Este documento apresenta as principais técnicas de programação e cronogramação de projetos, como PERT/CPM, diagrama de Gantt, diagrama de precedência e GERT. Apresenta como construir redes PERT/CPM listando atividades, ordem de execução e tempos. Explica que PERT lida com estimativas probabilísticas e CPM com determinísticas. Diagramas de Gantt mostram atividades em barras horinzontais por período. Diagramas de precedência usam blocos e setas para indicar
O método do caminho crítico é utilizado para planejar e controlar projetos, representando as atividades e sua lógica de sequência em uma rede. Ele determina a duração mínima de um projeto ao identificar o caminho crítico, formado pelas atividades que não podem ter atrasos. Softwares como o MS Project auxiliam na análise, permitindo a geração de cronogramas e cálculos de recursos e custos.
O documento descreve as redes PERT e CPM, ferramentas de gerenciamento de projetos criadas na década de 1950. A rede PERT analisa a interdependência de tarefas em projetos de longa duração, enquanto o CPM identifica o caminho crítico de um projeto. As redes permitem o planejamento e controle de atividades por meio de diagramas e cálculos de datas.
O documento descreve métodos de planejamento e controle de produção como o diagrama de Gantt, PERT-CPM e diagrama de Ishikawa. Inclui explicações sobre como construir esses diagramas e o que eles representam, como sequência lógica de tarefas, caminho crítico e causas de problemas.
1. O documento discute os conceitos e métodos de PERT/CPM e gerenciamento de projetos no Microsoft Project. 2. PERT/CPM são métodos para planejar, agendar e monitorar projetos complexos através da análise de tarefas, dependências e cronogramas. 3. O Microsoft Project é um poderoso software de gerenciamento de projetos que pode ser usado para planejar, gerenciar e acompanhar um projeto e fornecer informações valiosas.
O documento descreve as técnicas PERT e CPM para planejamento e controle de projetos, desenvolvidas na década de 1950. Essas técnicas utilizam redes para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. O documento também fornece um exemplo de como aplicar PERT/CPM na construção de uma fábrica, identificando o caminho crítico do projeto.
O documento apresenta os conceitos e técnicas de PERT/CPM para planejamento e controle de projetos. Inclui a construção da rede de atividades com nós e arcos, cálculo do caminho crítico e programação das atividades com variáveis de tempo. Também aborda a metodologia PERT para considerar incertezas nas durações das atividades através de estimativas otimista, mais provável e pessimista.
Uma introdução ligeira às redes de PERT e gráficos de GANTT. Aula de Planeamento de Sistemas de Informação do Mestrado em Informação Empresarial da Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão, do Instituto Politécnico do Cávado e do Ave.
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasPeter Mello
O documento fornece instruções sobre técnicas para desenvolvimento de cronogramas, incluindo vocabulário técnico, métodos como CPM, CCPM e SDPM, além de exercícios práticos para eventos presenciais.
O método do caminho crítico é utilizado para planejar e controlar projetos, representando as atividades e sua lógica de sequência em uma rede. Ele determina a duração mínima de um projeto ao identificar o caminho crítico, formado pelas atividades que não podem ter atrasos. Softwares como o MS Project auxiliam na análise, permitindo a geração de cronogramas e cálculos de recursos e custos.
O documento descreve as redes PERT e CPM, ferramentas de gerenciamento de projetos criadas na década de 1950. A rede PERT analisa a interdependência de tarefas em projetos de longa duração, enquanto o CPM identifica o caminho crítico de um projeto. As redes permitem o planejamento e controle de atividades por meio de diagramas e cálculos de datas.
O documento descreve métodos de planejamento e controle de produção como o diagrama de Gantt, PERT-CPM e diagrama de Ishikawa. Inclui explicações sobre como construir esses diagramas e o que eles representam, como sequência lógica de tarefas, caminho crítico e causas de problemas.
1. O documento discute os conceitos e métodos de PERT/CPM e gerenciamento de projetos no Microsoft Project. 2. PERT/CPM são métodos para planejar, agendar e monitorar projetos complexos através da análise de tarefas, dependências e cronogramas. 3. O Microsoft Project é um poderoso software de gerenciamento de projetos que pode ser usado para planejar, gerenciar e acompanhar um projeto e fornecer informações valiosas.
O documento descreve as técnicas PERT e CPM para planejamento e controle de projetos, desenvolvidas na década de 1950. Essas técnicas utilizam redes para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. O documento também fornece um exemplo de como aplicar PERT/CPM na construção de uma fábrica, identificando o caminho crítico do projeto.
O documento apresenta os conceitos e técnicas de PERT/CPM para planejamento e controle de projetos. Inclui a construção da rede de atividades com nós e arcos, cálculo do caminho crítico e programação das atividades com variáveis de tempo. Também aborda a metodologia PERT para considerar incertezas nas durações das atividades através de estimativas otimista, mais provável e pessimista.
Uma introdução ligeira às redes de PERT e gráficos de GANTT. Aula de Planeamento de Sistemas de Informação do Mestrado em Informação Empresarial da Escola Superior de Estudos Industriais e de Gestão, do Instituto Politécnico do Cávado e do Ave.
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasPeter Mello
O documento fornece instruções sobre técnicas para desenvolvimento de cronogramas, incluindo vocabulário técnico, métodos como CPM, CCPM e SDPM, além de exercícios práticos para eventos presenciais.
