Apresentacao Pmbok

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Apresentação sobre O que é o PMBOK - uma breve introdução à metodologia e um pequeno estudo de caso.

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Apresentacao Pmbok

  1. 1. PMBOK PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE Governança de TI André Malagueta Cícero Paes Prof. Fredson Andrade Luiz Montenegro Mário da Conceição
  2. 2. PMBOK O PMBOK ou Project Management Body of Knowledge (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), é um conjunto de melhores práticas em gerência de projetos, pesquisado, definido pelo PMI - Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projetos) que são a base da metodologia de gerência de projetos do PMI.
  3. 3. Evolução do PMBOK  Um guia para o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) foi publicado pela primeira vez pelo Project Management Institute (PMI) como um “white paper” em 1987, documentando e padronizando informações e práticas de gerência de projetos, geralmente aceites. A primeira edição do PMBOK foi publicada em 1996, seguida da segunda edição em 2000. A terceira edição do PMBOK foi publicada em 2004, incluindo mudanças significativas em relação à primeira edição. A quarta versão do PMBOK Guide, em lingua inglesa, foi publicada em 31 de Dezembro de 2008. Traduzido em diversas línguas em 2009.
  4. 4. Como funciona Guia PMBOK é o guia que baseado em processos, e identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que seria amplamente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos, não importando sua natureza. Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos sem considerar se são ou não apropriados conforme sua área de atuação, abrangência ou peculiaridades. A equipe de gerenciamento de projetos é a responsável por determinar o que é adequado para um projeto específico.
  5. 5. Processos  Os processos descritos no guia PMBOK se relacionam e interagem durante a condução do trabalho, a descrição de cada um deles é feita em termos de:  Entradas (documentos, planos, desenhos etc.);  Ferramentas e técnicas (que se aplicam as entradas);  Saídas (documentos, produtos etc.).  O Guia reconhece 44 processos em cinco grupos de processos básicos e nove áreas de conhecimento, que são típicos da maioria dos projetos. Os cinco grupos de processos são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Monitoração e Fechamento.
  6. 6. As nove áreas do conhecimento
  7. 7. As nove áreas do conhecimento Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são os principais focos para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, o prazo e o custo definidos, com qualidade adequada. Recursos Humanos e Aquisições são os insumos que movem um projeto. Comunicações e Riscos são elementos aos quais deve haver sempre atenção e tratamento constantes em um projeto. E Integração abrange a orquestração de todos estes aspectos
  8. 8. Aplicação  “Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.” PMBOK® GUIDE  O PMBOK ilustra as competências gerenciais necessárias para que possamos obter sucesso no produto final de nossos projetos.  Possíveis usos do PMBOK:  Projetos de Construção Civil;  Projetos de Engenharia de Software;  Projetos de Desenvolvimento de Segurança da Informação;  Projetos de ampliação de Fábrica;  Projetos pessoais;  etc;
  9. 9. PMBOK no Brasil  Volkswagen  Telemar  Oi  Andrade Gutierrez  HP  Microsoft  TIM  FUCAPI  INDT  Fundação Des. Paulo Feitoza  Algumas outras empresas do PIM (Pólo Industrial de Manaus)
  10. 10. Estudo de caso – Empresa de Bebidas Tabajara  Aumento da linha de produção Redução dos níveis  Retornáveis 60  Redução de: 50  4% no consumo de energia 40 30 Energia  5% nas emissões de CO2 20 CO2 10  100% Reciclável 0 Antes  Time to market Depois  Riscos:  Variação cambial  Atrasos de fornecimento  Período de chuvas  Mudanças na gerência do projeto
  11. 11. Estudo de caso – Empresa de Bebidas Tabajara  Imprevisto  Problemas com a construção de um muro  Resultados obtidos  Custos – slip rate de 130%  Prazo – slip rate de 140%  Documentação  Eletrônica  Física
  12. 12. Bibliografia  Engenharia de Software, Gerência de Projetos, Prof. Laudelino Cordeiro Bastos.  Vários autores, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide) , terceira edição, Editora do Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073-3299 USA.  PMBOK e Gerenciamento de Projetos - d'Ávila, Márcio, 8 de agosto de 2006 - Revisão 1, 6 de Maio de 2007 - Acessado em: 25/08/2009 – Endereço: http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html

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