O documento descreve o processo de implementação de um PMO no governo de Lisarb, incluindo: (1) Uma pesquisa para avaliar a maturidade de gerenciamento de projetos, que identificou um nível 2; (2) Recomendações para a estrutura do PMO, como um modelo de torre de controle; (3) Funções sugeridas para o PMO, como métodos e procedimentos.
O documento apresenta um plano para implementar um escritório de projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de gerenciar os projetos de forma alinhada com o planejamento estratégico do país e promover seu desenvolvimento. O plano inclui a identificação, categorização, avaliação e priorização de 17 projetos iniciais, além de recomendações sobre o modelo, estrutura, métricas e implementação do PMO.
Este documento descreve um curso de gestão de projetos de acordo com o guia PMBoK. O curso ensina os conceitos e processos fundamentais da gestão de projetos, incluindo planeamento, execução, monitorização e encerramento de projetos. O curso também cobre técnicas como estimativas, diagramas de rede, análise de riscos e controlo de valor acrescentado. O objetivo é capacitar gestores e equipas com as competências necessárias para gerir com sucesso projetos complexos.
Rita e Cátia, duas irmãs que adoravam chocolate, descobriram uma fábrica de chocolate enquanto procuravam comida. Elas comeram muito chocolate e ficaram com dor de barriga. O dono da fábrica inicialmente quis prendê-las, mas depois ligou para a mãe delas e permitiu que continuassem visitando a fábrica, que passou a se chamar "Fábrica de chocolate das crianças".
BAURU-FGV GPJ11-GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETO-PROJETO IMPLANTAÇÃO DA...Marco Coghi
Titulo: BAURU-FGV GPJ11-GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETO-PROJETO IMPLANTAÇÃO DA FáÁBRICA DA ATS LUBRIFICANTES
Alunos:ALESSANDRO TIEGHI DE SENE,Bruno Bigueti Ramos,Evandro Ferreira Campanha,Maíra Clara Sobral,Victor Cesar de Carvalho,
Cidade: Bauru
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:26-05-2014
Hora:23:52
Comentarios:Professor Dr. Marco Cochi, boa noite.
Conforme combinado segue trabalho em anexo.
Reenviado devido ao cadastro do Sr. Bruno Biguete
Publico até ápos a correção
O documento descreve a programação de três dias sobre o tema chocolate. No dia 18 há uma palestra sobre os benefícios do consumo de chocolate e dicas para um consumo saudável. No dia 19, uma pesquisa sobre substitutos de cacau e avaliação sensorial de chocolate. E no dia 20, tendências de mercado do chocolate com um pesquisador do Cereal Chocotec.
O documento descreve o planejamento de marketing de uma nova marca de camisetas chamada "Fábrica de Chocolate", destinada ao público feminino. A marca irá vender camisetas com estampas e aromas de chocolate para atrair "chocólatras". A loja será decorada como uma fábrica de chocolate e estará localizada em um shopping de Porto Alegre. As camisetas custarão entre R$35-65 e terão como objetivo proporcionar realização e paixão às clientes.
O documento apresenta um projeto para melhorar o nível de serviço de entrega de uma empresa, com foco em aumentar o índice de nível de serviço de 50% para 95% e reduzir o lead time de entrega. Os principais projetos incluem: 1) Aumentar a agilidade no processo de entrega de pedidos através da automação e revisão do layout; 2) Otimizar o planejamento da produção usando capacidade finita com um sistema de planejamento avançado; 3) Monitorar o desempenho da produção em tempo real
Este documento descreve os planos de uma nova fábrica de chocolates artesanais, incluindo sua missão, visão, cenário de mercado, vantagens competitivas, análise SWOT e gestão da cadeia de suprimentos. A fábrica tem como objetivo surpreender os clientes com chocolates criativos enquanto contribui para a sustentabilidade.
O documento apresenta um plano para implementar um escritório de projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de gerenciar os projetos de forma alinhada com o planejamento estratégico do país e promover seu desenvolvimento. O plano inclui a identificação, categorização, avaliação e priorização de 17 projetos iniciais, além de recomendações sobre o modelo, estrutura, métricas e implementação do PMO.
Este documento descreve um curso de gestão de projetos de acordo com o guia PMBoK. O curso ensina os conceitos e processos fundamentais da gestão de projetos, incluindo planeamento, execução, monitorização e encerramento de projetos. O curso também cobre técnicas como estimativas, diagramas de rede, análise de riscos e controlo de valor acrescentado. O objetivo é capacitar gestores e equipas com as competências necessárias para gerir com sucesso projetos complexos.
Rita e Cátia, duas irmãs que adoravam chocolate, descobriram uma fábrica de chocolate enquanto procuravam comida. Elas comeram muito chocolate e ficaram com dor de barriga. O dono da fábrica inicialmente quis prendê-las, mas depois ligou para a mãe delas e permitiu que continuassem visitando a fábrica, que passou a se chamar "Fábrica de chocolate das crianças".