1) O Gráfico de Gantt é um método gráfico para planejar e monitorar projetos através de barras que representam atividades e suas datas de início e fim.
2) Ele foi desenvolvido por Henry Gantt em 1910 para auxiliar no planejamento, execução e controle de projetos de forma simples e eficiente.
3) O gráfico de Gantt permite visualizar o cronograma de um projeto, rastrear o progresso das atividades e alocar recursos de forma adequada.
Um Gráfico de Gantt permite resumir e monitorar as atividades de um projeto, visualizando graficamente o planejamento para facilitar o acompanhamento. É possível criar esses gráficos no Excel para projetos simples, mas para projetos maiores são recomendados programas mais sofisticados. Os elementos essenciais de um Gráfico de Gantt incluem início e fim do projeto e das atividades, duração das atividades, folga e atividades críticas.
O documento descreve a ferramenta de planejamento de projetos chamada de Gráfico de Gantt, criada por Henry Laurence Gantt no início do século XX. O Gráfico de Gantt fornece uma visão geral das tarefas e cronograma de um projeto de forma fácil de visualizar, listando as atividades e suas datas de início e fim.
O documento discute a gestão e controle de obras usando o software MS Project para implementar os métodos PERT/CPM. Ele descreve como o MS Project pode ser usado para gerenciar tarefas, interdependências, linha de base e caminho crítico de um projeto de construção civil para identificar e corrigir desvios do cronograma.
Este documento discute como recalcular o cronograma de um projeto quando as tarefas estão atrasadas, adiando o término de tarefas com progresso insuficiente e postergar o início de tarefas sucessoras. Isso pode mostrar o risco de atrasar o término do projeto. O documento fornece exemplos de como definir metas, medir o progresso e reagendar o trabalho não concluído usando o Microsoft Project.
O documento discute conceitos e técnicas de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) Projetos podem incluir a abertura de novas rotas de transporte, implantação de sistemas de gestão ou compra de novas frotas; (2) O gerenciamento de projetos lida com planejamento, programação e controle para atingir objetivos de tempo, orçamento e desempenho; (3) Técnicas como gráficos de Gantt e diagramas de rede (PERT) são usados para planejar e monitorar projetos.
O documento descreve a evolução do conceito de ganho monetário no gerenciamento de projetos. Originalmente, o método PERT focava na lógica e estatística dos projetos, mas foi expandido em 1962 para também considerar recursos e custos, tornando-se o PERT/Custos. Este introduziu formalmente o conceito de lucro como ferramenta de gestão ao comparar o custo do trabalho com os recursos alocados.
O documento descreve técnicas gráficas de planeamento de projetos, incluindo gráficos de Gantt e redes PERT/CPM. Apresenta como construir e analisar redes PERT/CPM para determinar o caminho crítico de um projeto, que é a sequência de atividades em que um atraso causa atraso no projeto completo.
Os mapas de Gantt são gráficos de planeamento que representam as etapas de um projeto ao longo do tempo com barras horizontais. Henry Gantt criou esta técnica em 1918 para ajudar a planear e monitorizar projetos de forma simples e clara, mostrando as datas previstas e reais para cada etapa. Embora sejam fáceis de ler, os mapas de Gantt podem ter dificuldade em mostrar dependências entre etapas e detetar atividades desnecessárias.
O documento discute os processos de planejamento do gerenciamento de tempo em projetos, incluindo:
1) Definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração utilizando técnicas como diagrama de precedência.
2) Estimativa de duração de atividades pode usar opinião especializada, dados históricos ou estimativa paramétrica.
3) Desenvolvimento do cronograma requer definir atividades, estimar recursos/duração e sequenciá-las usando ferramentas como diagrama de
O documento apresenta a metodologia Takt Project Management para gerenciar a execução de múltiplos projetos. A metodologia aplica princípios Lean e Kanban para mapear o projeto como um fluxo de valor, calcular o ritmo de entrega para atender o prazo do cliente, e facilitar o reporte de progresso e gestão enxuta da execução. O documento também explica como usar o Diagrama de Finocchio para dimensionar recursos e apresenta um exemplo de aplicação.
Mostraremos como recalcular o cronograma de um projeto em face do andamento de suas tarefas, atrasando o término de tarefas com progresso insuficiente e postergando o início de seus sucessores, o que pode mostrar que existe o risco de atrasar o término deste projeto.
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project ManagementPeter Mello
O documento discute os conceitos e aplicações do método Success Driven Project Management (SDPM). O SDPM utiliza abordagem probabilística para gerenciamento de projetos, considerando restrições de recursos e riscos. O método calcula reservas com base em cenários otimistas, prováveis e pessimistas para melhor gerenciar incertezas.
Follow-the-Sun: Um Processo para Minimizar as Dificuldades de Projetos que Ad...Estevão Hess
O documento propõe um processo para minimizar as dificuldades de projetos que adotam a estratégia "Follow-the-Sun". O processo define etapas como planejamento diário, check-in do código e preenchimento de formulários para transferência de trabalho entre equipes em fusos horários diferentes. A proposta visa facilitar a comunicação, sincronização e coordenação entre equipes distribuídas geograficamente.
