SlideShare uma empresa Scribd logo
PARE DE
EMPURRAR SUA
TRANSFORMAÇÃO
ÁGIL!
ACCENTURE ARCHITECTURE SERVICES
Ari Amaral e Gustavo Kasprzak
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 2
AGILE @ ACCENTURE
204 236 257 275 305 358 384
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
401
2017
NÚMERO DE PROFISSIONAIS
(EM MILHARES)
COMUNIDADE ÁGIL INTERNA ~11.000 PESSOAS
UNIVERSIDADE AGILE PRÓPRIA
600+ CONTRATOS ÁGEIS COM CLIENTES
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 3
AGILE MANIFESTO E A AGILIDADE
JÁ SE PASSARAM MAIS DE 16 ANOS...
UM CONCEITO
SIMPLES E CLARO,
EMBORA JÁ TENHA
CARA DE VELHINHO
UM CONJUNTO
CONSOLIDADO
DE PRÁTICAS E
FERRAMENTAS
RESULTADOS
EXPRESSIVOS
ENTÃO, POR QUE A TRANSFORMAÇÃO
AINDA É CONSIDERADA LENTA E DIFÍCIL?
8%
Todos os
nossos times
são ágeis
32%
Mais que ½
dos nossos
times são
ágeis
58%
Menos
que ½ dos
nossos times
são ágeis
2%
Nenhum
dos nossos
times são
ágeis
60% das pessoas que responderam nossa
pesquisa disseram que menos da metade
de seus times utilizam práticas ágeis
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 4
HÁ UM PADRÃO
ESTABELECIDO,
ESPECIALMENTE
NAS GRANDES
ORGANIZAÇÕES
“Projetos piloto”, em geral,
conseguem sucesso
• Patrocínio forte
• “Modo aprendizado” ligado
• Remoção de obstáculos
da organização
• Formação cuidadosa
dos “times de projeto”
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 5
HÁ UM PADRÃO
ESTABELECIDO,
ESPECIALMENTE
NAS GRANDES
ORGANIZAÇÕES
Transformar “por
completo”, em geral, não
segue o mesmo caminho
• Patrocínio pulverizado
• Busca por padronizações
• Choque com processos
organizacionais vigentes
• Restrições na formação
dos times
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 6
AINDA SOBRE O
PADRÃO ESTABELECIDO
63%dos casos a cultura em
geral é apontada como o
Em
que impede a obtenção
de melhores resultados
VILÃO
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 7
CENÁRIO 1
COMO PODEMOS MELHORAR ESSE CENÁRIO?
HÁ ALGO DIFERENTE A SER FEITO?
ACREDITAMOS QUE HÁ MUITAS
FORMAS DE SE CHEGAR AO
MESMO LUGAR. NÃO HÁ UMA
RECEITA PRÉ-ESTABELECIDA.
SE ATÉ AGORA A FRASE QUE
NOS SENSIBILIZAVA ERA
“Culture eats strategy
for breakfast.”
Peter Drucker
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 8
CENÁRIO 1
COMO PODEMOS MELHORAR ESSE CENÁRIO?
HÁ ALGO DIFERENTE A SER FEITO?
AGORA, ESTAMOS MAIS
CURIOSOS EM RELAÇÃO A ESTA:
“People don’t resist change.
They resist being changed.”
Peter Senge
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 9
SERÁ QUE ESTAMOS CIENTES DISSO?
Innovators Early adopters Early majority Late majority Laggards
ROGERS INNOVATION
BELL CURVE
Nos melhores do casos
estamos utilizando uma
abordagem “clássica”
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 10
SERÁ QUE ESTAMOS CIENTES DISSO?
Innovators Early adopters Early majority Late majority Laggards
CROSSING THE CHASM
Geoffrey more, 1991
Que ações estamos tomando
em relação a isso?
The
big scary
chasm in
question
