1) O Gráfico de Gantt é um método gráfico para planejar e monitorar projetos através de barras que representam atividades e suas datas de início e fim. 2) Ele foi desenvolvido por Henry Gantt em 1910 para auxiliar no planejamento, execução e controle de projetos de forma simples e eficiente. 3) O gráfico de Gantt permite visualizar o cronograma de um projeto, rastrear o progresso das atividades e alocar recursos de forma adequada.

1. Gráfico de Gantt.

2. Introdução Para que um Controle tenha eficiência é preciso que o seu método seja simples e que o planejamento tenha sido bem elaborado; As exigências de mercado de produtos com alta qualidade por custo baixos as empresas necessitam de cortes de custos, e para que tudo isso gire no mais perfeito sincronismo, exige um bom planejamento; Gráfico de Gantt e um aliado ao campo de planejar, executar e controlar.

3. O que é um gráfico de Gantt? O formato inicial do gráfico foi desenvolvido por Henry Gantt 1910, nascido em Maryland, nos Estados Unidos, Henry Laurence Gantt formou-se engenheiro mecânico em 1884. No ano de 1903 apresentou seu trabalho “A graphical daily balance in manufacturing”, no qual descreveu o Gráfico de Gantt. Um Gráfico de Gantt é um gráfico de barras que ilustra o cronograma de um projeto. O gráfico ilustra as datas de início e fim de níveis sumários (Estrutura Analítica de Projeto - EAP) e atividades que compõem o cronograma.

4. Objetivo Determinar o início e a duração das atividades individuais de um projeto; Marca uma linha de tempo para cada atividade em relação a um calendário; Acompanhamento visual da programação de atividades; Monitoramento do avanço do projeto em relação ao planejado.

5. Ferramenta de Planeamento O Gráfico de Gantt é utilizado para determinar a melhor maneira de posicionar as diferentes tarefas de um projecto a executar num período determinado, em função: da duração de cada uma das tarefas; da relação de precedências entre as diferentes tarefas; dos prazos a respeitar; das capacidades disponíveis.

6. Critério de representação 1º - Começa-se pelas tarefas que não têm tarefas precedentes; 2º - Representam-se, de seguida, as tarefas que têm por tarefas precedentes as tarefas já representadas; 3º - Repetir este último passo até terminar a lista de tarefas.

7. Prioridades: Prioridade ao fabrico do produto com a data de entrega mais cedo respeitando o mais possível os prazos. Primeira encomenda confirmada, primeira encomenda executada, para não se lançar em produção produtos que poderão não se vender. Conduz à criação de estoque. Prioridade à operação cuja duração é mais curta. Prioridade à tarefa que tem a folga menor. Sendo a folga o tempo que resta até ao prazo de entrega. Critério de representação

8. Vantagens Escala tempo definida; É de fácil aplicação e entendimento; Facilita visualização da programação e andamento do projeto no tempo; Adequado para complementar outras técnicas; Adequado para pequeno número de atividades e duração reduzida; Adequado para representar pacotes de trabalho; Pode ser associado a outras informações (financeiras, emprego de pessoal, material, equipamentos); Fundamental para alocação e nivelamento de recursos.

9. Inadequado para projetos grandes Dificulta visualização de dependências Fraco acompanhamento de pendências Não mostra a interdependência das atividades com clareza. As datas notáveis e as folgas precisam ser definidas com antecedência. Qualquer mudança na programação implica em redesenhar o cronograma. Dificuldade para representar de forma simples todas as informações das atividades (datas, folgas, dependência, restrições). Desvantagens