GESTÃO DA
       QUALIDADE
             Isnard Marshall Jr.
2
    CONCEITOS BÁSICOS
                   (QUALIDADE)


    ▫Fundamentos
    ▫Linhas de pensamento
FUNDAMENTOS

     Existe uma variedade de conceitos e definições de
    qualidade. Segundo Garvin,existem 5 abordagens
    principais para definição de qualidade:

 Transcendental
 Baseada no Produto

 Baseada no Usuário

 Baseada na Produção

 Baseada no Valor
 Transcendental-     ótima qualidade
 Baseado no Produto- diferenças de quantidade
 Baseado no Usuário- adequação ao uso

 Baseado na produção- conformidade com as
 exigências
 Baseado     no Valor- preço aceitável
O caminho mais seguro para se definir qualidade
    em uma empresa é através de sua política de
    qualidade, sendo assim os conceitos básicos:

 Desempenho- característica básica do produto;
 Características- funcionamento básico do produto;
 Confiabilidade- bom funcionamento do produto.
 Atendimento- rapidez, facilidade...do produto;
 Estética- julgamento e preferências pessoais;
 Durabilidade- vida útil de um produto (econômicas e
  técnicas);
 Conformidade- padrões estabelecidos de acordo cm o
  produto;
 Qualidade percebida- opinião do usuário sobre o produto.
PRINCIPAIS LINHAS DE PENSAMENTO

        W.Edwards Deming e Joseph M.Juran foram
  os dois principais responsáveis pelo movimento da
  qualidade no Japão,iniciado na década de 1950.
        Na qual Deming tinha como propósito criar em
  todos os colaboradores a satisfação,orgulho e
  felicidade no trabalho e no aprendizado,criando
  então, os 14 pontos para gestão que descrevem o
  caminho para a qualidade total:
 1P- aperfeiçoar o produto,tornando do o
  competitivo de gerador de empregos.
 2P- produtos econômicos;
 3P- focar na qualidade e não na quantidade;
 4P- minimizar o custo,e que ele seja compensador;
 5P- aperfeiçoar o produto e o serviço com custo
  reduzidos,para aumentar a qualidade e
  produtividade;
 6P- fornecer treinamento no local de trabalho;

 7P- adotar e estabelecer liderança;

 8P- eliminar o medo;

 9P-trabalhar em equipe;

 10p-eliminar slogans,exortações e metas dirigidas
  aos empregados;
 11P-eliminar padrões artificiais,através de números;
 12P- remover o orgulho,atenção dos supervisores
  devem voltar-se na qualidade e não números;
 13P- estabelecer rigorosamente educação e
  aperfeiçoamento para todo pessoal;
 14P-colocar todos para trabalhar d modo realizar a
  transformação.

         Já para Juran, a gestão da qualidade divide-se
    em 3 pontos fundamentais (trilogia Juran):
    planejamento(planejar antes de executar), controle de
    qualidade (qualificação dos trabalhadores) e melhoria
    (melhorar sempre a qualidade).
Do lado norte-americano quem contribuiu foi
Philip Crosby e Armand Fiegenbaun. Segundo
Armand formulador do conceito "controle de
qualidade total", a qualidade é um instrumento
responsável por todos os trabalhadores e
desenvolver isso depende da cultura,da política,
recursos e personalidade da empresa.
     E Philip associado aos conceitos de" zero
defeitos"e de "fazer certo na primeira
vez",qualidade significa conformidade,ou
seja,necessidade dos clientes, como Deming ele
criou os 14 passos para a melhoria da qualidade.
Kaoru Ishikawa, é o autor de um importante
  livro Japonês,TQC Total Controle de Qualidade,
  onde para ele cada elemento da empresa tem de ser
  estudado, praticado e deve obrigatoriamente
  participar do controle de qualidade para que a
  empresa tenha uma organização melhor.
        Existem 4 princípios de gestão de qualidade,
  para a qualidade desejada.
 1- a qualidade é definida como conformidade aos
  requisitos.
 2- o sistema ki leva a qualidade é a prevenção.

 3- o padrão de execução é o zero defeito.

