Este manual fornece orientações sobre projetos, definindo o que é um projeto, suas fases de elaboração e o papel do gerente de projetos. Ele descreve a estrutura básica para a formulação de projetos, incluindo a identificação de necessidades, elaboração de propostas e planejamento de atividades. O manual usa como exemplo um projeto de camping para ilustrar o processo de desenvolvimento de projetos.
Ferramentas de Gestão: Gestão, Projetos e Estratégias de NegociaçãoSergio de Oliveira
O documento discute os principais campos de atuação de um gestor, incluindo gerenciamento de pessoas, recursos, serviços e parcerias. Ele também aborda a definição de problemas e objetivos em projetos.
O documento discute várias ferramentas de gestão estratégica como Balanced Scorecard, Business Model Canvas, Design Thinking e outras. Ele argumenta que essas ferramentas só devem ser usadas após entender a organização, seus objetivos e desafios, e não devem se tornar o foco principal. A gestão simples é a ferramenta mais poderosa quando usada para resolver problemas reais.
O documento discute a importância da gestão por competências para as organizações. Afirma que a gestão por competências permite formar equipes motivadas e com alto desempenho, o que diferencia a empresa no mercado. Também descreve alguns tipos de inteligência e como a avaliação 360 graus pode ser usada para o desenvolvimento das competências.
E-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de NegóciosLeonardo Hideki Anagusko
Olá, gafanhoto!
Tendo em vista a importância do Planejamento na Gestão de Negócios e considerando os diversos materiais publicados por vários de meus colegas estudiosos, resolvi – sem querer tirar os méritos dos outros – produzir uma nova série de e-books capazes de oferecer um ensinamento mais elucidativo e ampliado sobre algumas das mais importantes ferramentas de planejamento utilizadas nas maiores empresas do mundo.
Assim, a série Ferramentas de Planejamento na Gestão de Negócios nasce como resultado dessa proposta, onde apresentarei diversas ferramentas utilizadas para diferentes finalidades, ensinando sobre o que são, para que servem e, principalmente, como aplica-las na vida real.
E para começar, trago agora gratuitamente o e-book da Matriz BCG no primeiro volume da nossa jornada.
Neste e-book você vai ver:
Por que planejar?
Conceito de Planejamento
Apresentação da Matriz BCG
Composição da Matriz BCG
Como a Matriz BCG funciona
Os Quadrantes
Aplicação
Participação de Mercado
Participação Relativa de Mercado
Taxa de Crescimento do Mercado
Praticando
Resultado
Análise
Ficou interessado? Então baixe agora meu e-book e aprenda tudo sobre a Matriz BCG!
Aproveite e se inscreva em meu blog para acompanhar os lançamentos dos próximos volumes dessa série imperdível!
Visite> http://hidekianagusko.com.br/
O documento discute as ferramentas para a gestão empresarial moderna, abordando conceitos, teorias e práticas. O texto apresenta os principais tópicos como: a administração empresarial e suas teorias ao longo da história, a gestão empresarial na prática, organização, sistemas e métodos, gestão de pessoas e sustentabilidade empresarial.
O documento discute como as organizações podem promover a geração de ideias criativas de alto impacto. A ideação é apresentada como um processo que envolve diferentes técnicas de criatividade para identificar oportunidades e soluções. É importante tratar a ideação como um processo capaz de quebrar paradigmas, envolvendo diferentes pessoas e abordagens para liberar a criatividade.
O documento discute gestão eficaz de reuniões, incluindo planejamento cuidadoso com objetivos claros, participantes apropriados, e redução de desperdícios de tempo. Os tópicos incluem definir a agenda, papéis dos participantes, objetivos mensuráveis, tipo de reunião, e perceber custos reais.
Este documento resume uma apresentação sobre grandes decisões sobre pessoas. Ele discute a importância de contratar talentos para o crescimento sustentável de um negócio e define talento. Ele também fornece detalhes sobre o palestrante e como acessar os slides da apresentação.
Ferramentas de Gestão: Gestão, Projetos e Estratégias de NegociaçãoSergio de Oliveira
O documento discute os principais campos de atuação de um gestor, incluindo gerenciamento de pessoas, recursos, serviços e parcerias. Ele também aborda a definição de problemas e objetivos em projetos.
O documento discute várias ferramentas de gestão estratégica como Balanced Scorecard, Business Model Canvas, Design Thinking e outras. Ele argumenta que essas ferramentas só devem ser usadas após entender a organização, seus objetivos e desafios, e não devem se tornar o foco principal. A gestão simples é a ferramenta mais poderosa quando usada para resolver problemas reais.
O documento discute a importância da gestão por competências para as organizações. Afirma que a gestão por competências permite formar equipes motivadas e com alto desempenho, o que diferencia a empresa no mercado. Também descreve alguns tipos de inteligência e como a avaliação 360 graus pode ser usada para o desenvolvimento das competências.
E-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de NegóciosLeonardo Hideki Anagusko
Olá, gafanhoto!
Tendo em vista a importância do Planejamento na Gestão de Negócios e considerando os diversos materiais publicados por vários de meus colegas estudiosos, resolvi – sem querer tirar os méritos dos outros – produzir uma nova série de e-books capazes de oferecer um ensinamento mais elucidativo e ampliado sobre algumas das mais importantes ferramentas de planejamento utilizadas nas maiores empresas do mundo.
Assim, a série Ferramentas de Planejamento na Gestão de Negócios nasce como resultado dessa proposta, onde apresentarei diversas ferramentas utilizadas para diferentes finalidades, ensinando sobre o que são, para que servem e, principalmente, como aplica-las na vida real.
E para começar, trago agora gratuitamente o e-book da Matriz BCG no primeiro volume da nossa jornada.
Neste e-book você vai ver:
Por que planejar?
Conceito de Planejamento
Apresentação da Matriz BCG
Composição da Matriz BCG
Como a Matriz BCG funciona
Os Quadrantes
Aplicação
Participação de Mercado
Participação Relativa de Mercado
Taxa de Crescimento do Mercado
Praticando
Resultado
Análise
Ficou interessado? Então baixe agora meu e-book e aprenda tudo sobre a Matriz BCG!
Aproveite e se inscreva em meu blog para acompanhar os lançamentos dos próximos volumes dessa série imperdível!
Visite> http://hidekianagusko.com.br/
O documento discute as ferramentas para a gestão empresarial moderna, abordando conceitos, teorias e práticas. O texto apresenta os principais tópicos como: a administração empresarial e suas teorias ao longo da história, a gestão empresarial na prática, organização, sistemas e métodos, gestão de pessoas e sustentabilidade empresarial.
O documento discute como as organizações podem promover a geração de ideias criativas de alto impacto. A ideação é apresentada como um processo que envolve diferentes técnicas de criatividade para identificar oportunidades e soluções. É importante tratar a ideação como um processo capaz de quebrar paradigmas, envolvendo diferentes pessoas e abordagens para liberar a criatividade.
O documento discute gestão eficaz de reuniões, incluindo planejamento cuidadoso com objetivos claros, participantes apropriados, e redução de desperdícios de tempo. Os tópicos incluem definir a agenda, papéis dos participantes, objetivos mensuráveis, tipo de reunião, e perceber custos reais.
