1. Autarquia Diego Côrtes Diego Vasconcelos Estelamaris Pina Geraldo Oliveira Jeirlan Correia

6. Estudo de Caso Sistema de Alocação de Docentes

7. Tabela de Riscos 4 10% Impacto de Negócio Custo associado a entrega de um produto defeituoso 3 50% Pessoas Dificuldade de contratação imediata de treinamento 3 50% Maturidade de Processo Não utilização de ferramentas de engenharia de software 3 50% Maturidade de Processo Processo de desenvolvimento não definido 3 4 30% Cliente Resistência a mudanças de processos de negócio 2 4 30% Impacto de Negócio Não cumprimento dos prazos de entrega estabelecidos 1 4 60% Pessoas Rotatividade da equipe RSGR Impacto Prob. Categoria Risco

8. Tabela de Riscos (continuação) 2 10% Impacto de Negócio Mudanças legislação vigente 2 30% Tecnologia O tempo de resposta do sistema ser insatisfatório 2 50% Tamanho de Produto Limitação na estrutura/migração de dados existentes. 3 30% Tamanho do Produto Mudança freqüente de requisitos antes e depois da entrega. 3 50% Pessoas Equipe de trabalho com nível de conhecimento bastante heterogêneo 3 50% Cliente Pouca disponibilidade do cliente 3 50% Pessoas Parte da equipe nao trabalha em tempo integral RSGR Impacto Prob. Categoria Risco (continuação)

10. Pessoa responsável: Analista de Sistema 2 Plano de contingência: entrega dos módulos essenciais desenvolvidos, realização do trabalho crítico através de formulários e planilhas eletrônicas e comunicação através de e-mails Estratégia de redução: definição de marcos para acompanhamento das tarefas e prazos, maximizar a reutilização de componentes, utilização de ferramentas CASE, modularização do sistema e priorização dos módulos essenciais Descrição: não cumprimento dos prazos de entrega estabelecidos. Impacto: crítico (4) Prob: 30% Risco: 2-001-08

11. Pessoa responsável: Analista de Sistema 3 Plano de contingência: regulamentar a utilização de forma institucional e obrigatória, prevendo penas para o descumprimento ou centralização do uso pelo DAA. Estratégia de redução: conscientização da necessidade de mudança e das vantagens oferecidas pelo sistema para os docentes da instituição, buscar apoio da alta gestão administrativa. Descrição: Resistências às mudanças nos processos de alocação automatizados de docentes. Impacto: crítico (4) Prob: 30% Risco: 3-001-08

12. Obrigado