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Plan the work, work the plan. Projetos Ricardo Striquer Soares programabrasil.blogspot.com 1
Since 2001 Adão Márcio Ferreira Ricardo Striquer Soares Thiago Fiorin Gimes 2
Foco na web e em PHP 3
Produtos e serviços 4
Estrutura idéias.ual 5 Comercial Administrativo Técnico Operacional Planejamento Lógico Visual Diretoria BNS Outros
O que é um projeto? Planejamento: “... palavra neutra, que pode ser boa ou má, democrática ou autoritária, simples ou complexa”.  “ ... tratar-se de palavra nova e solta, de livre uso, sem definição precisa, pelo menos até o momento.” 1971, professor Gastaldi, da Universidade Federal do Paraná e da Fundação de Estudos Sociais do Paraná 6
Ano Fase Utilização Metodologia 60-70 Gerenciamento Construção, eng. Tecnologia, Tradicional Aeroespacial,   Prazos Defesa 70-85 Gerenciamento Empresas high tech, Engenharia de focado de projetos Desenvolvimentos  Software, Multi-disciplinar Gerenciamento Matricial 85-93 Renascença do Aceito como principio Engenharia de gerenciamento de para gestão, sistemas, projetos Reconhecimento como Gerenciamento de disciplina acadêmica risco e mudança Fases da história 7
Fatores históricos Nasceu com o projeto Manhattan Cresceu em 1970 com o uso constante por militares e empresas Norte Americanas de construção Se popularizou no anos 90 como disciplina acadêmica 8
O fator mais importante 9
Escopo, o primeiro passo de um projeto concluído 10
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Técnico Administrativo Distinguir interações e execuções 13
Fases de um projeto. 14
"O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. " -- Peter Drucker Planejamento 15
Processo Métodos de resposta Evitar Reduzir Compartilhar Garantir-se Aceitar com contingência Aceitar sem contingência Conter Gerenciamento de risco 16 Identificar Analisar Responder
"Boas idéias são fruto de 1% de inspiração e 99% de transpiração." -- Thomas Edson Execução 17
Controles de execução 20% Execução 40% Execução de testes 60% Apresentação para o cliente 80% Correções apontadas pelo cliente 100% Aceite Seqüência de acordo com o caminhar de uma tarefa. O percentual de execução indica em que localização ela está 18
A frase mais importante “ A falha não é uma opção” 19
" No final tudo dá certo. Se ainda não deu é porque não chegou ao final. " -- James Kelly Finalização 20
Alguns exemplos de controle e de estruturas que utilizamos na idéias.ual 21
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Gráfico de atividades 26 Casos de uso Inicio: __/ __  Completo (%):  ____ Fim: __/ __  Resultado (h):  ____ Início Apresentação visual Inicio: __/ __  Completo (%):  ____ Fim: __/ __  Resultado (h):  ____ Casos de uso Inicio: __/ __  Completo (%):  ____ Fim: __/ __  Resultado (h):  ____ Programação visual Inicio: __/ __  Completo (%):  ____ Fim: __/ __  Resultado (h):  ____ Programação lógica Inicio: __/ __  Completo (%):  ____ Fim: __/ __  Resultado (h):  ____ Instalação Inicio: __/ __  Completo (%):  ____ Fim: __/ __  Resultado (h):  ____ Refinamento Inicio: __/ __  Completo (%):  ____ Fim: __/ __  Resultado (h):  ____
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  • 1. Plan the work, work the plan. Projetos Ricardo Striquer Soares programabrasil.blogspot.com 1
  • 2. Since 2001 Adão Márcio Ferreira Ricardo Striquer Soares Thiago Fiorin Gimes 2
  • 3. Foco na web e em PHP 3
  • 5. Estrutura idéias.ual 5 Comercial Administrativo Técnico Operacional Planejamento Lógico Visual Diretoria BNS Outros
