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
    Vítor Vargas, MBA, PMP, MSc*: É especialista em gerenciamento de projetos e
    diretor da V.V. Project Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes
    como: Projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) Itaipú Binacional,
    Proyecto de Bayovar-Peru e atualmente projetos de B2B em um dos maiores e-commerce do
    mundo. É Certificado PMP® – Project Management Professional – Com MBA em Gerência de
    Projetos pela Universidade Federal Fluminense UFF® e Mestrando em Economia Empresarial.
    Participou como fundador do Branch PMI-Rio Bacia de Campos. Trabalha na área de
    Tecnologia de Informação desde 1996, desde então desenvolveu e participou da criação de
    diversos projetos. Em 2003 inicia a participação em projetos na área de engenharia
    (Petrobras® e Transpetro®). Membro atuante na comunidade de GP escrevendo diversos
    artigos e realizando palestras. É ainda, correspondente internacional no Brasil para o
    PMForum.




                            Dados pessoais:
                            Site: www.vvconsulting.com.br
                            E-Mail: contato@vitorvargas.com
                            Telefones: (21) 9299-6699 / (22) 9219-9236
4
 Com matriz na Pensilvânia, o PMI® é uma associação sem fins
lucrativos, cujo principal objetivo é difundir a gestão de projetos
no mundo, de forma a promover ética e profissionalismo no
exercício desta atividade




                                5
Fundado em 1969                                              Associação profissional líder na
                                                                              área de Gerenciamento de
                                                                             Projetos, sem fins lucrativos
      Presente em mais de +170
               Países
                                                                                Provê uma certificação
                                                                           Profissional (PMP) e as demais:
              +327.180 membros                                            CAPM, PMI-SP, PMI-RMP e PgMP
                 associados


  Total de Cópias de todas as                                                   Publica o PMBOK – 4rd com
  versões do Guia PMBOK ® :                                                           570.914 cópias
  3.269,48


                                                                     6
Fonte: PMI Today, Novembro 2010
PMI®, PMP® e PMBOK® são marcas do Project Management Institute que estão registradas nos Estados Unidos e demais países.
7
8
 Identifica as boas práticas amplamente reconhecidas;

 Fornece e promove um vocabulário comum;

 Não aborda todos os detalhes de todos os tópicos;

 Não é uma metodologia e sim um conjunto de normas que adequadamente
  selecionadas e associadas aos processos organizacionais auxilia a
  organização a constituir a sua metodologia customizada;

 Seus capítulos:
      Conceitos
      Ciclo de vida do projeto e influências organizacionais
      Grupos de processos de gerenciamento de projetos.
      Nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
Integração      Iniciação      x.x Nome do processo

  Escopo
                              x.1 Entradas
  Tempo       Planejamento
  Custos                      x.2 Ferramentas e
Qualidade     Monitoramento   técnicas
                e controle
    RH
Comunicaçõe
    s           Execução      x.3 Saídas

  Riscos
Aquisições    Encerramento
11
Figura: Guia PMBOK
12
13
 Iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.

 Planejamento: Define e refina os objetivos e planeja a ação
  necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais
  o projeto foi realizado.

    O esforço e o tempo de planejamento é determinado em função da
     complexidade e da conveniência.

 Execução: Integra pessoas e outros recursos para realizar o
  plano de gerenciamento do projeto, alcançando os resultados
  planejados para o projeto
 Monitoramento e controle: Mede e monitora regularmente o
  progresso para identificar variações em relação ao plano de
  gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas
  ações corretivas, quando necessário, para atender aos
  objetivos do projeto.

    Ações preventivas e corretivas
    Atualizações no Plano de gerenciamento de projetos

 Encerramento: Formaliza a aceitação do produto, serviço ou
  resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final
  ordenado.
                                     15
Como o cliente      Como o gerente     Como o analista   Como o programador   Como o consultor
apresentou a idéia     entendeu           desenhou            escreveu           descreveu




Como o projeto foi   As operações que      16
                                        O que o cliente                          O que o cliente
                                                            O apoio recebido
  documentado           foram feitas        pagou                              realmente precisava
Projeto

Temporário                          Exclusivo
                  Progressivo
 Início e Final                     Cria entregas
   Definidos.                      exclusivas, que
                  Desenvolve-se     são produtos,
                   por etapas e      serviços ou
                    continua por     resultados.
                   incrementos.
Organização



