O documento discute o gerenciamento de projetos de software, definindo projetos como empreendimentos temporários com objetivos pré-definidos e gerenciamento de projetos como a aplicação de conhecimentos para atender aos requisitos do projeto. Ele também descreve o PMI, PMP, PMBoK e suas áreas de gerenciamento como escopo, tempo, qualidade, recursos humanos e riscos.
1. Gerenciamento de
Projetos de Software
Paula Geralda Barbosa Coelho
Revisão: Hugo Vieira Lucena de Souza
hvls@cin.ufpe.br
2. Roteiro
O que são projetos?
O que é gerência de projetos?
Características de gerência de projetos;
PMI,PMP e PMBok;
Considerações finais
3. afinal, o que são projetos?
Um projeto é um empreendimento único e
temporário, que utiliza recursos sendo conduzido por
pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-
definidos;
Temporário, único e progressivo;
Dever possuir início e fim;
Descrito através de um ciclo de vida;
O sucesso é medido pela relação Qualidade x
Satisfação do cliente;
Devido a quantidade de componentes (materiais e
humanos) faz-se necessário instituir um “controle” ou
“gerência”;
4. O que é gerência de projetos?
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do projeto a fim de atender aos seus
requisitos;
Competências reconhecidas para administração pelos
demais interessados no projeto, embora não precise
ter profundo conhecimento técnico;
Liderança forte, negociação, a resolução de
problemas, flexibilidade, bom senso e a influência na
organização;
A inutilização de conceitos de gerência sucumbi em
prejuízos constantes – Caos;
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6. Project Manager Institute – PMI
Criado em 1969 no EUA;
Liderança global na criação de padrões para
projetos;
Milhões de associados;
Mantém rigorosos programas de certificação;
Chappters e Colleges;
7. Algumas características de gerência;
Adoção de uma metodologia;
Comunicação;
Escopo de projeto com atividades e afins;
Conheça os envolvidos internos e externos;
Cronograma aberto e escalável;
Monitoramente e pro-atividade;
Formalização de etapas e fases;
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9.
10. Project Management Professional – PMP
Certificação provida pelo PMI;
Uma das 10 certificações mais procuradas e
almejadas no mundo;
350 mil gerentes no mundo tem PMP;
Exige profundos conhecimentos do PMBoK;
Além do PMP, o PMI possui as certificações :
Certified Associate in Project Management (CAPM);
Program Management Professional (PgMP),;
Scheduling Professional (PMI-SP);
Risk Management Professional (PMI-RMP);
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12. Project Management Body of Knowledge
Conjunto de práticas que formam uma base sustentável
em conceitos de gerência;
Formalizadas através de um guia;
Primeira versão lançada em 1996;
Versões: 2000, 2004 e a atual 2008;
Guia baseado em processos e subprocessos;
9 áreas com 44 processos;
Grupos de processos baseados no ciclo: Iniciação,
Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e
Encerramento;
13. O Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que o projeto
contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o
trabalho requerido, para completar o projeto com
sucesso;
O Gerenciamento do Tempo do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que o projeto
termine dentro do prazo previsto;
O Gerenciamento da Qualidade do Projeto inclui
processos e atividades da organização executora que
determinam responsabilidades, objetivos e políticas de
qualidade necessários para assegurar que as
necessidades que originaram o desenvolvimento do
projeto serão satisfeitas;
14. O Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto
merece atenção especial pois pessoas trabalhando como
uma equipe coesa, um verdadeiro time, podem garantir
mais facilmente o sucesso do projeto;
O Gerenciamento das Comunicações do Projeto
descreve os processos necessários para assegurar a
geração, captura, distribuição, armazenamento,
recuperação e pronta apresentação das informações do
projeto para que sejam feitas de forma adequada e no
tempo certo;
O Gerenciamento dos Riscos do Projeto descreve os
processos que dizem respeito à identificação, análise,
respostas, monitoramento e controle, e planejamento
dos riscos em um projeto;
15. O Gerenciamento das Aquisições do Projeto descreve os
processos necessários para a aquisição de produtos,
serviços ou resultados necessários, de fora da equipe do
projeto, para realizar o trabalho;
O Gerenciamento da Integração do Projeto inclui
processos e atividades necessárias para identificar,
definir, combinar, unificar e coordenar os diversos
processos e atividades de Gerenciamento de Projetos
dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento de
Projetos;
Gerenciamento de custos descreve mensurar de forma
objetiva e coerente a relação de investimentos realizada
no projeto com entradas e saídas financeiras de maneira
que haja uma correta administração do projeto no
âmbito dos custos envolvidos;
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18. Considerações finais
As organizações que adotam os conceitos de gerência
de projetos geram fortes indícios organizacionais para
obterem sucesso em seus projetos;
Com o uso de metodologias, normas e padrões
adequados, a implantação da cultura de projetos pode
ser realizada para garantir a aplicação dos princípios de
Gerenciamento de Projetos de forma padronizada
buscando atender da melhor forma às necessidades das
organizações;
Gerenciar projetos requer um esforço na adoção de
práticas que envolvam todos os profissionais envolvidos
e a dedicação ideal de cada um;