O Business Model Canvas é a ferramenta de gerenciamento estratégico utilizada pela maioria dos empreendedores de startups do mundo inteiro. Através de um quadro, ou mapa visual, o empreendedor consegue esboçar sem modelo de negócios de forma rápida e visual. O Lean canvas é uma ferramenta derivada do Business Model Canvas mais adequada para negócios em estágio muito inicial.
Em palestra para o programa Empreendedores Criativos, Erick Krulikowski fala sobre a importância de ter um plano de negócios para as atividades criativas e explica como deve ser a estrutura básica desse plano.
Em palestra para o programa Empreendedores Criativos, Erick Krulikowski fala sobre a importância de ter um plano de negócios para as atividades criativas e explica como deve ser a estrutura básica desse plano.
Material sobre Plano de Negócios, para quem está em busca de abrir uma empresa, esse documento poderá ser útil, é possível você ler sobre clientes, fornecedores, marketing, consumo e plano financeiro. Um material com bastante conteúdo que vale a pena a leitura do material.
Esses slides mostram de forma simplificada as etapas de um Plano de Negócios,
Ideal para aqueles que querem ter uma visão gerão e resumida sobre o desenvolvimento do projeto.
Como usar o Learning Canvas para descobrir Features para o Product BacklogFábio Aguiar
O Learning Canvas é uma ferramenta para a promoção da aprendizagem emergente. Foi criada com o propósito de organizar ideias e experiências sobre um tema problematizado durante uma discussão facilitada. Nesta palestra mostro como podemos aplica-lo para descobrir features para o backlog do produto com base na problematização do cliente.
Material sobre Plano de Negócios, para quem está em busca de abrir uma empresa, esse documento poderá ser útil, é possível você ler sobre clientes, fornecedores, marketing, consumo e plano financeiro. Um material com bastante conteúdo que vale a pena a leitura do material.
Esses slides mostram de forma simplificada as etapas de um Plano de Negócios,
Ideal para aqueles que querem ter uma visão gerão e resumida sobre o desenvolvimento do projeto.
Como usar o Learning Canvas para descobrir Features para o Product BacklogFábio Aguiar
O Learning Canvas é uma ferramenta para a promoção da aprendizagem emergente. Foi criada com o propósito de organizar ideias e experiências sobre um tema problematizado durante uma discussão facilitada. Nesta palestra mostro como podemos aplica-lo para descobrir features para o backlog do produto com base na problematização do cliente.
A forma de trabalhar com requisitos em ambientes agéis é uma maneira muito diferente de pensar. Um dos aspectos mais desafiadores em requisitos ágeis é entregar o produto enxuto no tempo certo e com valor. Nesta palestra, você vai sair com uma boa compreensão de como as práticas de requisitos é diferente em desenvolvimento ágil, e a variedade de práticas, técnicas e conceitos utilizados por equipes ágeis hoje.
Na cadeia Logística existe cinco Processos: Serviços ao Cliente, Transportes, Armazenagem, Produção e Distribuição. Mostro neste trabalho que cada um desses cinco Processos pode se tornar um Modelo de Negócio sob a perspectiva Canvas para desenvolver estrategicamente um Projeto Logístico.
[palestra] Design Thinking e Canvas: Ferramentas para EmpreendedoresAlessandro Almeida
O objetivo do material é apresentar o Design Thinking, o Business Model Canvas e o Lean Canvas, ferramentas que podem ajudá-los a definir e descrever o modelo de negócios do seu empreendimento
Palestra apresentada na Semana Cultural do UNIFIEO
Modelo para preenchimento de Canvas em Power Point
Basta fazer o download da apresentação, já esta em .ppt para preenchimento.
+ informações: http://www.facebook.com/pagethiagosarraf
Modelo Canvas de Negócios & Startups - AulaRenato Melo
Modelo Canvas de Negócios é um dos mais populares do mundo pela sua facilidade e flexibilidade. Nesta aula você vê passo a passo como criar um modelo canvas, com exemplos práticos de empresas como Subway, McDonald's, Emirates, Zynga, Submarino, entre outras grandes empresas.
