SlideShare uma empresa Scribd logo
Os BEATOS 
Ágeis 
e os 
PECADOS 
mundanos 
Manoel Pimentel 
@manoelp
2002 desde
Já vi empresas 
“adotarem” Agile
e continuarem 
tendo os mesmos comportamentos FDP de sempre
assim 
como…
Já vi empresas que 
não adotam Agile
e são legais pra caramba!
WHY?
eu não sei…
mas talvez:
No INÍCIO…
No INÍCIO 
do movimento Ágil 
aqui no Brasil
XP
guerrilla 
FOR CHANCE
Organização 
parte ágil 
Parte Não-Ágil
Éramos felizes!
+ ou - 
em 2006
ESCRÃ
Valor de 
Negócio 
Product 
Ownership 
Gestão 
ROI 
PDCA
mainstream
gestores 
amam
mas 
desenvolvedores
nojo sentem
2 worlds
FDD Feature Driven Development
DSDM Crystal 
OpenUP
WHY ?
- resistência?
- fanatismo?
- teimosia?
- soberba?
na verdade algo pior:
ESCRAVIDÃO
escravidão das 
próprias convicções
I LOVE CARS
I LOVE BIKES
paradoxal, não?
falamos muito em: 
mudanças
mas muitas 
vezes….
somos (nós 
agilistas) as 
pessoas mais 
resistentes do 
mundo!
Xiismo?
um desejo pela: 
Age of Agileus ?
mas não apenas em: 
Scrum XP 
ETC…
AGILE é sobre
um manifesto
um manifesto 
para todos governar!
um dia o perseguido se 
torna perseguidor.
Expectativa
Organização 
parte ágil 
Parte Não-Ágil
Organização 
Área não Ágil 
Combinação 
de 
Ferramentas 
Ágeis
interoperabilidade 
interoperabilidade 
interoperabilidade 
interoperabilidade 
interoperabilidade
PMO 
questões 
legais 
Governança 
Política 
Contratos …
para vencer esses 
desafios
precisamos de uma: 
MIXAGEM
SÓ QUE AS VEZES…
e podemos dizer 
até mesmo…
The 
PornoAgile Uma visão ágil somente para maiores 
Manoel Pimentel 
Agile Coach - Adaptworks 
Presidente - Agile Alliance Brazil 
fonte: Sin City
The 
PornoAgile...
é estranho!(?)
é estranho!(?) 
...mais você já consumiu ...ou vai 
consumir 
(ou vai fazer)
algumas 
lições para 
Vida Adulta 
em 
Agile
E X IST E VI D A A L É M DO CÓD I GO
TDD?
Show me the code
Show me the code 
value
TDD ir além do
PDD
PDD Profit Driven Development
Pirâmides = Elas existem... 
..e vão continuar existindo (ponto)
Métricas - Você um dia vai 
querer uma dose
Sprint Sprint Sprint 
Feedback 
sobre o 
incremento 
pronto 
Release 
Feedback 
sobre o 
incremento 
pronto 
Feedback 
sobre o 
incremento 
pronto 
Feedback != Liberação
Em algum momento, alguém tem 
que fazer o trabalho sujo
Sprint Sprint Sprint 
Trabalho 
Sujo 
Feedback 
sobre o 
incremento 
pronto 
Feedback 
sobre o 
incremento 
pronto 
Feedback 
sobre o 
incremento 
pronto 
?
BabySteps sim, 
mas para uma direção 
<
por isso que…
“pecar” é da natureza 
das empresas
E hoje em dia, cada vez 
mais empresas estão 
superando esse medo do 
pecado.
DAD Disciplined 
Agile 
Delivery
L ESS 
Large-Scale Scrum
Release 
Planning 
Inspeção e Adaptação 
Scrum 
of 
Scrums 
Scrum 
of 
Scrums 
Sprint Sprint Sprint Sprint 
Sprint Sprint Sprint Sprint 
Sprint Sprint Sprint Sprint 
Sprint Sprint Sprint Sprint
e você….
quais os seus 
“pecados"? 
(dentro do contexto ágil, ok?)
&
quais os seus 
julgamentos?
na real…
estamos num 
ambiente complexo.
num ambiente complexto nada é 
totalmente certo e 
nada é totalmente errado.
pela ótica da complexidade 
(enquanto ciência e filosofia) 
o conceito pecado é uma 
abstração simplificadora 
muito pobre.
ENTÃO…
RELAXA e…
Remember my 
name! 
twitter.com/ 
manoelp 
www.adaptworks.com.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Kanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadoresKanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadores
Rodrigo Yoshima
 