Este artigo relata como foi abordada a metodologia ágil SCRUM, durante a elaboração de um software, apresentado como resultado de um TCC para obtenção do título de bacharel em Sistemas de Informação.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute a otimização do tempo e custo de um projeto de construção civil usando o método PERT/CPM. Ele analisa os cenários de um projeto de construção de um edifício de quatro andares para identificar a melhor opção para reduzir o tempo do projeto em dois meses com 74% de probabilidade, alterando apenas os custos mensais dos últimos quatro meses.
1) O documento discute diagramas de rede e cronogramas, incluindo o histórico dos modelos PERT e CPM, como criar diagramas de rede, e como desenvolver cronogramas.
2) É fornecido um exemplo ilustrativo de como aplicar esses conceitos a um projeto de sistema de informação.
3) O resumo inclui um breve exemplo para ilustrar o conteúdo apresentado.
Tecnicas de Programacao de Obras, técnica de ganttfenamondlane
O documento discute a organização de estaleiros e programação de obras ferroviárias. Aborda a elaboração de cronogramas gerais, detalhados e adaptações durante a execução, além de índices de produtividade, determinação de recursos e formas de apresentação de cronogramas.
Apresentação resumida sobre o Projeto Urucu/Manaus com a participaçao de Leonardo Feitosa, Jefferson Guimarães e Peter Mello feita durante a Mostra Tic 2007 sobre o gasoduto da Petrobras
Este documento discute técnicas e ferramentas para trabalho em grupo e cocriação de projetos. Aborda conceitos como gestão de projetos, planejamento, orçamento, análise de riscos e viabilidade. Também discute habilidades empreendedoras necessárias para projetos de sucesso, como liderança, criatividade, tomada de decisão e gestão de equipe.
1) O Gráfico de Gantt é um método gráfico para planejar e monitorar projetos através de barras que representam atividades e suas datas de início e fim.
2) Ele foi desenvolvido por Henry Gantt em 1910 para auxiliar no planejamento, execução e controle de projetos de forma simples e eficiente.
3) O gráfico de Gantt permite visualizar o cronograma de um projeto, rastrear o progresso das atividades e alocar recursos de forma adequada.
Um Gráfico de Gantt permite resumir e monitorar as atividades de um projeto, visualizando graficamente o planejamento para facilitar o acompanhamento. É possível criar esses gráficos no Excel para projetos simples, mas para projetos maiores são recomendados programas mais sofisticados. Os elementos essenciais de um Gráfico de Gantt incluem início e fim do projeto e das atividades, duração das atividades, folga e atividades críticas.
O documento descreve a ferramenta de planejamento de projetos chamada de Gráfico de Gantt, criada por Henry Laurence Gantt no início do século XX. O Gráfico de Gantt fornece uma visão geral das tarefas e cronograma de um projeto de forma fácil de visualizar, listando as atividades e suas datas de início e fim.
O documento discute a gestão e controle de obras usando o software MS Project para implementar os métodos PERT/CPM. Ele descreve como o MS Project pode ser usado para gerenciar tarefas, interdependências, linha de base e caminho crítico de um projeto de construção civil para identificar e corrigir desvios do cronograma.
Este documento discute como recalcular o cronograma de um projeto quando as tarefas estão atrasadas, adiando o término de tarefas com progresso insuficiente e postergar o início de tarefas sucessoras. Isso pode mostrar o risco de atrasar o término do projeto. O documento fornece exemplos de como definir metas, medir o progresso e reagendar o trabalho não concluído usando o Microsoft Project.
O documento discute conceitos e técnicas de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) Projetos podem incluir a abertura de novas rotas de transporte, implantação de sistemas de gestão ou compra de novas frotas; (2) O gerenciamento de projetos lida com planejamento, programação e controle para atingir objetivos de tempo, orçamento e desempenho; (3) Técnicas como gráficos de Gantt e diagramas de rede (PERT) são usados para planejar e monitorar projetos.
O documento descreve a evolução do conceito de ganho monetário no gerenciamento de projetos. Originalmente, o método PERT focava na lógica e estatística dos projetos, mas foi expandido em 1962 para também considerar recursos e custos, tornando-se o PERT/Custos. Este introduziu formalmente o conceito de lucro como ferramenta de gestão ao comparar o custo do trabalho com os recursos alocados.
O documento descreve técnicas gráficas de planeamento de projetos, incluindo gráficos de Gantt e redes PERT/CPM. Apresenta como construir e analisar redes PERT/CPM para determinar o caminho crítico de um projeto, que é a sequência de atividades em que um atraso causa atraso no projeto completo.
Os mapas de Gantt são gráficos de planeamento que representam as etapas de um projeto ao longo do tempo com barras horizontais. Henry Gantt criou esta técnica em 1918 para ajudar a planear e monitorizar projetos de forma simples e clara, mostrando as datas previstas e reais para cada etapa. Embora sejam fáceis de ler, os mapas de Gantt podem ter dificuldade em mostrar dependências entre etapas e detetar atividades desnecessárias.
O documento discute os processos de planejamento do gerenciamento de tempo em projetos, incluindo:
1) Definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração utilizando técnicas como diagrama de precedência.
2) Estimativa de duração de atividades pode usar opinião especializada, dados históricos ou estimativa paramétrica.
3) Desenvolvimento do cronograma requer definir atividades, estimar recursos/duração e sequenciá-las usando ferramentas como diagrama de
O documento apresenta a metodologia Takt Project Management para gerenciar a execução de múltiplos projetos. A metodologia aplica princípios Lean e Kanban para mapear o projeto como um fluxo de valor, calcular o ritmo de entrega para atender o prazo do cliente, e facilitar o reporte de progresso e gestão enxuta da execução. O documento também explica como usar o Diagrama de Finocchio para dimensionar recursos e apresenta um exemplo de aplicação.
