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COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL
AULA DE HOJE: IMAGEM E REPUTAÇÃO
CORPORATIVA
Prof. Ma. Daniela Costa Ribeiro
danielacontato@gmail.com
POR QUE PRECISAMOS ENTENDER SOBRE
MARCA E IMAGEM?
 Porque a marca e a imagem empresarial são os maiores
patrimônios de uma organização.
 NOME: Expressa a identidade de uma organização e a
projeção pública de sua imagem se dá através de um
logotipo ou logomarca.
 MARCA: Seu poder está diretamente relacionado a
alguns fatores:
- Funcionalidade
- Força Simbólica
- Nome da marca propriamente dita
- Precisão
- Aspectos Legais
Devem sugerir o conceito do que querem vender
NOME + LOGOMARCA = GERAR UMA SÉRIE DE
CONCEITOS E RELAÇÕES NA MENTE DO
CONSUMIDOR
IDENTIDADE
 Soma das características físicas fundamentais à
organização ou produto. A sua construçaõ está ligada a
valores e critérios, como foco, essência, capacidade de
permanência, singularidade. É o conceito definidor de
limites, contornos e possibilidades da marca.
IMAGEM
 Se refere ao plano dos simbolismos, conotações. É a
projeção pública da identidade.
“A marca possui uma roupagem pública e simbólica do produto,
geralmente externada por meio de sua logo”
 Veículos de comunicação (rádio, televisão, internet),
vitrines de lojas, outdoors, cartazes, placas, fachadas,
embalagens = canais utilizados para difusão de
marcas.
 A identidade se projeta na imagem graças ao
estabelecimento de uma marca para “carimbar” o
produto e também pelo desenvolvimento de técnicas
de comunicação e marketing voltadas ao
posicionamento do produto na mente do consumidor.
É POSSÍVEL MOLDAR A IDENTIDADE?
 Essa é a única parte da reputação corporativa que pode ser
controlada
 Alguns aspectos contribuem positivamente para uma
identidade corporativa fortalecida.
VISÃO INSPIRADORA
 Desenvolvimento de uma visão que abranja os
principais valores, filosofias, padrões e objetivos
da empresa. Eixo comum de relacionamento
interno e externo.
NOMES E LOGOMARCAS
 Uma gestão estratégica da marca agrega imenso
valor de mercado à empresa. É o que chamamos
de valor intangível.
 As logomarcas têm um peso e papel fundamental
no processo de diferenciação de produto e
fortalecimento da marca.
AUTOREPRESENTAÇÃO COERENTE
 A visão de uma organização deve se manisfestar
de forma consistente em todos os seus elementos
de identidade, símbolos e políticas de
comunicação interna.
GERENCIAMENTO DE IDENTIDADE EM
AÇÃO
 Como gerenciar o desenvolvimento de algo
abstrato como a imagem corporativa?
Cuidando da Identidade Organizacional
Mas como fazer isso?
1º PASSO: FAZER UMA AUDITORIA DA
IDENTIDADE
 Como o público vê a organização?
 O que representam nossos símbolos?
 A nossa identidade reflete o contexto atual?
2º PASSO: DEFINIR OBJETIVOS PARA A
IDENTIDADE
 São estabelecidos pelos gestores e devem explicar
a reação de cada público a propostas específicas
de projeção da identidade
3º PASSO: DESENVOLVER DESIGNS E NOMES
 Partir de fato para o
desenvolvimento do novo
projeto, já tendo
implementado os tópicos
acima. A ajuda de
consultores, nesta etapa
do processo, é muito
recomendada.
4º PASSO: DESENVOLVER PROTÓTIPOS
 Desenvolvimento de modelos que utilizem os
novos símbolos e/ou nomes. Para produtos, esses
protótipos servem de testes para utilização dos
produtos pelos consumidores e em campanhas.
5º PASSO: LANÇAR E COMUNICAR
 Apresentação formal da nova identidade da
empresa
6º PASSO: IMPLEMENTAR O PROGRAMA
 Pode levar meses e até anos, em caso de grandes
empresas.É um processo que envolve não
somente a apresentação da nova marca/ produto
ou conceito, mas sobretudo treinamento para
diversos públicos (internos e externos).
UMA IMAGEM VALE MAIS QUE MIL PALAVRAS?
 Uma má experiência envolvendo um representante de
uma determinada marca pode destruir definitivamente
o relacionamento com o consumidor.