        Planejamento Estratégico                 Trabalho Operacional


                                           O OPM3 (Organizational Project
Demanda de Mercado
             Mudança                       Management Maturity Model) do
        Organizacional                     PMI se propõe a fornecer um
Solicitação de Cliente                     caminho ao alcance dos objetivos
 Avanço Tecnológico
       Requisito Legal
                                           estratégicos de uma organização
                                           através da aplicação dos princípios
                                           e práticas do gerenciamento de
                  Projetos                 projetos
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a
              fim de atender aos seus requisitos.
• Identificar necessidades;
• Estabelecer objetivos claros e alcançáveis;
• Adaptar especificações às diferentes preocupações
  das diversas partes interessadas;
• Balancear demandas conflitantes de qualidade,
  escopo, tempo e custo.
Visão Original


            Custos




Tempo                    Escopo
Custos




        Qualidade



Tempo               Escopo
Custos




                   Es
 po




                    co
m




                        po
Te




                        e
                        ad
Ri




                    id
 sc




                   al
 os




                   Qu
      Satisfação
      do Cliente
Recursos
                                          Humanos
Responsabilidade e Ética




                                 Escopo                 Custos




                           Aquisições     Integração      Comunicações




                                 Tempo                 Qualidade

                                           Riscos
Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir,
combinar, unificar, e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de
processos de gerenciamento.



   São os Processos:

     Desenvolver o Termo de abertura do Projeto;
     Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto;
     Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto;
     Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto;
     Realizar o Controle Integrado de Mudanças;
     Encerrar o Projeto ou Fase.
Incluir os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho
necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir ao:

Escopo do Produto: As características e funções que descrevem um produto,
serviço ou resultado e/ou
Escopo do Projeto: O Trabalho que precisa ser realizado para entregar um
produto, serviço ou resultado com as características e funções específicas.

São os Processos:

•Coletar os Requisitos;
•Definir o Escopo;
•Criar a EAP;
•Verificar o Escopo;
•Controlar o Escopo
Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do
 projeto.




São os Processos:

•Definir as Atividades;
•Sequenciar as Atividades;
•Estimar os recursos da Atividade;
•Estimar as durações da Atividade;
•Desenvolver o Cronograma;
•Controlar o Cronograma
Incluir os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos
custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento
aprovado.




São os Processos:

•Estimar os Custos;
•Determinar o Orçamento;
•Controlar os Custos
Inclui os processos e atividades da organização executora que determinam as
políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o
projeto satistafaça às necessidades para as quais foi empreendido.
Implementa o sistema de gerenciamento da qualidade por meio de políticas e
procedimentos com atividades de melhoria contínua de processos realizadas
durante todo o projeto, conforme apropriado.




  São os Processos:

  •Planejar a Qualidade;
  •Realizar a Garantia da Qualidade;
  •Realizar o Controle da Qualidade.
Inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe
do projeto consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designidas
para a conclusão do projeto.




 São os Processos:

 •Desenvolver o Plano de Recursos Humanos;
 •Mobilizar a Equipe do Projeto;
 •Desenvolver a Equipe do Projeto;
 •Gerenciar a Equipe do Projeto.
Incluir os processos necessários para assegurar que as informações do
 projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas
 e organizadas de maneira oportuna e apropriada.




São os Processos:

•Identificar as Partes Interessadas;
•Planejar as Comunicações;
•Distribuir Informações;
•Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas;
•Reportar o Desempenho.
Inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento
 de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.




São os Processos:

•Planejar o Gerenciamento dos Riscos;
•Identificar os Riscos;
•Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos;
•Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos;
•Planejar as Respostas aos Riscos;
•Monitorar e Controlar os Riscos
Descreve os processos que compram ou adquirem produtos, serviços ou
resultados, além dos processos de gerenciamento de contratos.




  São os Processos:

  •Planejar as Aquisições;
  •Realizar as Aquisições;
  •Administrar as Aquisições;
  •Encerrar as Aquisições.
•   Contabilidade e gerenciamento financeiro;
•   Compras e aquisições;
•   Vendas e marketing;
•   Contratos e legislação comercial;
•   Fabricação e distribuição;
•   Logística e cadeia de abastecimentos;
•   Planejamento estratégico, tático e operacional;
•   Tecnologia da informação etc.
•   Comunicação eficaz;
•   Influência sobre a organização;
•   Liderança;
•   Motivação;
•   Resolução de problemas;
•   Negociação e gerenciamento
    de conflitos.
O que
                       eu
                     quero?