JoyCracy - Construindo empresas desejáveis
JoyCracy - Construindo empresas desejáveisJoyCracy - Construindo empresas desejáveis
JoyCracy - Construindo empresas desejáveis
Manoel Pimentel Medeiros
 
Coaching the Agile Coach - TDCSP
Coaching the Agile Coach - TDCSPCoaching the Agile Coach - TDCSP
Coaching the Agile Coach - TDCSP
Samuel Cavalcante
 
#GourmetGoHorse: quando você é bom demais pra ser ágil
#GourmetGoHorse: quando você é bom demais pra ser ágil#GourmetGoHorse: quando você é bom demais pra ser ágil
#GourmetGoHorse: quando você é bom demais pra ser ágil
Erica Briones Graciano
 
Agil - coisas essenciais de sempre
Agil - coisas essenciais de sempreAgil - coisas essenciais de sempre
Agil - coisas essenciais de sempre
Kleitor Franklint Correa Araujo
 
Ágil para quem quiser
Ágil para quem quiserÁgil para quem quiser
Ágil para quem quiser
Augusto Rückert
 
O que é um Agile Coach
O que é um Agile CoachO que é um Agile Coach
O que é um Agile Coach
Elias Nogueira
 
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Atividades Não Software
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Atividades Não SoftwareManifesto para Desenvolvimento Ágil de Atividades Não Software
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Atividades Não Software
Ricardo Delcastanher
 
Agile 2014 in Orlando - Highlights from Caio Cestari Silva
Agile 2014 in Orlando - Highlights from Caio Cestari SilvaAgile 2014 in Orlando - Highlights from Caio Cestari Silva
Agile 2014 in Orlando - Highlights from Caio Cestari Silva
Caio Cestari
 
Qualidade edc
Qualidade edcQualidade edc
Qualidade edc
Ythia Karla
 
Palestra Gestão de Requisitos através de práticas Ágeis e Enxutas - Manoel P...
Palestra Gestão de Requisitos através de práticas Ágeis e Enxutas  - Manoel P...Palestra Gestão de Requisitos através de práticas Ágeis e Enxutas  - Manoel P...
Palestra Gestão de Requisitos através de práticas Ágeis e Enxutas - Manoel P...
Manoel Pimentel Medeiros
 
TDC2018SP | Trilha Management - O Jogo dos Trofeus e os Planos de Carreira
TDC2018SP | Trilha Management - O Jogo dos Trofeus e os Planos de CarreiraTDC2018SP | Trilha Management - O Jogo dos Trofeus e os Planos de Carreira
TDC2018SP | Trilha Management - O Jogo dos Trofeus e os Planos de Carreira
tdc-globalcode
 
Transformação ágil ou transformação digital?
Transformação ágil ou transformação digital?Transformação ágil ou transformação digital?
Transformação ágil ou transformação digital?
Carlos Felippe Cardoso
 
Lidando de forma eficaz com mentalidade legada
Lidando de forma eficaz com mentalidade legadaLidando de forma eficaz com mentalidade legada
Lidando de forma eficaz com mentalidade legada
Rodrigo Yoshima
 
Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio ...
Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio ...Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio ...
Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio ...
Agile Trends
 
Desenvolvimento Ágil e a mudança de mindset envolvida
Desenvolvimento Ágil e a mudança de mindset envolvidaDesenvolvimento Ágil e a mudança de mindset envolvida
Desenvolvimento Ágil e a mudança de mindset envolvida
Carlos Felippe Cardoso
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...
tdc-globalcode
 
Scrum Experience
Scrum ExperienceScrum Experience
Scrum Experience
Rildo (@rildosan) Santos
 
Descomplicando a agilidade em escala - TDC POA 2017
Descomplicando a agilidade em escala  - TDC POA 2017Descomplicando a agilidade em escala  - TDC POA 2017
Descomplicando a agilidade em escala - TDC POA 2017
Ewerton Santos (Ton)
 
Como apliquei limites para equilibrar minha vida carreiras [TDC Floripa 04/2019]
Como apliquei limites para equilibrar minha vida carreiras [TDC Floripa 04/2019]Como apliquei limites para equilibrar minha vida carreiras [TDC Floripa 04/2019]
Como apliquei limites para equilibrar minha vida carreiras [TDC Floripa 04/2019]
Cleiton Luis Mafra
 

