O documento apresenta um plano para implementar um escritório de projetos (PMO) no país de Lisarb com o objetivo de gerenciar os projetos de forma alinhada com o planejamento estratégico do país e promover seu desenvolvimento. O plano inclui a identificação, categorização, avaliação e priorização de 17 projetos iniciais, além de recomendações sobre o modelo, estrutura, métricas e implementação do PMO.
O documento descreve o processo de implementação de um PMO no governo de Lisarb, incluindo: (1) Uma pesquisa para avaliar a maturidade de gerenciamento de projetos, que identificou um nível 2; (2) Recomendações para a estrutura do PMO, como um modelo de torre de controle; (3) Funções sugeridas para o PMO, como métodos e procedimentos.
O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
André César Martins de Miranda
Daniel Horta Fernandes
Danielle Borel Simões
Lucas Tuler Ramalho
Marcus Vinicius Laudares Mendonça
Ricardo Augusto Assis
O documento discute a criação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na LIZARB para melhorar o desempenho dos projetos da empresa. O PMO teria como objetivos disseminar boas práticas de gerenciamento de projetos, dar suporte aos gerentes e monitorar o desempenho dos projetos. O modelo de torre de controle foi adotado para o PMO, no qual o PMO ditaria a metodologia a ser seguida pelos gerentes de projetos.
Titulo: Ipatinga-GP04-PMO-Six_Talents
Alunos:Hiroshi Jorge Takahashi,Bruno Ricardo Fernandes,Thiago Pinto Silva,Alberto Hisashi Hibino,Maria Auxiliadora Bomfim,
Cidade: Ipatinga
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:15-05-2013
Hora:21:48
Comentarios:O aluno José Sérgio de Oliveira faz parte desta equipe, porém está tendo problema no cadastro no site. Problema este já reportado ao suporte e sem solução até o momento.
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Este documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na organização LISARB para melhor gerenciar seus projetos. O resumo inclui a avaliação dos projetos de LISARB, a seleção de projetos prioritários e a proposta de dois níveis hierárquicos de PMO para melhor alinhar os projetos com a estratégia da organização.
O documento descreve o processo de implementação de um PMO no governo de Lisarb, incluindo: (1) Uma pesquisa para avaliar a maturidade de gerenciamento de projetos, que identificou um nível 2; (2) Recomendações para a estrutura do PMO, como um modelo de torre de controle; (3) Funções sugeridas para o PMO, como métodos e procedimentos.
O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
André César Martins de Miranda
Daniel Horta Fernandes
Danielle Borel Simões
Lucas Tuler Ramalho
Marcus Vinicius Laudares Mendonça
Ricardo Augusto Assis
O documento discute a criação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na LIZARB para melhorar o desempenho dos projetos da empresa. O PMO teria como objetivos disseminar boas práticas de gerenciamento de projetos, dar suporte aos gerentes e monitorar o desempenho dos projetos. O modelo de torre de controle foi adotado para o PMO, no qual o PMO ditaria a metodologia a ser seguida pelos gerentes de projetos.
Titulo: Ipatinga-GP04-PMO-Six_Talents
Alunos:Hiroshi Jorge Takahashi,Bruno Ricardo Fernandes,Thiago Pinto Silva,Alberto Hisashi Hibino,Maria Auxiliadora Bomfim,
Cidade: Ipatinga
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:15-05-2013
Hora:21:48
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Este documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na organização LISARB para melhor gerenciar seus projetos. O resumo inclui a avaliação dos projetos de LISARB, a seleção de projetos prioritários e a proposta de dois níveis hierárquicos de PMO para melhor alinhar os projetos com a estratégia da organização.
O documento descreve um projeto de implantação de uma usina de compostagem pela empresa Lisarb. Apresenta a equipe responsável pelo projeto, os objetivos estratégicos da Lisarb, a estrutura do projeto e os planos de gerenciamento de projeto.
O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
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O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
Proposta de Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Elton Dias de Oliveira,Giselle Andressa Cararo,renata teixeira cardoso,Rodrigobarburcarneiro@gmail.com,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:14-12-2015
Hora:13:36
Comentarios:
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O documento resume os resultados financeiros da Ideiasnet no terceiro trimestre de 2008, destacando um aumento de 17,7% na receita líquida e de 64,6% no EBITDA em comparação com o mesmo período do ano anterior. As principais empresas investidas também apresentaram crescimento nas métricas financeiras. A Ideiasnet encerrou o trimestre sem dívida líquida.