                                                                                       Sponsor emite o TAP


                                  Declaração do
                               trabalho do projeto

                               Cultura e sistemas
Sponsor ou cliente
                               existentes (fatores           Gerente de projetos e
                                  ambientais)                 sponsor elaboram o
                                                                    DEP
                                    Processos,
                                 procedimentos e
                              informações históricas
                               (ativos de processos
                                 organizacionais)
                                                                                     Gerente de projetos, equipe
                                                                                      e stakeholders reúnem-se
                                                                                       para alinhar conceitos e
                                             É estruturada a EAP, diagramas
                                                                                     definir prioridades (kick-off
                                                de redes são elaborados,
                                                                                               meeting)
                                              matrizes de responsabilidades
                                                      acordadas, etc.
                                                   Tem-se o Plano de
                                             Gerenciamento do Projeto
                                                      40
Sou o
                                           Equipe do projeto
integrador e
                                           executa o projeto
guardião do                                                                            Stakeholders são
                                           conforme o plano
   plano!                                                                             informados sobre o
                                                                                         andamento e o
                                                                                    desempenho do projeto




         Plano de gerenciamento do
                   projeto
                                                                 O projeto é monitorado e
                                                                  controlado para que os
                                                               requisitos sejam cumpridos.
                                                                   Correções podem ser
          Quando atingir todos os                                      necessárias.
      requisitos, o projeto é encerrado.


                                                                                    Sponsor pode ser
                                                                                     acionado para
                                                                                    resolver conflitos
                                                41
Yeaah...            Por que não
conseguiiiii!!          utilizei o
                          GP?




                 42
"Os dados da economia são muito promissores", afirma Glaucy
Bocci, gerente de negócios e referência local para prática de
liderança e talento da consultoria de RH Hay Group. “O Brasil é o
país onde as coisas estão acontecendo, onde estão as
oportunidades. Então, é claro que as empresas querem apostar
suas fichas por aqui, o que deixa o mercado profissional
aquecido”.
As multinacionais e grandes empresas não
vão deixar passar essas oportunidades, o
que sinaliza um mercado aquecido durante
muitos anos. “Há espaço para crescer e se
desenvolver não apenas nas posições de
gerência geral e diretoria, mas também de
coordenadora, análise e engenharia de
projetos”, afirma Adriana Cambiaghi,
gerente sênior das divisões de Marketing e
TI da Robert Half.
Copa do Mundo de 2014: É um dos aceleradores das contratações nos
próximos anos.
Ao crescimento do país – previsto para algo entre 4,50% e 5% este ano –
somam-se os eventos pontuais, como Copa do Mundo em 2014 e
a Olimpíada de 2016, movimentando os setores de infraestrutura, varejo e
serviços.
O aumento de renda da população fez disparar
o consumo interno no ano passado, marcando
recorde na venda de veículos, que cresceram
praticamente 12% frente a 2009. O varejo
cresceu 8,25%. Para chegar ao consumidor, as
empresas procuram profissionais de marketing
capazes de entender o produto, assimilar
rapidamente as mudanças do mercado
(marcado por fusões e abertura de capital) e
que saibam lidar com novas tecnologias.
Transformar qualquer ideia em resultado
palpável ainda é um desafio para as
empresas, que após o susto da crise
financeira voltaram a investir em inovação,
pesquisa     e    desenvolvimento.      E    o
profissional que compreender melhor as
mudanças de cenário e aprender a tomar
decisões mais rapidamente sai na frente.
“Antes, se o profissional tinha diploma, era o
mesmo que garantir o emprego. Agora ele
precisa aprender a usar sua experiência, seu
conhecimento, sua cultura e sua iniciativa
para resolver um problema e gerar
resultados”, diz Vicente Picarelli Filho, da
Deloitte.
Gestor de Projeto
Profissionais de Project Management, o título em inglês, estão em alta
demanda. Podem cuidar da implantação e acompanhamento de projetos
dentro da empresa. Ou ainda acompanhar o processo de mudança dentro da
estrutura organizacional das empresa, cuidando para que seja vista de forma
positiva. Com trabalho e com o tempo, podem transformar a mudança em
cultura. Ponto para o profissional e para a empresa.
Lupi manteve a previsão de que serão criados, pelo menos, três milhões de empregos
formais no primeiro ano do mandato da presidente eleita, Dilma Rousseff, apesar do
corte de gastos esperado e da subida da taxa básica de juros projetada pelo mercado
financeiro.

Segundo o ministro, o Programa de Aceleração do Crescimento 2 (PAC 2), o programa
Minha Casa Minha Vida, além da melhora do mercado internacional e da preparação
para a Copa do Mundo e para as Olimpíadas, devem impulsionar o emprego formal em
2011. Segundo ele, o setor de Serviços deve continuar "puxando" a criação de
empregos formais, junto com o comércio e a construção civil.