BAURU-FGV GPJ11-GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETO-PROJETO IMPLANTAÇÃO DA...Marco Coghi
Titulo: BAURU-FGV GPJ11-GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETO-PROJETO IMPLANTAÇÃO DA FáÁBRICA DA ATS LUBRIFICANTES
Alunos:ALESSANDRO TIEGHI DE SENE,Bruno Bigueti Ramos,Evandro Ferreira Campanha,Maíra Clara Sobral,Victor Cesar de Carvalho,
Cidade: Bauru
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:26-05-2014
Hora:23:52
Comentarios:Professor Dr. Marco Cochi, boa noite.
Conforme combinado segue trabalho em anexo.
Reenviado devido ao cadastro do Sr. Bruno Biguete
Publico até ápos a correção
O documento descreve a programação de três dias sobre o tema chocolate. No dia 18 há uma palestra sobre os benefícios do consumo de chocolate e dicas para um consumo saudável. No dia 19, uma pesquisa sobre substitutos de cacau e avaliação sensorial de chocolate. E no dia 20, tendências de mercado do chocolate com um pesquisador do Cereal Chocotec.
O documento descreve o planejamento de marketing de uma nova marca de camisetas chamada "Fábrica de Chocolate", destinada ao público feminino. A marca irá vender camisetas com estampas e aromas de chocolate para atrair "chocólatras". A loja será decorada como uma fábrica de chocolate e estará localizada em um shopping de Porto Alegre. As camisetas custarão entre R$35-65 e terão como objetivo proporcionar realização e paixão às clientes.
O documento apresenta um projeto para melhorar o nível de serviço de entrega de uma empresa, com foco em aumentar o índice de nível de serviço de 50% para 95% e reduzir o lead time de entrega. Os principais projetos incluem: 1) Aumentar a agilidade no processo de entrega de pedidos através da automação e revisão do layout; 2) Otimizar o planejamento da produção usando capacidade finita com um sistema de planejamento avançado; 3) Monitorar o desempenho da produção em tempo real
Este documento descreve os planos de uma nova fábrica de chocolates artesanais, incluindo sua missão, visão, cenário de mercado, vantagens competitivas, análise SWOT e gestão da cadeia de suprimentos. A fábrica tem como objetivo surpreender os clientes com chocolates criativos enquanto contribui para a sustentabilidade.
O documento descreve como mulheres produzem ovos de Páscoa artesanalmente em Porto Alegre para gerar renda. Ângela Silva e Zenaira Caudro oferecem bombons e ovos de chocolate caseiros de porta em porta, faturando até R$100 e 500kg respectivamente na Páscoa. A produção artesanal representa 17% do chocolate consumido na data, mas não ameaça os grandes fabricantes.
Este documento fornece um resumo sobre escritórios de projetos (PMO), descrevendo suas características, vantagens e o planejamento para sua implantação. O documento discute os objetivos de um PMO, modelos de PMO, níveis de PMO e passos para planejar e implantar com sucesso um PMO.
O documento descreve o histórico e situação atual da Hershey's no Brasil. Apresenta seu posicionamento no mercado de chocolate, análises do macroambiente, pesquisas com consumidores e estratégias recomendadas de marketing para fortalecer a marca no país.
A Fantástica Fábrica de Deployment: Implantação Contínua com Ferramentas Open...Bruno Souza
Palestra apresentada durante o QConSP 2014.
Para promover a inovação e a produtividade, times de desenvolvimento estão adotando o Deployment Contínuo, prática que permite que equipes se mantenham em foco por longos períodos – o que facilita a experimentação e permite alcançar uma produtividade consistente. Ao entrarmos nessa "Fábrica de Deployment", teremos uma surpresa com a redução dos riscos, diminuição do estresse e melhoria em motivação.
Mas adotar o Deployment Contínuo exige esforço, e são necessários cuidados. Cada sala dessa Fábrica, desde manter homogêneos os ambientes (desenvolvimento, testes, produção), até garantir maior integração entre as equipes de desenvolvimento e de operações, é fascinante. Mas também traz tentações que podem reduzir a eficácia do deployment contínuo, gerar riscos desconhecidos e minar a confiança da equipe.
Por isso, vamos pegar o ticket dourado e conhecer práticas e ferramentas open source que facilitam a implantação de Deployment Contínuo. Veremos plugins do Jenkins e o servidor de Continuous Delivery Go, e como integrar Chef e Vagrant em um projeto. Vamos entender a importância de DevOps e como utilizar ferramentas como FlyWay e Rundeck para nos manter na linha certa. E como usar o poder da virtualização e cloud computing, incluindo Docker e Packer.
Vi ebts implantação de fábrica de teste - desafios, resultados e melhores p...Welington Monteiro
O documento descreve a implantação de uma fábrica de testes na empresa Prodemge, incluindo os desafios iniciais, os doze passos para a implantação, e os resultados e melhores práticas obtidos.
