O documento discute os desafios da inovação da gestão em 3 áreas: 1) acelerar a renovação estratégica, 2) tornar a inovação responsabilidade de todos, e 3) criar um ambiente de trabalho envolvente. Os obstáculos incluem rigidez e negação, enquanto os desafios são garantir novas ideias, envolver todos, e ampliar liberdade e missão.

1. O Futuro da Gestão 1

2. UM PROGRAMA PARA A INOVAÇÃO DA
GESTÃO
A inovação da gestão tem sido um
processo gradual
Gestores avessos ao risco
Os erros e a experiência fazem parte do
processo
O Futuro da Gestão 2

3. A escolha do desafio
• Qual o problema de amanhã em que preciso de começar a
trabalhar hoje?
• Que aspectos devo transformar?
• Que valores gostaria de manter ou institucionalizar?
• Quais os “não consigo” a transformar em “sim consigo”?
O Futuro da Gestão 3

4. “Através da inovação, as empresas constroem no
presente as bases do seu desenvolvimento futuro”
Freire, 2000
"A mudança é a lei da vida. Aqueles que olham apenas
para o passado ou para o presente serão esquecidos no
futuro."
John Kennedy
O Futuro da Gestão 4

5. ACELERAR DRASTICAMENTE O RITMO DA RENOVAÇÃO
ESTRATÉGICA NAS GRANDES E PEQUENAS EMPRESAS, CONSTRUIR
UMA EMPRESA TÃO ÁGIL COMO A PRÓPRIA MUDANÇA
DESAFIO I
Escassez de novas opções estratégicas
OBSTÁCULOS
Negação
Rigidez na alocação
O Futuro da Gestão 5

6. ACELERAR DRASTICAMENTE O RITMO DA RENOVAÇÃO
ESTRATÉGICA NAS GRANDES E PEQUENAS EMPRESAS, CONSTRUIR
UMA EMPRESA TÃO ÁGIL COMO A PRÓPRIA MUDANÇA
DESAFIO I
DESAFIOS À INOVAÇÃO
Garantir que a informação “desconfortável” não é ignorada ou
“descartada” à medida que sobe na hierarquia;
DA GESTÃO
Construir um processo de gestão que gere continuamente
centenas de novas opções estratégicas;
Acelerar a redistribuição de recursos dos programas antigos para
as iniciativas viradas para o futuro.
O Futuro da Gestão 6

7. FAZER DA INOVAÇÃO O TRABALHO DE TODOS, TODOS OS DIAS
DESAFIO II
Armadilha dos velhos modelos mentais
OBSTÁCULOS
Apartheid criativo
Sem excessos
O Futuro da Gestão 7

8. FAZER DA INOVAÇÃO O TRABALHO DE TODOS, TODOS OS DIAS
DESAFIO II
DESAFIOS À INOVAÇÃO
Garantir que as crenças dos gestores de topo não
restrinjam a inovação e que as ideias menos ortodoxas
serão tidas em conta;
DA GESTÃO
Envolver todos os colaboradores da empresa no esforço de
inovação e dar-lhes ferramentas para estimular a sua
criatividade;
Dar tempo e espaço para enraizar a inovação numa empresa que
trabalha a toda a velocidade para atingir os resultados de hoje.
O Futuro da Gestão 8

9. CRIAR UM AMBIENTE DE TRABALHO ALTAMENTE ENVOLVENTE
QUE INSPIRE OS COLABORADORES A DAR O SEU MELHOR
DESAFIO III
Demasiada hierarquia, pouca comunidade
OBSTÁCULOS
Demasiada gestão, pouca liberdade
Muito incentivador, pouco objectivo
O Futuro da Gestão 9

10. CRIAR UM AMBIENTE DE TRABALHO ALTAMENTE ENVOLVENTE
QUE INSPIRE OS COLABORADORES A DAR O SEU MELHOR
DESAFIO III
DESAFIOS À INOVAÇÃO
Ampliar o âmbito da liberdade dos colaboradores gerindo
menos, sem sacrificar a focalização, a disciplina e a ordem;
DA GESTÃO
Criar uma empresa em que o espírito comunitário una os
colaboradores;
Alargar o sentido de missão para que todos o sintam de tal
forma que justifique contribuições extraordinárias.
O Futuro da Gestão 10

11. "As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer
alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos
de não fazer nada."
Philip Kotler.
"As únicas grandes companhias que conseguirão ter
êxito são aquelas que consideram os seus produtos
obsoletos antes que os outros o façam.“
Bill Gates.
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12. Obrigado pela atenção
O Futuro da Gestão 12