Implementação de PMO em Lisarb - C.LaskaMarco Coghi
O documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb pela consultoria C.LASKA. O processo será implementado em 7 etapas: 1) diagnóstico do nível de maturidade, 2) análise dos benefícios de um PMO, 3) sugestão de um PMO hierárquico nível H2, 4) definição das funções iniciais, 5) adoção do modelo Torre de Controle, 6) métricas a serem utilizadas, 7) implementação em 3 fases de diagnóstico, análise e
Este relatório analisa os resultados de um projeto do SEBRAE para apoiar a comercialização de produtos artesanais em Caruaru, Pernambuco. 1) O faturamento médio mensal com artesanato aumentou para R$1.798,58 entre as empresas participantes do projeto, mais que o triplo do valor em 2005. 2) Mais de 70% das empresas faturaram menos de R$1.500,00 por mês com artesanato. 3) Os resultados sugerem que o projeto teve sucesso em aumentar as vendas de artesanato, especialmente entre
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB: HT3C CONSULTINGMarco Coghi
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos e será implantado inicialmente com o modelo "Estação Meteorológica" para depois evoluir para o modelo "Torre de Controle". Métricas como escopo, tempo, custo e governança serão utilizadas para medir o sucesso do PMO.
O documento discute governança corporativa em uma empresa de varejo automotivo. Resume os principais pontos da avaliação de governança da empresa, incluindo baixos níveis de alinhamento entre sócios, estruturas inadequadas e falta de processos formais. O documento também descreve os benefícios da melhoria da governança corporativa na empresa.
Proposta de Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi
O documento propõe a implementação de um escritório de projetos (PMO) na organização Lisarb para centralizar e coordenar a gestão de projetos, programas e portfólios. A análise de maturidade identificou um baixo nível atual e a necessidade de padronizar processos. É proposta a adoção de um PMO de nível 2 com foco em métodos e procedimentos, implementado pelo modelo "Torre de Controle" para estabelecer padrões e promover melhorias contínuas. Um plano detalhado apresenta as etapas para
Proposta de Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi
O documento propõe a implementação de um escritório de projetos (PMO) na organização Lisarb para centralizar e coordenar a gestão de projetos, programas e portfólios. A análise de maturidade identificou um baixo nível atual e a necessidade de padronizar processos. É proposta a adoção de um PMO de nível 2 com foco em métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle" para estabelecer padrões, dar suporte e promover melhorias contínuas. Também é apresentado o processo de se
Sebrae Pe Geor T1 2007 Comercio Varejista PetrolinaCompet
Este relatório analisa os resultados de um projeto do SEBRAE para capacitar e modernizar o comércio varejista de Petrolina em 2008. A pesquisa entrevistou empresários participantes do projeto e de um grupo de controle, e analisou indicadores como faturamento médio, faixa de faturamento e perfil dos entrevistados. Os resultados mostraram que o faturamento médio das empresas participantes do projeto superou as metas de aumento estabelecidas pelo SEBRAE para 2006-2008, demonstrando o sucesso da iniciativa.
Implementação de PMO em LISARB - 4P ConsultoriaMarco Coghi
Este documento apresenta a proposta da 4P Consultoria para implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. Inicialmente, foi realizada uma avaliação que classificou a maturidade de LISARB em nível 2. O PMO proposto terá hierarquia 1, função de métodos e procedimentos e modelo de torre de controle. Projetos foram identificados, categorizados, avaliados e selecionados para compor o primeiro portfólio do PMO.
Em 2011, a Companhia decidiu diversificar suas atividades para além da distribuição farmacêutica em busca de maiores retornos. Desde então, realizou várias aquisições de empresas de especialidades e varejo farmacêutico. Em 2016, adquiriu a Rosário, ampliando sua atuação no varejo.
O documento descreve um projeto do SEBRAE para desenvolver a apicultura na região do Araripe. O projeto teve como objetivos aumentar a produção e comercialização de produtos apícolas de forma sustentável. O relatório analisa os resultados do projeto entre 2006-2007, comparando empresas participantes com um grupo de controle. Os principais achados foram que a comercialização de mel orgânico caiu em ambos os grupos no período, e menos da metade dos apicultores comercializaram mel orgânico em 2006.