Este documento resume uma apresentação sobre grandes decisões sobre pessoas. Ele discute a importância de contratar talentos para o crescimento sustentável de um negócio e define talento. Ele também fornece detalhes sobre o palestrante e como acessar os slides da apresentação.
Design Thinking: ferramentas de pesquisaNatali Garcia
Este documento fornece diretrizes sobre pesquisa qualitativa e quantitativa para entender as necessidades e comportamentos dos usuários, incluindo entrevistas, observações, questionários e mapas de empatia. A pesquisa qualitativa é usada para obter insights sobre por quê as pessoas fazem as coisas, enquanto a pesquisa quantitativa valida o que as pessoas dizem e fazem. Várias ferramentas de pesquisa são descritas para ajudar os designers a entender melhor os usuários.
Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria e treinamento, incluindo treinamentos empresariais, desenvolvimento de competências, coaching executivo e criação de soluções. A empresa oferece treinamentos práticos com foco no desenvolvimento de pessoas, equipes e empresas de forma a aumentar a produtividade.
1) O documento discute o papel do administrador como coach e as competências necessárias para o sucesso em um mundo em constante mudança.
2) É destacada a importância de ter uma mentalidade flexível, autoconhecimento e competências comportamentais para se adaptar às novas realidades.
3) O coaching é definido como um processo confidencial de parceria entre coach e cliente, visando o desenvolvimento pessoal e profissional para atingir resultados previamente estabelecidos.
O documento discute como evitar a desconexão entre domínios do conhecimento e manter o foco no propósito maior de melhorar vidas humanas através do desenvolvimento de software. Promove a elevação da consciência, colaboração e foco nas pessoas sobre a tecnologia para alcançar resultados benéficos para todos.
Palestra Business Agility: Escalando Agilidade em Toda OrganizaçãoCarlos Silva Júnior
O documento apresenta Carlos Silva Junior, um consultor especializado em transformação digital e agilidade organizacional. Ele descreve sua experiência de 23 anos na área de TI e suas certificações em gestão de projetos. O texto também discute a importância da agilidade para as organizações se adaptarem rapidamente às mudanças e entregarem valor aos clientes.
Versão atualizada do treinamento de Design Thinking realizado periodicamente na sede da ADDTECH.
Este treinamento é facilitado por Victor Gonçalves - Coordenador de Design Estratégico da ADDTECH e já está em seu terceiro ano de aplicação.
Fique ligado e venha fazer parte desse circuito você também! Acesse nosso site de treinamentos e confira o que temos programado: www.addtech.com.br/treinamentos
O documento discute técnicas de energização e empoderamento para a gestão 3.0, focando em: 1) motivar as pessoas através de feedback e reconhecimento; 2) empoderar times dando autonomia e confiança; 3) desenvolver as competências das equipes por meio de aprendizagem contínua.
Mayra Souza é uma coach ágil, facilitadora e trainer com mais de 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos. Ela é fundadora do Coletivo Ação e membro do Agile Institute Brazil, onde promove alinhamento e planejamento estratégico colaborativo por meio da técnica Strategic Inception.
3º módulo: Facilitação Workshop Pocket
Desenvolva skill para facilitar processos, criando ambientes que potencializam a capacidade do grupo.
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-pre-agile-week---lean--agile-mindset-facilitacao-team-building--leadership-e-m-30-aib__903223
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Aqui está o conteúdo completo do nosso Manual Prático de Inovação. Esperamos que goste, aplique o que absorver desse material em sua empresa e gere resultados. Compartilhe conosco!
Este documento fornece um resumo de estratégia corporativa e gestão estratégica em 3 frases ou menos:
1) A estratégia corporativa envolve o planejamento estratégico, a adaptação aos eventos e a criação de vantagens competitivas por meio de liderança de custos, diferenciação ou foco no mercado.
2) Uma estratégia bem-sucedida requer tanto o planejamento quanto a capacidade de reagir rapidamente aos acontecimentos, antecipando mudanças e aproveit
1) O documento apresenta os métodos de pesquisa qualitativa para projetos centrados no ser humano, incluindo entrevistas individuais, grupais e imersão no contexto das pessoas.
2) É importante escolher métodos que forneçam entendimento profundo sobre as necessidades, comportamentos e contexto das pessoas, assim como inspiração para novas soluções.
3) O primeiro passo é identificar um desafio estratégico focado nas pessoas, avaliar o conhecimento prévio da equipe e identificar participantes que representem diferentes perfis e pontos de vista
O que é Agile mindset?
A mentalidade Agile reflete formas de pensamento que se desenvolveram ao longo do tempo. É um certo tipo de mindset que enfatiza algumas coisas importantes em detrimento de outras que passaram a ser obsoletas. O objetivo é sempre continuar crescendo e evoluindo.
Carlos Silva Júnior
Especialista em Transformação Digital e Ágil, com 24 anos de experiência na área de TI e Negócios, projetos e consultoria, e professor dos cursos de Pós-Graduação da PUC Minas, Fundação Dom Cabral e IBMEC, como também nos programas de formação corporativas. Sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários segmentos.
Ao longo de sua trajetória, tornou-se referência em Business Agility, apoiando empresas em seus desafios de melhoria de processos e definição de estratégia e propósito, com objetivo de alcançar alta produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de valor aos clientes.
Formação: Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em Portugal
Especializações: Engenharia de Software
Certificações na área de gestão de projetos : PMP®, PMI-ACP®, CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist, Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2 Practitioner e MCTS.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de coaching para líderes, incluindo:
1) Uma definição de coaching como um processo de parceria focado em objetivos por meio de perguntas poderosas e escuta ativa.
2) Diferentes ferramentas de coaching como a Roda da Liderança, Talent Canvas e Âncoras Profissionais para mapear pontos fortes e desenvolvimento.
3) Princípios como suspender julgamentos, focar no futuro, dar feedback e criar um ambiente seguro de não-julg
O documento discute a importância da agilidade organizacional para empresas em um mundo em constante mudança. A agilidade permite que as organizações se adaptem rapidamente para entregar valor aos clientes de forma contínua. A agilidade não deve ser um objetivo em si, mas sim um meio para alcançar resultados estratégicos focados no cliente.
PALESTRA Desenvolvimento de Equipes (Secretaria de Educação - Ouricuri)humberto145
O documento discute o desenvolvimento de equipes na gestão escolar. Apresenta a importância do desenvolvimento pessoal para o desenvolvimento profissional e da adaptação constante aos novos paradigmas da educação e gestão de pessoas. Também destaca a necessidade de ter atitudes empreendedoras fundamentadas no desafio, resultado e responsabilidade para atingir metas.
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?Kenedy Araujo
O documento discute o novo papel da pessoa gestora em times auto-organizáveis, enfatizando a importância de cultivar e conectar pessoas, e apoiar a autonomia e desenvolvimento contínuo dos membros da equipe.