"A economia tem o seu sistema de auto-defesa. Pode ter um aperto em alguns
setores, mas vai ter um crescimento maior em outros. Penso que o Brasil ainda tem
muito o que crescer, ainda temos muito o que fazer. Temos uma parcela grande da
população sem água potável, temos muitas estradas por fazer. É diferente de países já
evoluídos onde já está tudo pronto. O potencial de investimentos é muito grande",
declarou Lupi.
O Brasil registrou em 2010 um crescimento de 16,3% nos investimentos vindos
do exterior, taxa superior à da China (6,3%) e, pela primeira vez, está entre os
dez maiores destinos de investimentos no mundo.
Segundo a ONU, os investimentos em países emergentes superaram, pela 1ª
vez, os dos países riscos
A decisão do Copom (Comitê de Política Monetária) de elevar a taxa básica de juros do
país em 0,50 ponto percentual, para 11,25% ao ano, fez com que o Brasil completasse
um ano na liderança do ranking dos países com maiores juros reais do planeta.



  Ranking dos dez países com os maiores juros reais (descontada a inflação):
  1º Brasil 5,5%
  2º Austrália 1,9%
  3º África do Sul 1,8%
  4º Hungria 1,0%
  5º Filipinas 1,0%
  6º Polônia 0,8%
  7º Malásia 0,7%
  8º China 0,7%
  9º Taiwan 0,4%
  10º Chile 0,3%
A inflação medida pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA)
fechou 2010 com uma taxa acumulada de 5,91%, a mais forte elevação para
este indicador desde 2004
Ainda segundo a TV Phoenix, inflação ao consumidor da China teria sido de
4,6% em dezembro, em relação ao mesmo mês de 2009
Desafio pessoal:
Número 1 do Brasil?
Número 1 do mundo?
Desafio pessoal:
Maior do Brasil?
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Gerenciamento de projetos segundo o PMBOK

