Este documento descreve um curso de gestão de projetos de acordo com o guia PMBoK. O curso ensina os conceitos e processos fundamentais da gestão de projetos, incluindo planeamento, execução, monitorização e encerramento de projetos. O curso também cobre técnicas como estimativas, diagramas de rede, análise de riscos e controlo de valor acrescentado. O objetivo é capacitar gestores e equipas com as competências necessárias para gerir com sucesso projetos complexos.

1. Curso comprovado internacionalmente!
Seleccionado para a formação dos Gestores de
Projecto da NATO e BHP Billiton
Cursos de Formação Mais de 3000 horas leccionadas em Portugal a
mais de 1500 profissionais e 70 empresas!
A quem se destina Bibliografia e Materiais
Complete Project Management® • Gestores de Projecto • PMBOK® - 4ª Edição (PMI)
• Membros de Equipa de Projectos • Project Management Glossary (PMI)
• Staff de Project Offices
• Patrocinadores de Projectos São fornecidos
Ficha Técnica • Directores todos os exercícios
Código : CPM • Gestores de Topo práticos realizados
Duração : 40 horas (PDUs)
no decorrer do
Áreas (PMI) : Scope, Cost, Time e Integration Management
curso.
Processos (PMI) : Todos
INTRODUÇÃO REVISÃO DO STANDAR PMBoK CONTACTOS
Este curso constitui uma formação horizontal na área da gestão de projectos. • Definições e conceitos básicos: o que é um projecto e a gestão de projectos, tipos PMO Projects
Consiste numa primeira e completa abordagem ao processo e às técnicas e de projectos e sua classificação, objectivos de um projecto, gestão de risco em Largo Rafael Bordalo Pinheiro, 16
ferramentas da Gestão de Projectos, em conformidade com o PMBoK®2008 (4ª projectos 1200-369 Lisboa
Edição) do Project Management Institute (PMI; www.pmi.org). • O contexto da Gestão de Projectos: ciclos de vida e as estruturas organizacionais Telefone: 213 404 092
• Os Grupos de Processos: iniciação, planeamento, execução, monitorização e Telemovel: 938 850 349
controlo, e o encerramento E-Mail: training-academy@PMO-Projects.com
OBJECTIVOS
• Áreas de Conhecimento da Gestão de Projectos: integração, âmbito, custo, tempo,
qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, compras / subcontratações
• Compreender o conceito de projecto sabendo, em situações reais, identificar e
definir adequadamente as fronteiras do âmbito dum projecto IMPLEMENTAÇÃO DO CICLO DE VIDA – PROCESSOS E TÉCNICAS DATAS REALIZAÇÃO
• Concepção: estimativas preliminares e a avaliação do projecto
• Compreender o contexto da prática e competência da Gestão de Projectos numa • Definição: planeamento inicial detalhado Chiado
perspectiva organizacional, sabendo a partir daí adoptar uma forma de trabalho • Aquisição: execução, controlo e encerramento – Laboral (09h30 ás 18h30):
“orientada para os projectos” • Manutenção: monitorização, aceitação e início de novos projecto 06 a 14 de Fevereiro de 2012
• Conhecer, compreender e saber aplicar a framework da Gestão de Projectos 21 a 29 de Maio de 2012
segundo o normativo internacional PMBoK® do Project Management Institute TÉCNICAS PRINCIPAIS
• Métodos de selecção de projectos: modelos de scoring e modelos económicos – Pós Laboral (18h30 ás 22h30)
• Dominar as principais técnicas aplicadas no processo da iniciação, planeamento e • Modelos paramétricos de macro-estimação: produção de estimativas fiáveis no
controlo de um projecto, nomeadamente: indicadores de avaliação do projecto, 16 de Abril a 14 de Maio de 2012
início do ciclo de vida do projecto, antes do planeamento detalhado
Modelação Paramétrica, scope statement (PBS), WBS, CPM, PERT, Análise de Monte • O Scope Statement (PBS), WBS, PDM, CPM, Resource Loading / Leveling / Over-
Carlo, e Earned Value Management allocation: desenvolvimento e optimização de um plano operacional detalhado Instituto Superior de Engenharia do Porto
• Análise de Risco: o Registo de Riscos, o EMV, a de Análise PERT e a Simulação
Conteúdo Programático Monte Carlo – Laboral (09h30 ás 18h30):
• Controlo: o método de Earned Value Management (EVM), os indicadores de 30 de Janeiro a 8 de Fevereiro
INTRODUÇÃO desempenho (CPI, SPI)
• Breve história da Gestão de Projectos • Exercícios práticos: (1) construção de modelos de estimação paramétricos em MS 09 a 17 de Abril
• A importância da Gestão de Projectos e o modelo da “gestão por projectos” Excel, (2) construção de um plano operacional detalhado em MS Excel e MS Project, – Pós Laboral (18h30 ás 22h30)
• A standardização da Gestão de Projectos: o Project Management Institute (PMI), o (3) implementação de um modelo de controlo EVM na ferramenta MS Project
Project Management Body of Knowledge (PMBoK®) e outros standards – OPM3®, 02 a 22 de Maio
PMCDF® FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO
EXERCÍCIOS PRÁCTICOS