Smaller
chasm
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 11
SERÁ QUE HÁ UMA ESTRATÉGIA DE CONTRA-
ATAQUE?
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 12
SERÁ QUE HÁ UMA ESTRATÉGIA DE CONTRA-
ATAQUE?
Innovators Early adopters Early majority Late majority Laggards
BIG BANG
MARKET
SEGMENTS
Trial
users
Vast
majority
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 13
HÁ VÁRIAS ABORDAGENS POTENTES...
Michael Sahota, @ http://www.methodsandtools.com/archive/agileculture.php
John Sook, @ http://sloanreview.mit.edu/article/how-to-change-a-culture-lessons-from-nummi/
http://leanchange.org/
https://www.prosci.com/adkar/adkar-model
http://www.construx.com/uploadedfiles/resources/slides/McConnell-AgileTransformation.pdf
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 14
...MAS NENHUMA DELAS TRAZ UMA PROPOSTA DE
“ENGAJAMENTO ESTRUTURADO”
ENGAJAMENTO COMO
SUBCONJUNTO OU SUBPRODUTO
CHANGE
MANAGEMENT
ENGA-
JAMEN-
TO
ENGAJAMENTO
COMO MEIO
CHANGE
MANAGEMENT
MODELO DE
ENGAJAMENTO
ESTRUTURADO
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 15
SERÁ QUE
NÃO ESTAMOS
“EMPURRANDO”
O ENGAJAMENTO,
NA TENTATIVA DE
TRANSFORMAR?
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 16
MODELO DE
ENGAJAMENTO
ESTRUTURADO
“IDEAL”
Baseado em um desejo espontâneo
de participar (puxado!) em reação a um
desafio lançado pela organização em
transformação que naturalmente estimulará
os líderes empreendedores, os quais
terão direitos e deveres claros com
contrapartidas de apoio, segurança
e investimento, sem matar o “frio na
barriga” do desafio, formalizado em um
pacto, compromisso explícito.
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 17
ISSO NÃO É NOVO, MAS REPRODUZIR ESSA
DINÂMICA NÃO É TRIVIAL
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 18
ISSO NÃO É NOVO, MAS REPRODUZIR ESSA
DINÂMICA NÃO É TRIVIAL
INVESTIDOR ANJO (C-LEVEL,
HIGH MANAGEMENT)
• Garante o investimento
necessário ao empreendedor
• Cria um ambiente de
apoio e segurança
• É sócio do resultado
do empreendedor
EXPERIENCED ADVISOR
(AGILE COACHES)
• Garante o acesso às
práticas e aprendizados
desse “produto”
• É um habilitador tanto do
empreendedor como do
investidor
• Ajuda orquestrar a relação
EMPREENDEDOR
• Ele é a figura chave do modelo!
• Será o responsável por liderar
toda a transformação, recrutando,
treinando e operando seu time
• É o dono do Business Case
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 19
ESSA ABORDAGEM É O PONTO DE PARTIDA,
MAS É REFORÇADA CONSTANTEMENTE
Repliqueoengajamento
Gerencie sua mudança
TRANSFORM
ENGAGE
RUN
GROWTH
PUXE A TRANSFORMAÇÃO. NÃO A EMPURRE.
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 20
PARE DE EMPURRAR A
SUA TRANSFORMAÇÃO
ÁGIL, LIBERE O
PROTAGONISMO!
Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 21
accenture.com.br/carreiras
linkedin.com/company/accenture-brasil
facebook.com/accenturecarreiras
Baixe nosso folder digital em
accenturebrasil.com.br/folder