  • 1.
  • 2.
  • 3. Vítor Vargas, MBA, PMP, MSc*: É especialista em gerenciamento de projetos e diretor da V.V. Project Consulting com atuação em projetos de diversos segmentos e portes como: Projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da Bacia de Campos) Itaipú Binacional, Proyecto de Bayovar-Peru e atualmente projetos de B2B em um dos maiores e-commerce do mundo. É Certificado PMP® – Project Management Professional – Com MBA em Gerência de Projetos pela Universidade Federal Fluminense UFF® e Mestrando em Economia Empresarial. Participou como fundador do Branch PMI-Rio Bacia de Campos. Trabalha na área de Tecnologia de Informação desde 1996, desde então desenvolveu e participou da criação de diversos projetos. Em 2003 inicia a participação em projetos na área de engenharia (Petrobras® e Transpetro®). Membro atuante na comunidade de GP escrevendo diversos artigos e realizando palestras. É ainda, correspondente internacional no Brasil para o PMForum. Dados pessoais: Site: www.vvconsulting.com.br E-Mail: contato@vitorvargas.com Telefones: (21) 9299-6699 / (22) 9219-9236
  • 4. 4
  • 5.  Com matriz na Pensilvânia, o PMI® é uma associação sem fins lucrativos, cujo principal objetivo é difundir a gestão de projetos no mundo, de forma a promover ética e profissionalismo no exercício desta atividade 5
  • 6. Fundado em 1969 Associação profissional líder na área de Gerenciamento de Projetos, sem fins lucrativos Presente em mais de +170 Países Provê uma certificação Profissional (PMP) e as demais: +327.180 membros CAPM, PMI-SP, PMI-RMP e PgMP associados Total de Cópias de todas as Publica o PMBOK – 4rd com versões do Guia PMBOK ® : 570.914 cópias 3.269,48 6 Fonte: PMI Today, Novembro 2010 PMI®, PMP® e PMBOK® são marcas do Project Management Institute que estão registradas nos Estados Unidos e demais países.
  • 7. 7
  • 8. 8
  • 9.  Identifica as boas práticas amplamente reconhecidas;  Fornece e promove um vocabulário comum;  Não aborda todos os detalhes de todos os tópicos;  Não é uma metodologia e sim um conjunto de normas que adequadamente selecionadas e associadas aos processos organizacionais auxilia a organização a constituir a sua metodologia customizada;  Seus capítulos:  Conceitos  Ciclo de vida do projeto e influências organizacionais  Grupos de processos de gerenciamento de projetos.  Nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
  • 10. Integração Iniciação x.x Nome do processo Escopo x.1 Entradas Tempo Planejamento Custos x.2 Ferramentas e Qualidade Monitoramento técnicas e controle RH Comunicaçõe s Execução x.3 Saídas Riscos Aquisições Encerramento
  • 12. 12
  • 13. 13
  • 14.  Iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.  Planejamento: Define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado.  O esforço e o tempo de planejamento é determinado em função da complexidade e da conveniência.  Execução: Integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto, alcançando os resultados planejados para o projeto
  • 15.  Monitoramento e controle: Mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas, quando necessário, para atender aos objetivos do projeto.  Ações preventivas e corretivas  Atualizações no Plano de gerenciamento de projetos  Encerramento: Formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase do projeto a um final ordenado. 15
  • 16. Como o cliente Como o gerente Como o analista Como o programador Como o consultor apresentou a idéia entendeu desenhou escreveu descreveu Como o projeto foi As operações que 16 O que o cliente O que o cliente O apoio recebido documentado foram feitas pagou realmente precisava
  • 17.
  • 18.
  • 19. Projeto Temporário Exclusivo Progressivo Início e Final Cria entregas Definidos. exclusivas, que Desenvolve-se são produtos, por etapas e serviços ou continua por resultados. incrementos.
  • 20.
  • 21. Organização Planejamento Estratégico Trabalho Operacional O OPM3 (Organizational Project Demanda de Mercado Mudança Management Maturity Model) do Organizacional PMI se propõe a fornecer um Solicitação de Cliente caminho ao alcance dos objetivos Avanço Tecnológico Requisito Legal estratégicos de uma organização através da aplicação dos princípios e práticas do gerenciamento de Projetos projetos
  • 22. Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos.
  • 23. • Identificar necessidades; • Estabelecer objetivos claros e alcançáveis; • Adaptar especificações às diferentes preocupações das diversas partes interessadas; • Balancear demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
  • 24. Visão Original Custos Tempo Escopo
  • 25. Custos Qualidade Tempo Escopo
