Esta apresentação busca mostrar a razão do salário ser apenas uma consequência daquilo que o trabalhador faz, e não o motivo principal do seu trabalho. Apresenta ainda alguns resquícios da mentalidade industrial de mais de 100 anos, como gerentes e horários rigorosos, e como você pode mudar isso na sua empresa.

1. Motivação e Felicidade
no Ambiente de Trabalho
Rafael Valério

2. Como é o
trabalho hoje?

4. + individual
+ isolado

6. processos definidos

7. De onde vem
esse modelo?

8. XIX
Revolução Industrial

9. Transformação de matéria prima

10. Transformação de matéria prima

11. $++

12. $++

13. $++

14. Resquícios do século passado:
‣ Postos de trabalho (“baias”);
‣ Horários de entrada/saída rigorosos;
‣ Leis trabalhistas brasileiras (CLT);
‣ ...

15. Resquícios do século passado:

16. CONHECIMENTO
=
Chave para criar produtos
e serviços inovadores.

17. Trabalhador do
Conhecimento
X
Trabalhador
Organizacional

18. Trabalhador Organizacional
“Fazer carreira”

19. Trabalhador Organizacional
Motivação Extrínseca
“Fazer carreira”

20. Trabalhador Organizacional
Motivação Extrínseca
‣Melhores salários, bônus, prêmios, cargos e benefícios;
‣Pressão, cobrança, controle, ameaças e superiores;

21. Motivação Extrínseca funciona
para tarefas repetitivas

22. Trabalhador do Conhecimento
“Encontrar sentido para o que faz”

23. Trabalhador do Conhecimento
Motivação Intrínseca
“Encontrar sentido para o que faz”

24. Trabalhador do Conhecimento
‣Vê o salário como consequência do seu trabalho;
‣Participa de processos de inovação;
‣É orientado pela vontade constante de melhorar;

25. “A gestão moderna de pessoas deve ser focada na
Motivação Intrínseca, que tem seus pilares na
Autonomia, Excelência e Propósito.”
Daniel Pink - Motivação 3.0

26. Autonomia
‣ Ajuda o trabalhador do conhecimento a fazer
aquilo que realmente importa para ele.

27. Excelência
‣ Ajuda o trabalhador a ser cada vez melhor
naquilo que gosta de fazer.

28. Propósito
‣ Traz um significado para o trabalho
executado, fazendo com que as pessoas
ajudem a construir algo muito maior que elas.

29. Como aplicar a
Motivação Intrínseca

30. Cultura Diferenciada
‣ Sem hierarquias;
‣ Sem chefes ou gerentes;
‣ Auto-organização;
‣ Participação no planejamento estratégico da empresa;

32. Melhoria Contínua
‣ Apoio na participação em cursos, treinamentos e
eventos;
‣ Incentivos para a realização de coding dojos;

34. Bem Estar
‣ Ambiente de trabalho tranquilo e descontraído;
‣ Apoio de práticas como home office;

36. Dúvidas?

37. Obrigado!
Rafael Valério
rafael@webgoal.com.br
@rafaelvalerio