PROJETO IMPLANTAÇÃO DA FÁBRICA DA ATS LUBRIFICANTESMarco Coghi
Titulo: PROJETO IMPLANTAÇÃO DA FÁBRICA DA ATS LUBRIFICANTES
Alunos:ALESSANDRO TIEGHI DE SENE,Evandro Ferreira Campanha,Maíra Clara Sobral,Victor Cesar de Carvalho,
Cidade: Bauru
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:26-05-2014
Hora:23:32
Comentarios:Professor Dr. Marco Cochi, boa noite.
Conforme combinado segue trabalho em anexo.
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Este documento apresenta o plano de gerenciamento do projeto de implantação da Cafeteria Requinte Café, a ser localizada no Parque Vicentina Aranha em São José dos Campos. O documento descreve a justificativa do projeto, análises do mercado e local escolhido, planos de marketing, escopo, cronograma e custos. O projeto tem como objetivo aproveitar o potencial do mercado de café no Brasil e a localização estratégica no parque para atender clientes locais.
Produção do chocolate- Da matéria-prima ao produto finalJanielson Lima
O documento descreve o processo de produção do chocolate, desde o cultivo do cacau até a fabricação do chocolate. O cacau requer clima quente e úmido e solo profundo e fértil. Após a colheita, as amêndoas são secas e torradas para remover a umidade antes de serem moídas e misturadas com açúcar e leite para formar a massa de chocolate. A massa é refinada, temperada e moldada para produzir o chocolate final.
O documento descreve a história e estratégias de marketing da Cacau Show, uma rede brasileira de franquias de chocolate. A empresa fundada por Alexandre Costa em 1990 cresceu rapidamente e planeja ter 1.540 lojas em 2014. A Cacau Show usa campanhas sazonais, promoções, marketing sensorial e mídias digitais para atrair consumidores e vender presentes temáticos.
Implantação de uma Fábrica de Queijo de Coalhoguest2b5d06
O documento apresenta um projeto de implantação de um laticínio para produção de queijo coalho na região Nordeste do Brasil. O projeto justifica-se pela alta demanda por produtos regionais entre os nordestinos migrantes na região Sudeste. O documento descreve o fluxograma do processo produtivo, equipamentos, plano financeiro e conclusões sobre a viabilidade econômica do empreendimento.
O documento descreve o processo de produção de chocolate em uma fábrica, incluindo fornecimento de matérias-primas, produção, têmpera, moldagem, resfriamento, embalagem e entrega aos clientes. Ele também identifica problemas como a falta de um sistema de produção puxada e sugere soluções como a implementação de Kanban.
O documento apresenta um plano de marketing para a introdução de um novo produto, chocolate quente, pela rede Cacau Show. O plano descreve a missão, visão e história da empresa, analisa o mercado de chocolate, define o público-alvo e apresenta estratégias de posicionamento, preço, distribuição e comunicação para o lançamento do chocolate quente.
Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em LisarbMarco Coghi
Titulo: Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Edson Ricardo da Silva,Fernando Marcello Borges,Ivan Ferreira Gancev,Li Jorge Massari de Azevedo,Tadeu Coralo,wilson souto cecilio,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP34
Data:15-05-2014
Hora:16:46
Comentarios:Trabalho: Ger. portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Unidade: Paulista
Curso: GEEP
Turma: T34
Integrantes:
Edson Ricardo da Silva
Fernando Marcello Borges
Ivan Ferreira Gancev
Li Jorge Massari de Azevedo
Tadeu Coralo
Wilson Cecílio
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB: HT3C CONSULTINGMarco Coghi
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos e será implantado inicialmente com o modelo "Estação Meteorológica" para depois evoluir para o modelo "Torre de Controle". Métricas como escopo, tempo, custo e governança serão utilizadas para medir o sucesso do PMO.
Implementação de PMO em Lisarb - C.LaskaMarco Coghi
O documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb pela consultoria C.LASKA. O processo será implementado em 7 etapas: 1) diagnóstico do nível de maturidade, 2) análise dos benefícios de um PMO, 3) sugestão de um PMO hierárquico nível H2, 4) definição das funções iniciais, 5) adoção do modelo Torre de Controle, 6) métricas a serem utilizadas, 7) implementação em 3 fases de diagnóstico, análise e
PMO em Lisarb - Equipe Pergamum ConsultingMarco Coghi
O documento apresenta a proposta da Pergamum Consulting para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. A Pergamum sugere inicialmente o modelo "Torre de Controle" para o PMO, com foco nas funções de gerenciamento de recursos e métodos. Além disso, são apresentados 9 projetos priorizados após análise dos objetivos estratégicos de Lisarb e critérios como risco, custo e visibilidade.