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Pare de Empurrar a sua transformação Ágil

Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...
Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...
Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...
EloGroup
 
– Como conceber transformações? [Público]
– Como conceber transformações? [Público]– Como conceber transformações? [Público]
– Como conceber transformações? [Público]
EloGroup
 
Como conceber transformações privado
Como conceber transformações   privadoComo conceber transformações   privado
Como conceber transformações privado
EloGroup
 
Como conceber transformações público
Como conceber transformações   públicoComo conceber transformações   público
Como conceber transformações público
EloGroup
 
Descomplicando a Agilidade - Case GPTW
Descomplicando a Agilidade - Case GPTWDescomplicando a Agilidade - Case GPTW
Descomplicando a Agilidade - Case GPTW
Erick Stoic
 
Bootcamp - Design Thinking (manhã)
Bootcamp - Design Thinking (manhã)Bootcamp - Design Thinking (manhã)
Bootcamp - Design Thinking (manhã)
Edney Souza
 
Beta talk Pedro Soares (Portimão 16/7/2012)
Beta talk Pedro Soares (Portimão 16/7/2012)Beta talk Pedro Soares (Portimão 16/7/2012)
Beta talk Pedro Soares (Portimão 16/7/2012)
Solar One
 
Playbook - Corporate Venture Summit 2022.pdf
Playbook - Corporate Venture Summit 2022.pdfPlaybook - Corporate Venture Summit 2022.pdf
Playbook - Corporate Venture Summit 2022.pdf
Weber Rangel
 
Precisamos de uma Conspiração! (in A Alma do Negócio - Um Guia prático para o...
Precisamos de uma Conspiração! (in A Alma do Negócio - Um Guia prático para o...Precisamos de uma Conspiração! (in A Alma do Negócio - Um Guia prático para o...
Precisamos de uma Conspiração! (in A Alma do Negócio - Um Guia prático para o...
Carlos Alexandre Mendes
 
Inovação para competitividade global antonio carlos figueredo
Inovação para competitividade global   antonio carlos figueredoInovação para competitividade global   antonio carlos figueredo
Inovação para competitividade global antonio carlos figueredo
Rebeca0288
 
Cria - Inovação
Cria - InovaçãoCria - Inovação
Cria - Inovação
criaglobal
 
Workshop - A Arte da #Inovação em Segurança Privada - @emirpinho
Workshop - A Arte da #Inovação em Segurança Privada - @emirpinhoWorkshop - A Arte da #Inovação em Segurança Privada - @emirpinho
Workshop - A Arte da #Inovação em Segurança Privada - @emirpinho
Emir Pinho
 
O segredo dos desenvolvedores de sucesso
O segredo dos desenvolvedores de sucessoO segredo dos desenvolvedores de sucesso
O segredo dos desenvolvedores de sucesso
Isabela Gayno
 
Palestra Transformação Digital TDC
Palestra Transformação Digital TDCPalestra Transformação Digital TDC
Palestra Transformação Digital TDC
Guilherme Santos
 
Evento Pro PME - Como gerenciar sua presença online
Evento Pro PME - Como gerenciar sua presença onlineEvento Pro PME - Como gerenciar sua presença online
Evento Pro PME - Como gerenciar sua presença online
Danilo Barros Andrade
 
Guia de Cultura Flash
Guia de Cultura FlashGuia de Cultura Flash
Guia de Cultura Flash
Ryoichi Oka Penna
 
Luis Rasquilha: Inovação nas empresas. Mito ou Realidade? Como o futuro nos o...
Luis Rasquilha: Inovação nas empresas. Mito ou Realidade? Como o futuro nos o...Luis Rasquilha: Inovação nas empresas. Mito ou Realidade? Como o futuro nos o...
Luis Rasquilha: Inovação nas empresas. Mito ou Realidade? Como o futuro nos o...
Rakuten Brasil
 
Inove ou Evapore
Inove ou EvaporeInove ou Evapore
Inove ou Evapore
Daniel de Carvalho Luz
 
Empresa viva
Empresa vivaEmpresa viva
– Como conceber transformações? [Setor Privado]
– Como conceber transformações? [Setor Privado]– Como conceber transformações? [Setor Privado]
– Como conceber transformações? [Setor Privado]
EloGroup
 

Semelhante a Pare de Empurrar a sua transformação Ágil (20)

Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...
Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...
Como conceber transformações organizacionais que gerem resultados expressivos...
 
– Como conceber transformações? [Público]
– Como conceber transformações? [Público]– Como conceber transformações? [Público]
– Como conceber transformações? [Público]
 
Como conceber transformações privado
Como conceber transformações   privadoComo conceber transformações   privado
Como conceber transformações privado
 
Como conceber transformações público
Como conceber transformações   públicoComo conceber transformações   público
Como conceber transformações público
 
Descomplicando a Agilidade - Case GPTW
Descomplicando a Agilidade - Case GPTWDescomplicando a Agilidade - Case GPTW
Descomplicando a Agilidade - Case GPTW
 
Bootcamp - Design Thinking (manhã)
Bootcamp - Design Thinking (manhã)Bootcamp - Design Thinking (manhã)
Bootcamp - Design Thinking (manhã)
 
Beta talk Pedro Soares (Portimão 16/7/2012)
Beta talk Pedro Soares (Portimão 16/7/2012)Beta talk Pedro Soares (Portimão 16/7/2012)
Beta talk Pedro Soares (Portimão 16/7/2012)
 
Playbook - Corporate Venture Summit 2022.pdf
Playbook - Corporate Venture Summit 2022.pdfPlaybook - Corporate Venture Summit 2022.pdf
Playbook - Corporate Venture Summit 2022.pdf
 
Precisamos de uma Conspiração! (in A Alma do Negócio - Um Guia prático para o...
Precisamos de uma Conspiração! (in A Alma do Negócio - Um Guia prático para o...Precisamos de uma Conspiração! (in A Alma do Negócio - Um Guia prático para o...
Precisamos de uma Conspiração! (in A Alma do Negócio - Um Guia prático para o...
 
