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Reinventando Organizações
[1] O documento discute novas estruturas, práticas e culturas para organizações mais colaborativas e voltadas para o propósito evolutivo, como a Holacracia e a Spotify. [2] Apresenta cinco paradigmas organizacionais e três características-chave de organizações evolutivas como confiança, processo de aconselhamento e multiplos papéis. [3] Reflete sobre como ampliar nossa compaixão para além de nós mesmos em benefício de todos.
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- 1. Reinventando Organizações Novas Estruturas,Práticas, Processos e Cultura para desenvolver organizações mais vivas usando a inteligência coletiva colaborativamente em benefício de todos. --- Jan/2015, por @neigrando GOOGLE - Location: Tel Aviv - Designed by: Camenzind Evolution - PHOTO: PETER WURMLI
- 2. Reinventando Organizações http://bit.ly/reinventandoorg &www.holacracy.org (para reflexão sobre questões reais e possibilidade de transformações)
- 3. Olá, meu nomeé Nei Grando. Mini-CV: http://lattes.cnpq.br/8542618173749724 & www.linkedin.com/in/neigrando TI - Proc. de Dados Extensão no IME MBA em Administração + EAD Docência Ext. Estratégia e GC Extensão no CIC Inovação e Redes Sociais Mestrando na FEA Adm. Teve 2 Empresas de Software: Desenvolvimento de Portais, Internet- banking, Home broker, CRM, GED /GC Consultor & Coach: Estratégia & Modelos de Negócios, Gestão & TI Palestrante: Empresas, Universidades, Campus Party, Virada Empreendedora Professor: ESPM (Lab. de Startups), FIAP (Startup One) Blog: neigrando.blog.br
- 4. Quero fazer diferença#ChangeMaker @neigrando & http://editoraevora.com.br/livro/empreendedorismo-inovador.aspx
- 5. Tempos modernos Discurso dobarbeiro judeu em O Grande Ditador “Desenvolvemos velocidade, mas nos sentimos enclausurados dentro dela. A máquina, que produz abundância, tem-nos deixado em penúria. Nossos conhecimentos fizeram-nos céticos; nossa inteligência, empedernidos e cruéis. Pensamos em demasia e sentimos bem pouco. Mais do que máquinas, precisamos de humanidade; mais do que de inteligência, precisamos de afeição e doçura. Sem essas virtudes, a vida será de violência e tudo será perdido.” – Charles Chaplin
- 6. Questões Será que anossa visão atual de mundo limita a maneira como pensamos sobre as organizações? Podemos criar organizações livre das patologias que aparecem com muita frequência no local de trabalho? Livre de política, burocracia e brigas; livre de estresse e burnout; livre de resignação, ressentimento e apatia; livre da postura na parte superior e da labuta no fundo? Poderíamos inventar uma maneira mais poderosa, mais cheia de alma, mais significativa para trabalhar em conjunto, se mudarmos o nosso sistema de crenças? Como as organizações estão sendo moldadas em torno do estágio atual de consciência humana? É possível descrever as suas estruturas, práticas, processos e culturas – para conceituar em detalhes um modelo organizacional útil, e que possa ajudar outras pessoas a criarem organizações semelhantes?
