O documento discute o papel dos gerentes e a tomada de decisões. Aborda autores como Chester Barnard, que destaca a importância da comunicação entre gerentes e funcionários, e Herbert Simon, que define três fases para a tomada de decisões: intelecção, concepção e decisão. Também discute Henry Mintzberg e suas dez funções gerenciais, além de Andrew Grove e habilidades gerenciais segundo Katz e Mintzberg.

1. O PAPEL DOS GERENTES E A TOMADA DE DECISÕES Luiz Gustavo de Souza Aleandro Lopes da Silva Otavio Junior Silva UNIVERSITAS

2. INTRODUÇÃO Gerentes Funcionários responsáveis pelo trabalho de outros funcionários Plutarco César e Alexandre, Rômulo e Teseu Henri Fayol

3. INTRODUÇÃO

4. Relações com comunidades acadêmicas Chamado para ministrar cursos Aulas viraram um livro Livro muito criticado, mas importante CHESTER BARNARD

5. A sobrevivência equilÍbrio externo O executivo deve privilegiar a comunicação Cooperação entre funcionários e os gerentes Executivo deve doutrinar seus empregados Tomada de decisões Gerentes dependem dos subordinados CHESTER BARNARD

6. Administrar é tomar decisões 3 fases Intelecção ou prospecção Concepção Decisão HEBERT SIMON

7. HEBERT SIMON

8. Entender a natureza dos cargos gerenciais Gerentes preocupados com sua própria eficácia Selecionar e treinar outros gerentes 3 dimensões escolhas, exigências e restrições ROSEMARY STEWART

9. ROSEMARY STEWART

10. HENRY MINTZBERG Questiona Fayol administrador apenas planeja, dirige, organiza e controla Segundo MINTZBERG mais responsabilidades gerenciais

11. HENRY MINTZBERG

12. HENRY MINTZBERG Os 10 papéis do gerente 1. símbolo 2. líder 3. ligação 4. monitor 5. disseminador 6. porta-voz 7. empreendedor 8. controlador de distúrbios 9. administrador de recursos 10. negociador

13. FRED LUTHANS Funções gerenciais Comunicação Administração Relacionamento

14. ANDREW GROVE Acredita que todos são administradores PRODUÇÃO Todos produzem Produção defini resultados do administrador

15. ANDREW GROVE TRABALHO EM EQUIPE Resultado do administrador são resultados das unidades sob sua supervisão Envolver-se pessoalmente Partilhar seu conhecimento Delegar e acompanhar

16. ANDREW GROVE DESEMPENHO INDIVIDUAL Equipe só trabalha bem quando cada um se empenhar ao máximo Alta produtividade: treinamento e motivação

17. HABILIDADES GERENCIAIS Competências que determinam o sucesso ou eficácia do gerente SEGUNDO KATZ Técnica: conhecimento, métodos e equipamentos Humana: compreensão das pessoas, necessidades, interesses e atitudes Conceitual: complexidade da organização e formular estratégias

18. SEGUNDO MINTZBERG Formação do gerente reside no desenvolvimento das habilidades 1. relacionamento com os colegas 2. liderança 3. resolução de conflitos 4. processamento de informações 5. condições de ambigüidade 6. alocação de recursos 7. empreendedor 8. introspecção HABILIDADES GERENCIAIS

19. FINAL Luiz Gustavo de Souza Aleandro Lopes da Silva Otavio Junior Silva