Mostraremos como recalcular o cronograma de um projeto em face do andamento de suas tarefas, atrasando o término de tarefas com progresso insuficiente e postergando o início de seus sucessores, o que pode mostrar que existe o risco de atrasar o término deste projeto.
Além do Método do Caminho Crítico: Success Driven Project ManagementPeter Mello
O documento discute os conceitos e aplicações do método Success Driven Project Management (SDPM). O SDPM utiliza abordagem probabilística para gerenciamento de projetos, considerando restrições de recursos e riscos. O método calcula reservas com base em cenários otimistas, prováveis e pessimistas para melhor gerenciar incertezas.
Follow-the-Sun: Um Processo para Minimizar as Dificuldades de Projetos que Ad...Estevão Hess
O documento propõe um processo para minimizar as dificuldades de projetos que adotam a estratégia "Follow-the-Sun". O processo define etapas como planejamento diário, check-in do código e preenchimento de formulários para transferência de trabalho entre equipes em fusos horários diferentes. A proposta visa facilitar a comunicação, sincronização e coordenação entre equipes distribuídas geograficamente.
Este artigo relata como foi abordada a metodologia ágil SCRUM, durante a elaboração de um software, apresentado como resultado de um TCC para obtenção do título de bacharel em Sistemas de Informação.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute a otimização do tempo e custo de um projeto de construção civil usando o método PERT/CPM. Ele analisa os cenários de um projeto de construção de um edifício de quatro andares para identificar a melhor opção para reduzir o tempo do projeto em dois meses com 74% de probabilidade, alterando apenas os custos mensais dos últimos quatro meses.
1) O documento discute diagramas de rede e cronogramas, incluindo o histórico dos modelos PERT e CPM, como criar diagramas de rede, e como desenvolver cronogramas.
2) É fornecido um exemplo ilustrativo de como aplicar esses conceitos a um projeto de sistema de informação.
3) O resumo inclui um breve exemplo para ilustrar o conteúdo apresentado.
Tecnicas de Programacao de Obras, técnica de ganttfenamondlane
O documento discute a organização de estaleiros e programação de obras ferroviárias. Aborda a elaboração de cronogramas gerais, detalhados e adaptações durante a execução, além de índices de produtividade, determinação de recursos e formas de apresentação de cronogramas.
Apresentação resumida sobre o Projeto Urucu/Manaus com a participaçao de Leonardo Feitosa, Jefferson Guimarães e Peter Mello feita durante a Mostra Tic 2007 sobre o gasoduto da Petrobras
Este documento discute técnicas e ferramentas para trabalho em grupo e cocriação de projetos. Aborda conceitos como gestão de projetos, planejamento, orçamento, análise de riscos e viabilidade. Também discute habilidades empreendedoras necessárias para projetos de sucesso, como liderança, criatividade, tomada de decisão e gestão de equipe.
f200480552.pptx sequenciamento de projecto do grupo 4msmateus2450
Este documento resume um projeto de estudantes sobre sequenciamento de atividades de projetos. Ele define objetivos de sequenciar diferentes fases do projeto e determinar o caminho crítico. Detalha métodos como decomposição e diagramas de rede para definir atividades e suas dependências, além do método do caminho crítico para estimar durações e identificar atividades críticas.
Este documento discute a gestão de prazos e custos em projetos. Ele explica como identificar atividades, sequenciá-las, desenhar cronogramas e orçamentos. Inclui exemplos de diagramas de precedência, redes e Gantt para ilustrar o planejamento de prazos e custos.
O documento descreve uma dissertação de mestrado sobre a influência da parametrização de softwares CADD arquitetônicos no processo de projeto arquitetônico. O trabalho analisa o desenvolvimento de um projeto padrão utilizando os softwares AutoCAD e Revit, comparando os resultados obtidos.
O documento discute gestão de projetos e fornece exemplos de aplicação de técnicas como CPM e PERT para cálculo de duração de projetos, incluindo: (1) um exemplo passo-a-passo de cálculo do tempo necessário para completar um serviço de consultoria; (2) um exercício proposto para cálculo do tempo para submissão de documentação de teste de protótipo para um agente financiador.
Apresentação realizada no terceiro módulo do treinamento de Gerenciamento de Projetos ministrado pelo EGP da FPTI ao CIBiogás.
Abordando as áreas de conhecimento de tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições, stakeholders e integração.
O documento discute a implementação do Building Information Modeling (BIM) na Companhia Paulista de Trens Metropolitanos (CPTM) para melhor gerenciar a complexidade de seus projetos ferroviários. A CPTM tem trabalhado para estruturar processos, treinar funcionários, desenvolver bibliotecas e projetos piloto de BIM. O objetivo é aplicar o BIM em todas as fases dos projetos para melhor coordenar as interfaces e reduzir impactos e atrasos.
Modelando Linhas de Balanço com Relacionamentos "Início-Término"Felipe Moreira
O documento discute a modelagem de linhas de balanço usando relacionamentos "início-término" em softwares baseados no método do caminho crítico. A linha de balanço fornece uma perspectiva diferente para o planejamento e controle de projetos de construção civil ao focar na taxa de produção das equipes ao invés de atividades individuais. O objetivo é propor duas abordagens para modelar linhas de balanço nesses softwares: usando diagrama de rede ou cronograma linear individual.