Inovação para competitividade global antonio carlos figueredo
Inovação para competitividade global   antonio carlos figueredoInovação para competitividade global   antonio carlos figueredo
Inovação para competitividade global antonio carlos figueredo
 
Cria - Inovação
Cria - InovaçãoCria - Inovação
Cria - Inovação
 
Workshop - A Arte da #Inovação em Segurança Privada - @emirpinho
Workshop - A Arte da #Inovação em Segurança Privada - @emirpinhoWorkshop - A Arte da #Inovação em Segurança Privada - @emirpinho
Workshop - A Arte da #Inovação em Segurança Privada - @emirpinho
 
O segredo dos desenvolvedores de sucesso
O segredo dos desenvolvedores de sucessoO segredo dos desenvolvedores de sucesso
O segredo dos desenvolvedores de sucesso
 
Palestra Transformação Digital TDC
Palestra Transformação Digital TDCPalestra Transformação Digital TDC
Palestra Transformação Digital TDC
 
Evento Pro PME - Como gerenciar sua presença online
Evento Pro PME - Como gerenciar sua presença onlineEvento Pro PME - Como gerenciar sua presença online
Evento Pro PME - Como gerenciar sua presença online
 
Guia de Cultura Flash
Guia de Cultura FlashGuia de Cultura Flash
Guia de Cultura Flash
 
Luis Rasquilha: Inovação nas empresas. Mito ou Realidade? Como o futuro nos o...
Luis Rasquilha: Inovação nas empresas. Mito ou Realidade? Como o futuro nos o...Luis Rasquilha: Inovação nas empresas. Mito ou Realidade? Como o futuro nos o...
Luis Rasquilha: Inovação nas empresas. Mito ou Realidade? Como o futuro nos o...
 
Inove ou Evapore
Inove ou EvaporeInove ou Evapore
Inove ou Evapore
 
Empresa viva
Empresa vivaEmpresa viva
Empresa viva
 
– Como conceber transformações? [Setor Privado]
– Como conceber transformações? [Setor Privado]– Como conceber transformações? [Setor Privado]
– Como conceber transformações? [Setor Privado]
 

Mais de Ari Amaral

habilitando o pensamento sistemico.pdf
habilitando o pensamento sistemico.pdfhabilitando o pensamento sistemico.pdf
habilitando o pensamento sistemico.pdf
Ari Amaral
 
businessagility2.pptx
businessagility2.pptxbusinessagility2.pptx
businessagility2.pptx
Ari Amaral
 
business Agility é feita de talentos!
business Agility é feita de talentos!business Agility é feita de talentos!
business Agility é feita de talentos!
Ari Amaral
 
Mindset Fixo X Mindset de Crescimento
Mindset Fixo X Mindset de CrescimentoMindset Fixo X Mindset de Crescimento
Mindset Fixo X Mindset de Crescimento
Ari Amaral
 
Precisamos de Skin in the game para gerar melhores resultados?
Precisamos  de Skin in the game para gerar melhores resultados?Precisamos  de Skin in the game para gerar melhores resultados?
Precisamos de Skin in the game para gerar melhores resultados?
Ari Amaral
 
Rótulos: um Inibidor de Resultados Eficazes!
Rótulos:  um Inibidor de Resultados Eficazes!Rótulos:  um Inibidor de Resultados Eficazes!
Rótulos: um Inibidor de Resultados Eficazes!
Ari Amaral
 
Como as empresas aprendem
Como as empresas aprendem  Como as empresas aprendem
Como as empresas aprendem
Ari Amaral
 
Positive Management
Positive ManagementPositive Management
Positive Management
Ari Amaral
 