Este documento apresenta um plano de ação para a região vitivinícola do Dão. O objetivo é traçar um retrato da situação competitiva dos produtores e agentes económicos ligados ao vinho da região do Dão e definir estratégias e propostas de ação para o futuro. A metodologia incluiu inquéritos aos produtores e análise de dados sobre a evolução e posição do Dão no mercado português de vinho.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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O documento descreve um projeto de implantação de uma usina de compostagem pela empresa Lisarb. Apresenta a equipe responsável pelo projeto, os objetivos estratégicos da Lisarb, a estrutura do projeto e os planos de gerenciamento de projeto.
O documento propõe uma iniciativa para melhorar o gerenciamento de projetos no governo de Lisarb em 3 etapas:
1) Selecionar 12 projetos estratégicos após avaliação de impacto, ROI e custo-benefício.
2) Avaliar o nível de maturidade em gerenciamento de projetos de Lisarb em 2 e propor a implantação de um PMO.
3) Detalhar a proposta de implantação de um PMO em nível estratégico para alinhar projetos aos objetivos de Lisarb e centralizar a gestão.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
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O documento apresenta uma proposta de implantação de um PMO (Escritório de Gestão de Projetos) na organização LISARB. Nele são descritos os objetivos estratégicos de LISARB, 16 projetos identificados distribuídos em 6 categorias, critérios para avaliação dos projetos, priorização de 8 projetos com nota acima de 6,5 e balanceamento do portfólio considerando orçamento e cronograma.
Proposta de Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi
Titulo: Proposta de Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Elton Dias de Oliveira,Giselle Andressa Cararo,renata teixeira cardoso,Rodrigobarburcarneiro@gmail.com,
Cidade: Curitiba
Disciplina: PMO
Turma: GP2/14
Data:14-12-2015
Hora:13:36
Comentarios:
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O documento resume os resultados financeiros da Ideiasnet no terceiro trimestre de 2008, destacando um aumento de 17,7% na receita líquida e de 64,6% no EBITDA em comparação com o mesmo período do ano anterior. As principais empresas investidas também apresentaram crescimento nas métricas financeiras. A Ideiasnet encerrou o trimestre sem dívida líquida.
Implementação de PMO em Lisarb - C.LaskaMarco Coghi
O documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb pela consultoria C.LASKA. O processo será implementado em 7 etapas: 1) diagnóstico do nível de maturidade, 2) análise dos benefícios de um PMO, 3) sugestão de um PMO hierárquico nível H2, 4) definição das funções iniciais, 5) adoção do modelo Torre de Controle, 6) métricas a serem utilizadas, 7) implementação em 3 fases de diagnóstico, análise e
Este relatório analisa os resultados de um projeto do SEBRAE para apoiar a comercialização de produtos artesanais em Caruaru, Pernambuco. 1) O faturamento médio mensal com artesanato aumentou para R$1.798,58 entre as empresas participantes do projeto, mais que o triplo do valor em 2005. 2) Mais de 70% das empresas faturaram menos de R$1.500,00 por mês com artesanato. 3) Os resultados sugerem que o projeto teve sucesso em aumentar as vendas de artesanato, especialmente entre
Este documento descreve o processo de implementação de um PMO (Project Management Office) na organização Lisarb pela empresa Easy Corporation. O PMO terá uma função de métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle", e terá como objetivo principal implementar uma metodologia formal de gerenciamento de projetos na organização. O documento detalha as etapas do processo de identificação, categorização, avaliação, priorização e balanceamento dos projetos que comporão o portfólio inicial do PMO.
IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB: HT3C CONSULTINGMarco Coghi
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos e será implantado inicialmente com o modelo "Estação Meteorológica" para depois evoluir para o modelo "Torre de Controle". Métricas como escopo, tempo, custo e governança serão utilizadas para medir o sucesso do PMO.
O documento discute governança corporativa em uma empresa de varejo automotivo. Resume os principais pontos da avaliação de governança da empresa, incluindo baixos níveis de alinhamento entre sócios, estruturas inadequadas e falta de processos formais. O documento também descreve os benefícios da melhoria da governança corporativa na empresa.