Mais procurados (20)

Kanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadoresKanban: agilidade para ambientes conservadores
Kanban: agilidade para ambientes conservadores
 
JoyCracy - Construindo empresas desejáveis
JoyCracy - Construindo empresas desejáveisJoyCracy - Construindo empresas desejáveis
JoyCracy - Construindo empresas desejáveis
 
Coaching the Agile Coach - TDCSP
Coaching the Agile Coach - TDCSPCoaching the Agile Coach - TDCSP
Coaching the Agile Coach - TDCSP
 
#GourmetGoHorse: quando você é bom demais pra ser ágil
#GourmetGoHorse: quando você é bom demais pra ser ágil#GourmetGoHorse: quando você é bom demais pra ser ágil
#GourmetGoHorse: quando você é bom demais pra ser ágil
 
Agil - coisas essenciais de sempre
Agil - coisas essenciais de sempreAgil - coisas essenciais de sempre
Agil - coisas essenciais de sempre
 
Ágil para quem quiser
Ágil para quem quiserÁgil para quem quiser
Ágil para quem quiser
 
O que é um Agile Coach
O que é um Agile CoachO que é um Agile Coach
O que é um Agile Coach
 
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Atividades Não Software
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Atividades Não SoftwareManifesto para Desenvolvimento Ágil de Atividades Não Software
Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Atividades Não Software
 
Agile 2014 in Orlando - Highlights from Caio Cestari Silva
Agile 2014 in Orlando - Highlights from Caio Cestari SilvaAgile 2014 in Orlando - Highlights from Caio Cestari Silva
Agile 2014 in Orlando - Highlights from Caio Cestari Silva
 
Qualidade edc
Qualidade edcQualidade edc
Qualidade edc
 
Palestra Gestão de Requisitos através de práticas Ágeis e Enxutas - Manoel P...
Palestra Gestão de Requisitos através de práticas Ágeis e Enxutas  - Manoel P...Palestra Gestão de Requisitos através de práticas Ágeis e Enxutas  - Manoel P...
Palestra Gestão de Requisitos através de práticas Ágeis e Enxutas - Manoel P...
 
TDC2018SP | Trilha Management - O Jogo dos Trofeus e os Planos de Carreira
TDC2018SP | Trilha Management - O Jogo dos Trofeus e os Planos de CarreiraTDC2018SP | Trilha Management - O Jogo dos Trofeus e os Planos de Carreira
TDC2018SP | Trilha Management - O Jogo dos Trofeus e os Planos de Carreira
 
Transformação ágil ou transformação digital?
Transformação ágil ou transformação digital?Transformação ágil ou transformação digital?
Transformação ágil ou transformação digital?
 
Lidando de forma eficaz com mentalidade legada
Lidando de forma eficaz com mentalidade legadaLidando de forma eficaz com mentalidade legada
Lidando de forma eficaz com mentalidade legada
 
Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio ...
Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio ...Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio ...
Repensando a cultura organizacional com o people centric management - Flávio ...
 
Desenvolvimento Ágil e a mudança de mindset envolvida
Desenvolvimento Ágil e a mudança de mindset envolvidaDesenvolvimento Ágil e a mudança de mindset envolvida
Desenvolvimento Ágil e a mudança de mindset envolvida
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Agile Coaching I How we figured out we had a SRE...
 
Scrum Experience
Scrum ExperienceScrum Experience
Scrum Experience
 
Descomplicando a agilidade em escala - TDC POA 2017
Descomplicando a agilidade em escala  - TDC POA 2017Descomplicando a agilidade em escala  - TDC POA 2017
Descomplicando a agilidade em escala - TDC POA 2017
 
Como apliquei limites para equilibrar minha vida carreiras [TDC Floripa 04/2019]
Como apliquei limites para equilibrar minha vida carreiras [TDC Floripa 04/2019]Como apliquei limites para equilibrar minha vida carreiras [TDC Floripa 04/2019]
Como apliquei limites para equilibrar minha vida carreiras [TDC Floripa 04/2019]
 

Destaque

Thinking Hack - Workouts
Thinking Hack - WorkoutsThinking Hack - Workouts
Thinking Hack - Workouts
Manoel Pimentel Medeiros
 