  • 26. Custos Es po co m po Te e ad Ri id sc al os Qu Satisfação do Cliente
  • 27. Recursos Humanos Responsabilidade e Ética Escopo Custos Aquisições Integração Comunicações Tempo Qualidade Riscos
  • 28. Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar, e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.  São os Processos:  Desenvolver o Termo de abertura do Projeto;  Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto;  Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto;  Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto;  Realizar o Controle Integrado de Mudanças;  Encerrar o Projeto ou Fase.
  • 29. Incluir os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir ao: Escopo do Produto: As características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado e/ou Escopo do Projeto: O Trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções específicas. São os Processos: •Coletar os Requisitos; •Definir o Escopo; •Criar a EAP; •Verificar o Escopo; •Controlar o Escopo
  • 30. Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. São os Processos: •Definir as Atividades; •Sequenciar as Atividades; •Estimar os recursos da Atividade; •Estimar as durações da Atividade; •Desenvolver o Cronograma; •Controlar o Cronograma
  • 31. Incluir os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. São os Processos: •Estimar os Custos; •Determinar o Orçamento; •Controlar os Custos
  • 32. Inclui os processos e atividades da organização executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo que o projeto satistafaça às necessidades para as quais foi empreendido. Implementa o sistema de gerenciamento da qualidade por meio de políticas e procedimentos com atividades de melhoria contínua de processos realizadas durante todo o projeto, conforme apropriado. São os Processos: •Planejar a Qualidade; •Realizar a Garantia da Qualidade; •Realizar o Controle da Qualidade.
  • 33. Inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto consiste nas pessoas com papéis e responsabilidades designidas para a conclusão do projeto. São os Processos: •Desenvolver o Plano de Recursos Humanos; •Mobilizar a Equipe do Projeto; •Desenvolver a Equipe do Projeto; •Gerenciar a Equipe do Projeto.
  • 34. Incluir os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e apropriada. São os Processos: •Identificar as Partes Interessadas; •Planejar as Comunicações; •Distribuir Informações; •Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas; •Reportar o Desempenho.
  • 35. Inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. São os Processos: •Planejar o Gerenciamento dos Riscos; •Identificar os Riscos; •Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos; •Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos; •Planejar as Respostas aos Riscos; •Monitorar e Controlar os Riscos
  • 36. Descreve os processos que compram ou adquirem produtos, serviços ou resultados, além dos processos de gerenciamento de contratos. São os Processos: •Planejar as Aquisições; •Realizar as Aquisições; •Administrar as Aquisições; •Encerrar as Aquisições.
  • 37.
  • 38. Contabilidade e gerenciamento financeiro; • Compras e aquisições; • Vendas e marketing; • Contratos e legislação comercial; • Fabricação e distribuição; • Logística e cadeia de abastecimentos; • Planejamento estratégico, tático e operacional; • Tecnologia da informação etc.
  • 39. Comunicação eficaz; • Influência sobre a organização; • Liderança; • Motivação; • Resolução de problemas; • Negociação e gerenciamento de conflitos.
  • 40. O que eu quero? Sponsor emite o TAP Declaração do trabalho do projeto Cultura e sistemas Sponsor ou cliente existentes (fatores Gerente de projetos e ambientais) sponsor elaboram o DEP Processos, procedimentos e informações históricas (ativos de processos organizacionais) Gerente de projetos, equipe e stakeholders reúnem-se para alinhar conceitos e É estruturada a EAP, diagramas definir prioridades (kick-off de redes são elaborados, meeting) matrizes de responsabilidades acordadas, etc. Tem-se o Plano de Gerenciamento do Projeto 40
  • 41. Sou o Equipe do projeto integrador e executa o projeto guardião do Stakeholders são conforme o plano plano! informados sobre o andamento e o desempenho do projeto Plano de gerenciamento do projeto O projeto é monitorado e controlado para que os requisitos sejam cumpridos. Correções podem ser Quando atingir todos os necessárias. requisitos, o projeto é encerrado. Sponsor pode ser acionado para resolver conflitos 41
  • 42. Yeaah... Por que não conseguiiiii!! utilizei o GP? 42
  • 43.