Voadora na Pleura Central da Peridural : Como não dar Feedbacks!
Voadora na Pleura Central da Peridural : Como não dar Feedbacks!Voadora na Pleura Central da Peridural : Como não dar Feedbacks!
Voadora na Pleura Central da Peridural : Como não dar Feedbacks!
Ari Amaral
 
☼Energizando Pessoas para uma Gestão mais Eficaz✔
☼Energizando Pessoas para uma Gestão mais Eficaz✔☼Energizando Pessoas para uma Gestão mais Eficaz✔
☼Energizando Pessoas para uma Gestão mais Eficaz✔
Ari Amaral
 
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Ari Amaral
 
Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0
Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0
Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0
Ari Amaral
 
Management 3.0
Management 3.0Management 3.0
Management 3.0
Ari Amaral
 
Aprendizado Emergente para Maximizar os Resultados do Seu Empreendimento
Aprendizado Emergente para Maximizar os Resultados do Seu EmpreendimentoAprendizado Emergente para Maximizar os Resultados do Seu Empreendimento
Aprendizado Emergente para Maximizar os Resultados do Seu Empreendimento
Ari Amaral
 
Análise da Utilização de Métodos Ágeis no Desenvolvimento de Ambientes Virtua...
Análise da Utilização de Métodos Ágeis no Desenvolvimento de Ambientes Virtua...Análise da Utilização de Métodos Ágeis no Desenvolvimento de Ambientes Virtua...
Análise da Utilização de Métodos Ágeis no Desenvolvimento de Ambientes Virtua...
Ari Amaral
 
Maximizando o Sucesso - Fórum de gestão comercial
 Maximizando o Sucesso - Fórum de gestão comercial  Maximizando o Sucesso - Fórum de gestão comercial
Maximizando o Sucesso - Fórum de gestão comercial
Ari Amaral
 
Educacao 30
Educacao 30Educacao 30
Educacao 30
Ari Amaral
 
Testador tipo t
Testador tipo tTestador tipo t
Testador tipo t
Ari Amaral
 
O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!
O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!
O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!
Ari Amaral
 
O segredo do sucesso
O segredo do sucessoO segredo do sucesso
O segredo do sucesso
Ari Amaral
 

Mais de Ari Amaral (20)

habilitando o pensamento sistemico.pdf
habilitando o pensamento sistemico.pdfhabilitando o pensamento sistemico.pdf
habilitando o pensamento sistemico.pdf
 
businessagility2.pptx
businessagility2.pptxbusinessagility2.pptx
businessagility2.pptx
 
business Agility é feita de talentos!
business Agility é feita de talentos!business Agility é feita de talentos!
business Agility é feita de talentos!
 
Mindset Fixo X Mindset de Crescimento
Mindset Fixo X Mindset de CrescimentoMindset Fixo X Mindset de Crescimento
Mindset Fixo X Mindset de Crescimento
 
Precisamos de Skin in the game para gerar melhores resultados?
Precisamos  de Skin in the game para gerar melhores resultados?Precisamos  de Skin in the game para gerar melhores resultados?
Precisamos de Skin in the game para gerar melhores resultados?
 
Rótulos: um Inibidor de Resultados Eficazes!
Rótulos:  um Inibidor de Resultados Eficazes!Rótulos:  um Inibidor de Resultados Eficazes!
Rótulos: um Inibidor de Resultados Eficazes!
 
Como as empresas aprendem
Como as empresas aprendem  Como as empresas aprendem
Como as empresas aprendem
 
Positive Management
Positive ManagementPositive Management
Positive Management
 
Voadora na Pleura Central da Peridural : Como não dar Feedbacks!
Voadora na Pleura Central da Peridural : Como não dar Feedbacks!Voadora na Pleura Central da Peridural : Como não dar Feedbacks!
Voadora na Pleura Central da Peridural : Como não dar Feedbacks!
 