Além disso, há o quadro completo do Modelo Canvas completo de startups como Groupon e Skype.
O Business Model Canvas é a ferramenta de gerenciamento estratégico utilizada pela maioria dos empreendedores de startups do mundo inteiro. Através de um quadro, ou mapa visual, o empreendedor consegue esboçar sem modelo de negócios de forma rápida e visual. Nesse curso você irá aprender a esboçar o seu modelo de negócios, e preencher de forma criativa o mapa do seu negócio.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
Palestra ministrada por Samuel Gonsales no eshow 2015/SP no dia 23 de Junho abordando os seguintes temas:
Planejamento e Gestão de Custos, Planejamento e Gestão de Vendas, Otimização de Processos, Planejamento e Gestão de Finanças, Construção de um base de informações consistente.
Minha apresentação no Dia do Empreendedor da Digital House em São Paulo em 10 de novembro de 2018. Apresentei a essência de um plano de negócios; um conjunto de slides (pitch-deck) para uma breve apresentação à investidores, potenciais parceiros e clientes; e a importância de ter algo que gere confiança na capacidade de execução da equipe, como um protótipo e ainda melhor um produto mínimo viável.
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
A Copa do Mundo é um evento que
mobiliza todo o mercado, pois tratase
de um megaevento que gera
muitas oportunidades e demandas de
investimento, seja no setor público, seja
no setor privado.
http://migre.me/eogDO
https://www.buzzero.com/cursos-online-de-administracao-e-negocios/cursos-de-marketing-e-publicidade/curso-online-marketing-esportivo---introducao-e-nocoes-basicas_10519#.UYRCyOqcXts.email
Plano de Negócios - Semana Feminina de Gestão EmpreendedoraAna Manssour
Slides da palestra Plano de Negócios apresentada na Semana Feminina de Gestão Empreendedora, dia 17/11/2010, no auditório da Livraria Cultura do Shopping Bourbon São Paulo.
Como você faz propaganda? Como você entrega os seus produtos? Será que você usa o melhor canal? O mais efetivo? O mais barato? O mais rentável? Muitas vezes empresas utilizam canais errados e/ou não medem corretamente os seus canais. Isso acarreta em constantes problemas de rentabilidade e lucro.
A maior parte das profissões que o seu filho poderá escolher ainda não existem. Provavelmente ele trabalhará em uma empresa que ainda não foi criada. Como se preparar para atuar em um cenário desse?
Você conhece os seus concorrentes? Sabe como os clientes comparam o seu produto? Posicionar o produto e a empresa é um exercício importante para alavancar vendas, investimento e valorizar a marca
Vender é muito mais do que construir um bom produto e esperar que o cliente se interesse. Existe um processo de interesse que passa dentro da cabeça de cada cliente e entender esse processo é fundamental para o sucesso da venda.
Não existe caminho certo para quem não sabe aonde quer ir. Estratégia é fundamental para qualquer negócio. Aprenda um pouco mais sobre como desenhar o caminho da sua empresa
Se o seu produto possui muitos concorrentes você está navegando em um oceano vermelho. Nesses casos o mais comum é você entrar em uma competição por preço. Nesse caso, sinto em lhe dizer mas você começou a vender uma commodity. Como encontrar novos mercados, os chamados oceanos azuis e assim navegar livre de competidores?
Quem é o seu cliente? Se a sua resposta for "grandes empresas" ou "Jovens" ou ainda "todo mundo que quiser comprar", sinto em dizer mas você não conhece seus clientes ainda
Muito mais importante do preço de um produto é o modelo de receita. Essa é uma das grandes chaves para o sucesso. Encontrar o modelo de receita ideal par ao seu negócio pode ser um grande diferencial competitivo
Em uma era em que o mundo está cada vez mais conectado, os grandes competidores são e serão aqueles que sabem ou aprenderem a trabalhar em rede. Os modelos de negócios colaborativos estão cada vez mais em alta e começam a desbancar o status quo
O mundo mudou e o marketing mudou com ele. A relação das pessoas com a tecnologia mudou drasticamente a forma com que elas consomem, interagem e até produzem conteúdos. Isso trouxe um desafio para o mundo do marketing.
