronogramas de projetos.
  • 39. Certificações PMI Certificação PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento de Riscos do PMI® é uma certificação da especialista que demonstra competência na avaliação e gerenciamento dos riscos do projeto, minimizando as ameaças e aproveitando as oportunidades.
  • 40. Certificações PMI Certificação PMI-ACP – Profissional Certificado em Métodos Ágeis do PMI® é uma certificação criada para profissionais que utilizam metodologias e práticas Ágeis para gerenciar seus projetos.
  • 41. Mas qual você deve obter? A obtenção de uma certificação do PMI não é algo que deve ser considerado de forma simples, tanto quando se trata de sua primeira certificação ou se você está trocando para uma certificação para outra. Você precisa escolher a certificação que melhor se adapta ao seu conhecimento e experiência, assim como a seus planos para o futuro de sua carreira.
  • 42. Mas qual você deve obter? Você pode se candidatar para qualquer certificação que corresponda às suas qualificações, sendo que nenhuma certificação serve como um pré-requisito para outra. Não precisa ser um membro do PMI para obter uma certificação, mas membros recebem descontos na candidatura e na manutenção da certificação.
  • 43. PMP- O que é? É a Certificação para gerentes de projeto reconhecida como a mais importante para a indústria, ela é reconhecida e exigida mundialmente, a certificação PMP® atesta que o profissional tem formação, experiência e competência para conduzir e dirigir projetos. - Requisitos: Para se candidatar à certificação PMP o candidato precisa ter: ● Formação de quatro anos (de bacharel ou equivalente) ● Mínimo de três anos de experiência no gerenciamento de projetos ● Mínimo de 4.500 horas de liderança e direção de projetos ● 35 horas de formação em gerenciamento de projetos OU ● Diploma de ensino médio (ensino médio ou equivalente) ● Mínimo de cinco anos de experiência no gerenciamento de projetos ● Mínimo de 7.500 horas de liderança e direção de projetos ● 35 horas de formação em gerenciamento de projetos Para comprovação da experiência, existem duas categorias: ● Categoria I (profissionais com 3º grau completo): 4.500 horas de experiência nos últimos 6 anos; ● Categoria II (profissionais com 2º grau completo): 7.500 horas de experiência nos últimos 8 anos. Certificado PMP
  • 44. Exames de certificação - Como se inscrever: Através do Menu Certification do site www.pmi.org - Para se inscrever na prova para PMP acesse: http://www.pmi.org/en/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx - Quanto custa? Nas últimas ocasiões, o valor do exame em papel para filiados foi de U$250,00 e para não- filiados de U$400,00. O custo do reexame ficou em, respectivamente, U$150,00 e U$300,00. Fonte: http://www.pmirs.org.br/site/home/pagina/id/84/?Provas.html
  • 46. PMI em Sergipe Endereço do site: http://pmise.org.br/
  • 47. PMI em Sergipe Capítulo PMI em Sergipe
  • 48. Vantagens e Desvantagens - PMI - Vantagens ● Adapta os trabalhos ao mercado consumidor ao cliente ● Evita surpresas durante a execução dos trabalhos ● Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas,uma vez que toda a metodologia esta sendo estruturada. ● Antecipa situações desfavoráveis que poderão ser encontradas e as converte para ações preventivas e corretivas;
  • 49. Vantagens e Desvantagens - PMI - Desvantagens ● Complexos para projetos pequenos.
  • 50. Estudo de caso: Lenovo ● Histórico Possui uma linha de produtos que vai desde servidores até impressoras; 96% do volume de negócios foi devido a venda de PCs. ● Desafio Devido ao impacto de empresas Dell e HP houve um impacto sobre a fatia de mercado da Lenovo, obrigando assim que a empresa melhorasse a execução e a competitividade a fim de aumentar o percentual de mercado e o desempenho empresarial. ● Solução Propôs mudanças em seu modelo de negócio e estratégia, empregando uma abordagem focada em projeto para desenvolver a sua estratégia corporativa.
  • 51. Estudo de caso: Lenovo ● Medidas tomadas ❖ Implementar o gerenciamento de projetos como uma ferramenta para execução da estratégia corporativa. ❖ Começou a organizar tarefas prioritárias que exigia a cooperação de vários departamentos em projetos; ❖ Estabeleceu um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para coordenar projetos estratégicos;
  • 52. Estudo de caso: Lenovo ● Medidas tomadas ❖ Criou processos e modificou a estrutura organizacional para estruturar seu PMO. ❖ O PMO da Lenovo não interferiu administrativamento nos projetos, mas sim, ofereceu procedimentos padronizados.
  • 53. Estudo de caso: Lenovo ● Medidas tomadas ❖ Os funcionários passaram a ver o PMO como uma espécie de recurso ao invés do departamento administrativo. ❖ Destinou orçamento para implementação estratégica com o intuito de executar projetos fora do orçamento original e para oferecer bônus para os envolvidos.
  • 54. Estudo de caso: Lenovo ● Valorização dos profissionais de gerenciamento de projetos ❖ Enviou os melhores talentos para o exame de certificação PMP e aplicou normas de gerenciamento de projetos
  • 55. Estudo de caso: Lenovo ● Maiores resultados ❖ A experiência com gerenciamento de projetos transformou a sua estratégia cooportativa e melhorou o seu modelo de negócio. ❖ A abordagem orientada para projetos da empresa melhorou o trabalho em equipe e nivelou todas as equipes.
  • 56. Estudo de caso: Lenovo ● Maiores resultados ❖ Melhorou a competitividade da empresa em relação as entregas e satisfação do cliente. ❖ O volume de negócio no ano seguinte somou USD 14,6 bilhões, um aumento de 10% sobre o ano anterior.
  • 58. Referências ● http://pmisp.org.br/ ● www.brasil.pmi.org/ ● https://brasil.pmi.org/brazil/KnowledgeCenter/~/media/676EC526DC014379BD7F8737243EF 2B8.ashx ● http://www.tecnoponta.com.br/certificacoes-pmp/