A decisão em equipe envolve vários agentes, critérios, alternativas, interesses, pontos de vista conflitantes e grupos de pressão. Quando uma equipe não consegue tomar uma decisão, o poder da decisão acaba ficando na mão de uma única pessoa (uma fuga para o velho paradigma de gestão, onde poucos pensam e a maioria apenas executa o que foi pensado). Nessa apresentação, você vai conhecer 5 abordagens diferentes para tomar decisões em equipe. São papéis, técnicas e ferramentas que farão a sua equipe trabalhar de maneira efetiva na resolução de problemas cada vez mais complexos, praticando a auto-gestão e aumentando sua autonomia.
Slides da Trend Talk apresentada no Agile Trends 2014.
O documento discute as características essenciais de um consultor organizacional bem-sucedido. Ele deve se basear em três pilares: integridade, valor para o cliente e felicidade no trabalho. Além disso, um consultor deve demonstrar comportamentos apropriados, habilidades como pensamento estratégico e resolver conflitos, e ter amplo conhecimento da administração e sua especialidade.
Aprenda a instalar seu chuveiro elétrico de maneira simples e prática.
A seguir, veja o passo a passo desenvolvido de acordo com os modelos mais populares, geralmente de 3 temperaturas.
O documento fornece recomendações sobre o uso e armazenamento de painéis Masisa. Aborda tipos de painéis como MDF e melamina, além de instruções sobre corte, armazenamento, transporte, limpeza e como evitar problemas com umidade, cupins e mofo.
Design Thinking: ferramentas de pesquisaNatali Garcia
Este documento fornece diretrizes sobre pesquisa qualitativa e quantitativa para entender as necessidades e comportamentos dos usuários, incluindo entrevistas, observações, questionários e mapas de empatia. A pesquisa qualitativa é usada para obter insights sobre por quê as pessoas fazem as coisas, enquanto a pesquisa quantitativa valida o que as pessoas dizem e fazem. Várias ferramentas de pesquisa são descritas para ajudar os designers a entender melhor os usuários.
Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria e treinamento, incluindo treinamentos empresariais, desenvolvimento de competências, coaching executivo e criação de soluções. A empresa oferece treinamentos práticos com foco no desenvolvimento de pessoas, equipes e empresas de forma a aumentar a produtividade.
1) O documento discute o papel do administrador como coach e as competências necessárias para o sucesso em um mundo em constante mudança.
2) É destacada a importância de ter uma mentalidade flexível, autoconhecimento e competências comportamentais para se adaptar às novas realidades.
3) O coaching é definido como um processo confidencial de parceria entre coach e cliente, visando o desenvolvimento pessoal e profissional para atingir resultados previamente estabelecidos.
O documento discute como evitar a desconexão entre domínios do conhecimento e manter o foco no propósito maior de melhorar vidas humanas através do desenvolvimento de software. Promove a elevação da consciência, colaboração e foco nas pessoas sobre a tecnologia para alcançar resultados benéficos para todos.
Palestra Business Agility: Escalando Agilidade em Toda OrganizaçãoCarlos Silva Júnior
O documento apresenta Carlos Silva Junior, um consultor especializado em transformação digital e agilidade organizacional. Ele descreve sua experiência de 23 anos na área de TI e suas certificações em gestão de projetos. O texto também discute a importância da agilidade para as organizações se adaptarem rapidamente às mudanças e entregarem valor aos clientes.
Versão atualizada do treinamento de Design Thinking realizado periodicamente na sede da ADDTECH.
Este treinamento é facilitado por Victor Gonçalves - Coordenador de Design Estratégico da ADDTECH e já está em seu terceiro ano de aplicação.
Fique ligado e venha fazer parte desse circuito você também! Acesse nosso site de treinamentos e confira o que temos programado: www.addtech.com.br/treinamentos
O documento discute técnicas de energização e empoderamento para a gestão 3.0, focando em: 1) motivar as pessoas através de feedback e reconhecimento; 2) empoderar times dando autonomia e confiança; 3) desenvolver as competências das equipes por meio de aprendizagem contínua.
Mayra Souza é uma coach ágil, facilitadora e trainer com mais de 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos. Ela é fundadora do Coletivo Ação e membro do Agile Institute Brazil, onde promove alinhamento e planejamento estratégico colaborativo por meio da técnica Strategic Inception.
3º módulo: Facilitação Workshop Pocket
Desenvolva skill para facilitar processos, criando ambientes que potencializam a capacidade do grupo.
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-pre-agile-week---lean--agile-mindset-facilitacao-team-building--leadership-e-m-30-aib__903223
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Aqui está o conteúdo completo do nosso Manual Prático de Inovação. Esperamos que goste, aplique o que absorver desse material em sua empresa e gere resultados. Compartilhe conosco!
Este documento fornece um resumo de estratégia corporativa e gestão estratégica em 3 frases ou menos:
1) A estratégia corporativa envolve o planejamento estratégico, a adaptação aos eventos e a criação de vantagens competitivas por meio de liderança de custos, diferenciação ou foco no mercado.
2) Uma estratégia bem-sucedida requer tanto o planejamento quanto a capacidade de reagir rapidamente aos acontecimentos, antecipando mudanças e aproveit
1) O documento apresenta os métodos de pesquisa qualitativa para projetos centrados no ser humano, incluindo entrevistas individuais, grupais e imersão no contexto das pessoas.
2) É importante escolher métodos que forneçam entendimento profundo sobre as necessidades, comportamentos e contexto das pessoas, assim como inspiração para novas soluções.
3) O primeiro passo é identificar um desafio estratégico focado nas pessoas, avaliar o conhecimento prévio da equipe e identificar participantes que representem diferentes perfis e pontos de vista
O que é Agile mindset?
A mentalidade Agile reflete formas de pensamento que se desenvolveram ao longo do tempo. É um certo tipo de mindset que enfatiza algumas coisas importantes em detrimento de outras que passaram a ser obsoletas. O objetivo é sempre continuar crescendo e evoluindo.
Carlos Silva Júnior
Especialista em Transformação Digital e Ágil, com 24 anos de experiência na área de TI e Negócios, projetos e consultoria, e professor dos cursos de Pós-Graduação da PUC Minas, Fundação Dom Cabral e IBMEC, como também nos programas de formação corporativas. Sólida experiência em gestão de projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes empresas de vários segmentos.
Ao longo de sua trajetória, tornou-se referência em Business Agility, apoiando empresas em seus desafios de melhoria de processos e definição de estratégia e propósito, com objetivo de alcançar alta produtividade em suas atividades e melhores resultados na entrega de valor aos clientes.
Formação: Mestre em Gestão de Recursos Humanos e Comportamentos Organizacionais pelo Instituto Miguel Torga em Portugal
Especializações: Engenharia de Software
Certificações na área de gestão de projetos : PMP®, PMI-ACP®, CDAP, CDA, PSM, KMP, CSM, CSPO, LEAN INCEPTION, SAFe Agilist, Business Agility Strategist, Certified Agility Healt Radar, PRINCE2 Practitioner e MCTS.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de coaching para líderes, incluindo:
1) Uma definição de coaching como um processo de parceria focado em objetivos por meio de perguntas poderosas e escuta ativa.
2) Diferentes ferramentas de coaching como a Roda da Liderança, Talent Canvas e Âncoras Profissionais para mapear pontos fortes e desenvolvimento.