Você conhece o seu cliente? Se sim, existem ferramentas que te ajudam a chegar até ele de forma rápida, direta e inteligente. O Facebook permite uma segmentação nunca antes imaginada e o marketing direcionado nunca esteve tão acessível.
Não basta ter um bom produto, é preciso saber vendê-lo. E para vender o seu produto é necessária uma ótima equipe. As vendas são o coração do negócio e portanto devem ser prioridade de qualquer empreendedor
Será que vale a pena dedicar os próximos anos da sua vida ao seu negócio? Essa é a pergunta que todo empreendedor deveria se fazer antes de começar a empreender. Existem várias formas de se responder isso, e uma dessas formas passa pelos números.
TIR, ROI, VPL e várias outras siglas se tornam as melhores amigas dos empreendedores focados em números. Esse é o mesmo pensamento dos investidores quando olham os negócios.
Tudo evolui no mundo das empresas, inclusive a gestão. Para conseguir controlar de forma mais fácil os diversos tipos de projetos inovadores que surgem todos os dias, são necessárias novas ferramentas. o Scrum é uma dessas ferramentas. Ele empodera os funcionários e fortalece o conceito de time, tudo isso focando na entrega e nos resultados.
Se você não está na primeira página do google você não existe. Para conseguir ficar na primeira página do google e das demais fontes de pesquisa do seu cliente, é necessário entender de técnicas de SEO.
Entender a dinâmica financeira é fundamental para entender como o seu negócio pode ter sucesso. Matemática financeira, projeção de caixa, taxa de retorno, tudo isso te ajuda a pensar melhor em cada investimento do seu negócio
O business design blueprint é uma ferramenta inovadora para auxiliar no planejamento de produtos inovadores. Através da jornada do cliente você consegue planejar novas funcionalidades para o seu produto.
O canvas da proposta de valor é uma ferramenta simples e objetiva para transformar as dores, anseios e desejos do seu cliente em features para o seu produto.
Uma das dúvidas muito comuns a empreendedores é saber quanto vale sua empresa. Qual a lógica de valoração aplicada aos negócios e como se preparar para conversar com investidor. Nesse curso você irá aprender as principais técnicas de valuation do mercado, entender como precisar o valor da sua empresa e identificar o percentual cedido para certo investimento através da validação da sua solução, análise profunda dos concorrentes diretos e indiretos, identificação do tamanho do mercado e aplicação de metodologias para o valuation.
As principais dúvidas de empresas que estão começando o seu desenvolvimento. Questões societárias, trabalhistas e de propriedade intelectual. Conteúdo do escritório Lage e Oliveira Associados.
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
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Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
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Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
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Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
4. TRABALHA NA REDE DE HOTÉIS
“ORTEGA INN” (REDE NACIONAL DE
HOTÉIS COM MAIS DE 50
EMPREENDIMENTOS)
É DIRETOR DE ESTRATÉGIA E
PLANEJAMENTO
ESTÁ ENCARREGADO DE PLANEJAR
O ANO DE 2016 PARA A REDE
PRECISA DE PENSAR EM TODOS
ASPECTOS DO NEGÓCIO
(OPERAÇÃO, FINANÇAS,
MARKETING, PORTFÓLIO DE
PRODUTOS, PESSOAS, GESTÃO,
LOGÍSTICA)
5. ALFREDO TINHA A SUA
DISPOSIÇÃO:
HISTÓRICO DA EMPRESA
FLUXO DE CAIXA
MKT SHARE
PESQUISA DE SATISFAÇÃO DE
CLIENTES
ANÁLISE DE CONCORRENTES
6. COM BASE NOS DADOS,
ALFREDO TRABALHOU POR 3
MESES NA ELABORAÇÃO DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ANUAL, O QUAL FOI
DESDOBRADO EM AÇÕES
TÁTICAS E OPERACIONAIS
PARA TODA A REDE.
