O documento aborda a ideia de 'hackear' o pensamento, enfatizando que mudanças na forma de pensar podem levar a novas perspectivas e resultados positivos. Ele oferece exemplos pessoais de indivíduos que transformaram suas crenças limitantes em novas atitudes, destacando a importância de questionar e mudar a própria mentalidade. O autor, Manoel Pimentel, propõe que essa abordagem é mais uma atitude do que uma metodologia, incentivando a autotransformação e a busca por novas realidades.

1. Thinking Hack
Manoel Pimentel
adapt.works
@manoelp

2. Not an
academic approach

3. It's comes from the

6. Your mind has an
automatic path

7. Like an algorithm

8. a thinkrithm

9. Values
Experiences
Beliefs
Inputs Process Outputs
#MentalModel
Facts
Situations
Thinking
Behaviours
Emotions
your thinkrithm

10. The problem

11. Inputs Process Outputs
Facts
Situations
Thinking
Behaviours
Emotions
PositiveConsequences
NegativeConsequences

12. Inputs Process Outputs
Facts
Situations
Thinking
Behaviours
Emotions
NegativeConsequences

13. Yes, you can
change!

14. Sometimes

15. Inputs Process Outputs
Facts
Situations
Thinking
Behaviours
Emotions
you can change the inputs

16. but, sometimes NOT

17. then

18. Inputs Process Outputs
Facts
Situations
Thinking
Behaviours
Emotions
NegativeConsequences
NegativeConsequences
NegativeConsequences
NegativeConsequences

19. thus, sometimes

20. Inputs Process Outputs
Facts
Situations
Thinking
Behaviours
Emotions
the only way is to
change your thinking

21. but, it not is
an easy change.

22. then,let’s hack
the thinking!

23. > man hacking
"In this context, a "hack" refers to a program that
(sometimes illegally) modifies another program,
often a video game, giving the user access to
features otherwise inaccessible to them. As an
example of this use, for Palm OS users (until the
4th iteration of this operating system), a "hack"
refers to an extension of the operating system
which provides additional functionality."
en.wikipedia.org/wiki/Hacker_(term)

24. Thinking Hack

25. It's more than a
methodology

26. It’s an attitude

27. key
attitudes[5]

28. << Recognise that only you can
change your own thinking.
<< Doubt your own certainty
Get ownership of the “outputs"
of your thinking >>
<< Be disciplined and try
thinking differently
Learn about different
perspectives of your thinking >>

29. a brief example

30. Inputs Process Outputs
Facts
Situations
Thinking
Behaviours
Emotions

31. Inputs Process Outputs
Facts
Situations
Thinking
Behaviours
Emotions
?

32. Inputs Process Outputs
Facts
Situations
Thinking
Behaviours
Emotions

33. real stories from
Thinking Hackersin Portuguese

34. Thinking:
"Não vale a pena criar um produto
SaaS em um mercado saturado."
Different perspective:
"Posso aprender coisas que jamais vou aprender se eu
não criar um produto e partir pro mercado.”
New Thinking:
"Vou ser o principal usuário do meu produto, e pode haver
um mercado de usuários semelhantes que vai me desafiar e
ensinar muito.”
Strategy to put in practice:
"Resolver o meu próprio problema com o produto sem
criar expectativas exageradas sobre conversão”
Rafael Nascimento
Rio de Janeiro, Brazil

35. Thinking:
"Nunca terei uma qualidade de vida
decente!"
Different perspective:
"O grande motivador dos questionamentos foi estar na UTI (risco de
vida) - E foram: vale a pena insistir nesse formato de vida? o custo
benefício esta válido? e comecei a realizar SWOTs sobre locais a morar
e forças e fraquezas dos mesmos comparados a São Paulo."
New Thinking:
"Além de "poder" "eu mereço" uma vida de mais qualidade e realizações."
Strategy to put in practice:
"Revi os argumentos de auto sabotagem como mini-inimigos e comecei a matá-los um a um:
primeiro cuidar da minha mãe (fácil ela esta morta), depois o casamento (acabou e o que
restou não vale investimento e estou solteira, o que facilita), depois da separação a
distância entre o Rodrigo e a Sarah (enfrentei a fera em partes, com a ida do Gu para
Áustria sinalizei a possibilidade de eu e a Sarah irmos também, então uma mudança dentro
do país foi mais fácil ele aceitar), manter a renda (fiz planos de curto prazo e assumi
o risco, porém antes do esperado estou empregada - outra mudança de pensamento que vale
uma reflexão - , pagar aluguel (não doeu tanto mas me incomoda, nunca paguei aluguel
antes), deixar os amigos (sinto saudades mas começo a montar uma nova rede de contatos,
logo surgiram novos amigos) e começar sozinha em um novo local (um desafio e tanto que
tem me mantido motivada, exige organização, confiança, desprendimento, fé, foco força),
etc... ) e aqui estou morando em Florianópolis há 45 dias."
Simone Pittner
São Paulo, Brazil