- 7. Principais Paradigmas Organizacionais Impulsive-RED|Conformist-AMBER|Achiever-ORANGE|Pluralistic-GREEN|Evolutionary-TEAL Videtabela comparativa em: - http://bit.ly/paradigmasorg
- 8. Organização – (Impulsiva)Vermelha Metáfora • Matilha de lobos Características • Exercício constante do poder pelo chefe p/ manter as tropas em linha • Medo é a cola da organização • Altamente reativa, foco no curto prazo • Prospera em ambientes caóticos Estilo de Liderança • Predatório Exemplos • Máfia • Gangues de rua • Milícias tribais Principais Rupturas • Divisão do trabalho • Autoridade de comando Outros • Satisfazer as minhas necessidades imediatamente (me dê o que eu quero agora)
- 9. Organização – (Conformista)Ambar Metáfora • Exército Características • Regras muito formais/hierarquia piramidal. • Comando e controle de cima p/ baixo (o que, e como) • Estabilidade e rigorosos processos • Futuro como a repetição do passado Estilo de Liderança • Paternalista autoritário Exemplos • Igreja católica • Mundo militar • Muitas agências de governo • Escolas públicas Principais Rupturas • Regras formais (hierarquias estáveis e escaláveis) • Processos (visão de longo prazo) Outros • “O espeto” (stick) • Conformidade com Regras e normas “sociais” do grupo
- 10. Organização – (Empreendedora)Laranja Metáfora • Máquina Características • Meta é bater a concorrência, obter lucro e crescer • Inovação como chave p/ permanecer na frente • Gestão por objetivos (comando e controle no que, liberdade no como) Estilo de Liderança • Meta (predições) e decisões orientadas a tarefas Exemplos • Empresas multinacionais • Escolas privadas Principais Rupturas • Inovação • Responsabilidade • Meritocracia Outros • Processos & Projetos • “A Cenoura” (Ego) • Efetividade & sucesso (ambições)
- 11. Organização – (Pluralística)Verde Metáfora • Família Características • Dentro de uma estrutura piramidal clássica, foca na cultura e empoderamento para alcançar motivação extrema dos colaboradores Estilo de Liderança • Orientada ao consenso, e ao serviço participativo Exemplos • Organizações conduzidas pela cultura (e.g. Southwest Airlines; Ben&Jerry‘s), ONGs, ... Principais Rupturas • Empoderamento • Cultura por valor • Modelo dos interessados (stakeholders) Outros • Treinamento da liderança para ajuste à cultura • Pertencimento e Harmonia
- 12. Organização – (Evolutiva)Teal Metáfora • Organismo vivo Características • Autogestão substitui a hierarquia piramidal • Organização vista como uma entidade viva, com seu próprio potencial criativo e com um propósito evolucionista Estilo de Liderança • Distribuída, com retidão interior e o propósito como motivador primário Exemplos • Patagonia • FAVI; ESBZ • Buurtzorg • HolacracyOne; RHD • Morning Star Principais Rupturas • Autogestão • Totalidade • Propósito evolutivo Outros • Confiança e responsab., informação aberta • Processo de aconselhamento inteligência coletiva • servir o mundo
- 13. Estrutura Hierárquica deGerenciamento
- 14. O que dificultaa Inovação e o Crescimento
- 15. A Teoria Integral– AQAL Vide “An Overview of Integral Theory“ (Ken Wilber): http://bit.ly/integraltheory (no artigo tem uma imagem que pode ser ampliada com um click)
- 16. Quadrante (dim. básicas)da Teoria Integral “Tudo” pode ser visto a partir de duas distinções fundamentais: 1) Uma perspectiva do Interior e do Exterior 2) do Individual e do Coletivo.
- 17. Três destaques dasOrganizações Teal (confiança, coach, multipos papéis, processo de aconselhamento, ...) Vide: Reinventando Organizações - http://bit.ly/reinventandoorg Propósito evolutivo - organizações vistas como tendo uma vida e um senso de direção própria. Em vez de tentar prever e controlar o futuro, os membros da organização são convidados a ouvir e entender o que a organização quer tornar-se e que finalidade quer servir. Autogestão - operar de forma eficaz, mesmo em grande escala, com um sistema baseado em relacionamentos com seus pares, sem a necessidade de qualquer hierarquia ou consenso. Totalidade - práticas que nos convidam a recuperar a nossa integridade interior e trazer tudo o que somos para o trabalho, sem máscaras, ao invés de agir como um "profissional" restrito, limitado, e centrado apenas em si.
- 18.
- 19. Como funciona aHolocracia? Sensoriamento e Processamento de Tensões - http://holacracy.org/how-it-works Modelo que está sendo adotado pela Zappos – adquirida pela Amazon
- 20. Como funciona aSpotify? http://bit.ly/agilespotify
- 21. Como Funciona aGoogle? http://bit.ly/howgoogleworks- & http://bit.ly/OKRs-Nei
- 22. Refletindo http://neigrando.blog.br “Um ser humano… experimenta a si mesmo, seus pensamentos e sentimentos, como algo separado do resto. Esta ilusão é uma espécie de prisão para nós, restringindo-nos aos nossos desejos pessoais e à afeição para algumas pessoas mais próximas de nós. Nossa tarefa deve ser a de nos livrarmos dessa prisão, ampliando nosso círculo de compaixão para abraçar todas as criaturas vivas e toda a natureza em sua beleza. ” – Albert Einstein.