Thinking Hack - in 18 minutes
Thinking Hack - in 18 minutesThinking Hack - in 18 minutes
Thinking Hack - in 18 minutes
Manoel Pimentel Medeiros
 
Fusing the Agile Testing into an Agile Team
Fusing the Agile Testing into an Agile TeamFusing the Agile Testing into an Agile Team
Fusing the Agile Testing into an Agile Team
Manoel Pimentel Medeiros
 
The Conflict Fast Model - Agile2016
The Conflict Fast Model - Agile2016The Conflict Fast Model - Agile2016
The Conflict Fast Model - Agile2016
Manoel Pimentel Medeiros
 
Creating Great Teams using Management 3.0
Creating Great Teams using Management 3.0Creating Great Teams using Management 3.0
Creating Great Teams using Management 3.0
Manoel Pimentel Medeiros
 
Management 3.0
Management 3.0Management 3.0
Management 3.0
Ari Amaral
 
The Cone of Change - Manoel Pimentel (keynote)
The Cone of Change - Manoel Pimentel (keynote)The Cone of Change - Manoel Pimentel (keynote)
The Cone of Change - Manoel Pimentel (keynote)
Manoel Pimentel Medeiros
 
Agile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na prática
Agile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na práticaAgile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na prática
Agile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na prática
Carla Micheli Ávila
 
10 dicas para escalar Agile usando SAFe
10 dicas para escalar Agile usando SAFe10 dicas para escalar Agile usando SAFe
10 dicas para escalar Agile usando SAFe
Manoel Pimentel Medeiros
 
Management 3.0 - Brochure
Management 3.0 - BrochureManagement 3.0 - Brochure
Management 3.0 - Brochure
Jurgen Appelo
 
Management 3.0 in 50 minutes
Management 3.0 in 50 minutesManagement 3.0 in 50 minutes
Management 3.0 in 50 minutes
Jurgen Appelo
 
Problem Pitch
Problem PitchProblem Pitch
Dinâmica para aulas de inglês
Dinâmica para aulas de inglêsDinâmica para aulas de inglês
Dinâmica para aulas de inglês
dilailendj
 

Destaque (13)

Thinking Hack - Workouts
Thinking Hack - WorkoutsThinking Hack - Workouts
Thinking Hack - Workouts
 
Thinking Hack - in 18 minutes
Thinking Hack - in 18 minutesThinking Hack - in 18 minutes
Thinking Hack - in 18 minutes
 
Fusing the Agile Testing into an Agile Team
Fusing the Agile Testing into an Agile TeamFusing the Agile Testing into an Agile Team
Fusing the Agile Testing into an Agile Team
 
The Conflict Fast Model - Agile2016
The Conflict Fast Model - Agile2016The Conflict Fast Model - Agile2016
The Conflict Fast Model - Agile2016
 
Creating Great Teams using Management 3.0
Creating Great Teams using Management 3.0Creating Great Teams using Management 3.0
Creating Great Teams using Management 3.0
 
Management 3.0
Management 3.0Management 3.0
Management 3.0
 
The Cone of Change - Manoel Pimentel (keynote)
The Cone of Change - Manoel Pimentel (keynote)The Cone of Change - Manoel Pimentel (keynote)
The Cone of Change - Manoel Pimentel (keynote)
 
Agile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na prática
Agile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na práticaAgile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na prática
Agile Trends 2016 - Equipe de metodologia: agilidade na prática
 
10 dicas para escalar Agile usando SAFe
10 dicas para escalar Agile usando SAFe10 dicas para escalar Agile usando SAFe
10 dicas para escalar Agile usando SAFe
 
Management 3.0 - Brochure
Management 3.0 - BrochureManagement 3.0 - Brochure
Management 3.0 - Brochure
 
Management 3.0 in 50 minutes
Management 3.0 in 50 minutesManagement 3.0 in 50 minutes
Management 3.0 in 50 minutes
 
Problem Pitch
Problem PitchProblem Pitch
Problem Pitch
 
Dinâmica para aulas de inglês
Dinâmica para aulas de inglêsDinâmica para aulas de inglês
Dinâmica para aulas de inglês
 

Semelhante a Os beatos ágeis e os pecados mundanos das grandes empresas

Construindo carreiras inspiradoras - UAIDEV 5.0
Construindo carreiras inspiradoras - UAIDEV 5.0Construindo carreiras inspiradoras - UAIDEV 5.0
Construindo carreiras inspiradoras - UAIDEV 5.0
André Paulovich
 