Proposta de Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi
O documento propõe a implementação de um escritório de projetos (PMO) na organização Lisarb para centralizar e coordenar a gestão de projetos, programas e portfólios. A análise de maturidade identificou um baixo nível atual e a necessidade de padronizar processos. É proposta a adoção de um PMO de nível 2 com foco em métodos e procedimentos, implementado pelo modelo "Torre de Controle" para estabelecer padrões e promover melhorias contínuas. Um plano detalhado apresenta as etapas para
Proposta de Implantação de PMO em LISARBMarco Coghi
O documento propõe a implementação de um escritório de projetos (PMO) na organização Lisarb para centralizar e coordenar a gestão de projetos, programas e portfólios. A análise de maturidade identificou um baixo nível atual e a necessidade de padronizar processos. É proposta a adoção de um PMO de nível 2 com foco em métodos e procedimentos, utilizando o modelo "Torre de Controle" para estabelecer padrões, dar suporte e promover melhorias contínuas. Também é apresentado o processo de se
Sebrae Pe Geor T1 2007 Comercio Varejista PetrolinaCompet
Este relatório analisa os resultados de um projeto do SEBRAE para capacitar e modernizar o comércio varejista de Petrolina em 2008. A pesquisa entrevistou empresários participantes do projeto e de um grupo de controle, e analisou indicadores como faturamento médio, faixa de faturamento e perfil dos entrevistados. Os resultados mostraram que o faturamento médio das empresas participantes do projeto superou as metas de aumento estabelecidas pelo SEBRAE para 2006-2008, demonstrando o sucesso da iniciativa.
Implementação de PMO em LISARB - 4P ConsultoriaMarco Coghi
Este documento apresenta a proposta da 4P Consultoria para implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. Inicialmente, foi realizada uma avaliação que classificou a maturidade de LISARB em nível 2. O PMO proposto terá hierarquia 1, função de métodos e procedimentos e modelo de torre de controle. Projetos foram identificados, categorizados, avaliados e selecionados para compor o primeiro portfólio do PMO.
Em 2011, a Companhia decidiu diversificar suas atividades para além da distribuição farmacêutica em busca de maiores retornos. Desde então, realizou várias aquisições de empresas de especialidades e varejo farmacêutico. Em 2016, adquiriu a Rosário, ampliando sua atuação no varejo.
O documento descreve um projeto do SEBRAE para desenvolver a apicultura na região do Araripe. O projeto teve como objetivos aumentar a produção e comercialização de produtos apícolas de forma sustentável. O relatório analisa os resultados do projeto entre 2006-2007, comparando empresas participantes com um grupo de controle. Os principais achados foram que a comercialização de mel orgânico caiu em ambos os grupos no período, e menos da metade dos apicultores comercializaram mel orgânico em 2006.
Este documento apresenta um plano de ação para a região vitivinícola do Dão. O objetivo é traçar um retrato da situação competitiva dos produtores e agentes económicos ligados ao vinho da região do Dão e definir estratégias e propostas de ação para o futuro. A metodologia incluiu inquéritos aos produtores e análise de dados sobre a evolução e posição do Dão no mercado português de vinho.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
1. Project Office e Nível de Maturidade - Ipatinga – GP03
PMO em LISARB: Avança e Alcança LISARB
2. Disciplina:
Project Office e Nível de Maturidade Ipatinga – GP03
Empresa:
Quali Pro Consults
A empresa Quali Pro Consults é uma empresa
especializada em consultoria em PMO e implantação de
escritórios de projetos. Seus profissionais são altamente
capacitados, possuem vários anos de experiência,
inclusive no exterior. Dentre seus principais clientesestão
grandes empresas dos ramos siderúrgico, mineração, óleo
e gás, nacionais e multinacionais.
5. Projeto PMO Lisarb:
Avança e Alcança Lisarb
Objetivo:
Fornecer dados e subsídios para o gerenciamento de
portfólio de projetos de Lisarb para o seu crescimento
sustentável em conformidade com o planejamento
estratégico.
Proporcionar ao governo de Lisarb desenvolver projetos que
irão avalancar o progresso do país em comformidade com
seus objetivos a serem alcançados.
