1. O documento discute os princípios do pensamento complexo e sua aplicação em gestão ágil de projetos. 2. São apresentados oito princípios-chave do pensamento complexo com exemplos de como eles se aplicam em práticas ágeis como Scrum. 3. A discussão sugere que as abordagens ágeis estão alinhadas com os princípios do pensamento complexo para lidar com a crescente complexidade dos sistemas organizacionais.
O objetivo é apresentar um caso real do ganho que tivemos numa equipe de desenvolvimento aplicando melhorias baseadas em management 3.0.
Este é o resultado prático da aplicação de melhorias, numa equipe de desenvolvimento, baseadas em management 3.0. Aqui é apresentado como abordamos cada uma das 6 visões do management 3.0, como energização das pessoas, empoderamento dos times, alinhamento das restrições, desenvolvimento de competências, crescimento das estruturas e na busca por melhorar o todo, sempre buscando a evolução das pessoas, times e do ambiente de trabalho.
O objetivo é apresentar um caso real do ganho que tivemos numa equipe de desenvolvimento aplicando melhorias baseadas em management 3.0.
Este é o resultado prático da aplicação de melhorias, numa equipe de desenvolvimento, baseadas em management 3.0. Aqui é apresentado como abordamos cada uma das 6 visões do management 3.0, como energização das pessoas, empoderamento dos times, alinhamento das restrições, desenvolvimento de competências, crescimento das estruturas e na busca por melhorar o todo, sempre buscando a evolução das pessoas, times e do ambiente de trabalho.
Como a cultura organizacional influencia e afeta diretamente as pessoas de uma empresa, que nela trabalham. Nessa palestra vou mostrar a origem de alguns princípios da administração, que são aplicados ainda hoje e como está acontecendo essa mudança e evolução para o Management 3.0. Precisamos nos preocupar em criar e sustentar organizações que sejam capazes de lidar com a complexidade dos tempos atuais. Ao mesmo tempo, devemos equilibrar esse trabalho com uma forte liderança, para não esquecermos e deixarmos as pessoas de lado.
O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)Marcely Santos
Nos processos de transformação nas Organizações, observa-se a média gestão perdida e desmotivada, sem entender sua real importância dentro deste movimento. O papel da liderança é fundamental! Mudar a forma de trabalho quebrando paradigmas implantados como falsas verdades por um modelo linear e interação com as pessoas através de um olhar mais humano é algo essencial. As organizações precisam da liderança transformadora e humanizada, com capacidade de apoiar times de alta performance e manter neles a motivação, sentimento de time e alinhados em busca do mesmo propósito. O objetivo da palestra é falar qual o papel da liderança mais humanizada no processo de transformação nas organizações.
Alguns dos slides da palestra Como fazer os funcionários agirem como líderes" ministrada por Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION. Para saber mais visite http://www.bizrevolution.com.br
Jack Welch iniciou a sua carreira na General Electric em
1960. Em 1981, foi eleito o oitavo Presidente Executivo da
empresa. Durante o seu mandato, o valor do capital da
GE, cotada em Bolsa, aumentou mais de 400 mil milhões
de dólares e tornou-se na empresa com a maior
valorização no mundo. Hoje, gere a Jack Welch LLC,
através da qual presta consultoria a um pequeno grupo de
empresas da listagem das 500 maiores da revista Fortune.
É autor do bestseller Jack Straight from the Gut.
Motivacao e Felicidade no Ambiente de TrabalhoWebgoal
Esta apresentação busca mostrar a razão do salário ser apenas uma consequência daquilo que o trabalhador faz, e não o motivo principal do seu trabalho. Apresenta ainda alguns resquícios da mentalidade industrial de mais de 100 anos, como gerentes e horários rigorosos, e como você pode mudar isso na sua empresa.
Como a cultura organizacional influencia e afeta diretamente as pessoas de uma empresa, que nela trabalham. Nessa palestra vou mostrar a origem de alguns princípios da administração, que são aplicados ainda hoje e como está acontecendo essa mudança e evolução para o Management 3.0. Precisamos nos preocupar em criar e sustentar organizações que sejam capazes de lidar com a complexidade dos tempos atuais. Ao mesmo tempo, devemos equilibrar esse trabalho com uma forte liderança, para não esquecermos e deixarmos as pessoas de lado.