☼Energizando Pessoas para uma Gestão mais Eficaz✔
☼Energizando Pessoas para uma Gestão mais Eficaz✔☼Energizando Pessoas para uma Gestão mais Eficaz✔
☼Energizando Pessoas para uma Gestão mais Eficaz✔
 
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
 
Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0
Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0
Em Ambientes Complexos a Solução é Management 3.0
 
Management 3.0
Management 3.0Management 3.0
Management 3.0
 
Aprendizado Emergente para Maximizar os Resultados do Seu Empreendimento
Aprendizado Emergente para Maximizar os Resultados do Seu EmpreendimentoAprendizado Emergente para Maximizar os Resultados do Seu Empreendimento
Aprendizado Emergente para Maximizar os Resultados do Seu Empreendimento
 
Análise da Utilização de Métodos Ágeis no Desenvolvimento de Ambientes Virtua...
Análise da Utilização de Métodos Ágeis no Desenvolvimento de Ambientes Virtua...Análise da Utilização de Métodos Ágeis no Desenvolvimento de Ambientes Virtua...
Análise da Utilização de Métodos Ágeis no Desenvolvimento de Ambientes Virtua...
 
Maximizando o Sucesso - Fórum de gestão comercial
 Maximizando o Sucesso - Fórum de gestão comercial  Maximizando o Sucesso - Fórum de gestão comercial
Maximizando o Sucesso - Fórum de gestão comercial
 
Educacao 30
Educacao 30Educacao 30
Educacao 30
 
Testador tipo t
Testador tipo tTestador tipo t
Testador tipo t
 
O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!
O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!
O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!
 
O segredo do sucesso
O segredo do sucessoO segredo do sucesso
O segredo do sucesso
 