Não São Apenas Sapatos
Não São Apenas SapatosNão São Apenas Sapatos
Não São Apenas Sapatos
Vinícius Silva de Andrade
 
Growth Labs - Acelerando as vendas com empatia e marketing - Anderson Palma +...
Growth Labs - Acelerando as vendas com empatia e marketing - Anderson Palma +...Growth Labs - Acelerando as vendas com empatia e marketing - Anderson Palma +...
Growth Labs - Acelerando as vendas com empatia e marketing - Anderson Palma +...
Anderson Palma
 
Aspectos culturais na transformação digital, quais paradigmas precisam ser qu...
Aspectos culturais na transformação digital, quais paradigmas precisam ser qu...Aspectos culturais na transformação digital, quais paradigmas precisam ser qu...
Aspectos culturais na transformação digital, quais paradigmas precisam ser qu...
Tadeu Marinho
 
Relatos de uma empresa ágil
Relatos de uma empresa ágilRelatos de uma empresa ágil
Relatos de uma empresa ágil
José Barbosa
 
Liderança_hacker
Liderança_hackerLiderança_hacker
Liderança_hacker
Carlos Sousa
 
Pedro Quintanilha - Qual é a Sua Corrida? - Acelerador Digital ao Vivo
Pedro Quintanilha - Qual é a Sua Corrida? - Acelerador Digital ao VivoPedro Quintanilha - Qual é a Sua Corrida? - Acelerador Digital ao Vivo
Pedro Quintanilha - Qual é a Sua Corrida? - Acelerador Digital ao Vivo
Pedro Quintanilha
 
Workshop Agile e Scrum para RH (ou qualquer outra área não TI)
Workshop Agile e Scrum para RH (ou qualquer outra área não TI)Workshop Agile e Scrum para RH (ou qualquer outra área não TI)
Workshop Agile e Scrum para RH (ou qualquer outra área não TI)
Alexandre Uehara
 
Ninja, certificado em tudo, faixa preta no agile e o cliente insatisfeito: O ...
Ninja, certificado em tudo, faixa preta no agile e o cliente insatisfeito: O ...Ninja, certificado em tudo, faixa preta no agile e o cliente insatisfeito: O ...
Ninja, certificado em tudo, faixa preta no agile e o cliente insatisfeito: O ...
Carlos Eduardo Polegato
 
Growth Labs - Growth Hacking: Estratégias de Lançamento - Anderson Palma + Fo...
Growth Labs - Growth Hacking: Estratégias de Lançamento - Anderson Palma + Fo...Growth Labs - Growth Hacking: Estratégias de Lançamento - Anderson Palma + Fo...
Growth Labs - Growth Hacking: Estratégias de Lançamento - Anderson Palma + Fo...
Anderson Palma
 
[Pcamp19] - O Design Ops não vai salvar sua empresa - Livia Amorim | QuintoAndar
[Pcamp19] - O Design Ops não vai salvar sua empresa - Livia Amorim | QuintoAndar[Pcamp19] - O Design Ops não vai salvar sua empresa - Livia Amorim | QuintoAndar
[Pcamp19] - O Design Ops não vai salvar sua empresa - Livia Amorim | QuintoAndar
Product Camp Brasil
 
Faça a Sua Virada Ágil e Tenha os Melhores Times do Mundo
Faça a Sua Virada Ágil e Tenha os Melhores Times do MundoFaça a Sua Virada Ágil e Tenha os Melhores Times do Mundo
Faça a Sua Virada Ágil e Tenha os Melhores Times do Mundo
Dionei Piazza
 
Líder Coach
Líder CoachLíder Coach
Líder Coach
Fulvio Assis
 
Da Ideia à Estratégia
Da Ideia à EstratégiaDa Ideia à Estratégia
Da Ideia à Estratégia
Fábio M Torres
 
O que Um Lider Precisa Fazer Para Motivar Os Funcionarios
O que Um Lider Precisa Fazer Para Motivar Os FuncionariosO que Um Lider Precisa Fazer Para Motivar Os Funcionarios
O que Um Lider Precisa Fazer Para Motivar Os Funcionarios
Ricardo Jordão Magalhaes
 