Modelando Linhas de Balanço com Relacionamentos “Início-Término”Ricardo Viana Vargas
O documento discute a modelagem de linhas de balanço usando relacionamentos "início-término" em softwares baseados no método do caminho crítico. A linha de balanço fornece uma perspectiva diferente para o planejamento e controle de projetos de construção civil ao focar na taxa de produção das equipes ao invés de atividades individuais. O objetivo é propor duas abordagens para modelar linhas de balanço nesses softwares: usando diagrama de rede ou cronograma linear individual.
O objetivo do material é apresentar as boas práticas para a elaboração e controle de cronogramas por meio da abordagem conceitual e prática da área de gerenciamento de projetos.
Este documento apresenta um tutorial sobre a simulação do escoamento do ar ao redor de um edifício de 10 andares utilizando o software Ansys Workbench. O tutorial explica como criar a geometria do edifício e do domínio, gerar a malha, definir as condições de contorno e simular o escoamento.
Este documento descreve os processos de gerenciamento de tempo de projeto de acordo com o PMBOK 4a Edição. São apresentados os processos de definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos e duração das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. Para cada processo são detalhadas as entradas, ferramentas e técnicas e saídas.
O documento discute as tecnologias de automação da engenharia como CAD, CAM, CAE, simuladores, prototipagem rápida e realidade virtual/aumentada. Aborda a evolução dessas tecnologias, suas vantagens, aplicações e como podem melhorar o processo de engenharia e reduzir custos e tempo de projeto.
O documento discute o gerenciamento de projetos, ferramentas como o MS Project e o gráfico de Gantt. Apresenta as etapas do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK e como o MS Project auxilia nesse processo, permitindo planejamento, acompanhamento e tomada de decisões.
Este documento descreve o programa de treinamento de Black Belt em Lean Manufacturing, Six Sigma e Teoria das Restrições ministrado entre agosto de 2021 e janeiro de 2022. O treinamento consistiu em 8 blocos com conteúdos sobre gestão de projetos, estatística, mapeamento de processos, análise de dados e experimentos para melhoria contínua. O certificado atesta que Márcio Wesley Ninke de Araújo completou com sucesso o treinamento de 120 horas.
O documento discute os processos de gerenciamento de prazo em projetos, incluindo a definição e sequenciamento de atividades, estimativa de duração, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. As principais etapas são identificar e documentar as atividades do projeto, determinar as dependências entre elas, estimar a duração de cada atividade, desenvolver o cronograma com base nessas informações e controlar o cronograma para gerenciar mudanças.
Semelhante a II PROJETOS - vi. CRONOGRAMA DO PROJETO (20)
Este documento discute o estudo do trabalho, incluindo suas definições, componentes, fatores considerados, campos de aplicação e objetivos. O estudo do trabalho é dividido em estudo do método e estudo de tempos e visa avaliar e melhorar a eficiência dos processos produtivos.
O documento discute a criatividade, definindo-a como a capacidade de produzir coisas novas e valiosas. Apresenta dois tipos de criatividade - pura e aplicada - e descreve suas características. Argumenta que a criatividade pode ser desenvolvida através da curiosidade, imaginação, e exercícios como fazer anotações e colocar ideias em prática.
IV PROJETO DO PRODUTO - 4.1 ATRIBUTOS DO PRODUTO - v. Sabor e Aroma - Slides ...Thays J. Perassoli Boiko
O documento discute as etapas e fatores importantes no projeto de um produto, incluindo o desenvolvimento do sabor e aroma do produto. É destacado que o sabor e aroma precisam ser adaptados para agradar o consumidor e parecem naturais. Vários ingredientes são usados para dar sabor, aroma, alterar sabores e substituir açúcar em produtos industrializados.
IV PROJETO DO PRODUTO - 4.1 ATRIBUTOS DO PRODUTO - iv. Estrutura de Produto ...Thays J. Perassoli Boiko
O documento discute o projeto de produtos agroindustriais. Ele explica as etapas do projeto de produto, incluindo o desenvolvimento do produto e teste de conceito. Detalha a estrutura do produto acabado, mostrando como os componentes se interligam, e dá exemplos de codificação de produtos. Por fim, descreve o que deve constar na folha de matéria-prima.
IV PROJETO DO PRODUTO - 4.1 ATRIBUTOS DO PRODUTO - iii. Apresentação Física d...Thays J. Perassoli Boiko
O documento discute a apresentação física de produtos e lojas, mencionando fatores que influenciam o comportamento de compra dos consumidores e características logísticas de produtos físicos como peso, volume, densidade e relação custo-benefício.
IV PROJETO DO PRODUTO - 4.1 ATRIBUTOS DO PRODUTO - ii. Imagem de ProdutoThays J. Perassoli Boiko
O documento discute as etapas do projeto de um produto, incluindo o desenvolvimento do produto e teste de conceito. Detalha a importância da imagem do produto e como ela é formada pelas percepções e crenças dos consumidores. Fornece uma bibliografia utilizada.