O papel da liderança mais humanizada no processo de transformação (1)Marcely Santos
Nos processos de transformação nas Organizações, observa-se a média gestão perdida e desmotivada, sem entender sua real importância dentro deste movimento. O papel da liderança é fundamental! Mudar a forma de trabalho quebrando paradigmas implantados como falsas verdades por um modelo linear e interação com as pessoas através de um olhar mais humano é algo essencial. As organizações precisam da liderança transformadora e humanizada, com capacidade de apoiar times de alta performance e manter neles a motivação, sentimento de time e alinhados em busca do mesmo propósito. O objetivo da palestra é falar qual o papel da liderança mais humanizada no processo de transformação nas organizações.
Alguns dos slides da palestra Como fazer os funcionários agirem como líderes" ministrada por Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION. Para saber mais visite http://www.bizrevolution.com.br
Jack Welch iniciou a sua carreira na General Electric em
1960. Em 1981, foi eleito o oitavo Presidente Executivo da
empresa. Durante o seu mandato, o valor do capital da
GE, cotada em Bolsa, aumentou mais de 400 mil milhões
de dólares e tornou-se na empresa com a maior
valorização no mundo. Hoje, gere a Jack Welch LLC,
através da qual presta consultoria a um pequeno grupo de
empresas da listagem das 500 maiores da revista Fortune.
É autor do bestseller Jack Straight from the Gut.
Motivacao e Felicidade no Ambiente de TrabalhoWebgoal
Esta apresentação busca mostrar a razão do salário ser apenas uma consequência daquilo que o trabalhador faz, e não o motivo principal do seu trabalho. Apresenta ainda alguns resquícios da mentalidade industrial de mais de 100 anos, como gerentes e horários rigorosos, e como você pode mudar isso na sua empresa.
Organizações são sistemas complexos que necessitam de líderes e gestores com uma nova mentalidade. Management 3.0 é uma compilação de ideias, ferramentas para ajudar organizações a descobrir maneiras para crescer de forma sustentável e com melhorias continuas dos seus comportamentos coletivos e resultados.
“Queeeeima senhor!”, “Vade retro, Satanás!” Talvez você já ouviu essas icônicas frases proferidas por alguém extremamente religioso quando vê algum ato que contrarie a sua crença. Baseada nessa situação metafórica, essa palestra discorrerá sobre a maneira como os métodos ágeis estão sendo vividos nas grandes organizações e, como que essas maneiras são interpretados pelas pessoas que seguem de forma extrema as escrituras sagradas da agilidade. Essa será uma palestra que, com bastante bom humor e com uma boa dose de interação com o público, gerará uma séria e profunda reflexão na comunidade sobre a postura de resistência adotada contra novas abordagens/extensões dentro do próprio ecossistema ágil.
Thinking Hack is a approach based on 5 key attitudes:
- Recognise that only you can change your own thinking.
- Get ownership of the “outputs" of your thinking
- Doubt your own certainty
- Learn about different perspectives of your thinking
- Be disciplined and try thinking differently
These slides will help you to understand how you can change/modify your negative consequences using the Thinking Hack. The Thinking Hack is an approach based in 5 attitudes:
- Recognise that only you can change your own thinking.
- Get ownership on the “outputs" of your thinking
- Doubt your own certainty
- Learn different perspectives about your thinking
- Get discipline to try a new thinking
Deck of slides from session about Fusing the Agile Testing into an Agile Team at the Agile Testing and Test Automation Summit 2016 (Melbourne on 08th September)
Deck of slides from my session about Creating Great Teams using Management 3.0 at the Agile Brisbane Meetup (Aug 2016) - http://www.meetup.com/Agile-Brisbane/events/230559396/?eventId=230559396
Deck of slides from my keynote at Dia de Agilidade (Brazil). In this session, I talk about a different strategy for change management in Agile transformations.