3) Princípios como suspender julgamentos, focar no futuro, dar feedback e criar um ambiente seguro de não-julg
O documento discute a importância da agilidade organizacional para empresas em um mundo em constante mudança. A agilidade permite que as organizações se adaptem rapidamente para entregar valor aos clientes de forma contínua. A agilidade não deve ser um objetivo em si, mas sim um meio para alcançar resultados estratégicos focados no cliente.
PALESTRA Desenvolvimento de Equipes (Secretaria de Educação - Ouricuri)humberto145
O documento discute o desenvolvimento de equipes na gestão escolar. Apresenta a importância do desenvolvimento pessoal para o desenvolvimento profissional e da adaptação constante aos novos paradigmas da educação e gestão de pessoas. Também destaca a necessidade de ter atitudes empreendedoras fundamentadas no desafio, resultado e responsabilidade para atingir metas.
Agile Brazil 2018 - Como ser Gerente de Projetos em uma equipe auto-organizável?Kenedy Araujo
O documento discute o novo papel da pessoa gestora em times auto-organizáveis, enfatizando a importância de cultivar e conectar pessoas, e apoiar a autonomia e desenvolvimento contínuo dos membros da equipe.
A decisão em equipe envolve vários agentes, critérios, alternativas, interesses, pontos de vista conflitantes e grupos de pressão. Quando uma equipe não consegue tomar uma decisão, o poder da decisão acaba ficando na mão de uma única pessoa (uma fuga para o velho paradigma de gestão, onde poucos pensam e a maioria apenas executa o que foi pensado). Nessa apresentação, você vai conhecer 5 abordagens diferentes para tomar decisões em equipe. São papéis, técnicas e ferramentas que farão a sua equipe trabalhar de maneira efetiva na resolução de problemas cada vez mais complexos, praticando a auto-gestão e aumentando sua autonomia.
Slides da Trend Talk apresentada no Agile Trends 2014.
O documento discute as características essenciais de um consultor organizacional bem-sucedido. Ele deve se basear em três pilares: integridade, valor para o cliente e felicidade no trabalho. Além disso, um consultor deve demonstrar comportamentos apropriados, habilidades como pensamento estratégico e resolver conflitos, e ter amplo conhecimento da administração e sua especialidade.
Aprenda a instalar seu chuveiro elétrico de maneira simples e prática.
A seguir, veja o passo a passo desenvolvido de acordo com os modelos mais populares, geralmente de 3 temperaturas.
O documento fornece recomendações sobre o uso e armazenamento de painéis Masisa. Aborda tipos de painéis como MDF e melamina, além de instruções sobre corte, armazenamento, transporte, limpeza e como evitar problemas com umidade, cupins e mofo.
Aprenda com esse guia passo a passo como instalar prateleiras na sua casa ou escritório.
Existem prateleiras com suporte aparente, com suporte invisível, suportadas por trilhos, em formato de cubo e modelo tobogã entre outras.
Para este passo a passo optamos pelo modelo com suportes invisíveis. Além de resistente e elegante, este modelo é adequado para qualquer ambiente.
El documento habla sobre la importancia de la privacidad y la seguridad en línea. Explica que los usuarios deben tomar medidas para proteger su información personal en Internet, como usar contraseñas seguras y actualizadas, y estar atentos al phishing. También recomienda configurar las preferencias de privacidad adecuadamente y pensar cuidadosamente antes de compartir datos personales.
O documento discute o funcionamento de chuveiros elétricos, explicando que a resistência aquece a água através do Efeito Joule. A temperatura da água depende da vazão e potência, sendo maior para vazões menores. O diáframa fecha o circuito elétrico quando não há água, e resistores controlam a corrente de acordo com a estação selecionada.
Este manual fornece instruções de montagem para um guarda-roupa de 3 portas. Ele inclui uma lista de materiais, diagramas ilustrativos mostrando onde cada peça se encaixa e instruções passo a passo para montar as portas, laterais, prateleiras e demais componentes do móvel.
Este documento fornece instruções de montagem para um móvel. Contém uma lista de itens, ferragens e requisitos para montagem. As peças devem ser montadas de acordo com a ordem numérica indicada no desenho, fixando-as com parafusos, pregos e outros itens de ferragem listados.
Dicas de relacionamento com as pessoas com deficienciaWillian De Sá
O documento fornece dicas sobre como interagir e se relacionar com pessoas com deficiência de forma respeitosa. Ele explica os principais tipos de deficiência e mitos e verdades associados, além de orientações gerais como tratar cada pessoa como um indivíduo e sempre pedir como pode ajudar da melhor maneira.
Programas de necessidades completo - ACUSTICAWillian De Sá
O documento discute o processo de criação arquitetônica e o programa de necessidades. Apresenta analogias e tipologias utilizadas no desenvolvimento de projetos, além de valores contemporâneos que devem ser considerados na análise, como aspectos humanos, ambientais, tecnológicos e econômicos. Também descreve as etapas para estabelecer um programa de necessidades, incluindo definir metas, coletar fatos e determinar necessidades.
Prova acustica cortina de vidro fauusp 1Willian De Sá
O documento discute três questões sobre acústica urbana: 1) calcular o nível sonoro em dB que chega a uma fachada a 300m de uma via expressa com características específicas; 2) determinar a absorção de um recinto com dimensões e materiais definidos; 3) estabelecer o nível de ruído interior dado o ruído externo e as características acústicas do recinto e da fachada.
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CNPJ:12.458.711/0001-93
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Quem Somos!
A Prazer dos móveis se destaca por ser um espaço que oferece uma linha inovada de móveis para área externa e interna, todos com design exclusivo e fabricação própria.
Missão
Fornecer móveis e soluções sob medida de qualidade superior, desenvolvidos com materiais e tecnologia de alta qualidade, para todos os tipos de ambientes e aplicações, perseguindo a fidelidade daquilo que foi planejado e aspirado pelos clientes, com preços adequados e respeito máximo aos prazos prometidos.
Aproveitar de maneira inteligente o espaço, melhorar a organização e otimização do tempo, criar ambientes bonitos, harmoniosos, agradáveis e práticos, tornando os projetos confiados a nós o mais rentável possível.
Assim esperamos ajudar nossos clientes a constituírem um lar próspero ou uma empresa de sucesso e melhorar seu bem-estar e desempenho.
Os móveis são resistentes as intempéries ideal para varandas, sacadas, espaço gourmet e áreas externas tais como jardins e piscinas. Trabalho 100% artesanal, com garantia de 1 ano.
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Mobilidade acessivel na cidade de sp parte1Willian De Sá
O documento fornece diretrizes sobre acessibilidade em edificações e vias públicas para garantir mobilidade acessível a pessoas com deficiência ou mobilidade reduzida. Apresenta informações sobre dimensões básicas do corpo humano e equipamentos de locomoção, requisitos de acessibilidade para circulação, sanitários e outros ambientes de edificações e elementos de vias públicas. O objetivo é promover a inclusão social dessas pessoas por meio do desenho universal dos espaços.
O documento apresenta uma coleção de fotos numeradas de trabalhos de grafismo e pintura em diferentes materiais como tecidos, almofadas e calcinhas. As fotos mostram detalhes das técnicas com tinta de expansão, aquarela e grafismos manuais. Há também menções a prêmios recebidos e participação em desfiles com as peças produzidas.