O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Proposta de Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Elton Dias de Oliveira,Giselle Andressa Cararo,renata teixeira cardoso,Rodrigobarburcarneiro@gmail.com,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:14-12-2015
Hora:13:36
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve como mulheres produzem ovos de Páscoa artesanalmente em Porto Alegre para gerar renda. Ângela Silva e Zenaira Caudro oferecem bombons e ovos de chocolate caseiros de porta em porta, faturando até R$100 e 500kg respectivamente na Páscoa. A produção artesanal representa 17% do chocolate consumido na data, mas não ameaça os grandes fabricantes.
Este documento fornece um resumo sobre escritórios de projetos (PMO), descrevendo suas características, vantagens e o planejamento para sua implantação. O documento discute os objetivos de um PMO, modelos de PMO, níveis de PMO e passos para planejar e implantar com sucesso um PMO.
O documento descreve o histórico e situação atual da Hershey's no Brasil. Apresenta seu posicionamento no mercado de chocolate, análises do macroambiente, pesquisas com consumidores e estratégias recomendadas de marketing para fortalecer a marca no país.
A Fantástica Fábrica de Deployment: Implantação Contínua com Ferramentas Open...Bruno Souza
Palestra apresentada durante o QConSP 2014.
Para promover a inovação e a produtividade, times de desenvolvimento estão adotando o Deployment Contínuo, prática que permite que equipes se mantenham em foco por longos períodos – o que facilita a experimentação e permite alcançar uma produtividade consistente. Ao entrarmos nessa "Fábrica de Deployment", teremos uma surpresa com a redução dos riscos, diminuição do estresse e melhoria em motivação.
Mas adotar o Deployment Contínuo exige esforço, e são necessários cuidados. Cada sala dessa Fábrica, desde manter homogêneos os ambientes (desenvolvimento, testes, produção), até garantir maior integração entre as equipes de desenvolvimento e de operações, é fascinante. Mas também traz tentações que podem reduzir a eficácia do deployment contínuo, gerar riscos desconhecidos e minar a confiança da equipe.
Por isso, vamos pegar o ticket dourado e conhecer práticas e ferramentas open source que facilitam a implantação de Deployment Contínuo. Veremos plugins do Jenkins e o servidor de Continuous Delivery Go, e como integrar Chef e Vagrant em um projeto. Vamos entender a importância de DevOps e como utilizar ferramentas como FlyWay e Rundeck para nos manter na linha certa. E como usar o poder da virtualização e cloud computing, incluindo Docker e Packer.
Vi ebts implantação de fábrica de teste - desafios, resultados e melhores p...Welington Monteiro
O documento descreve a implantação de uma fábrica de testes na empresa Prodemge, incluindo os desafios iniciais, os doze passos para a implantação, e os resultados e melhores práticas obtidos.
PROJETO IMPLANTAÇÃO DA FÁBRICA DA ATS LUBRIFICANTESMarco Coghi
Titulo: PROJETO IMPLANTAÇÃO DA FÁBRICA DA ATS LUBRIFICANTES
Alunos:ALESSANDRO TIEGHI DE SENE,Evandro Ferreira Campanha,Maíra Clara Sobral,Victor Cesar de Carvalho,
Cidade: Bauru
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:26-05-2014
Hora:23:32
Comentarios:Professor Dr. Marco Cochi, boa noite.
Conforme combinado segue trabalho em anexo.
Publico até ápos a correção
Este documento apresenta o plano de gerenciamento do projeto de implantação da Cafeteria Requinte Café, a ser localizada no Parque Vicentina Aranha em São José dos Campos. O documento descreve a justificativa do projeto, análises do mercado e local escolhido, planos de marketing, escopo, cronograma e custos. O projeto tem como objetivo aproveitar o potencial do mercado de café no Brasil e a localização estratégica no parque para atender clientes locais.
Produção do chocolate- Da matéria-prima ao produto finalJanielson Lima
O documento descreve o processo de produção do chocolate, desde o cultivo do cacau até a fabricação do chocolate. O cacau requer clima quente e úmido e solo profundo e fértil. Após a colheita, as amêndoas são secas e torradas para remover a umidade antes de serem moídas e misturadas com açúcar e leite para formar a massa de chocolate. A massa é refinada, temperada e moldada para produzir o chocolate final.
O documento descreve a história e estratégias de marketing da Cacau Show, uma rede brasileira de franquias de chocolate. A empresa fundada por Alexandre Costa em 1990 cresceu rapidamente e planeja ter 1.540 lojas em 2014. A Cacau Show usa campanhas sazonais, promoções, marketing sensorial e mídias digitais para atrair consumidores e vender presentes temáticos.
Implantação de uma Fábrica de Queijo de Coalhoguest2b5d06
O documento apresenta um projeto de implantação de um laticínio para produção de queijo coalho na região Nordeste do Brasil. O projeto justifica-se pela alta demanda por produtos regionais entre os nordestinos migrantes na região Sudeste. O documento descreve o fluxograma do processo produtivo, equipamentos, plano financeiro e conclusões sobre a viabilidade econômica do empreendimento.