IV PROJETO DO PRODUTO - 4.1 ATRIBUTOS DO PRODUTO - i. Classificação do Produt...Thays J. Perassoli Boiko
Este documento discute as etapas do projeto de um produto, incluindo a classificação do produto de acordo com o marketing e a legislação. Primeiro, aborda o desenvolvimento do produto e teste de conceito, com decisões sobre atributos. Em seguida, explica a classificação de produtos industriais e de consumo. Por fim, lista a legislação e órgãos regulatórios envolvidos na classificação de produtos.
IV PP - Etapas do PP - IV DESENVOLVIMENTO E TESTE DE CONCEITO - 4.1 ATRIBUTOSThays J. Perassoli Boiko
O documento discute as etapas do projeto de um produto, incluindo o desenvolvimento do produto e teste de conceito. Ele também lista uma referência bibliográfica sobre marketing estratégico aplicado ao agronegócio.
IV PROJETO DO PRODUTO - Etapas PP - III ANÁLISE DE VIABILIDADE_PREVISÃO DE DE...Thays J. Perassoli Boiko
1) O documento discute métodos de previsão de demanda, especialmente para novos produtos, propondo uma metodologia que integra métodos qualitativos e quantitativos.
2) A metodologia sugere utilizar analogia histórica para realizar a previsão inicial e depois ajustá-la com base na opinião de especialistas.
3) A integração de métodos qualitativos e quantitativos é defendida para obter maior acurácia na previsão, incorporando as vantagens de cada método e suavizando suas desvantagens.
O documento descreve as etapas e análises necessárias para realizar um projeto de produto, incluindo: 1) análise da demanda do mercado, custos e lucros, retorno do investimento; 2) design do produto; 3) análise de concorrentes, matérias-primas e fornecedores; 4) recursos necessários para a produção.
O documento discute a divisão da população brasileira em classes socioeconômicas com base no Critério de Classificação Econômica Brasil. Ele explica como o critério funciona e como a distribuição mudou entre 2005-2010, com mais brasileiros ascendo para classes mais altas.
O documento descreve as etapas do projeto de um produto, incluindo a investigação de idéias para reduzir um grande número de ideias em algumas atraentes e viáveis. A investigação de idéias deve considerar pontos como consumidores, concorrentes, matérias-primas, legislação, tecnologia, recursos e questões ambientais. O objetivo é selecionar as melhores ideias após análise detalhada considerando esses diferentes fatores.
O documento descreve as etapas de um projeto de produto, incluindo a geração de ideias. Ele discute fontes internas e externas para gerar ideias, como consumidores, funcionários e pesquisas. Também apresenta técnicas como brainstorming para estimular a criatividade no desenvolvimento de ideias para novos produtos.
Este documento discute a divisão do trabalho e especialização na administração científica de Taylor e na teoria clássica de Fayol. A divisão do trabalho maximiza a eficiência ao fragmentar tarefas entre operários, enquanto a teoria clássica foca na departamentalização horizontal e vertical da organização. A especialização resultante da divisão do trabalho melhora a produtividade.
O documento discute a divisão do trabalho como princípio da administração científica e da teoria clássica da administração. Apresenta os principais aspectos da administração científica de Taylor e da teoria clássica de Fayol, incluindo seus objetivos e ênfases na divisão e especialização das tarefas.
SEMINÁRIO - EVOLUÇÃO DO PROJETO E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO - IMPLICAÇÕES DAS P...Thays J. Perassoli Boiko
Este documento descreve um seminário sobre a evolução do projeto e organização do trabalho. Os alunos serão divididos em equipes para apresentar sobre três escolas da administração: Escola Clássica, Escola Neoclássica e Escola Comportamentalista. Cada equipe terá 30 minutos para apresentar sobre a contribuição da teoria para o projeto do trabalho.
O documento discute a divisão da população brasileira em classes socioeconômicas de acordo com o Critério de Classificação Econômica Brasil. Explica que houve uma mudança na distribuição entre 2005-2010 com mais brasileiros ascendo para a classe média. Também descreve os itens avaliados para definir a classe socioeconômica e fontes de pesquisa sobre o tema.
IV PROJETO DO PRODUTO - Etapas do Projeto do Produto - III ANÁLISE DE VIABILI...Thays J. Perassoli Boiko
Este documento discute as etapas e abordagens para análise de viabilidade de projetos de produto. Ele descreve as etapas tradicionais como análise de demanda, custos e lucros e retorno do investimento, e expande para uma abordagem atual que também inclui design, concorrentes, matérias-primas e recursos. Ele fornece detalhes sobre como realizar análises de demanda, custos, lucros e retorno do investimento para avaliar a viabilidade de um novo projeto de produto.
Artigos_PREVISÃO DE DEMANDA DE NOVOS PRODUTOS MÉTODOS QUANTITATIVO E QUALITAT...Thays J. Perassoli Boiko
1. O documento discute métodos de previsão de demanda, especialmente para novos produtos, propondo uma metodologia que integra métodos qualitativos e quantitativos.
2. A metodologia sugere usar analogia histórica para realizar a previsão inicial, que é depois ajustada com base na opinião de especialistas.