O documento discute 1) as diferenças entre carpintaria e marcenaria, 2) as principais ferramentas e máquinas usadas por carpinteiros e 3) os procedimentos para instalação correta de portas e janelas, incluindo a importância de folgas adequadas e fixação segura.
O documento discute instalações sanitárias em construções civis, cobrindo preliminares, manilhas, sifões, encanamentos diversos, redes de esgotos, baixadas, caixas de limpeza, ventilação e notas técnicas, com 25 figuras ilustrativas. Detalha os tipos de tubos e peças usadas nas redes de esgoto, suas dimensões, declives adequados, e a importância da ventilação nas instalações.
O documento discute conceitos de gestão de projetos e empreendedorismo. Ele define projeto, gestão de projetos e empreendedorismo, e discute porque a gestão de projetos é importante. Também aborda se qualquer pessoa pode empreender e as habilidades necessárias para ter sucesso como empreendedor.
O diálogo discute sobre escolher um caminho sem ter um destino em mente. O Gato de Cheshire diz que não importa o caminho escolhido se a pessoa não sabe para onde quer ir. Ele também diz que para um barco sem rumo, nenhum vento é favorável.
O documento discute competências para gerentes de projetos. Apresenta uma estrutura para o desenvolvimento de competências de projetos (PMCD), cobrindo conhecimento, desempenho e competências pessoais. Fornece checklists para iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar projetos com sucesso.
O documento resume uma reunião de lideranças sobre planejamento estratégico, diagnóstico organizacional, captação de recursos, custo social e sucessão. Itens da agenda incluíram discussões sobre os resultados do diagnóstico, capacitação em captação de recursos, custo social, planejando sucessão e projeto final.
Este documento apresenta uma palestra sobre estratégias, riscos e modelagem empresarial. O palestrante discute a importância da gestão de riscos, modelagem de negócios e planejamento estratégico para o sucesso das empresas. Ele também enfatiza a inovação e o relacionamento com clientes como fontes de vantagem competitiva.
O documento discute a importância do planejamento estratégico e fornece uma metodologia para avaliação e planejamento dos próximos 365 dias. Apresenta os conceitos de planejamento estratégico, avaliação PDCA e exercícios práticos para definir objetivos, ações e indicadores de desempenho.
O documento discute a mobilização de recursos para a CLADE, incluindo um diagnóstico inicial e pesquisa de potenciais financiadores, o desenho de uma estratégia de captação de recursos e coaching para implementação. O objetivo é apoiar a CLADE na identificação de financiadores e no desenho de sua estratégia de financiamento institucional para 2015-2017.
6 passos para estruturar o seu negócio versão reduzidaAlineGCardozo
Você sabia que a cada dois anos 25% das micro e pequenas empresas fecham por não conhecerem seus processos, por falharem no atendimento e por não monitorarem seus resultados?
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O documento discute a importância do planejamento para as empresas. Ele explica que planejar envolve identificar, analisar e prever objetivos, estratégias e ações. Além disso, discute as etapas do planejamento como diagnóstico, definição de objetivos e estratégias, e as ferramentas como brainstorming e 5W2H para auxiliar no processo.
O documento fornece uma introdução sobre planejamento estratégico. Discute o que é planejamento, estratégia, os níveis de planejamento e a importância do planejamento estratégico para uma organização. Também apresenta etapas-chave do processo de planejamento estratégico como análise externa e interna, definição de missão, visão, objetivos e estratégias.
O documento discute planejamento estratégico, definindo-o como o processo de determinar objetivos e estratégias para alcançar uma visão desejada no futuro, considerando fatores internos e externos. Ele também descreve os principais elementos de um plano estratégico, incluindo análise SWOT, definição de objetivos, vantagem competitiva e implementação por meio de estrutura organizacional, políticas e planos operacionais.
O documento discute a administração 4.0 no cenário mundial e apresenta o perfil profissional do professor Romante Rodrigues. Aborda questões atuais sobre cenários, ambientes, identidade e evolução no contexto da era 4.0.
Palestra realizada no Quinta Digital em BH sobre planejamento.
Palestrante: Adriana Torres
Data: 05/08/2010
Local: UNA - Campus Aymorés
Vídeo disponível no ustream: http://www.ustream.tv/recorded/8738734
3 caminhos para alavancar resultados em seu negócio aplicando behavioral scie...PM3
1. O documento discute três caminhos para alavancar resultados em negócios aplicando ciências comportamentais.
2. O primeiro caminho é traduzir as métricas-chave de negócio em comportamentos observáveis dos clientes.
3. O segundo é mudar a forma como testes A/B são pensados, baseando-se em hipóteses bem fundamentadas sobre o comportamento do consumidor.
Estratégias de Marketing para Negócios - Professor Arthur CiurilliArthur Ciurilli
Disciplina Marketing para Negócios nos cursos de MBA do grupo Kroton Anhanguera.
Sumário
- Planejamento Estratégico: Missão, Visão e Valores
- Planejamento Tático e Planejamento Operacional
- Posicionamento e Segmentação de Mercado
- Ferramentas: 5W2H, 4P’s de Marketing, Matriz BCG, Análise SWOT e Controle de Qualidade 5S
- Redes Sociais e Gráficos de acessos (Facebook, Twitter, Instagram, Linkedin)
- Ferramentas Google AdSense e Adwords
- Estratégias para crescimento: Sistemas ERP, CRM e Comércio Eletrônico
- Plano de Negócios
O documento discute a importância do planejamento estratégico para as empresas, definindo seus conceitos e níveis. Apresenta a análise do ambiente interno e externo como parte do processo, assim como a definição de missão, visão e valores.
OKR: Saindo dos processos e focando nos resultadosEduardo Freire
Talk nas pílulas de inovação do SENAI - ceará. Eduardo Freire compartilhou um pouco sobre questão e perguntas de como construir o seu como para gestão orientada a resultados utilizando OKR (Object and Key-results), trazendo exemplos de clientes, aprendizados e erros comuns. Além. de dicas de conteúdos complementares
Este documento fornece um resumo sobre planejamento estratégico em três etapas:
1) Discutem as funções do planejamento, incluindo definir objetivos, analisar a situação atual e desenvolver planos de ação.
2) Detalha as etapas do planejamento estratégico, incluindo análise interna e externa, formulação de alternativas e implementação.
3) Explica a importância da avaliação contínua dos resultados para permitir ajustes nas ações.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
1. <><><><><><> MANUAL DE PROJETOS <><><><><><>
Manual de
Projetos
Em complemento do livro
UNIDADES DE INTELIGÊNCIA E
CONSULTORIA SOCIAL E HUMANITÁRIA
Autor: Roberto Flávio - Consultor em Gestão
robertoflavio@superig.com.br
2008
robertoflavio@superig.com.br 1
2. <><><><><><> MANUAL DE PROJETOS <><><><><><>
PEDIDOS E ATENDIMENTOS
Eu pedi Sabedoria
e Deus me deu problemas para resolver.
Eu pedi Prosperidade
e Deus me deu capacidade
para desenvolver projetos.
Eu pedi Coragem
e Deus me deu perigos para superar.
Eu pedi Amor
e Deus me deu pessoas com problemas para ajudar.