Pare de Empurrar a sua transformação Ágil

  • 1. PARE DE EMPURRAR SUA TRANSFORMAÇÃO ÁGIL! ACCENTURE ARCHITECTURE SERVICES Ari Amaral e Gustavo Kasprzak
  • 2. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 2 AGILE @ ACCENTURE 204 236 257 275 305 358 384 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 401 2017 NÚMERO DE PROFISSIONAIS (EM MILHARES) COMUNIDADE ÁGIL INTERNA ~11.000 PESSOAS UNIVERSIDADE AGILE PRÓPRIA 600+ CONTRATOS ÁGEIS COM CLIENTES
  • 3. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 3 AGILE MANIFESTO E A AGILIDADE JÁ SE PASSARAM MAIS DE 16 ANOS... UM CONCEITO SIMPLES E CLARO, EMBORA JÁ TENHA CARA DE VELHINHO UM CONJUNTO CONSOLIDADO DE PRÁTICAS E FERRAMENTAS RESULTADOS EXPRESSIVOS ENTÃO, POR QUE A TRANSFORMAÇÃO AINDA É CONSIDERADA LENTA E DIFÍCIL? 8% Todos os nossos times são ágeis 32% Mais que ½ dos nossos times são ágeis 58% Menos que ½ dos nossos times são ágeis 2% Nenhum dos nossos times são ágeis 60% das pessoas que responderam nossa pesquisa disseram que menos da metade de seus times utilizam práticas ágeis
  • 4. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 4 HÁ UM PADRÃO ESTABELECIDO, ESPECIALMENTE NAS GRANDES ORGANIZAÇÕES “Projetos piloto”, em geral, conseguem sucesso • Patrocínio forte • “Modo aprendizado” ligado • Remoção de obstáculos da organização • Formação cuidadosa dos “times de projeto”
  • 5. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 5 HÁ UM PADRÃO ESTABELECIDO, ESPECIALMENTE NAS GRANDES ORGANIZAÇÕES Transformar “por completo”, em geral, não segue o mesmo caminho • Patrocínio pulverizado • Busca por padronizações • Choque com processos organizacionais vigentes • Restrições na formação dos times
  • 6. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 6 AINDA SOBRE O PADRÃO ESTABELECIDO 63%dos casos a cultura em geral é apontada como o Em que impede a obtenção de melhores resultados VILÃO
  • 7. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 7 CENÁRIO 1 COMO PODEMOS MELHORAR ESSE CENÁRIO? HÁ ALGO DIFERENTE A SER FEITO? ACREDITAMOS QUE HÁ MUITAS FORMAS DE SE CHEGAR AO MESMO LUGAR. NÃO HÁ UMA RECEITA PRÉ-ESTABELECIDA. SE ATÉ AGORA A FRASE QUE NOS SENSIBILIZAVA ERA “Culture eats strategy for breakfast.” Peter Drucker
  • 8. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 8 CENÁRIO 1 COMO PODEMOS MELHORAR ESSE CENÁRIO? HÁ ALGO DIFERENTE A SER FEITO? AGORA, ESTAMOS MAIS CURIOSOS EM RELAÇÃO A ESTA: “People don’t resist change. They resist being changed.” Peter Senge
  • 9. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 9 SERÁ QUE ESTAMOS CIENTES DISSO? Innovators Early adopters Early majority Late majority Laggards ROGERS INNOVATION BELL CURVE Nos melhores do casos estamos utilizando uma abordagem “clássica”
  • 10. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 10 SERÁ QUE ESTAMOS CIENTES DISSO? Innovators Early adopters Early majority Late majority Laggards CROSSING THE CHASM Geoffrey more, 1991 Que ações estamos tomando em relação a isso? The big scary chasm in question Smaller chasm
  • 11. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 11 SERÁ QUE HÁ UMA ESTRATÉGIA DE CONTRA- ATAQUE?
  • 12. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 12 SERÁ QUE HÁ UMA ESTRATÉGIA DE CONTRA- ATAQUE? Innovators Early adopters Early majority Late majority Laggards BIG BANG MARKET SEGMENTS Trial users Vast majority
  • 13. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 13 HÁ VÁRIAS ABORDAGENS POTENTES... Michael Sahota, @ http://www.methodsandtools.com/archive/agileculture.php John Sook, @ http://sloanreview.mit.edu/article/how-to-change-a-culture-lessons-from-nummi/ http://leanchange.org/ https://www.prosci.com/adkar/adkar-model http://www.construx.com/uploadedfiles/resources/slides/McConnell-AgileTransformation.pdf
  • 14. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 14 ...MAS NENHUMA DELAS TRAZ UMA PROPOSTA DE “ENGAJAMENTO ESTRUTURADO” ENGAJAMENTO COMO SUBCONJUNTO OU SUBPRODUTO CHANGE MANAGEMENT ENGA- JAMEN- TO ENGAJAMENTO COMO MEIO CHANGE MANAGEMENT MODELO DE ENGAJAMENTO ESTRUTURADO
  • 15. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 15 SERÁ QUE NÃO ESTAMOS “EMPURRANDO” O ENGAJAMENTO, NA TENTATIVA DE TRANSFORMAR?
  • 16. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 16 MODELO DE ENGAJAMENTO ESTRUTURADO “IDEAL” Baseado em um desejo espontâneo de participar (puxado!) em reação a um desafio lançado pela organização em transformação que naturalmente estimulará os líderes empreendedores, os quais terão direitos e deveres claros com contrapartidas de apoio, segurança e investimento, sem matar o “frio na barriga” do desafio, formalizado em um pacto, compromisso explícito.
  • 17. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 17 ISSO NÃO É NOVO, MAS REPRODUZIR ESSA DINÂMICA NÃO É TRIVIAL
  • 18. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 18 ISSO NÃO É NOVO, MAS REPRODUZIR ESSA DINÂMICA NÃO É TRIVIAL INVESTIDOR ANJO (C-LEVEL, HIGH MANAGEMENT) • Garante o investimento necessário ao empreendedor • Cria um ambiente de apoio e segurança • É sócio do resultado do empreendedor EXPERIENCED ADVISOR (AGILE COACHES) • Garante o acesso às práticas e aprendizados desse “produto” • É um habilitador tanto do empreendedor como do investidor • Ajuda orquestrar a relação EMPREENDEDOR • Ele é a figura chave do modelo! • Será o responsável por liderar toda a transformação, recrutando, treinando e operando seu time • É o dono do Business Case
  • 19. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 19 ESSA ABORDAGEM É O PONTO DE PARTIDA, MAS É REFORÇADA CONSTANTEMENTE Repliqueoengajamento Gerencie sua mudança TRANSFORM ENGAGE RUN GROWTH PUXE A TRANSFORMAÇÃO. NÃO A EMPURRE.
  • 20. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 20 PARE DE EMPURRAR A SUA TRANSFORMAÇÃO ÁGIL, LIBERE O PROTAGONISMO!
  • 21. Copyright © 2017 Accenture. Todos os direitos reservados. 21 accenture.com.br/carreiras linkedin.com/company/accenture-brasil facebook.com/accenturecarreiras Baixe nosso folder digital em accenturebrasil.com.br/folder