36. Thinking:
"Sempre tive muita vontade de empreender, mas sempre
deixava de lado esta idéia devido o pensamento frequente.
“Jamais serei capaz de montar meu próprio negócio".
Different perspective:
"Eu ficava bastante incomodado com o fato de sequer tentar e isso ficou ainda pior quando
percebi que já estava afetando as pessoas ao meu redor. O medo que tinha do fracasso era
maior que o desejo de sucesso. Então, percebi que precisava fazer algo... “tentar e
arriscar com as conseqüências ou sofrer e prejudicar pessoas por não ter coragem de tomar
uma decisão”.
New Thinking:
"Não posso mais pensar assim, "Sou capaz! Tenho força e conhecimento necessário
para tentar. Portanto, devo enfrentar a possibilidade de fracasso se pretendo
construir algo que realmente acredito, bem como, correr todos os riscos inerentes
ao meu novo pensamento. Se quero mudar o mundo, sou o primeiro à mudar!"
Strategy to put in practice:
…Também observei as atitudes das pessoas que obtinham sucesso em seus
objetivos e percebi que tudo era perfeitamente possível. Procurei lidar
com minhas frustrações e expectativas, mapeando-as num papel, como
exemplo: O que vou sentir caso este objetivo não se concretize? Quem será
afetado com tais decisões e resultados? E se tudo der certo como você
lidará com as conquistas?
A partir deste momento tomei as rédeas da situação e pude lidar muito
melhor com fatores de insucesso ou sucesso no âmbito pessoal/
profissional."
Ewerton Santos
São Paulo, Brazil

37. Thinking:
"As pessoas improdutivas e infelizes no ambiente de
trabalho parecem não querer melhorar seu desempenho, então
não consigo ajudá-las na implantação de métodos ágeis.
Different perspective:
Refleti se a culpa da ineficiência seria realmente do funcionário. O
desinteresse e a falta de motivação vem de onde afinal? A cultura do ambiente
de trabalho é o que afeta a motivação e o engajamento das pessoas? A luz da
resposta veio durante uma palestra do Niels Pflaeging no Agile Brazil em 2013,
onde ele apresentou a Teoria X e a Teoria Y de Douglas McGregor. Então comecei
a refletir como que eu poderia ajudar com a minha função de agile coaching nos
times ágeis. Comecei a acreditar e concretamente tratar todas as pessoas e
times de acordo com a Teoria Y. Resultado: as pessoas naturalmente vão agindo
como Y.
New Thinking:
As pessoas querem realmente melhorar e serem felizes no seu trabalho, o
problema é a cultura histórica da empresa que impede a melhoria. O problema é
não ter problemas a melhorar. Assumindo então que as pessoas são "Y" em sua
essência, posso agir no ambiente para refletir a mudança na cultura da empresa,
ajudando as pessoas a melhorarem seu trabalho e serem mais felizes no trabalho.
Strategy to put in practice:
Realizar constantemente pequenas melhorias, gerando a menor resistência e vendo beleza no
caos. Comecei a estudar e observar mais sobre o comportamento humano em grupos para gerar
a menor resistência possível num ambiente de mudança. Ver beleza no caos é que eu gosto
de dizer para chamar a atenção da importância de sermos otimistas e termos um sonho
grande de transformação.
Dionatan Moura
Porto Alegre-RS, Brazil

38. Thinking:
"Tenho uma dinâmica de vida muito desgastante e corrida,
necessito me locomover grandes distâncias o que toma muito
tempo e exige muito de mim."
Different perspective:
“O tempo total de locomoção despendia mais de 6 horas por dia. Este tempo poderia ser
melhor direcionado para aprendizado e bem estar. Apesar de estar em um ambiente que
me oferecia bons desafios e ótima remuneração, o desgaste físico impactava
diretamente na minha atuação. Este raciocínio mostrava que a médio prazo, a tendência
era o desgaste aumentar e o impacto na qualidade da minha atuação ser maior."
New Thinking:
"Formei um pensamento para diminuir o desgaste físico, aumentando o meu tempo para estudo
e bem estar, propiciando uma melhor atuação no meu trabalho, mesmo que isso me fizesse
procurar um novo local para trabalhar. Este novo local deveria ser capaz de me prover
essas necessidades, mesmo se necessário abrir mão de melhor remuneração. Dentro dessa
visão, criei um entendimento sobre meus gastos pessoas, afim de cortar disperdícios,
diminuir certas extravagâncias e alterar a engenharia financeira para uma nova realidade."
Strategy to put in practice:
"Ao sair do emprego que estava, todas as oportunidades de emprego que cogitei teriam que atender
as três alicerces definidos:
• minimo ganho financeiro viável
• mínimo tempo hábil de estudo desejado
• melhor condição de melhoria de saúde e bem estar
Cada oportunidade era encaixada nessa matriz aonde eu estudava os prós e contras para um período
de dois anos.
Tal atitude me ajudou a encontrar um novo desafio que atende bem a estes três pontos. Ao longo
de um ano, faço retrospectivas para avaliar o andamento e tenho limites para cada alicerce, onde
o aumento de um deles pode ser benéfico até um certo limite de decréscimo de outro.”
Rafael Barbosa Camargo
Jaguariúna-SP, Brazil

39. "Posso aprender coisas que jamais
vou aprender se eu não criar um
produto e partir pro mercado.”
"Além de "poder" "eu mereço" uma vida
de mais qualidade e realizações."
"Se quero mudar o mundo, sou o primeiro
à mudar!"
"As pessoas querem realmente melhorar e
serem felizes no seu trabalho"
"Ao longo de um ano, faço retrospectivas para
avaliar o andamento e tenho limites para cada
alicerce"

40. >How about you?

41. MIND THE THINKING

42. …between
you and the world.

43. #thanks
Manoel Pimentel
adapt.works
twitter.com/manoelp
facebook.com/ThinkingHackers