Eu pedi Favores e Deus me deu oportunidades...
Eu não recebi nada do que pedi,
mas recebi tudo o que precisava....
------------------------------------------------------
PAZ PELA PAZ
A paz no mundo começa em mim
Se eu tenho amor com certeza sou feliz
Se eu faço o bem ao meu irmão
Tenho a grandeza dentro do meu coração
Chegou a hora da gente construir a paz
Ninguém suporta mais o desamor
Paz pela Paz - pelas crianças
Paz pela Paz - pela floresta
Paz pela Paz - pela coragem de mudar
Paz pela Paz - pela justiça
Paz pela Paz - a liberdade
Paz pela Paz - pela beleza de te amar
Paz pela Paz - pro mundo novo
Paz pela Paz - A esperança
Paz pela Paz - pela coragem de mudar
Paz pela Paz - pela beleza de te amar
Nando Cordel
robertoflavio@superig.com.br 2
3. <><><><><><> MANUAL DE PROJETOS <><><><><><>
Uma Realidade
Vivemos um momento da humanidade caracterizado pela busca da
melhoria contínua e da qualidade de vida. O Desenvolvimento dos
Empreendimentos são conseguidos através de uma série de
procedimentos e medidas tomadas passo a passo, estruturadas num
Projeto.
Objetivo
Ser um roteiro orientador para aqueles que desejarem desenvolver um
projeto. O IDBT orienta a formulação de projetos através de seu
espaço na Internet que pode ser acessado em:
http://br.groups.yahoo.com/group/idbt_fmjp/ , faça seu cadastro
A Necessidade e a Mobilização - veja como nasce um projeto
Necessidade Valores
levantamento
atendimento Utilidade
Organização
e
Realização Projeto
Insumos Investidor
Pessoal Informação
Serviços Equipamentos
Tudo começa por uma necessidade de um bem ou de um serviço e
que pode ser pessoal, ecológica, social , econômica etc.
Para atender a essa necessidade, criamos utilidades baseadas em
valores éticos, formulamos o projeto, buscamos informação e
investidores.
Construímos a Organização para realizar o projeto, captamos
insumos, pessoal, serviços equipamentos para atender a necessidade.
A lógica acima é a base do empreendedorismo.
robertoflavio@superig.com.br 3
4. <><><><><><> MANUAL DE PROJETOS <><><><><><>
O Que é um Projeto?
É uma ferramenta de organização e mobilização social. É um trabalho
com características exclusivas, com objetivo bem definido, orientado
atender uma necessidade percebida para conseguir resultados
específicos, dentro de um tempo limitado e com custos estimados.
A cada Necessidade podemos formular um projeto.
O que é Gerente do Projeto?
É o responsável pelo Planejamento, Organização, Coordenação,
Controle, Negociação, Divulgação e Direção do Projeto. Sua função é
atingir um objetivo específico, pré-determinado através da realização
de diversas etapas que o compõem, dentro das limitações de tempo e
orçamento.
O Perfil do Gerente Ideal
01 - Mais generalista do que especialista
02 - Capacidade de Integração
03 - Capacidade de Negociação
04 - Amplo Conhecimento
05 - Liderança e Adaptabilidade
06 – Equilibrado
Veja abaixo uma comparação esclarecedora que vai orientar a escolha
do gerente do Projeto.
Ineficaz Gerente Eficaz
Centralizador Participativo
Sempre Ocupado Nunca muito ocupado
Indispensável Sua equipe pode substituí-lo
Guarda informação para si Partilha a informação com a equipe
Critica sua equipe Critica a si próprio
Defensivo, Indeciso e Negativo Cooperativo, Decidido e Positivo
Estático e Monótono Dinâmico e Interessante
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5. <><><><><><> MANUAL DE PROJETOS <><><><><><>
Estrutura do Pesquisador e Gerente do Projeto
Ao lado a organização do Gerente Ambiente Ambiente
do Projeto e do Próprio Projeto. Interno Externo
Essa organização é básica para PERCEPÇÃO T AÇÃO
revitalizar, pessoas, organizações E
e regiões. CONHECIMENTO M DECISÃO
CRIATIVIDADE
P
PLANEJAMENTO
O
Essas são as 7 capacidades que devemos desenvolver para
melhorarmos os Ambientes Interno e Externo.
1, Percepção dos dois ambientes: seus riscos, ameaças,
vulnerabilidades, propulsores, costumes, valores, sua ética, seus
pontos fortes e fracos e por fim seus ideais e sonhos.
2. Conhecimento conseguido com o registro sistemático e recuperável
de toda a realidade percebida nos dois ambientes.
3. Criatividade como a capacidade de, partindo do conhecimento
adquirido, gerar novas idéias voltadas para melhoria dos dois
ambientes. Isso é básico para as metas.
4. Planejamento, como o encadeamento lógico de ação compondo os
Planos e Projetos.
5. Decisão, indicando a escolha do caminho mais adequado às
contingências percebidas.
6. Ação como o ato de realização do Projeto concebido.
7. O tempo como o ato de gerenciamento de recurso não renovável,
estoque de vida e um tesouro que deve ser bem utilizado. São 1440
minutos por dia a nossa disposição.
Se a estrutura é aplicada a um Ser Humano, nos ambientes internos
encontramos os medos, a vocação, os sonhos, os preconceitos e nos
ambientes externos os perigos, ameaças, ideais e oportunidades.
Se a estrutura é aplicada a uma Organização, nos ambientes internos
encontramos os seres humanos nos ambientes externos todos os
seus ambientes externos.
Estratégia é neutralizar os riscos, ameaças e perigos e
potencializar os propulsores e oportunidades.
Sucesso ou Êxito é a realização de metas.
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6. <><><><><><> MANUAL DE PROJETOS <><><><><><>
A seguir vamos estudar as fases de elaboração de um projeto.
Vamos aplicar essas etapas a um projeto Prático de Promover um
Camping numa distância de 10 km de uma Cidade com pequena infra-
estrutura.
No final vamos orientar virtualmente como cada participante do curso
pode elaborar seu projeto em qualquer situação.
Fases de um Projeto
1. Reconhecimento de uma necessidade / problema.
2. Detalhamento das informações e Proposta de Projeto
3. Aprovação da Proposta e Elaboração do Projeto
4. Captação de Recursos
5. Planejamento e Programação detalhada
6. Início e Implementação do Projeto
7. Controle - Qualidade - Avaliações e Replanejamento
8. Avaliação final, Encerramento e Recomendações
Fase 1 - Reconhecimento de uma necessidade / problema.
A atitude básica de um gerente de projeto é ser um pesquisador de
informações e de necessidades de uma pessoa, organização ou
região. Após o reconhecimento de uma necessidade, aplica as
seguintes 7 perguntas “ chave”:
1. Qual é o problema ? Descreva a realidade percebida
caracterizando o problema.
2. O que sabemos dele, como e aonde se manifesta? É importante a
informação?
3. Quem é afetado pelo problema? Futuros Parceiros
4. Quais as conseqüências do problema?
5. Alguma ação tentou resolver o problema? Quais os resultados?
6. - Quais as ações ao nosso alcance ? O que podemos fazer?
7. Quais as ações que estão fora de nosso alcance? Com quem
negociar apoio.