O documento descreve o processo de produção de chocolate em uma fábrica, incluindo fornecimento de matérias-primas, produção, têmpera, moldagem, resfriamento, embalagem e entrega aos clientes. Ele também identifica problemas como a falta de um sistema de produção puxada e sugere soluções como a implementação de Kanban.
O documento apresenta um plano de marketing para a introdução de um novo produto, chocolate quente, pela rede Cacau Show. O plano descreve a missão, visão e história da empresa, analisa o mercado de chocolate, define o público-alvo e apresenta estratégias de posicionamento, preço, distribuição e comunicação para o lançamento do chocolate quente.
Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em LisarbMarco Coghi
Titulo: Gerenciamento de Portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Alunos:Edson Ricardo da Silva,Fernando Marcello Borges,Ivan Ferreira Gancev,Li Jorge Massari de Azevedo,Tadeu Coralo,wilson souto cecilio,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP34
Data:15-05-2014
Hora:16:46
Comentarios:Trabalho: Ger. portfólio e implementação de PMO em Lisarb
Unidade: Paulista
Curso: GEEP
Turma: T34
Integrantes:
Edson Ricardo da Silva
Fernando Marcello Borges
Ivan Ferreira Gancev
Li Jorge Massari de Azevedo
Tadeu Coralo
Wilson Cecílio
Publico até ápos a correção
O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB: HT3C CONSULTINGMarco Coghi
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos e será implantado inicialmente com o modelo "Estação Meteorológica" para depois evoluir para o modelo "Torre de Controle". Métricas como escopo, tempo, custo e governança serão utilizadas para medir o sucesso do PMO.
Implementação de PMO em Lisarb - C.LaskaMarco Coghi
O documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb pela consultoria C.LASKA. O processo será implementado em 7 etapas: 1) diagnóstico do nível de maturidade, 2) análise dos benefícios de um PMO, 3) sugestão de um PMO hierárquico nível H2, 4) definição das funções iniciais, 5) adoção do modelo Torre de Controle, 6) métricas a serem utilizadas, 7) implementação em 3 fases de diagnóstico, análise e
PMO em Lisarb - Equipe Pergamum ConsultingMarco Coghi
O documento apresenta a proposta da Pergamum Consulting para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. A Pergamum sugere inicialmente o modelo "Torre de Controle" para o PMO, com foco nas funções de gerenciamento de recursos e métodos. Além disso, são apresentados 9 projetos priorizados após análise dos objetivos estratégicos de Lisarb e critérios como risco, custo e visibilidade.
O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
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Proposta de Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Elton Dias de Oliveira,Giselle Andressa Cararo,renata teixeira cardoso,Rodrigobarburcarneiro@gmail.com,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:14-12-2015
Hora:13:36
Comentarios:
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Titulo: IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB
Alunos:André Mori,Jean Oliveira,Joao Paulo Braido,Luciano Ciampi Pereira Loures,Nilson da Silva Giroto,odair jose arcanjo dias,
Cidade: Jundiaí
Disciplina: PMO
Turma: GP21
Data:24-04-2015
Hora:08:09
Comentarios:
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Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
Implementação de PMO em LISARB - 4P ConsultoriaMarco Coghi
Este documento apresenta a proposta da 4P Consultoria para implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. Inicialmente, foi realizada uma avaliação que classificou a maturidade de LISARB em nível 2. O PMO proposto terá hierarquia 1, função de métodos e procedimentos e modelo de torre de controle. Projetos foram identificados, categorizados, avaliados e selecionados para compor o primeiro portfólio do PMO.
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Proposta de Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi
O documento propõe a implementação de um escritório de projetos (PMO) na organização Lisarb para centralizar e coordenar a gestão de projetos, programas e portfólios. A análise de maturidade identificou um baixo nível atual e a necessidade de padronizar processos. É proposta a adoção de um PMO de nível 2 com foco em métodos e procedimentos, implementado pelo modelo "Torre de Controle" para estabelecer padrões e promover melhorias contínuas. Um plano detalhado apresenta as etapas para
Proposta de Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi
O documento propõe a implementação de um escritório de projetos (PMO) na organização Lisarb para centralizar e coordenar a gestão de projetos, programas e portfólios. A análise de maturidade identificou um baixo nível atual e a necessidade de padronizar processos. É proposta a adoção de um PMO de nível 2 com foco em métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle" para estabelecer padrões, dar suporte e promover melhorias contínuas. Também é apresentado o processo de se
O documento apresenta a implementação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. Ele define os objetivos estratégicos, identifica o nível de maturidade da empresa, os benefícios da implementação de um PMO, a estrutura hierárquica e as funções do primeiro PMO. Também apresenta o modelo adotado, as métricas, a categorização e avaliação dos projetos, a seleção dos projetos prioritários e o balanceamento do portfólio antes e depois da recategorização.