Watch the full video (in Portuguese) here: https://www.youtube.com/watch?v=BEfSwSCvLWs
Este mini e-book visa compartilhar algumas dicas para ajudar profissionais que estejam dando seus primeiros passos no desafio de escalar Agile. Não há uma ordem exata dentre essas dicas. Algumas delas podem inclusive não fazer sentido algum para seu contexto. O objetivo de produzir esse material é compilar diferentes lições importantes que foram aprendidas (muitas vezes duramente) no campo de batalha de transição e experimentação de métodos ágeis dentro de grandes organizações.
O KCMS Culture Code é a base para nossas ações e decisões, todos em nossa organização são guardiões dele.
Nosso propósito é "Reinventar a futuro dos negócios, para que estes possam transformar o Pais".
Ajudamos uns aos outros a atingirem seu objetivos.
Venha fazer parte do time KCMS, acesse nosso site na área trabalhe conosco.
:)
Alguns pontos sobre o que está acontecendo nas organizações atuais e sobre uma nova forma de se fazer as organizações mais vivas usando a inteligência coletiva colaborativamente em benefício de todos.
Está na hora de reinventar as organizações, observando como modelos organizacionais emergentes estão respondendo a uma mudança na consciência global. Uma reflexão sobre o livro de Frederic Laloux....
O novo modelo proposto é bem mais coerente com os anseios e as buscas das novas gerações por mais liberdade, alegria e reconhecimento em um ambiente de trabalho menos máquina , com menos "mascaras" onde as pessoas podem ser elas mesmas por inteiro na busca de um propósito coerente, junto aos seus times. :)
Veja mais no artigo do blog (neigrando.blog.br) - artigo em: http://bit.ly/reinventandoorg
Att. @neigrando
Ferramenta gerencial altamente poderosa para maximizar os resultados de sua organização, envolvendo e comprometendo todos os colaboradores e criando um ambiente ideal para desenvolver sua plena potencialidade e maximizar os ganhos na busca da "Excelência dos Resultados".
Como o Autoconhecimento pode Alavancar os Resultados da Sua EmpresaContaAzul
Saber tomar as decisões certas pensando no crescimento da sua empresa pode ser um grande desafio. E algo que as pessoas não sabem é que o autoconhecimento pode influenciar positivamente nessas tomadas de decisões. É sobre isso que falamos no nosso treinamento online.
Para assistir ao treinamento, clique aqui: https://contaazul.com/cursos-online/video/como-o-autoconhecimento-pode-alavancar-os-resultados-da-sua-empresa
Este tema tem como objetivo orientar os trabalhadores em relação às suas atitudes para superar os desafios da carreira e ter sucesso na atividade profissional. É realizado em formato de coach, curso ou palestra.
Como habilitar o pensamento sistêmico nas organizações usando como base a Teoria U.
Slides complementares a palestra realizada no Scrum Gathering RIo 2023.
Quer saber como melhorar os resultados em seus projetos ? Que tal parar de focar nas suas fraquezas e aumentar as fortalezas do seu time ?
Essa palestra apresentada no Double shot do PMI em 2018 trás uma perspectiva de não fugir dos problemas, mas de usar suas fortalezas para resolvê-los !
Voadora na Pleura Central da Peridural : Como não dar Feedbacks!Ari Amaral
Sabe o que é uma voadora na Pleura Central da Peridural ?
Quer saber como não dar feedbacks e as consequências de um feedback mal dado ?
Venha assistir nossa palestra que mostra o poder do feedback positivo e como o feedback negativo pode ferrar com sua empresa!
Metamorphosis - Agilidade para Mudanças organizacionaisAri Amaral
A palestra é uma provocação a palavra transformação que vem sendo tão repetida no dia a dia das empresas e a venda de Agile como bala de prata para resolução dos problemas das organizações.
A palestra começou com um questionamento sobre o que é Transformação e que tipo de transformação sua empresa está tentando praticar a estilo HULK que é agressiva mas não sustentável ou de uma lagarta em borboleta que passa a ser uma Metamorfose e que não tem muito como voltar ao estado anterior.
Vem a pergunta , é possível realmente fazer uma metamorfose ? Foi apresentado a todos o mestre da transformação : o Mun Ra ( Desenho dos thundercats). Fazendo uma analogia que fazer mudanças de fato em uma empresa para se gerar melhores resultados não deve ser atribuido a uma única pessoa ou um ser com super poderes e que as verdadeiras mudanças que trazem resutlados vem da capacidade de se conseguir aliados para um determinado propósito e que se busque a melhoria continua de acada uma paa que aa cada dia possamos fazer mais do que fazemos no dia anterior.