A natureza viral das plataformas digitais torna as
organizações vulneráveis às impressões dos
consumidores
A CREDIBILIDADE que uma empresa adquire através
da aplicação continuada de um excelente padrão de
comunicação determinará a sua IMAGEM nas mentes
dos públicos de modo muito mais profundo do que uma
campanha de anúncios corporativos
COMO ENTÃO CONSTRUIR UMA
REPUTAÇÃO SÓLIDA?
 Uma reputação sólida é criada quando a
identidade de uma organização e a sua imagem
estão alinhadas.
Imagem Reputação Identidade
A reputação se diferencia da imagem pois é construída ao
longo do tempo. Diferencia-se da identidade porque é um
produto tanto de públicos internos quanto externos,
enquanto a identidade é construída somente por
elementos internos. A reputação, portanto, está baseada
na percepção de todos os públicos da organização.
POR QUE A REPUTAÇÃO É IMPORTANTE?
 Uma sólida reputação tem implicações
estratégicas para uma empresa, porque, como
avalia Fombrum, “chama a atenção para as
características positivas da empresa e amplia as
opções existentes para seus gestores. Como
resultado, a intangível entidade da reputação é,
sem dúvida, uma vantagem competitiva.”
O QUE UMA REPUTAÇÃO SÓLIDA PODE
FAZER POR UMA ORGANIZAÇÃO
 Atrair e reter talentos;
 Atrair consumidores;
 Fidelizar consumidores;
 Enfrentar crises de forma mais eficiente;
 Confiança pública na marca;
 Aumento do valor de mercado da marca;
Etc...
COMO AVALIAR E GERENCIAR A
REPUTAÇÃO?
 A organização deve examinar as percepções de todos os
seus públicos;
 Deve também considerar a filantropia empresarial e a
responsabilidade social empresarial ao pensar sobre a sua
própria reputação;
 Manter sempre ativo seus canais internos e externos de
comunicação e ter sempre atualizado o feedback sobre a
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- Organizações que desejam fortalecer suas identidades
após mudanças estruturais;
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Identidade, imagem e reputação organizacional

  • 1. COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL AULA DE HOJE: IMAGEM E REPUTAÇÃO CORPORATIVA Prof. Ma. Daniela Costa Ribeiro danielacontato@gmail.com
  • 2. POR QUE PRECISAMOS ENTENDER SOBRE MARCA E IMAGEM?  Porque a marca e a imagem empresarial são os maiores patrimônios de uma organização.
  • 3.  NOME: Expressa a identidade de uma organização e a projeção pública de sua imagem se dá através de um logotipo ou logomarca.  MARCA: Seu poder está diretamente relacionado a alguns fatores: - Funcionalidade - Força Simbólica - Nome da marca propriamente dita - Precisão - Aspectos Legais
  • 4. Devem sugerir o conceito do que querem vender NOME + LOGOMARCA = GERAR UMA SÉRIE DE CONCEITOS E RELAÇÕES NA MENTE DO CONSUMIDOR
  • 5.
  • 6. IDENTIDADE  Soma das características físicas fundamentais à organização ou produto. A sua construçaõ está ligada a valores e critérios, como foco, essência, capacidade de permanência, singularidade. É o conceito definidor de limites, contornos e possibilidades da marca.
  • 7. IMAGEM  Se refere ao plano dos simbolismos, conotações. É a projeção pública da identidade. “A marca possui uma roupagem pública e simbólica do produto, geralmente externada por meio de sua logo”
  • 8.  Veículos de comunicação (rádio, televisão, internet), vitrines de lojas, outdoors, cartazes, placas, fachadas, embalagens = canais utilizados para difusão de marcas.  A identidade se projeta na imagem graças ao estabelecimento de uma marca para “carimbar” o produto e também pelo desenvolvimento de técnicas de comunicação e marketing voltadas ao posicionamento do produto na mente do consumidor.
  • 9. É POSSÍVEL MOLDAR A IDENTIDADE?  Essa é a única parte da reputação corporativa que pode ser controlada  Alguns aspectos contribuem positivamente para uma identidade corporativa fortalecida.
  • 10. VISÃO INSPIRADORA  Desenvolvimento de uma visão que abranja os principais valores, filosofias, padrões e objetivos da empresa. Eixo comum de relacionamento interno e externo.
  • 11. NOMES E LOGOMARCAS  Uma gestão estratégica da marca agrega imenso valor de mercado à empresa. É o que chamamos de valor intangível.  As logomarcas têm um peso e papel fundamental no processo de diferenciação de produto e fortalecimento da marca.
  • 12. AUTOREPRESENTAÇÃO COERENTE  A visão de uma organização deve se manisfestar de forma consistente em todos os seus elementos de identidade, símbolos e políticas de comunicação interna.