3. O estudo de caso aplicou esta metodologia em uma indústria química para prever a demanda de um novo produto.
IV PROJETO DO PRODUTO - Etapas do Projeto do Produto - II INVESTIGAÇÃO DAS ID...Thays J. Perassoli Boiko
Este documento discute as etapas e a importância da investigação de idéias no processo de projeto de produto. A investigação de idéias visa reduzir um grande número de ideias iniciais em algumas atraentes e viáveis, considerando fatores como consumidores, concorrentes, matérias-primas, legislação e recursos necessários. A pré-análise de todas as ideias geradas é essencial para lidar com frustrações e alto custo de desenvolvimento de novos produtos.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Slides Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em CRISTO, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em Cristo, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
1. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO
MOURÃO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP)
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL
DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO TRABALHO E DAS
INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS
Professora Msc. THAYS PERASSOLI BOIKO
GLAUCYELI NAYARA DA CRUZ
TAINARA RIGOTTI DE CASTRO
CRONOGRAMA DO PROJETO
1
Campus de Campo Mourão
2. ROTEIRO DE
APRESENTAÇÃO
I Introdução
II Técnicas de Rede: PERT/CPM
2.1 Construção da Rede PERT/CPM
III Gráfico de Gantt
IV Diagrama de Precedência
V GERT
VI Conclusão
VII Referências Bibliográficas
VIII Bibliografia Consultada
2
4. INTRODUÇÃO
Para desenvolver e fornecer o produto do projeto é
necessário desenvolver atividades que consomem
tempo
O cronograma é um retrato da cronologia do projeto,
que se baseia em decisões de planejamento. O
processo consiste em tomadas de decisão, além de
associar o trabalho ao transcurso do tempo
(MAXIMIANO, 2002)
Tainara Rigotti de Castro 4
5. INTRODUÇÃO
O uso de técnicas de cronogramas e programação é
essencial no gerenciamento de projetos, possuem
grande aplicação no planejamento e controle de
tempos de um projeto.
Tainara Rigotti de Castro 5
7. TÉCNICAS DE REDE:
PERT/CPM
(ANDRADE, 2004)
PERT (Program Evaluation and Review
Technique) – Técnicas de revisão e avaliação de
programas:
• Orientada para o elemento tempo em projetos,
determina a probabilidade de um projeto ser
concluído em determinada data;
• As redes PERT foram desenvolvidas pela
marinha americana para aplicação em projetos
de mísseis
Tainara Rigotti de Castro 7
8. TÉCNICAS DE REDE:
PERT/CPM
(ANDRADE, 2004)
CPM (Critical Path Method) – Método do
caminho crítico:
• Controla aspectos de custo e tempo, faz o uso
de estimativas determinísticas de atividades
em determinados períodos;
• O método CPM foi desenvolvido pela Dupont
para ser aplicada em projetos de construção
desenvolvidos pela empresa
Tainara Rigotti de Castro 8
9. TÉCNICAS DE REDE:
PERT/CPM
(BRUZZI, 2008)
• PERT e CPM são técnicas de apoio à gestão de
projetos que diferem apenas na forma como é
tratado o tempo;
• Na técnica CPM o tempo é visto sob uma única
estimativa determinística;
• Na técnica PERT existe a possibilidade de se
utilizar três estimativas de tempo se
caracterizando um modelo probabilístico
Tainara Rigotti de Castro 9
10. TÉCNICAS DE REDE:
PERT/CPM
Incluem informações:
• sobre a duração de cada atividade;
• sobre as datas mais cedo e mais tarde nas
quais esta atividade poderá acontecer
Tainara Rigotti de Castro 10
11. TÉCNICAS DE REDE:
PERT/CPM
Por se tratar de uma rede de precedência, a
execução de uma tarefa depende da execução de
todas as anteriores, ou seja, as decisões são
tomadas em cadeia e são dependentes de decisões
anteriores, característica primordial desta técnica
de PO.
Tainara Rigotti de Castro 11
13. CONSTRUÇÃO DA REDE
PERT/CPM
Requisitos básicos para construção da Rede PERT/CPM:
• Lista de tarefas;
• Ordem de execução;
• Tempo de execução de cada tarefa
O planejador precisa, portanto, fazer uma lista das
atividades que irão compor o seu projeto e determinar as
inter-relações entre elas
Tainara Rigotti de Castro 13
14. CONSTRUÇÃO DA REDE
PERT/CPM
Figura 1- Rede PERT/COM
Atividades: A, B, C, D e E. As atividades B e C só poderão
ser iniciadas após o término da atividade A. A atividade D
tem seu início condicionado à conclusão da atividade B, e a
atividade E apresenta uma dupla dependência: atividades D
eC
Tainara Rigotti de Castro 14
15. CONSTRUÇÃO DA REDE
PERT/CPM
Redes mais complexas:
• Variância;
• Desvio-padrão;
• Estimativas de tempo;
• Excel;
• Programas especializados.
Tainara Rigotti de Castro 15
17. DIAGRAMAS DE GANTT
(MEREDITH; MANTHEL Jr, 2003)
• Desenvolvido em 1917 por Henry Gantt, pioneiro
no gerenciamento científico;
• Método antigo e eficaz de se apresentar
informações de cronogramas;
• Barras horizontais e paralelas que indicam
atividades executadas, ou a executar, dispostas em
série numa escala de tempo horizontal, ou dispostas
umas sobre as outras, indicando concomitância de
prazos
Tainara Rigotti de Castro 17
18. DIAGRAMAS DE GANTT
(KEELLING, 2002, p.214)
• Os gráficos são de valioso auxilio para:
planejamento, comunicação e controle do
andamento do projeto;
• São de fácil compreensão, mostram a sequência
de atividades e quando cada uma destas esta
programada para ocorrer;
• Como um calendário, os gráficos mostram o que
deve acontecer e quando
Tainara Rigotti de Castro 18
19. DIAGRAMAS DE GANTT
• Visão do status do projeto;
• Informações = entendimento simples;
• Fáceis de se construir.