Os procedimentos são: Levantar todas as informações possíveis sobre
a necessidade, buscando identificar o problema e Coletar os
documentos que comprovam as informações que vão ser registradas.
Criar a pasta do Projeto e organizar as informações que permita a fácil
recuperação para a fase seguinte. É o início do projeto.
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7. <><><><><><> MANUAL DE PROJETOS <><><><><><>
Fase 2 - Detalhamento das informações e Proposta de Projeto
Depois da organização da Pasta do Projeto é elaborada a Proposta de
Projeto que deve ser encaminhada para a coordenação para avaliação
e, se oportuno, a emissão da Ordem de Realização.
Quando da realização da Fase 1 podemos solicitar especialistas,
suas opiniões e pareceres e devemos fazer isso durante a existência
do projeto sempre que houver qualquer outra informação relevante.
A idéia é estimular que todos possam contribuir com uma melhor e
maior visão sobre o problema e o projeto em questão.
Cada informação gerada deve ser agregada à pasta do Projeto.
A qualquer momento em função das novas informações, pode-se
redimensionar o projeto.
Proposta de Projeto
Aqui registramos todas as informações relevantes para solicitar a
decisão da Direção sobre iniciar ou não um projeto e que serão úteis
na elaboração do Documento Oficial do Projeto.
Composta das seguintes informações:
1 - Detalhamento e Qualificação de todas as informações registradas
sobre o problema buscando o aprofundamento.
2 - Especificações gerais sobre o resultados esperados apresentando
os produtos do Projeto (bens e serviços).
3 - Desenvolvimento genérico das etapas de trabalho numa estrutura
lógica denominada Árvore de Trabalho mostrada a seguir.
4 - Análise de viabilidade financeira, política, institucional e técnica.
5 - Estimativa de recursos necessários.
6 - Estabelecimento de critérios de avaliação.
7 - Definição detalhada dos benefícios do projeto - sociais, políticos,
técnicos, científicos.
8 - Definição da Organização do Projeto.
9 - Geração da Proposta do Projeto com estimativa de custos e
prazos.
Vamos a seguir simular um projeto de Realizar um Camping, numa
região sem nenhum recursos, perto de cachoeiras, da pura natureza,
num período de 20 dias. Essa região fica uma distância de 20 km de
uma pequena cidade que promove festas e que encontramos algum
mantimento.
A seguir mostraremos um exemplo de uma árvore de trabalho do
Projeto Camping com seus 4 grandes atividades (sub projetos),
Atividades e Ações e todos os detalhes que devem ser observados.
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8. <><><><><><> MANUAL DE PROJETOS <><><><><><>
Árvore de Trabalho
Projeto E quipamentos Equipamentos
1-Esportivos e de lazer Check-list dos equipamentos
...........................................
C amping e Aquisição e manutenção dos equipamentos
Vestuário Roupas Especiais para
2- ........................................... e/ou manutenção da família
Check-list para cada membro
Esporte e Lazer Aquisição
Roupas de Viagem( verão e/ou inverno)
3- Roupas Normais
........................................... para cidade
Roupas
Plano de Limpeza
Barraca e Manutenção
4- ...........................................
Equipamentos de
Camping
Cama de Campanha / Manutenção
Móveis Portáteis
Check-list - Primeiros Socorros
5- ...........................................
Primeiros Socorros Check-list - remédios
Preparação do estojo dos primeiros socorros
Cardápio Normal
.......................
. 6- ...........................................
Cardápio e Qualidade Cardápio Especial
Lista de Compras para estoque de viagem
Alimentação...
....... 7- Abastecimento de
...........................................
Alimento
Perecíveis
Não perecíveis
Aquisição de utensílios de cozinha
8- ...........................................
Culinária e Cozinha no
Acampamento Montagem de fogão de acampamento
Atribuições (Cozinha e Limpeza)
Rotas e Condições das Plano de Rota Normal
.....Transporte..
......... 9- ...........................................
Estradas, Mapas e
Informações
Plano para Rotas Alternativas
Verificação das condições das estradas
Peças de Revisão e Revisão do Veículo
10- ........................................... Arrumação durante a viagem
Manutenção do Veículo
Plano de
Preparação da Plano de Arrumação do Veículo
Bagagem e Montagem Plano Detalhado de Arrumação da Barraca
11- ...........................................
da Barraca Responsabilidade do Pessoal
Aviso aos vizinhos de confiança
12- ...........................................
Manutenção da Casa
Durante a Ausência Hotelaria de Cachorro
Interromper os serviços prestados à porta
Planos Alternativos de Planos de Localização com alternativas
Roteiros e Taxas de Estadia para cada alternativa
13- ...........................................
Programação Diária
Programação das Atividades diárias
Orçamento de Transporte
P lanejamento e 14- .........................................
Orçamentos e Finanças Orçamento das despesas diárias
Registro de custos
C ontrole
Plano de Endereço para informações
Comunicação Planejamento de mensagens
14- ...........................................
Planos de Comunicações de Emergência
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9. <><><><><><> MANUAL DE PROJETOS <><><><><><>
Fase 3 - Aprovação da Proposta e Elaboração do Projeto
Partindo da proposta de Projeto partimos para aprovação através da
“Ordem de Realização” com a nomeação do Gerente.
A Ordem de Realização tem o seguinte texto como sugestão:
ORDEM DE REALIZAÇÃO –
data de realização – número da análise do problema
A DIREÇÃO ANALISANDO A PROPOSTA DE PROJETO A PARTIR
DA ANÁLISE DO PROBLEMA
................................................................
NA DATA INDICADA ACIMA , NA BUSCA DA SOLUÇÃO, TOMOU A
SEGUINTE DECISÃO:
INDICAR PARA GERENTE DO PROJETO : ........................................
QUE RECEBE O NÚMERO [................./ ........] E QUE TEM A
FINALIDADE DE .................................................................................
SUGESTÃO DE METODOLOGIA ......................................................
EXPECTATIVA DE RESULTADOS.........................
ESTIMATIVA DE PRAZO DE INÍCIO................... DE FIM......................
A “ Ordem de Realização” registra a decisão da Direção sobre iniciar
ou não um projeto. Aqui é indicado o Gerente de Projeto e sua
finalidade.
Na Ordem de Realização a metodologia é sugerida apresentada as
expectativas do produto do projeto.
Finalmente são determinados os prazos estimados de início e fim.
É o documento “Sinal Verde” para um envolvimento maior com o
problema em questão.
Caso a direção conclua que não é oportuno atacar esse problema,
pode orientar que ele seja mais estudado e se pesquise mais
informações.
DOCUMENTO DE PROJETO
O preenchimento do Documento “ Projeto” é de responsabilidade do
Gerente .
São itens que identificam o Projeto, apresentam o seu Objetivo com
suas características, metodologia, produtos, parcerias reais e em
potencial, recursos com as fontes em potencial e aquelas já
captadas, o cronograma e o método de acompanhamento
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10. <><><><><><> MANUAL DE PROJETOS <><><><><><>
Esse documento será a base para a para o início do processo de
captação.
O Gerente nomeado é responsável:
1. pela elaboração detalhada do Documento “Projeto” mostrado a
a seguir com os custos para iniciar a elaboração do Orçamento
orientado para a Captação de Recursos.