  • 13.
  • 14. GERENCIAMENTO DE IDENTIDADE EM AÇÃO  Como gerenciar o desenvolvimento de algo abstrato como a imagem corporativa? Cuidando da Identidade Organizacional Mas como fazer isso?
  • 15. 1º PASSO: FAZER UMA AUDITORIA DA IDENTIDADE  Como o público vê a organização?  O que representam nossos símbolos?  A nossa identidade reflete o contexto atual?
  • 16. 2º PASSO: DEFINIR OBJETIVOS PARA A IDENTIDADE  São estabelecidos pelos gestores e devem explicar a reação de cada público a propostas específicas de projeção da identidade
  • 17. 3º PASSO: DESENVOLVER DESIGNS E NOMES  Partir de fato para o desenvolvimento do novo projeto, já tendo implementado os tópicos acima. A ajuda de consultores, nesta etapa do processo, é muito recomendada.
  • 18.
  • 19.
  • 20. 4º PASSO: DESENVOLVER PROTÓTIPOS  Desenvolvimento de modelos que utilizem os novos símbolos e/ou nomes. Para produtos, esses protótipos servem de testes para utilização dos produtos pelos consumidores e em campanhas.
  • 21.
  • 22. 5º PASSO: LANÇAR E COMUNICAR  Apresentação formal da nova identidade da empresa
  • 23. 6º PASSO: IMPLEMENTAR O PROGRAMA  Pode levar meses e até anos, em caso de grandes empresas.É um processo que envolve não somente a apresentação da nova marca/ produto ou conceito, mas sobretudo treinamento para diversos públicos (internos e externos).
  • 24. UMA IMAGEM VALE MAIS QUE MIL PALAVRAS?
  • 25.  Uma má experiência envolvendo um representante de uma determinada marca pode destruir definitivamente o relacionamento com o consumidor. A natureza viral das plataformas digitais torna as organizações vulneráveis às impressões dos consumidores A CREDIBILIDADE que uma empresa adquire através da aplicação continuada de um excelente padrão de comunicação determinará a sua IMAGEM nas mentes dos públicos de modo muito mais profundo do que uma campanha de anúncios corporativos
  • 26. COMO ENTÃO CONSTRUIR UMA REPUTAÇÃO SÓLIDA?  Uma reputação sólida é criada quando a identidade de uma organização e a sua imagem estão alinhadas. Imagem Reputação Identidade
  • 27. A reputação se diferencia da imagem pois é construída ao longo do tempo. Diferencia-se da identidade porque é um produto tanto de públicos internos quanto externos, enquanto a identidade é construída somente por elementos internos. A reputação, portanto, está baseada na percepção de todos os públicos da organização.
  • 28. POR QUE A REPUTAÇÃO É IMPORTANTE?  Uma sólida reputação tem implicações estratégicas para uma empresa, porque, como avalia Fombrum, “chama a atenção para as características positivas da empresa e amplia as opções existentes para seus gestores. Como resultado, a intangível entidade da reputação é, sem dúvida, uma vantagem competitiva.”
  • 29. O QUE UMA REPUTAÇÃO SÓLIDA PODE FAZER POR UMA ORGANIZAÇÃO  Atrair e reter talentos;  Atrair consumidores;  Fidelizar consumidores;  Enfrentar crises de forma mais eficiente;  Confiança pública na marca;  Aumento do valor de mercado da marca; Etc...
  • 30. COMO AVALIAR E GERENCIAR A REPUTAÇÃO?  A organização deve examinar as percepções de todos os seus públicos;  Deve também considerar a filantropia empresarial e a responsabilidade social empresarial ao pensar sobre a sua própria reputação;  Manter sempre ativo seus canais internos e externos de comunicação e ter sempre atualizado o feedback sobre a eficácia das ferramentas utilizadas. Divulgação de ações e iniciativas Propaganda corporativa
  • 31. PROPAGANDA CORPORATIVA  O que é? É o uso pago da mídia com fins de beneficiar a imagem da empresa como um todo, e não somente de seus produtos e serviços. Propaganda de produto ou serviço Propaganda corporativa Devem refletir uma estratégia única Marketing Gestão em Comunicação
  • 32. - Organizações que desejam fortalecer suas identidades após mudanças estruturais; - Atrair investimentos, estimulando o interesse nas ações de uma empresa entre os investidores potenciais; - Influenciar opiniões – propaganda argumentativa; - Aumentar as vendas; - Criar uma reputação mais sólida; - Recrutar e manter colaboradores. QUEM USA A PROPAGANDA CORPORATIVA