  • 44. "Os dados da economia são muito promissores", afirma Glaucy Bocci, gerente de negócios e referência local para prática de liderança e talento da consultoria de RH Hay Group. “O Brasil é o país onde as coisas estão acontecendo, onde estão as oportunidades. Então, é claro que as empresas querem apostar suas fichas por aqui, o que deixa o mercado profissional aquecido”.
  • 45. As multinacionais e grandes empresas não vão deixar passar essas oportunidades, o que sinaliza um mercado aquecido durante muitos anos. “Há espaço para crescer e se desenvolver não apenas nas posições de gerência geral e diretoria, mas também de coordenadora, análise e engenharia de projetos”, afirma Adriana Cambiaghi, gerente sênior das divisões de Marketing e TI da Robert Half.
  • 46. Copa do Mundo de 2014: É um dos aceleradores das contratações nos próximos anos. Ao crescimento do país – previsto para algo entre 4,50% e 5% este ano – somam-se os eventos pontuais, como Copa do Mundo em 2014 e a Olimpíada de 2016, movimentando os setores de infraestrutura, varejo e serviços.
  • 47. O aumento de renda da população fez disparar o consumo interno no ano passado, marcando recorde na venda de veículos, que cresceram praticamente 12% frente a 2009. O varejo cresceu 8,25%. Para chegar ao consumidor, as empresas procuram profissionais de marketing capazes de entender o produto, assimilar rapidamente as mudanças do mercado (marcado por fusões e abertura de capital) e que saibam lidar com novas tecnologias.
  • 48. Transformar qualquer ideia em resultado palpável ainda é um desafio para as empresas, que após o susto da crise financeira voltaram a investir em inovação, pesquisa e desenvolvimento. E o profissional que compreender melhor as mudanças de cenário e aprender a tomar decisões mais rapidamente sai na frente. “Antes, se o profissional tinha diploma, era o mesmo que garantir o emprego. Agora ele precisa aprender a usar sua experiência, seu conhecimento, sua cultura e sua iniciativa para resolver um problema e gerar resultados”, diz Vicente Picarelli Filho, da Deloitte.
  • 49. Gestor de Projeto Profissionais de Project Management, o título em inglês, estão em alta demanda. Podem cuidar da implantação e acompanhamento de projetos dentro da empresa. Ou ainda acompanhar o processo de mudança dentro da estrutura organizacional das empresa, cuidando para que seja vista de forma positiva. Com trabalho e com o tempo, podem transformar a mudança em cultura. Ponto para o profissional e para a empresa.
  • 50.
  • 51. Lupi manteve a previsão de que serão criados, pelo menos, três milhões de empregos formais no primeiro ano do mandato da presidente eleita, Dilma Rousseff, apesar do corte de gastos esperado e da subida da taxa básica de juros projetada pelo mercado financeiro. Segundo o ministro, o Programa de Aceleração do Crescimento 2 (PAC 2), o programa Minha Casa Minha Vida, além da melhora do mercado internacional e da preparação para a Copa do Mundo e para as Olimpíadas, devem impulsionar o emprego formal em 2011. Segundo ele, o setor de Serviços deve continuar "puxando" a criação de empregos formais, junto com o comércio e a construção civil. "A economia tem o seu sistema de auto-defesa. Pode ter um aperto em alguns setores, mas vai ter um crescimento maior em outros. Penso que o Brasil ainda tem muito o que crescer, ainda temos muito o que fazer. Temos uma parcela grande da população sem água potável, temos muitas estradas por fazer. É diferente de países já evoluídos onde já está tudo pronto. O potencial de investimentos é muito grande", declarou Lupi.
  • 52.
  • 53. O Brasil registrou em 2010 um crescimento de 16,3% nos investimentos vindos do exterior, taxa superior à da China (6,3%) e, pela primeira vez, está entre os dez maiores destinos de investimentos no mundo. Segundo a ONU, os investimentos em países emergentes superaram, pela 1ª vez, os dos países riscos
  • 54. A decisão do Copom (Comitê de Política Monetária) de elevar a taxa básica de juros do país em 0,50 ponto percentual, para 11,25% ao ano, fez com que o Brasil completasse um ano na liderança do ranking dos países com maiores juros reais do planeta. Ranking dos dez países com os maiores juros reais (descontada a inflação): 1º Brasil 5,5% 2º Austrália 1,9% 3º África do Sul 1,8% 4º Hungria 1,0% 5º Filipinas 1,0% 6º Polônia 0,8% 7º Malásia 0,7% 8º China 0,7% 9º Taiwan 0,4% 10º Chile 0,3%
  • 55. A inflação medida pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) fechou 2010 com uma taxa acumulada de 5,91%, a mais forte elevação para este indicador desde 2004
  • 56. Ainda segundo a TV Phoenix, inflação ao consumidor da China teria sido de 4,6% em dezembro, em relação ao mesmo mês de 2009
  • 58. Número 1 do Brasil?
  • 59. Número 1 do mundo?