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Projetos (PMO) na organização Lisarb, incluindo: (1) Uma análise do nível de maturidade da Lisarb no gerenciamento de projetos; (2) Recomendações para o modelo, funções e métricas de sucesso para o PMO; (3) Uma lista de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da Lisarb.
O documento apresenta uma proposta para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de elevar a maturidade no gerenciamento de projetos de acordo com o planejamento estratégico do país. É apresentada a equipe responsável pela proposta, os projetos identificados categorizados e priorizados usando critérios de avaliação, além das etapas e modelo propostos para a implementação do PMO.
Semelhante a LISARB Project Management Office (20)
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
3. NOSSA EMPRESA
A Intruders atua no planejamento e na implantação de PMOs, escritórios de projetos, definindo metodologias
adequadas ao porte de seu negócio e equipe, capacitando os colaboradores para elaborar planos de
gerenciamento de projetos, programas e portfólios de projetos.
Somos uma organização de estrutura projetizada com foco em planejamento, gestão, execução de projetos e
treinamento, que viabilizem tornar concretos os objetivos estratégicos de seus clientes tendo como meta
existencial ser reconhecida como um PMO (escritório de projetos) de sucesso nacional e internacionalmente.
Missão:
Levar nossos clientes ao sucesso na execução de seus objetivos estratégicos.
Visão:
Ser reconhecido como um PMO de sucesso nacional e internacionalmente.
4. Benefícios
Provemos o melhor atendimento possível
aos nossos clientes, oferecendo
acompanhamento personalizado na
implementação, e garantindo um novo
nível de suporte: Acesso aos nossos
profissionais dos mais altos níveis de
experiência de nossa organização;
Proteção as propriedades intelectuais e
menos retrabalho!
Avaliação da
Maturidade
Desenvolvime
nto de
Modelo de PO
Validação de
Modelo
Condução de
Piloto
PMO LISARB
Passos da Implementação
Unificação dos
esforços
Desenvolvimento e
Disseminação de praticas
Guarda do histórico dos projetos
Visibilidade para os projetos em andamento
Antecipação de problemas
Conexão dos projetos com as estratégias organizacionais
Gerenciamento da expectativa dos stakeholders
5. PESQUISA QUALITATIVA – NÍVEL DE MATURIDADE LISARB
A metodologia de análise de pesquisa qualitativa para planejamento e gestão para
definição de nível de maturidade conforme modelo MMGP se desdobra basicamente
em quatro etapas (OBSERVAÇÃO: ITENS 1 E 2 – REALIZADOS E FORNECIDOS
PELO MINISTÉRIO DE PLANEJAMENTO DE LISARB):
1.Preparação: definição do escopo da pesquisa, estabelecimento dos objetivos e
focos, seleção dos atores serem entrevistados e elaboração dos instrumentos
(questionários, rateiros, etc.);
2.Execução: realização das entrevistas e sondagens presenciais, individuais ou em
grupos focais e validação do material coletado junto aos entrevistados;
3. Consolidação e interpretação: tratamento dos dados com o auxílio de
ferramentas informatizadas específicas, realização de análises de conteúdo e
elaboração de relatório com as principais conclusões;
o Critério de pontuação adotado pelos administradores do LISARB quando responderam a
cada uma das questões:
▪ 0 -> Questão sem marcação (não aplicável)
▪ 1 -> Quase nunca (aplicável para até 10% dos projetos)
▪ 2 -> Às vezes (aplicável para mais de 10% e menos de 50% dos projetos)
▪ 3 -> 50% das ocasiões (aplicável para 50% dos projetos)
▪ 4 -> A maioria das ocasiões (aplicável para mais de 50% e menos de 80% dos
▪ projetos)
6. PESQUISA QUALITATIVA – NÍVEL DE MATURIDADE LISARB
5 -> Em quase todas as ocasiões (aplicável para mais de 80% dos projetos)
Classificação (nível de maturidade aproximado):
Acima de 160 pontos: Nível 5
Entre 121 e 160 pontos: Nível 4
Entre 81 e 120 pontos: Nível 3
Entre 41 e 80 pontos: Nível 2
Entre 10 e 41 pontos: Nível 1
4. Apresentação:
garantias de sigilo- Contrato já assinado com clausula especifica;
conclusões e recomendações da consultora
Nível de Maturidade 2 - Processos Comuns
Início do reconhecimento
dos benefícios do GP
Reconhecimento da
necessidade de processos
e metodologias
Desenvolver cultura de
GP tanto qualitativa
quanto comportamental
Reconhecer os benefícios
em GP
Gerenciamento de
escopo, prazo e custo
Empresa sente a
necessidade de repetir o
sucesso alcançado em
outros projetos
Desenvolver
metodologias
Criar programas de
treinamento em GP
7. Bronislaw Malinowski, antropólogo
“Há uma série de fenômenos de grande importância que não
podem ser registrados (ou compreendidos) através de
documentos quantitativos, mas que devem ser observados em
sua plena realidade."