Figura 2– Gráfico de Gantt
Tainara Rigotti de Castro 19
21. DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIA
(MOREIRA, 2002)
• São outra forma de fluxograma de processo;
• Descrevem a mesma seqüência lógica que os
outros diagramas já citados, mas são desenhados
de forma diferente;
• Pode ser utilizado para mostrar o caminho
crítico;
• Possui nós para representar a seqüência de
atividades e suas relações, conectando-as por
setas ou linhas que mostram as dependência
Glaucyeli Nayara da Cruz 21
22. DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIA
Seu desenho mostra cada atividade na forma de
um bloco contendo:
• O número de atividade;
• A descrição da atividade;
• A duração da atividade;
• A data mais cedo e mais tarde de início;
• A data mais cedo e mais tarde de conclusão;
• A folga total; e
• (às vezes) os recursos necessário
Glaucyeli Nayara da Cruz 22
23. DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIA
Figura 3– Gráfico de Gantt
• Nessa rede as setas que se dirigem para a
margem esquerda do bloco de atividade até o
início da atividade indicada. As que levam à
extremidade direita do bloco indicam uma rota
para o encerramento dessa atividade
Glaucyeli Nayara da Cruz 23
24. DIAGRAMA DE PRECEDÊNCIA
(MOREIRA, 2002)
• As atividades criticas e as datas mais cedo e mais
tarde são representadas da mesma maneira que
no diagrama de setas;
• Começando com as datas mais cedo e mais tarde
de inicio;
• Sendo a folga para uma atividade calculada
mediante a dedução do prazo mais cedo do
término do término do prazo mis tarde de
término.
Glaucyeli Nayara da Cruz 24
26. GERT
Significa técnica de revisão e avaliação gráfica;
É um modelo de rede designado para enfrentar as
situações mais complexas em situações de
modelagem;
É uma das extensões mais comuns das técnica de
PERT/CPM
Glaucyeli Nayara da Cruz 26
27. GERT
(MEREDITH; MANTHEL Jr, 2003)
A técnica permite:
• ramificações probabilísticas a partir de nós;
• diversas distribuições de probabilidades para
tempos de atividades;
• melhor acompanhamento da rede e a
representação dos elementos de um projeto
além de tempo;
• por exemplo, custos ou confiabilidade
Glaucyeli Nayara da Cruz 27
28. GERT
Proporciona a combinação da teoria da fluxo de
sinais gráficos, redes probabilística, PERT/CPM e
árvores de decisões, tudo isso em uma única
estrutura
Seus componentes consistem em nós lógicos e
arcos diretos (ou ramificações) com dois
parâmetros
Glaucyeli Nayara da Cruz 28
29. GERT
A avaliação de uma rede GERT reforça a
probabilidade de que cada nó poderá ser realizado,
bem como determina o tempo decorrido entre
todos os nós
A probabilidade de que determinado arco é
realizado e de que a função de distribuição
descreverá o tempo necessário de cada atividade.
Glaucyeli Nayara da Cruz 29
31. CONSIDERAÇÕES FINAIS
• As técnicas de gerenciamento de projeto
necessitam ser cada vez mais práticas e
abrangentes, devido fundamentalmente a
complexidade cada vez maior que esta atividade
vem assumindo com o passar dos anos
• Os cronogramas são fundamentais tanto por
praticidade quanto por alta aplicabilidade no que
diz respeito a possíveis adaptações de redução de
tempo de projeto e diminuição de custos
Glaucyeli Nayara da Cruz 31
33. REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
ANDRADE, Eduardo Leopoldino. Introdução à Pesquisa
Operacional: Métodos e Modelos para Análise de Decisões. 3.ed.
Rio de Janeiro: LTC, 2004.
BRUZZI, Demerval Guilladucci. Gerência de Projetos. 1.ed.
SENAC, 2008.
KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São
Paulo: Saraiva, 2002.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de Projetos. 2
ed. São Paulo: Atlas, 2002.
MEREDITH, Jack R; MANTEL Jr, Samuel J. Administração de
Projetos: Uma abordagem gerencial. 4 ed. Rio de Janeiro: LTC,
2003.
33
35. BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
ANDRADE, Eduardo Leopoldino. Introdução à Pesquisa
Operacional: Métodos e Modelos para Análise de Decisões. 3.ed.
Rio de Janeiro: LTC, 2004.
BRUZZI, Demerval Guilladucci. Gerência de Projetos. 1.ed.
SENAC, 2008.
KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São
Paulo: Saraiva, 2002.
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de Projetos. 2
ed. São Paulo: Atlas, 2002.
MEREDITH, Jack R; MANTEL Jr, Samuel J. Administração de
Projetos: Uma abordagem gerencial. 4 ed. Rio de Janeiro: LTC,
2003.
35
37. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE CAMPO MOURÃO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP)
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL
DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO TRABALHO E DAS
INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS
Professora Msc. THAYS PERASSOLI BOIKO - thaysperassoli@bol.com.br
GLAUCYELI NAYARA DA CRUZ – glaucynayara@hotmail.com
TAINARA RIGOTTI DE CASTRO – tayrigotti@hotmail.com
CRONOGRAMA DO PROJETO
Universidade Estadual do Para
37
Campus de Campo Mourão