O Papel do Agile Coach na Transformação Ágil - Gustavo Candido
O Papel do Agile Coach na Transformação Ágil - Gustavo CandidoO Papel do Agile Coach na Transformação Ágil - Gustavo Candido
O Papel do Agile Coach na Transformação Ágil - Gustavo Candido
Gustavo Candido
 
Code Club Brasil no Scrum Day Br
Code Club Brasil no Scrum Day BrCode Club Brasil no Scrum Day Br
Code Club Brasil no Scrum Day Br
Maurício Costa Pinheiro
 
Marketing na Web / 2012 / Aula 1
Marketing na Web / 2012 / Aula 1Marketing na Web / 2012 / Aula 1
Marketing na Web / 2012 / Aula 1
Paulo César Silva
 
III SDTA - Seleção e Coordenação de Times Ágeis na Atech
III SDTA - Seleção e Coordenação de Times Ágeis na AtechIII SDTA - Seleção e Coordenação de Times Ágeis na Atech
III SDTA - Seleção e Coordenação de Times Ágeis na Atech
Atech S.A. | Embraer Group
 
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labs
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labsUma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labs
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labs
Sony Maia
 

Semelhante a Os beatos ágeis e os pecados mundanos das grandes empresas (20)

Construindo carreiras inspiradoras - UAIDEV 5.0
Construindo carreiras inspiradoras - UAIDEV 5.0Construindo carreiras inspiradoras - UAIDEV 5.0
Construindo carreiras inspiradoras - UAIDEV 5.0
 
Não São Apenas Sapatos
Não São Apenas SapatosNão São Apenas Sapatos
Não São Apenas Sapatos
 
Growth Labs - Acelerando as vendas com empatia e marketing - Anderson Palma +...
Growth Labs - Acelerando as vendas com empatia e marketing - Anderson Palma +...Growth Labs - Acelerando as vendas com empatia e marketing - Anderson Palma +...
Growth Labs - Acelerando as vendas com empatia e marketing - Anderson Palma +...
 
Aspectos culturais na transformação digital, quais paradigmas precisam ser qu...
Aspectos culturais na transformação digital, quais paradigmas precisam ser qu...Aspectos culturais na transformação digital, quais paradigmas precisam ser qu...
Aspectos culturais na transformação digital, quais paradigmas precisam ser qu...
 
Relatos de uma empresa ágil
Relatos de uma empresa ágilRelatos de uma empresa ágil
Relatos de uma empresa ágil
 
Liderança_hacker
Liderança_hackerLiderança_hacker
Liderança_hacker
 
Pedro Quintanilha - Qual é a Sua Corrida? - Acelerador Digital ao Vivo
Pedro Quintanilha - Qual é a Sua Corrida? - Acelerador Digital ao VivoPedro Quintanilha - Qual é a Sua Corrida? - Acelerador Digital ao Vivo
Pedro Quintanilha - Qual é a Sua Corrida? - Acelerador Digital ao Vivo
 
Workshop Agile e Scrum para RH (ou qualquer outra área não TI)
Workshop Agile e Scrum para RH (ou qualquer outra área não TI)Workshop Agile e Scrum para RH (ou qualquer outra área não TI)
Workshop Agile e Scrum para RH (ou qualquer outra área não TI)
 
Ninja, certificado em tudo, faixa preta no agile e o cliente insatisfeito: O ...
Ninja, certificado em tudo, faixa preta no agile e o cliente insatisfeito: O ...Ninja, certificado em tudo, faixa preta no agile e o cliente insatisfeito: O ...
Ninja, certificado em tudo, faixa preta no agile e o cliente insatisfeito: O ...
 
Growth Labs - Growth Hacking: Estratégias de Lançamento - Anderson Palma + Fo...
Growth Labs - Growth Hacking: Estratégias de Lançamento - Anderson Palma + Fo...Growth Labs - Growth Hacking: Estratégias de Lançamento - Anderson Palma + Fo...
Growth Labs - Growth Hacking: Estratégias de Lançamento - Anderson Palma + Fo...
 