7. • QUER ABRIR UMA POUSADA EM
TIRADENTES CHAMADA “RECANTO
DO MARAJÓ”
• É O PRINCIPAL EMPREENDEDOR
DA POUSADA
• ESTÁ CUIDANDO DE TODO O
PROCESSO DE ABERTURA
• PRECISA DE PENSAR EM TODOS
ASPECTOS DO NEGÓCIO
(OPERAÇÃO, FINANÇAS,
MARKETING, PORTFÓLIO DE
PRODUTOS, PESSOAS, GESTÃO,
LOGÍSTICA)
8. RAFAEL TINHA A SUA
DISPOSIÇÃO:
•APOIO DO SEBRAE
•DADOS DE MERCADO NA
INTERNET
•BENCHMARKING DE
OUTRAS POUSADAS DA
REGIÃO
9. • RAFAEL FEZ SUA PESQUISA E EM 3 MESES
MONTOU UM PLANO DE NEGÓCIOS
DETALHADO PARA A EMPRESA
1. Sumário Executivo
1.1. Descrição do projeto
1.2. Dados dos empreendedores, perfis e
atribuições
2. Apresentação da Empresa
2.1. Dados do empreendimento
2.2. Setor de atividades
2.3. Forma jurídica
2.4. Enquadramento tributário
2.5. Capital social
3. Plano de Marketing
3.1. Descrição dos principais produtos
3.2. Estudo dos clientes
3.3. Estudo dos concorrentes
3.4. Estudo dos fornecedores
3.5. Estratégias promocionais
3.6. Estrutura de comercialização
4. Plano Operacional
4.1. Localização do negócio
4.2. Layout /arranjo físico
4.3. Capacidade produtiva e/ou comercial
4.4. Processo de produção e /ou
comercialização
4.5. Necessidade de pessoal
5. Plano Financeiro
5.1. Estimativa do investimento total
5.1.1 Estimativa dos investimentos fixos
5.1.2 Estimativa dos investimentos
financeiros
5.1.3 Estimativa dos investimentos pré-
operacionais
5.1.4 Estimativa do investimento total
(resumo)
5.2. Estimativa do faturamento mensal da
empresa
5.3. Estimativa dos custos com materiais
e/ou insumos
5.4. Apuração do custo dos materiais e/ou
mercadorias vendidas
5.5. Estimativa dos custos de
comercialização
5.6. Estimativa dos custos com mão-de-obra
5.7. Estimativa do custo com depreciação
5.8. Estimativa dos custos fixos mensais
5.9. Demonstrativo de resultados
5.10. Indicadores de viabilidade
10. • TRABALHA NO HOTEL“PARADISE” EM
PORTO DE GALINHAS
• É COORDENADORA DE PROJETOS DE
ATIVIDADES PARA OS HÓSPEDES
• ESTÁ CUIDANDO DA ELABORAÇÃO
DE SERVIÇOS PARA UM NOVO
PÚBLICO (MELHOR IDADE)
• PRECISA DE PENSAR EM TODOS
ASPECTOS DOS SERVIÇOS
(OPERAÇÃO, FINANÇAS, MARKETING,
PORTFÓLIO DE PRODUTOS,
PESSOAS, GESTÃO, LOGÍSTICA)
Claúdia
11. • CLAUDIA TINHA A SUA DISPOSIÇÃO:
• DADOS DAS ATIVIDADES DE SERVIÇOS
PARA CRIANÇAS
• DADOS DAS ATIVIDADES DE SERVIÇOS
PARA CASAIS
• BENCHMARKING DE OUTROS HOTÉIS
12. CLÁUDIA FEZ SUA PESQUISA E EM 3 MESES MONTOU
UM PLANO DE DESENVOLVIMENTO DE UM NOVO
SERVIÇO.