Algumas perguntas fortes foram : Por que sua organização precisa se transfomar ? Que resultados pretendem obter com essa transformação ?
A dinãmica foi de intereração entre os participantes da palestra fazendo pensarem , refletirem e compatilharem sua forma de pensar sobre a importância de fato de fazer transformação organizacional.
Após ouvir as pessoas , apresentamos alguns passos que possam fazer sentido para começar a gerar melhores resutlados nas empresas e durante essa apresentação houve bastante interação entre os presentes.
Passo 1 – Entenda o problema e o ambiente em que você está inserido
Passo 2 – Ganhe a confiança das pessoas a sua volta e conquiste aliados
Passo 3 – Pratique comunicação e ações positivas no seu ambiente de trabalho
Passo 4 – Foque na eficácia
Passo 5 – Puxe a mudança para mudar o Mindset
Passso 6 - Gere indicadores visuais e mapeie a cadeia de valor
Passo 7 – Metrifique o efeito de cada mudança realizada
Passo 8- Puxe o trabalho e gere fluxo
Passo 9 - Melhoria continua ( Inspecione, metrifique, experimente adapte )
Passo 10 - Escale
No final colocamos que precisamos começar a mudança em um pequeno circulo e começando dentro de nós mesmos, evoluindo a cada dia e conquistand cada vez mais aliados para conquistar um propósito.
Vimos que para ser um agente de mudança temos que focar em ter visão sistêmica e nos conectarmos com os sistemas a nossa volta.
Desmistificar soluções mágicas e estimular o aprendizado e colaboração foram pontos fortes da apresentação!
Pare de Empurrar a sua transformação ÁgilAri Amaral
Transformações ágeis estão na agenda de todas as grandes organizações. Em maior ou menor intensidade, é um caminho sem volta em todas elas. Entretanto, o estabelecimento e execução de um “programa de transformação” não tem sido bem sucedido em boa parte dos casos.
Nosso aprendizado mostra que o fator mais crítico para isso tem sido a aplicação de métodos clássicos de liderança e change management em um contexto que demanda uma abordagem contemporânea, que de fato desperte um engajamento legítimo das pessoas com a transformação.
Nessa sessão apresentararemos nossa abordagem para lidar com o assunto e introduziremos o conceito de “transformação puxada”!
☼Energizando Pessoas para uma Gestão mais Eficaz✔Ari Amaral
Muitos acham que é só implantar Scrum, Kanban, XP ou qualquer metodologia ágil que as coisas começam a funcionar melhor!
Tenho me deparado com ambientes onde uma cultura enraizada em procurar culpados e problemas não deixa nenhuma metodologia ou método se desenvolver de forma eficaz.
A maioria das empresas está seguindo ainda o mindset da eficiência , onde pensam que por adotarem métodos ágeis e seguirem os processos a coisas simplesmente acontecem.
Nessa apresentação tentaremos juntos explorar de forma sistêmica tudo que possa ser envolvido para resultados mais eficazes nos projetos. Faremos questionamentos o quanto é importante termos pessoas energizadas para eficácia dos resultados!
- Como energizar de fato as pessoas ?
- Onde a gestão deve agir?
- De que forma mexer no ambiente de trabalho ?
-Como esse ambiente influencia as pessoas e os resultados ?
-O que fazer para combater uma cultura focada na busca de culpados?
- Sendo eficientes garantimos sucesso nos nossos projetos ?
- O que vocês julgam sucesso de fato ?Pelo que as pessoas se energizam ?
- Como mapear os motivadores da sua equipe?
- Como conhecendo esses motivadores poderemos melhorar o ambiente de trabalho ? – Somos felizes no nosso trabalho ?
-Como aprendemos em nossas empresas?
- Posso ser eficaz sem ser eficiente?
- Posso ser eficiente sem ser eficaz ?
-É possível ter resultados sustentáveis com uma equipe pouco energizada?