8. Considerando o nível de maturidade N2 identificado na Pesquisa Qualitativa aplicada
pelo Ministério de Planejamento de LISARB sugerimos os requisitos abaixo para a
implantação de um escritório de PMO.
Nível de Hierarquia Sugerido: PMO H2: visando processos e otimização de recursos
em projetos diferentes.
CEO - H3
Financeiro - H2 TI - H2 Engenharia -
H2
SSMA - H1 Manutenção -
H1
Ampliação - H1
Projetos
9. Modelo do PMO
Escolhemos o modelo Torre de
Controle pois:
• Permite realizar controle
pontual sobre os projetos;
• Permite uma função de
auditoria, ideal para a
estratégia atual de governo;
• Garante uma maior autonomia
de trabalho para as estações
meteorológicas, localizadas
em cada projeto;
• Unificação de informações
suporte ao cliente.
10. Funções do PMO
Métodos e Procedimentos:
• Desenvolvimento, implantação
e manutenção da metodologia
de GP
• Avaliação do uso da
metodologia e sua
performance
• Integração da metodologia
com o PMIS
• Incorporação das melhores
práticas
Função: Métodos e Procedimentos
Processos do
ciclo de vida
da empresa
Metodologia
Comunicação
e Report
Gerência de
Stakeholders
Gerência de
Mudanças
11. Processo de alinhamento para gestão de portfólio
1 - Identificação
2 - Categorização
3 - Avaliação
4 - Seleção
5 - Priorização
6 - Balanceamento
7 - Autorização
Gestão de Portfólio
12. Identificação e Categorização: Conhecidas as reais
necessidades da população e considerados os objetivos do
planejamento estratégico de LISARB, pela técnica Brainstorm foram
identificados os projetos. De acordo com a sua afinidade e alinhados
de acordo com os propósitos dos patrocinadores, os projetos
identificados foram separados por categorias:
Qualidade de Vida
• Firewall
• Termometro da felicidade
Justiça e Cidadania
• Justiça Luz
• Bolsonando
• Me mata de Orgulho
Politicas Sociais
• Feliciando minha vida
• Juca Pirama
• Lego de Valores
• Sopa de Letrinhas
Educação e Meio Ambiente
• Green My Ride
• Greem My LIfe
• Educarb
13. Item Critérios Peso
1 Orçamento 20
2 Legalidade 30
3 Fatores Políticos 10
4 Prazo 20
5 Target Social 10
6 Adesão 10
Total 100
Modelo de Avaliação
Item Critérios Mínimo Alvo
1 Orçamento <=5% >=95%
2 Legalidade 0 1
3 Fatores Políticos <= 50% >= 50%
4 Prazo <= 10% >= 90%
5 Target Social <=20% >=80%
6 Adesão <= 20% >= 80%
Funções do PMO
De acordo com o nível de
maturidade identificado,
recomendamos:
Métodos e Procedimentos
• Avaliação
• Modelo
• Pesos de avaliação-
gatilho:
• Mínimo de 500 pontos na
matriz de priorização
14. Seleção: De acordo com as “regras do jogo”, critérios e pesos foram
quantificados, e assim pode-se selecionar os projetos mais indicados
e oportunos.
Item Projetos Orçamento Legalidade FatoresPolíticos Prazo TargetSocial Adesão
1 LegodeValores
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
2 Greem my life
⌧ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
3 Feliciandominhavida
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
4 Me mata de orgulho
✓ ✓ ✓ ✓ ⌧ ✓
5 JucaPirama
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
6 Sopadeletrinhas
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
7 Bolsonando
✓ ✓ ✓ ✓ ⌧ ✓
8 Green my ride
⌧ ✓ ✓ ⌧ ⌧ ⌧
9 Termometro da felicidade
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ⌧
10 Firewall
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ⌧
11 JustiçaLuz
✓ ✓ ✓ ✓ ⌧ ✓
12 Educarb
✓ ✓ ✓ ✓ ✓ ✓
Seleção
15. Priorização: São muitos os trabalhos que precisam ser colocados
em prática em LISARB. Todavia o governo do país prioriza em
um primeiro momento as reais e imediatas necessidades da
população. Com um orçamento limitado pelo seu budget e o
tempo limitando-se justamente nas necessidades civis, o
Governo de Lisarb enfatizou alguns pontos-chave, e em poder
desta informação estabelecemos nossos critérios.