  • 6. O que é um projeto? Planejamento: “... palavra neutra, que pode ser boa ou má, democrática ou autoritária, simples ou complexa”. “ ... tratar-se de palavra nova e solta, de livre uso, sem definição precisa, pelo menos até o momento.” 1971, professor Gastaldi, da Universidade Federal do Paraná e da Fundação de Estudos Sociais do Paraná 6
  • 7. Ano Fase Utilização Metodologia 60-70 Gerenciamento Construção, eng. Tecnologia, Tradicional Aeroespacial, Prazos Defesa 70-85 Gerenciamento Empresas high tech, Engenharia de focado de projetos Desenvolvimentos Software, Multi-disciplinar Gerenciamento Matricial 85-93 Renascença do Aceito como principio Engenharia de gerenciamento de para gestão, sistemas, projetos Reconhecimento como Gerenciamento de disciplina acadêmica risco e mudança Fases da história 7
  • 8. Fatores históricos Nasceu com o projeto Manhattan Cresceu em 1970 com o uso constante por militares e empresas Norte Americanas de construção Se popularizou no anos 90 como disciplina acadêmica 8
  • 9. O fator mais importante 9
  • 10. Escopo, o primeiro passo de um projeto concluído 10
  • 13. Técnico Administrativo Distinguir interações e execuções 13
  • 14. Fases de um projeto. 14
  • 15. "O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes. " -- Peter Drucker Planejamento 15
  • 16. Processo Métodos de resposta Evitar Reduzir Compartilhar Garantir-se Aceitar com contingência Aceitar sem contingência Conter Gerenciamento de risco 16 Identificar Analisar Responder
  • 17. "Boas idéias são fruto de 1% de inspiração e 99% de transpiração." -- Thomas Edson Execução 17
  • 18. Controles de execução 20% Execução 40% Execução de testes 60% Apresentação para o cliente 80% Correções apontadas pelo cliente 100% Aceite Seqüência de acordo com o caminhar de uma tarefa. O percentual de execução indica em que localização ela está 18
  • 19. A frase mais importante “ A falha não é uma opção” 19
  • 20. " No final tudo dá certo. Se ainda não deu é porque não chegou ao final. " -- James Kelly Finalização 20
  • 21. Alguns exemplos de controle e de estruturas que utilizamos na idéias.ual 21
  • 22. WBS de um projeto idéias.ual 22
  • 23. Gráfico de Gantt (MS-Project) 23
  • 24. Gráfico de Gantt (NetOffice) 24
  • 25. WBS apresentado em Wikipedia http://en.wikipedia.org/wiki/Work_breakdown_structure 25
  • 26. Gráfico de atividades 26 Casos de uso Inicio: __/ __ Completo (%): ____ Fim: __/ __ Resultado (h): ____ Início Apresentação visual Inicio: __/ __ Completo (%): ____ Fim: __/ __ Resultado (h): ____ Casos de uso Inicio: __/ __ Completo (%): ____ Fim: __/ __ Resultado (h): ____ Programação visual Inicio: __/ __ Completo (%): ____ Fim: __/ __ Resultado (h): ____ Programação lógica Inicio: __/ __ Completo (%): ____ Fim: __/ __ Resultado (h): ____ Instalação Inicio: __/ __ Completo (%): ____ Fim: __/ __ Resultado (h): ____ Refinamento Inicio: __/ __ Completo (%): ____ Fim: __/ __ Resultado (h): ____
  • 28. Gráfico de tempo (Timeline) Exemplos de controles 28
  • 29. Gráfico de tempo (Timeline) 29
  • 30. Gráfico de recursos humanos (Staff allocation) 30
  • 31. Gráfico de recursos humanos (Staff allocation) 31
  • 32. Idéias Pontual Desenvolvimento www.ideiaspontual.com LucreMais (E-Mail Marketing) www.lucremais.com.br Blog particular de Ricardo Striquer programabrasil.blogspot.com Banco de imagens utilizado www.sxc.hu 32

Notas do Editor

  1. Explicar que a apresentação nasceu com a idéia de comentar como é um projeto, mas terminou com a descrição de como funciona um projeto na idéias.ual