ATIVIDADES
1. MANHÃ
Caminhada
Cavalgada
Hidroginástica marinha
Pesca
2. TARDE
Karaokê
Dança na piscina
Escuna
Sessão de cinema
3. NOITE
Bingo
Lual
Observação de estrels
PLANO DE
MARKETING
Descrição dos
principais produtos
Estudo dos clientes
Estudo dos
concorrentes
Estudo dos
fornecedores
Estratégias
promocionais
Estrutura de
comercialização
PLANO FINANCEIRO
Estimativa do investimento total
Estimativa dos investimentos fixos
estimativa dos investimentos financeiros
Estimativa dos investimentos pré-
operacionais
Estimativa do investimento total (resumo)
Estimativa do faturamento mensal da
empresa
Estimativa dos custos com materiais e/ou
insumos
Apuração do custo dos materiais e/ou
mercadorias vendidas
Estimativa dos custos de comercialização
Estimativa dos custos com mão-de-obra
Estimativa do custo com depreciação
Estimativa dos custos fixos mensais
Demonstrativo de resultados
Indicadores de viabilidade
13. ALFREDO
3 MESES DE TRABALHO
PRECISOU PENSAR EM
OPERAÇÃO, FINANÇAS,
MARKETING, PORTFÓLIO DE
PRODUTOS, PESSOAS, GESTÃO,
LOGÍSTICA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DADOS VALIDADOS PELOS
CLIENTES DA EMPRESA
RAFAEL
3 MESES DE TRABALHO
PRECISOU PENSAR EM
OPERAÇÃO, FINANÇAS,
MARKETING, PORTFÓLIO DE
PRODUTOS, PESSOAS, GESTÃO,
LOGÍSTICA
PLANO DE NEGÓCIOS
DADOS SEM VALIDAÇÃO DOS
CLIENTES DA EMPRESA
CLÁUDIA
3 MESES DE TRABAHO
PRECISOU PENSAR EM
OPERAÇÃO, FINANÇAS,
MARKETING, PORTFÓLIO DE
PRODUTOS, PESSOAS,
GESTÃO, LOGÍSTICA
PLANEJAMENTO DE UM NOVO
SERVIÇO
DADOS SEM VALIDAÇÃO DOS
CLIENTES DA EMPRESA
QUEM POSSUI MAIOR POSSIBILIDADE DE
ACERTO NO PLANEJAMENTO FEITO?
14. A TAXA CAMBIAL MUDAR
DRASTICAMENTE E DIMINUIREM
PELA METADE OS TURISTAS NO
BRASIL?
O SALÁRIO MÍNIMO DOBRAR
AUMENTANDO OS CUSTOS COM
PESSOAL?
SURGIREM SITES DE AGENDAMENTO
DE VIAGENS MUDANDO A FORMA DE
CONSUMO DOS VIAJANTES E
ALTERANDO AS RECEITAS DA REDE?
E se…
15. OS CLIENTES ACHAREM A DIÁRIA DA
POUSADA NOS FINS DE SEMANA
MUITO CARA?
SURGIR UM CUSTO COM
DEDETIZAÇÃO NÃO PREVISTO?
ABRIR UMA OUTRA POUSADA NO
MESMO QUARTEIRÃO?
E se…
16. • OS MEIOS DE DIVULGAÇÃO
UTILIZADOS NÃO ATRAIREM O
PÚBLICO DA MELHOR IDADE?
• A NECESSIDADE DE PESSOAL PARA
ESSE PÚBLICO FOR BEM DIFERENTE
DA QUANTIDADE NECESSÁRIA PARA
CASAIS?
• AS NECESSIDADES DE ATIVIDADES
FOREM DIFERENTES DAS
PREVISTAS?
E se…
18. Plano de negócio é uma
obra de planejamento
dinâmico que descreve
um empreendimento,
projeta estratégias
operacionais e de
inserção no mercado e
prevê os resultados
financeiros- E. Bolson
23. Qual o
problema
você
resolve?
Como é a sua
solução? Quais as
principais
funcionalidades?
Qual a
promessa
você faz
para o seu
cliente?
Quais os seus
diferenciais
que
dificilmente
serão
copiados?
Quem é o
seu
segmento
de clientes?
Quem são
seus early
adopters?
Quais as
métricas mais
importantes
para você
medir?
Como você
entrega seu
produto,
vende e chega
no cliente?
Quais os principais
custos você tem?
Qual o seu modelo de receita?
Qual o seu preço?