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1 Orçamento 20 7 140 0 0 2 40 7 140
2 Legalidade 30 10 300 8 240 10 300 8 240
3 Fatores Políticos 10 6 60 9 90 6 60 3 30
4 Prazo 20 3 60 10 200 5 100 6 120
5 Target Social 10 8 80 7 70 9 90 2 20
6 Adesão 10 10 100 10 100 9 90 9 90
Totaldepontos 740 700
Item Critérios Peso
LegodeValores Greem my life Feliciandominhavida Mematadeorgulho
680 640
16. Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1 Orçamento 20 8 160 9 180 2 40 2 40
2 Legalidade 30 5 150 7 210 10 300 9 270
3 Fatores Políticos 10 6 60 5 50 6 60 8 80
4 Prazo 20 3 60 4 80 4 80 3 60
5 Target Social 10 8 80 3 30 1 10 5 50
6 Adesão 10 8 80 10 100 8 80 5 50
Totaldepontos 590 650
Item Critérios Peso
Bolsonando Greenmyride
570 550
JucaPirama Sopadeletrinhas
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1 Orçamento 20 6 120 3 60 3 60 1 20
2 Legalidade 30 8 240 8 240 4 120 3 90
3 Fatores Políticos 10 4 40 7 70 8 80 6 60
4 Prazo 20 2 40 3 60 2 40 4 80
5 Target Social 10 6 60 5 50 1 10 7 70
6 Adesão 10 2 20 1 10 9 90 2 20
Totaldepontos 520 490 400 340
Item Critérios Peso
Termometro da felicidade Firewall JustiçaLuz Educarb
Priorização
17. Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1 Orçamento 20 8 160 9 180 2 40 2 40
2 Legalidade 30 5 150 7 210 10 300 9 270
3 Fatores Políticos 10 6 60 5 50 6 60 8 80
4 Prazo 20 3 60 4 80 4 80 3 60
5 Target Social 10 8 80 3 30 1 10 5 50
6 Adesão 10 8 80 10 100 8 80 5 50
Totaldepontos 590 650
Item Critérios Peso
Bolsonando Greenmyride
570 550
JucaPirama Sopadeletrinhas
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1 Orçamento 20 6 120 3 60 3 60 1 20
2 Legalidade 30 8 240 8 240 4 120 3 90
3 Fatores Políticos 10 4 40 7 70 8 80 6 60
4 Prazo 20 2 40 3 60 2 40 4 80
5 Target Social 10 6 60 5 50 1 10 7 70
6 Adesão 10 2 20 1 10 9 90 2 20
Totaldepontos 520 490 400 340
Item Critérios Peso
Termometro da felicidade Firewall JustiçaLuz Educarb
Priorização
18. Item Projetos status
1 LegodeValores
2 Greem my life
3 Feliciandominhavida
6 Sopadeletrinhas
4 Me mata de orgulho
5 JucaPirama
7 Bolsonando
8 Green my ride
9 Termometro da felicidade
10 Firewall
11 JustiçaLuz
12 Educarb
Legenda
Itensemvermelhoreprovadosnoscritériosdeavaliação
Priorização: Mostramos que na fase de seleção de projetos,
alguns ficaram de fora da etapa atual. Os mesmos continuarão
no portfólio de projetos aguardando futura nova etapa de start-
up. A volatilidade dos indicadores deve-se as oscilações das
necessidades populacionais, e sendo assim haverá novo
processo de seleção onde novos projetos poderão se encaixar.
Ainda assim achamos por bem manter
todos os projetos para a próxima fase de
Balanceamento, pois desta forma mesmo
que em stand-by, conseguiremos ter uma
ferramenta fidedigna que nos permita um
melhor balanceamento de todos os
projetos do portfólio.
19. Balanceamento: Na próxima página, podemos observar que os
projetos são distribuído em forma gráfica para permitir melhor
visualização.
Tabela de categorias
Qualidade de vida Justiça e
cidadania
Políticas
Sociais
Educação e Meio
Ambiente
10 20 30 40
Tamanho da bolha: De acordo com o orçamento;
Posição de prioridade: De acordo com o rankeamento (nota) geral;
20. Balanceamento: Os projetos são distribuído em forma gráfica para
permitir melhor visualização.
PORTFOLIO DE PROJETOS EM LISARB
Prioridades
0
3
6
9
12
CATEGORIAS
0 5 10 15 20 25 30 35 40
Educarb
Justiça Luz
Fire Wall
Termometro da Felicidade
Green my Ride
Bolsonando
I Juca Pirama
Me mata de orgulho
Sopa de Letrinhas
Feliciando minha vida
Green my life
Lego de Valores
21. Análises de gráfico
Através do gráfico pudemos perceber que existem uma grande
disparidade no tocante a quantidade de projetos na linha 10 /
Qualidade de Vida. Na categoria 20 / Justiça e Cidadania, existem
muitos projetos de prioridade média-baixa. A maior parte dos projetos
de grande orçamento estão concentrados na linha 30 / Políticas
Sociais. Ao nosso ponto de vista os projetos 40 / de cunho
Educacional e Meio Ambiente estão bem harmônicos.
Sendo assim, recomendamos para melhor balanceamento que os
orçamentos sejam revisados no quesito de transmitir maior peso aos
projetos de Justiça e Cidadania e de qualidade de vida, pois
transmitem o amparo a uma parcela mais desfavorecida da
população. Somente após os projetos balanceados e novamente
expostos em gráfico, poderá ocorrer uma autorização dos projetos
para que eles venham a acontecer.