Notas do Editor

  1. O número de anúncios como este (não escrito dessa maneira) aumenta exponencialmente nas agências e consultorias de Recursos Humanos do país. E não sem motivo. Com a economia aquecida e o Brasil apostando em grandes projetos como o pré-sal, há uma demanda crescente por profissionais da área de Óleo e Gás , Tecnologia da Informação (TI) e Comunicação . A disputa por profissionais é grande. E se o candidato preencher os requisitos de competências - como flexibilidade e iniciativa - é emprego praticamente garantido. A remuneração também tem ficado mais atraente. "As pessoas que têm todas as características que o mercado procura, certamente vão ganhar mais, porque as empresas precisam reter seus talentos", diz Rodolfo Eschenbach, líder da área de Talentos e Performance para América Latina da Accenture .
  2. De longe, a área de Óleo e Gás deve se destacar como celeiro de oportunidades. “O pré-sal vai gerar necessidades de conhecimento que até pouco tempo não existiam”, diz Vicente Picarelli Filho, sócio e líder da linha de serviços de Consultoria em Gestão de Capital Humano da Deloitte . Tudo no pré-sal é superlativo: a exploração do pré-sal vai precisar de 40 navios-plataforma (FSPOs) e somente a descoberta da reserva de Libra, na Bacia de Santos, pode gerar até 15 bilhões de barris de óleo. São oportunidades para engenheiros, técnicos e especialistas em análise. “Vamos precisar de engenheiros e geólogos, mas também de profissionais para lidar com os elementos químicos que são uma necessidade de áreas que fazem parte da cadeira produtiva do petróleo”, diz Picarelli.
  3. Outro setor aquecido é de geração e transmissão de energia elétrica . Somente no primeiro semestre do ano estão previstos três leilões de hidrelétricas, além do início de construção da usina de Belo Monte, no Xingu. No Paraguai, empresas brasileiras disputam a licitação de uma subestação de Itaipu. O país tem conhecimento difundido na construção e geração de energia a partir de usinas hidrelétricas, mas agora há outras possibilidades, como energia eólica, que demandam diferentes tecnologias.
  4. As grandes redes hoteleiras estão em plena expansão. Dos 15 hotéis construídos pela Accor na América Latina nos últimos dois anos, nove estão no Brasil. O  Ibis anunciou em dezembro a inauguração de 51 hotéis no país até 2015. “Somente na chamada rota do petróleo, na Baixada Fluminense, estão sendo construídos 11 hotéis”, diz Jacqueline Resch, sócia-diretora da consultoria Resch Recursos Humanos . “Se você pensar ainda na necessidade de aeroportos, rodovias e portos, já se pode prever uma demanda enorme por engenheiros especialistas, engenheiros mecânicos. Em áreas de hotelaria e eventos, vamos precisar de tudo, pessoas com formação prática e teórica.”
  5. “ As empresas estão passando por grandes transformações, como fusões e reestruturações e precisam pensar em sinergia para se fortalecer”, afirma Adriana Cambiaghi, da Robert Half . O mesmo vale para o setor financeiro , que ampliou sua demanda por consultoria e conhecimento diferenciado do mercado. ”O profissional que souber usar estatística combinada a aplicativos da internet de forma positiva tem como oferecer grandes chances de negócios à empresa”, afirma Rodolfo Eschenbach, líder da área de Talentos e Performance para América Latina da Accenture .
  6. Na nova ordem, os valores pessoais podem se alinhar aos da empresa. "Logo logo não teremos mais organogramas nas organizações e sim redes de relacionamento. O profissional do novo século, portanto, tem que mostrar sensibilidade e alinhar seu propósito de vida com a organização, deixar de pensar de uma maneira segmentada. Com isso, as empresas se tornam o principal espaço no mundo para que as pessoas expressem o melhor de si.” 
  7. Engenheiro É consenso do mercado: está faltando engenheiro no Brasil. Pesquisas indicam que existe hoje uma deficiência de 50 mil profissionais por ano. Para abastecer o mercado, as empresas estão repatriando profissionais e buscando estrangeiros para preencher vagas especializadas. As ofertas estão por todo lado: óleo e gás, energia, infraestrutura, é só pensar que tem alguma empresa contratando. E pagando bem. Geólogo O pré-sal e o setor de mineração estão em busca de profissionais capacitados para início imediato. Será que as palavras Petrobras e Vale dizem alguma coisa? Gestor de Inovação/Conhecimento Áreas tidas como back off da empresa, como TI e Recursos Humanos, querem mostrar valores agregados. Segundo os gurus do mercado, nos próximos quatro anos haverá um total de 4 mil novas posições que não existiam e que surgirão a partir dos processos de mudança. Portanto, quanto mais conhecimento, maior capacidade de inovação, melhor. Gestor de risco Esse profissional nem sempre faz parte da operação, mas pode apostar que estão no conselho de RH, na governança da companhia. Empresas que não percebem rapidamente as mudanças do mercado podem ficar para trás. E esse gestor tem obrigação de apontar o caminho, mostrar que ninguém mais faz apenas uma tarefa e ajudam a tomar as melhores decisões. Gerente/Analista de Serviços Quantitativos Ótima vaga para matemáticos, estatísticos e profissionais que utilizam análise para leitura dos dados. Esse profissionais precisar perceber, absorver informações e buscar certos padrões para ajudar o cliente a tomar decisões muito melhores. Antes, esse trabalho era baseado apenas em experiência. Lembra? Desenvolvedor de Negócios Consultorias apontam crescimento acima de 60% na busca por esse profissional. A demanda continua aquecida nos próximos anos. Por quê? O desenvolvedor é responsável por abrir portas, buscar oportunidades e novos negócios. Empresas de varejo que querem ampliar vendas precisam contratar um. Para garantir o futuro, network é a palavra-chave. Analista/Gerente/Coordenador em Comunicação A estrutura da área de Comunicação ganhou muita importância. Dá para entender: estamos falando da imagem da companhia e de como ela quer ser vista, qual sua mensagem. Empresas que têm um gerente de Comunicação buscam mais analistas. Se a área não está organizada, é preciso contratar um coordenador. E se a ideia é melhorar o serviço, vamos atrás de um gerente. Percebeu? Técnico/Especialista Em tudo, mas principalmente em mineração, óleo e gás, energia, infraestrutura, serviços, varejo, pesquisa e desenvolvimento. O país está crescendo rapidamente e esses profissionais de nível médio vão usar seu conhecimento para empresas que, brevemente, estarão batendo recorde de produção e exportação. Médico/Fisioterapeuta/Especialista em Saúde   Na verdade, todos os profissionais ligados ao conceito de bem estar e de viver com mais saúde e equilíbrio terão lugar no mercado. A área de prevenção de doenças cresce à medida que as pessoas vivem mais. Profissionais do chamado home care vão cuidar de uma população mais idosa tanto aqui quanto lá fora.
  8. "Viemos de um período de 2009 em que a economia teve uma parada, e voltou a crescer no meio do ano. A consequência dessa parada fez com que a retomada, em 2010, fosse mais forte. Essa comparação favorece 2010. A crise freou um pouco esse crescimento, e o pós-crise ajudou a recuperar o que tinha perdido e a crescer ao ritmo normal de antes", declarou o ministro do Trabalho, Carlos Lupi. 
  9. "Viemos de um período de 2009 em que a economia teve uma parada, e voltou a crescer no meio do ano. A consequência dessa parada fez com que a retomada, em 2010, fosse mais forte. Essa comparação favorece 2010. A crise freou um pouco esse crescimento, e o pós-crise ajudou a recuperar o que tinha perdido e a crescer ao ritmo normal de antes", declarou o ministro do Trabalho, Carlos Lupi. 
  10. A economia chinesa cresceu 10,3% no acumulado do ano passado, segundo dados não-oficiais divulgados nesta quarta-feira pela TV Phoenix, de Hong Kong. A emissora não citou suas fontes. Se confirmada, essa taxa de crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) ficaria acima da estimativa de 10,1%, segundo o consenso de uma pesquisa com economistas, o que sugere que o crescimento chinês no quarto trimestre pode ter ficado bem acima da expectativa, de 9,2%.