[Pcamp19] - O Design Ops não vai salvar sua empresa - Livia Amorim | QuintoAndar
[Pcamp19] - O Design Ops não vai salvar sua empresa - Livia Amorim | QuintoAndar[Pcamp19] - O Design Ops não vai salvar sua empresa - Livia Amorim | QuintoAndar
[Pcamp19] - O Design Ops não vai salvar sua empresa - Livia Amorim | QuintoAndar
 
Faça a Sua Virada Ágil e Tenha os Melhores Times do Mundo
Faça a Sua Virada Ágil e Tenha os Melhores Times do MundoFaça a Sua Virada Ágil e Tenha os Melhores Times do Mundo
Faça a Sua Virada Ágil e Tenha os Melhores Times do Mundo
 
Líder Coach
Líder CoachLíder Coach
Líder Coach
 
Da Ideia à Estratégia
Da Ideia à EstratégiaDa Ideia à Estratégia
Da Ideia à Estratégia
 
O que Um Lider Precisa Fazer Para Motivar Os Funcionarios
O que Um Lider Precisa Fazer Para Motivar Os FuncionariosO que Um Lider Precisa Fazer Para Motivar Os Funcionarios
O que Um Lider Precisa Fazer Para Motivar Os Funcionarios
 
O Papel do Agile Coach na Transformação Ágil - Gustavo Candido
O Papel do Agile Coach na Transformação Ágil - Gustavo CandidoO Papel do Agile Coach na Transformação Ágil - Gustavo Candido
O Papel do Agile Coach na Transformação Ágil - Gustavo Candido
 
Code Club Brasil no Scrum Day Br
Code Club Brasil no Scrum Day BrCode Club Brasil no Scrum Day Br
Code Club Brasil no Scrum Day Br
 
Marketing na Web / 2012 / Aula 1
Marketing na Web / 2012 / Aula 1Marketing na Web / 2012 / Aula 1
Marketing na Web / 2012 / Aula 1
 
III SDTA - Seleção e Coordenação de Times Ágeis na Atech
III SDTA - Seleção e Coordenação de Times Ágeis na AtechIII SDTA - Seleção e Coordenação de Times Ágeis na Atech
III SDTA - Seleção e Coordenação de Times Ágeis na Atech
 
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labs
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labsUma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labs
Uma tribo, doze squads e dois agile coaches. um case do luiza labs
 

Mais de Manoel Pimentel Medeiros

The DNA for Catalysing Organisational Improvements
The DNA for Catalysing Organisational ImprovementsThe DNA for Catalysing Organisational Improvements
The DNA for Catalysing Organisational Improvements
Manoel Pimentel Medeiros
 
The Agile Coaching DNA - Overview
The Agile Coaching DNA -  OverviewThe Agile Coaching DNA -  Overview
The Agile Coaching DNA - Overview
Manoel Pimentel Medeiros
 
Organisational Plasticity - Agile 2018
Organisational Plasticity - Agile 2018Organisational Plasticity - Agile 2018
Organisational Plasticity - Agile 2018
Manoel Pimentel Medeiros
 
How to evolve your career as Agile Coach using The Agile Coaching DNA
How to evolve your career as Agile Coach using The Agile Coaching DNAHow to evolve your career as Agile Coach using The Agile Coaching DNA
How to evolve your career as Agile Coach using The Agile Coaching DNA
Manoel Pimentel Medeiros
 
How to use the emergent learning as an enabler for product innovation
How to use the emergent learning as an enabler for product innovationHow to use the emergent learning as an enabler for product innovation
How to use the emergent learning as an enabler for product innovation
Manoel Pimentel Medeiros
 
SAFe - Como escalar algo artesanal?
SAFe - Como escalar algo artesanal?SAFe - Como escalar algo artesanal?
SAFe - Como escalar algo artesanal?
Manoel Pimentel Medeiros
 
Como escalar algo essencialmente artesanal?
Como escalar algo essencialmente artesanal?Como escalar algo essencialmente artesanal?
Como escalar algo essencialmente artesanal?
Manoel Pimentel Medeiros
 
Escalando a Gestão Ágil com SAFe - Manoel Pimentel
Escalando a Gestão Ágil com SAFe - Manoel PimentelEscalando a Gestão Ágil com SAFe - Manoel Pimentel
Escalando a Gestão Ágil com SAFe - Manoel Pimentel
Manoel Pimentel Medeiros
 
Abaixo aos Project Managers
Abaixo aos Project ManagersAbaixo aos Project Managers
Abaixo aos Project Managers
Manoel Pimentel Medeiros
 
Constraints Route
Constraints RouteConstraints Route
Constraints Route
Manoel Pimentel Medeiros
 