6. Planejamento Estratégico de Lisarb
1. Aliança por um Lisarb mais justo
2. Política cidadã baseada em princípios e valores
3. Educação para a sociedade do conhecimento
4. Economia para uma sociedade sutentável
5. Proteção social
6. Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos
7. Cultura e fortalecimento da diversidade
8. Política externa para o século 21
9. Combate à corrupção.
7. Identificação dos Projetos
1. Economia e meio ambiente crescendo Juntos
2. Computação para todos
3. Lisarb sem drogas
4. Valoriza Lisarb
5. Escola democrática
6. Vida segura
7. Sociedade limpa
8. Viva legal
9. QualiSeg
10. Justiça plena
11. Desburocratiza já!
12. Sustente o sustentável
13. Cultura para todos os povos
14. Democracia cultural
15. Política limpa
16. Paz exterior
17. Corrupção zero
8. Categorização
Será feita em cinco categoris a seguir:
1. Econômico
2. Social
3. Sustentabilidade
4. Cultura
5. Política
A categorização realizada em conformidade com desdobramento
do planejamento estratégico e necessidades de desenvolvimento
de Lisarb.
9. Avaliação:
Os critérios para avaliação serão:
Custo
Duração
Recursos
Os critérios foram definidos em função de serem fatores críticos
de sucesso para o projeto.
Pesos:
Custo: 40%
Duração 40%
Recursos 20%
Pesos serão adotados de acordo com a relevância dos critérios. As
notas têm valor entre 1 e 10 .
12. CUSTO DURAÇÃO RECURSO
Projetos
PESO NOTA TOTAL PESO NOTA TOTAL PESO NOTA TOTAL Status Prioridade
1 40% 10 4 40% 9 3 20% 5 1 Aprovado Alta
3 40% 9 3,6 40% 7 2,8 20% 5 1 Aprovado Alta
8 40% 8 3,2 40% 3 1,2 20% 5 1 Aprovado Alta
9 40% 7 2,8 40% 8 3,2 20% 5 1 Aprovado Alta
10 40% 6,5 2,6 40% 6 2,4 20% 4,3 0,86 Aprovado Alta
15 40% 5 2 40% 8 3,2 20% 5 1 Aprovado Alta
13. Balanceamento.
O balanceamento foi feito com custo do projeto, duração e o
tamanho da bolha representa a prioridade do projeto.
14.
15. Resultados:
O resusltado final do balanceamento irá proposcionar ao governo
de Lisarb maiores condições de desenvolvimento, alinhado ao
planejamento estratégico do país.
16. Benefícios do PMO
Padrões comuns para garantir a qualidade dos projetos
Desburocraizaçào e minizaçao dos custos
Melhora a performance dos projetos
Melhora o caontrole de gastos
Metodologia única para acompanhamento de projetos
Suporte e orientação de equipe especializada e experiente para
acompanhamento de projetos.
17. Foco
Relatórios para se construir uma base histórica.
Benefits tracking a fim de monitorar os projetos e processos.
Função
Métodos e procedimentos em função da baixa maturudade de
Lisarb em gerenciamento de projetos, baseada em pesquisa
realizada, cujo resultado foi 69
18. Modelo adotado
Devido ao baixo nível de maturidade de Lisarb, o modelo adotado
deve ser a Torre de controle .
Esse modelo age como um modelo de PDC para os padrões
adotados, uma vez que:
Estabelece padões para o gerenciamento de projetos
Auxilia no cumprimento dos padrões estabelecidos,
Monitora o progresso obtido através dos padrões adotados
Promove a melhoria contínua
19. Nível hierárquico
PMO estratégico, visando a organizaçao como um todo. Não será
responsável por executar, mas por agrupar os PMO’s e fazer sua
integraçao. Nesse caso o gerenciamento da comunicação é muito
importante para o sucesso dos projetos.
Profissionais envolvidos
Em função da baixa maturidade em projetos, da quantidade e da
complexidade, deve-se ter de 11 a 20 empregados, dentre eles:
Diretor executivo, gerentes, coordendores de comunicação,
qualidade e riscos. Deve contar também com um corpo de
especialistas em documentaçao, além do suporte administrativo.
20. Implementação
Fazer um diagnóstico
Conseguir um bom patrocinador pois é ele o responsável por
pagar as contas
Criar uma equipe enxuta
Criar estutura mínima contendo gerente, coordenador, suporte
administrativo e especialistas em metodologia e documentação.
Fazer um bom planejamento
Obter recursos financeiros
Fazer um projeto piloto não problemático
Fazer rool out
21. Métricas de sucesso adotada
Gerenciar as expectativas dos stakeholders
Criar indicadores que tenham representatividade, sejam fáceis
de coletar
Fazer categorização por pesos
Fazer revisões periódicas de indicadores
Fazer divulgação e gerenciamento da comunicação