Tentaremos responder juntos essas e muitas outras perguntas onde criaremos uma ambiente de colaboração e aprendizado emergente !
Vamos ensinar e aprender uns com os outros melhores forma de energizar uma empresa e como uma empresa energizada poderá produzir melhores resultados!
Benefícios
-Entender que as pessoas são a parte mais importante de uma organização e para isso devemos Energiza-las
-Juntos descobrirmos melhores formas de energizar nossas empresas.
- Entender como funciona a visão sistêmica e como aplicar System Thinking dentro da organização.
-Compartilhamento de ideias, troca de experiências.
-Receber perguntas que nos façam pensar e agir gerando resultados eficazes
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
Palestra para público do Fastjob de como usar Scrum para potencializar os seus negócios.
Scrum é apenas para projetos ? Posso usar Scrum fora da área de Software ?
Inspeção, adaptação e transparência, alinhando os valores do Scrum com pensamento sistêmico para aumentar a produtividade nas empresas.
Di 30 de Julho teremos o Curso de Scrum para potencializar os resultados da sua empresa no Fastjob. Inscrições em www.fastjob.com.br
Análise da Utilização de Métodos Ágeis no Desenvolvimento de Ambientes Virtua...Ari Amaral
Trabalho de defesa de mestrado relatando aplicação de métodos ágeis em um software complexo de EAD onde foi demonstrado que uma gestão focada em pessoas pode alavancar excelente resultados.
Maximizando o Sucesso - Fórum de gestão comercial Ari Amaral
Palestra realizada no Fórum de Gestão comercial da IBRAMERC. Onde mostrei a a importância de Management 3.0 e Agilidade aplicada ao conceito de vendas!
Palestra realizada no Agile Brazil 2014 onde relato como utilizei Management 3.0 e Métodos ágeis no ensino de ciência da computação em disciplinas de graduação e pós graduação.
Você sabe o que é Perfil Tipo T ? Por que no mercado atual os testadores precisam ter esse perfil ? Essa palestra vai mostrar a importância cada vez maior que os testadores estão tendo para o sucesso nos projetos de software. Veremos os tipos de testes que o mercado exige e a razão que devemos nos adaptar para realiza-los da melhor forma possível. Conhecer bem os requisitos é importante para meu trabalho ? Preciso entender de ferramentas de automatização ? Preciso saber programar e também entenderdo negócio ? Vamos ter uma palestra colaborativa onde tentaremos juntos responder todas essas perguntas e desvendar o que esse perfil T tão buscado pelo mercado e que vantagens tem em termos esse tipo de profissional na empresa
This slide will be on screen when people enter the room before the course starts.
Estratégia: Onde chegar?
Tática: Como fazer?
Execução: Tenho profissionais capazes?
Persistência: Insistimos o suficiente?
Desejo: Queremos muito que isso aconteça?
Medo: Sei das consequências se não der certo?
Reputação: Como eu e minha equipe somos vistos lá fora?
Existe a tendência das empresas se aterem a dois ou três deles, como estratégia e execução, deixando de lá menores como reputação e persistência, mas que também exercem grande impacto no resultado final. Quando algo não dá certo, pode apostar que irão culpar a estratégia, o planejamento ou quem executou. Dificilmente, irão questionar a reputação das pessoas envolvidas ou se o excesso de confiança (ausência de medo) não os fizeram subestimar pontos críticos do negócio.
Qual o real problema por trás do fracasso? Será tão óbvio como uma estratégia mal formulada ou tão profundo como falta de confiança da equipe? O heptagrama é um bom começo para descobrir isso. Se você realmente quiser, é claro.
Hoje em dia as empresas estão cada vez mais à procura de profissionais que conheçam bem as adjacências em relação a área em que é especialista. Conhecer o mundo à sua volta é de extrema importância pois ao sair da sua bolha você passa a entender como o processo do qual você faz parte funciona, passa a entender melhor sua equipe e mais importante: você aprende e evolui.
No mercado existem termos como o “T Shaped” que definem esse tipo profissional. O retângulo na horizontal (ou o eixo X) indica a abrangência de seu conhecimento (generalista) e o na vertical (ou eixo Y) indica a profundidade de seu conhecimento (especialidade).