Exemplos de User Stories
Exemplos de User StoriesExemplos de User Stories
Exemplos de User Stories
Manoel Pimentel Medeiros
 
Management 3.0 - Como gerenciar organizações complexas
Management 3.0 - Como gerenciar organizações complexasManagement 3.0 - Como gerenciar organizações complexas
Management 3.0 - Como gerenciar organizações complexas
Manoel Pimentel Medeiros
 
Estratégias na Transição para Agile (LT)
Estratégias na Transição para Agile (LT)Estratégias na Transição para Agile (LT)
Estratégias na Transição para Agile (LT)
Manoel Pimentel Medeiros
 
The Green Lake Strategy - Um metamodelo para design de mercados
The Green Lake Strategy -  Um metamodelo para design de mercadosThe Green Lake Strategy -  Um metamodelo para design de mercados
The Green Lake Strategy - Um metamodelo para design de mercados
Manoel Pimentel Medeiros
 
Team Performance Modeling
Team Performance ModelingTeam Performance Modeling
Team Performance Modeling
Manoel Pimentel Medeiros
 
Coaching para Pessoas Difíceis
Coaching para Pessoas DifíceisCoaching para Pessoas Difíceis
Coaching para Pessoas Difíceis
Manoel Pimentel Medeiros
 

Mais de Manoel Pimentel Medeiros (16)

The DNA for Catalysing Organisational Improvements
The DNA for Catalysing Organisational ImprovementsThe DNA for Catalysing Organisational Improvements
The DNA for Catalysing Organisational Improvements
 
The Agile Coaching DNA - Overview
The Agile Coaching DNA -  OverviewThe Agile Coaching DNA -  Overview
The Agile Coaching DNA - Overview
 
Organisational Plasticity - Agile 2018
Organisational Plasticity - Agile 2018Organisational Plasticity - Agile 2018
Organisational Plasticity - Agile 2018
 
How to evolve your career as Agile Coach using The Agile Coaching DNA
How to evolve your career as Agile Coach using The Agile Coaching DNAHow to evolve your career as Agile Coach using The Agile Coaching DNA
How to evolve your career as Agile Coach using The Agile Coaching DNA
 
How to use the emergent learning as an enabler for product innovation
How to use the emergent learning as an enabler for product innovationHow to use the emergent learning as an enabler for product innovation
How to use the emergent learning as an enabler for product innovation
 
SAFe - Como escalar algo artesanal?
SAFe - Como escalar algo artesanal?SAFe - Como escalar algo artesanal?
SAFe - Como escalar algo artesanal?
 
Como escalar algo essencialmente artesanal?
Como escalar algo essencialmente artesanal?Como escalar algo essencialmente artesanal?
Como escalar algo essencialmente artesanal?
 
Escalando a Gestão Ágil com SAFe - Manoel Pimentel
Escalando a Gestão Ágil com SAFe - Manoel PimentelEscalando a Gestão Ágil com SAFe - Manoel Pimentel
Escalando a Gestão Ágil com SAFe - Manoel Pimentel
 
Abaixo aos Project Managers
Abaixo aos Project ManagersAbaixo aos Project Managers
Abaixo aos Project Managers
 
Constraints Route
Constraints RouteConstraints Route
Constraints Route
 
Exemplos de User Stories
Exemplos de User StoriesExemplos de User Stories
Exemplos de User Stories
 
Management 3.0 - Como gerenciar organizações complexas
Management 3.0 - Como gerenciar organizações complexasManagement 3.0 - Como gerenciar organizações complexas
Management 3.0 - Como gerenciar organizações complexas
 
Estratégias na Transição para Agile (LT)
Estratégias na Transição para Agile (LT)Estratégias na Transição para Agile (LT)
Estratégias na Transição para Agile (LT)
 
The Green Lake Strategy - Um metamodelo para design de mercados
The Green Lake Strategy -  Um metamodelo para design de mercadosThe Green Lake Strategy -  Um metamodelo para design de mercados
The Green Lake Strategy - Um metamodelo para design de mercados
 
Team Performance Modeling
Team Performance ModelingTeam Performance Modeling
Team Performance Modeling
 
Coaching para Pessoas Difíceis
Coaching para Pessoas DifíceisCoaching para Pessoas Difíceis
Coaching para Pessoas Difíceis
 

Os beatos ágeis e os pecados mundanos das grandes empresas