2. Apresentar as necessidades do projeto de forma precisa, realista e
honesta.
3. Elaborar o Orçamento de Projetos separado do Orçamento
Operacional.
4. Elaborar orçamentos apurados e detalhados indicando despesas e
receitas.Elaborar planilha de custos.Informar todas as fontes de
recursos captados.
5. Gerar documento para captação incluindo currículo técnico da
organização captadora de recursos.
6. Promover reunião com os captadores de recursos em
potencial.Desenvolver Estratégias.
Mostramos a seguir uma sugestão de estrutura do documento do
projeto:
1. Identificação
1.1 - Nome do Projeto: ...........................................................................
1.2 - Gerente do Projeto:.................................... telefone: .....................
E-mail .................................................................celular..........................
1.3 - Equipe envolvida: ...........................................................................
2. Objetivo do Projeto
2.1 - Objetivo Geral: ...............................................................................
2.2 - Objetivos Específicos:.....................................................................
3. Produtos do Projetos...........................................................................
4. Caracterização do Projeto...................................................................
5. Metodologia.........................................................................................
6. Parcerias .............................................................................................
7.Fontes de Recursos de Recursos.........................................................
8. Árvore de Trabalho..............................................................................
9. Cronograma.........................................................................................
10. Estimativa de Custos.........................................................................
Crie o Documento de Projeto de forma personalizada.
Agora podemos partir para as etapas seguintes .
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11. <><><><><><> MANUAL DE PROJETOS <><><><><><>
Faça tudo, considerando esse manual uma trilha.
Fase 4 - Captação de Recursos
1 - Desenvolver o Plano de Ação segundo as informações do projeto.
2 - Promover um evento de lançamento do projeto, disseminando os
benefícios a obter.
3 - Planejar a apresentação com todos os recursos possíveis.
4 - Realizar apresentações em várias instituições.
5 - Seguir o Plano de Ação
6 - Desenvolver a estratégia de rateio de recursos com a formação do
conselho de mantenedores do projeto.
7 - Planejar a Visita
8 - Entregar para cada captador todo o material de especificação do
projeto e investidores em potencial.
9 - Avaliar os contatos e que somente continua se fechar o recurso a
ser captado.
10 - Visitar e negociar segundo a lógica ao lado mostrando os
benefícios a obter com o projeto e as perdas a evitar. Solicitar
adaptar a lógica da negociação ao lado à realidade de sua
negociação.
11 - Manter o Investidores reais e em potencial informados de tudo
que está acontecendo pois se não contribuiu agora pode contribuir
em outro projeto.
Lógica da Negociação
Uma das ferramentas importantes durante a captação de recursos é a
Negociação. Mostramos abaixo a lógica da Negociação.
Apresentação
Aproximação Argumentos
Benefícios a obter
Perdas a evitar
Reconstrói
Argumentos
Não
Reapresenta
aceita ?
Concorda
Por Que? Sim
Escuta
Sim
clima ?
Fechamento
Não
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12. <><><><><><> MANUAL DE PROJETOS <><><><><><>
Vamos descrever as etapas de uma negociação
1. Aproximação. Nessa fase buscamos conhecer preliminarmente
com quem vamos negociar, suas características, seus valores,
sua ética, suas crenças, seus interesses, suas prioridades, seu
potencial , seus ideais e tudo que possa agregar valor a
negociação. Nessa fase elaboramos nossos argumentos . Essa
fase tem a finalidade de criar um clima adequado para a
negociação. Uma negociação não deve ser iniciada em clima
tenso. Negociar é entender e para que isso aconteça precisamos
de atenção. Recomendamos Calma, Ponderação, Ritmo e
Elegância.
2. Apresentação. Nessa fase apresentamos nossos argumentos
mostrando os benefícios que o outro pode obter e as perdas que
pode evitar.
3. Teste de Aceitação. Após apresentar seus argumentos, teste a
aceitação. Aqui podemos ter duas respostas: Não e Sim em
várias intensidades.
3.1 Na opção do Não , concorde com o direito do outro de não
concordar, pergunte por quê e escute as razões. Além de ser
uma nova aproximação e um processo de captação de novas
informações para construir um novo argumento. O argumento
já é dos dois, vemos o início de uma parceria. E volta a
apresentar. O não deve menor
3.2 Na opção do Sim, siga para próxima etapa
4. Teste se há clima de fechamento.
4.1 Na opção do Não caracterizada pelo pequeno sim, volte para
apresentar um outro tópico de reforço buscando aumentar o
sim gerando o clima de fechamento.
4.2 Na opção do sim, seguir para o fechamento e logo depois
para a aproximação.
FASE 5 Planejamento e Programação detalhada
1 - Com o recursos financeiros captados, podemos iniciar o
detalhamento do projeto com todos seus procedimentos.
2 - No plano deve ficar bem nítido o problema e a proposta de solução.
3 - No plano devem ser fixados os limites de tempo e custo e a
qualidade a ser atingida e deve ter a estrutura detalhada do
trabalho que é o desenvolvimento lógico de suas atividades e
seus responsáveis.
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13. <><><><><><> MANUAL DE PROJETOS <><><><><><>
FASE 6 Início e Implementação do Projeto
1 - É o momento e hora da verdade e todos devem estar mobilizados
para os resultados.
2 - Cada atividade do projeto está programada em todas as
ferramentas de planejamento. O trabalho começa na busca de
que tudo seja realizado com o mínimo de custo e tempo e com a
máximo de qualidade possível.
3 - Cada atividade deve ter a orientação através de pequenos manuais
de procedimentos.
4 - Tudo deve ser feito com dinamismo.
5 - Cada atividade deve ser acompanhada por seu responsável, que
deve eliminar todo o tipo de desperdício.
6 - Cada participante do projeto deve ter consciência do objetivo e da
identidade do projeto
FASE 7 - Controle / Qualidade e Avaliações e Replanejamento.
Semanalmente o Gerente do Projeto promove a reunião “Qualidade
do Projeto”.São reuniões de avaliação do projeto que vão gerar o
Relatório de Progresso. Esse formulário informa se o projeto
atende aos requisitos técnicos, ao cronograma ou ao orçamento
.Ainda nesse documento é feita uma análise e avaliação do
Projeto.Nesse formulário é apresentado o cronograma com toda a
realidade. No final, esse documento é encaminhado para a
reunião da direção que analisa e orienta o Gerente do Projeto. A
partir dessa reunião pode-se redirecionar o projeto para melhores
resultados
FASE 8 - Avaliação final, Encerramento e Recomendações
1 - Quando todas as etapas e fases do projeto forem concluídas, o
gerente promove uma reunião de avaliação final do projeto.
2 - Nessa avaliação devem ser apontadas todas as falhas ocorridas
durante a realização do projeto.
3 - Ainda nessa reunião devemos promover o encerramento da
atividade do Gerente que deverá preparar uma apresentação a
todos os líderes de projetos demonstrando os resultados
alcançados.
4 - Nessa apresentação serão reconhecidos aqueles que fizeram a
diferença, com seu trabalho, nesse projeto.
5 - É um momento importante para o desenvolvimento.
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