 4- a medida da qualidade é o preço da não-
  conformidade.
ALUNOS
      1° ELETROTÉCNICA

Ana Clara Santana
Bruna Carvalho
Fernanda Leal
Karen do Nascimento
Paulo César Gonçalves

Gsi conceitos básicos

  • 1.
    GESTÃO DA QUALIDADE Isnard Marshall Jr.
  • 2.
    2 CONCEITOS BÁSICOS (QUALIDADE) ▫Fundamentos ▫Linhas de pensamento
  • 3.
    FUNDAMENTOS Existe uma variedade de conceitos e definições de qualidade. Segundo Garvin,existem 5 abordagens principais para definição de qualidade:  Transcendental  Baseada no Produto  Baseada no Usuário  Baseada na Produção  Baseada no Valor
  • 4.
     Transcendental- ótima qualidade  Baseado no Produto- diferenças de quantidade  Baseado no Usuário- adequação ao uso  Baseado na produção- conformidade com as exigências  Baseado no Valor- preço aceitável
  • 5.
    O caminho maisseguro para se definir qualidade em uma empresa é através de sua política de qualidade, sendo assim os conceitos básicos:  Desempenho- característica básica do produto;  Características- funcionamento básico do produto;  Confiabilidade- bom funcionamento do produto.  Atendimento- rapidez, facilidade...do produto;  Estética- julgamento e preferências pessoais;  Durabilidade- vida útil de um produto (econômicas e técnicas);  Conformidade- padrões estabelecidos de acordo cm o produto;  Qualidade percebida- opinião do usuário sobre o produto.
  • 6.
    PRINCIPAIS LINHAS DEPENSAMENTO W.Edwards Deming e Joseph M.Juran foram os dois principais responsáveis pelo movimento da qualidade no Japão,iniciado na década de 1950. Na qual Deming tinha como propósito criar em todos os colaboradores a satisfação,orgulho e felicidade no trabalho e no aprendizado,criando então, os 14 pontos para gestão que descrevem o caminho para a qualidade total:  1P- aperfeiçoar o produto,tornando do o competitivo de gerador de empregos.  2P- produtos econômicos;  3P- focar na qualidade e não na quantidade;
  • 7.
     4P- minimizaro custo,e que ele seja compensador;  5P- aperfeiçoar o produto e o serviço com custo reduzidos,para aumentar a qualidade e produtividade;  6P- fornecer treinamento no local de trabalho;  7P- adotar e estabelecer liderança;  8P- eliminar o medo;  9P-trabalhar em equipe;  10p-eliminar slogans,exortações e metas dirigidas aos empregados;
  • 8.
     11P-eliminar padrõesartificiais,através de números;  12P- remover o orgulho,atenção dos supervisores devem voltar-se na qualidade e não números;  13P- estabelecer rigorosamente educação e aperfeiçoamento para todo pessoal;  14P-colocar todos para trabalhar d modo realizar a transformação. Já para Juran, a gestão da qualidade divide-se em 3 pontos fundamentais (trilogia Juran): planejamento(planejar antes de executar), controle de qualidade (qualificação dos trabalhadores) e melhoria (melhorar sempre a qualidade).
  • 9.
    Do lado norte-americanoquem contribuiu foi Philip Crosby e Armand Fiegenbaun. Segundo Armand formulador do conceito "controle de qualidade total", a qualidade é um instrumento responsável por todos os trabalhadores e desenvolver isso depende da cultura,da política, recursos e personalidade da empresa. E Philip associado aos conceitos de" zero defeitos"e de "fazer certo na primeira vez",qualidade significa conformidade,ou seja,necessidade dos clientes, como Deming ele criou os 14 passos para a melhoria da qualidade.
  • 10.
    Kaoru Ishikawa, éo autor de um importante livro Japonês,TQC Total Controle de Qualidade, onde para ele cada elemento da empresa tem de ser estudado, praticado e deve obrigatoriamente participar do controle de qualidade para que a empresa tenha uma organização melhor. Existem 4 princípios de gestão de qualidade, para a qualidade desejada.  1- a qualidade é definida como conformidade aos requisitos.  2- o sistema ki leva a qualidade é a prevenção.  3- o padrão de execução é o zero defeito.  4- a medida da qualidade é o preço da não- conformidade.
  • 11.
    ALUNOS 1° ELETROTÉCNICA Ana Clara Santana Bruna Carvalho Fernanda Leal Karen do Nascimento Paulo César Gonçalves