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Telf:259326294 Fax: 259326295 E.mail:spa@spa.pt
LinhaSOS Empreendedor: 707 30 62 94
PLANO DE NEGÓCIOS
JANEIRO/2013
Promotor(a)s:
NIF:
Morada:
Localidade:
CódigoPostal:
Telefone:
E-mail:
e
E-mail: inesgoncalo@sapo.pt
Empresa/Estabelecimento:
Actividade Principal:
CAE:
Localização/Sede:
Site:
Notas Particulares:
Este Plano de Negócio é confidencial, não devendo a sua informação ser divulgada sem a autorização
expressade xxxxx
PLANO DE NEGÓCIOS E ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA
2 EASY
2
Índice
0 SUMÁRIO EXECUTIVO 3
1 PROJETO 4
2 Modelo de Negócio 5
3 ANÁLISE da envolvente externa 6
3.1 MERCADO 6
3.2 CLIENTES 7
3.3 CONCORRÊNCIA 8
3.4 QUADRO ANÁLISE NOVA SWOT 9
4 PLANO DE MARKETING 10
4.1 PRODUTO/SERVIÇO 11
4.2 PREÇOS A PRATICAR 11
4.3 ESTRATÉGIA DE ENTRADA 11
4.4 OBJETIVOS 11
5 PLANO OPERATIVO 12
5.1 FORNECEDORES E PROCESSO DE COMPRAS 12
5.2 INSTALAÇÕES 12
5.3 ÁREAS DE INVESTIMENTO 12
6 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 13
6.1 ORGANIZAÇÃO E DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES 13
6.2 CONTRATAÇÃO, FORMAÇÃO E MOTIVAÇÃO 13
7 PLANO ECONÓMICO-FINANCEIRO 14
7.1 PRESSUPOSTOS 14
7.2 PROVEITOS ERROR!BOOKMARKNOT DEFINED.
7.3 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS 16
7.4 RECURSOS HUMANOS 17
7.5 NECESSIDADES EM FUNDO DE MANEIO 18
7.6 INVESTIMENTO E AMORTIZAÇÕES 19
7.7 FINANCIAMENTO E OUTROS GASTOS 20
7.8 CONTA DE EXPLORAÇÃO 21
7.9 MAPA DE FLUXOS 22
7.10 BALANÇOS 23
7.11 ANÁLISE DA VIABILIDADE 24
7.12 ANÁLISE DE SENSIBILIDADE 25
8 PLANO DE CONSTITUIÇÃO E ARRANQUE 26
8.1 FORMA JURÍDICA 26
8.2 LICENCIAMENTO DA ATIVIDADE 26
8.3 PLANEAMENTO DAS ATIVIDADES E CRONOGRAMA 26
9 ANEXOS 27
9.1 BI E NIF 27
9.2 CURRÍCULUM VITAE 27
9.3 PROJETO ARQUITETÓNICO 27
9.4 FATURAS PRÓ-FORMA 27
PLANO DE NEGÓCIOS E ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA
2 EASY
3
0 SUMÁRIO EXECUTIVO
O Plano de Negócios que se apresenta surge no âmbito da criação de uma empresa, 2Easy, pelo
empreendedor xxx, cuja atividade a desenvolver é xxxx. xxxx tem como principal objetivo xxx. Será uma
mais-valiaparaodesenvolvimentodaregião porque xxxx.
A elaboração deste Plano de Negócios foi apoiada no âmbito do Programa Prémio EDP Empreendedor
Sustentável SABOR, uma iniciativa de promoção e apoio ao empreendedorismo local nos concelhos
abrangidos pela Barragem do Sabor, Picote e Bemposta. Esta iniciativa é promovida pela EDP em parceria
com a SPA Consultoria | EEIG GLOCAL - Agrupamento Europeu de Interesse Económico e os Municípios de
Alfandega da Fé, Macedo de Cavaleiros, Miranda do Douro, Mogadouro e Torre de Moncorvo. O serviço de
suporte ao empreendedor disponibilizado inclui: Informação e Orientação, Ateliers de Ideias – geração e
desenvolvimento de ideias de negócio, Formação-acção de apoio à elaboração de planos de negócio e
montagem de operação de financiamento, Consultoria de start-up e facilitação institucional. Seguindo a
metodologia GLOCAL, o empreendedor elaborou o seu plano de negócios à medida que angariou
competências empresariais adequadas ao seu perfil e foi auxiliado pela tutora/formadora Catarina Lopes
(clopes@spa.pt),colaboradoradaSPA Consultoria.
A necessidade do Plano de Negócios prende-se com questões de planeamento e gestão do mesmo e, por
outro lado, com o objectivo de preparar uma apresentação do projecto a possíveis financiadores, já que o
empreendedor não possui todo o capital necessário ao financiamento do investimento. Uma vez que é uma
actividade enquadrada no programa de desenvolvimento rural PRODER – Eixo 3 (dinamização das zonas
rurais) seráapresentadaumacandidaturano próximoavisode candidaturaspromovidopela xxx.
O investimento inicial total previsto é de aproximadamente xxx euros, que engloba aquisição de xxxx, e
sensivelmente xxxx euros em supressão de necessidades em fundo de maneio. Do ponto de vista
económico e financeiro este é um negócio viável, que assegura uma rentabilidade das vendas de xx% e
rentabilidade dos capitais próprios de xx% no terceiro ano, uma TIR a 3 anos de xx% e um VAL a 3 anos de
xxx euros.Oinvestimentoé recuperadoem xx anos.
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1 PROJETO
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5
2 MODELO DE NEGÓCIO
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6
3 ANÁLISE DA ENVOLVENTE EXTERNA
3.1 MERCADO
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3.2 CLIENTES
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3.3 CONCORRÊNCIA
No que dizrespeitoàconcorrência,
Principaisvantagenscompetitivasface à concorrência:
 …
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2 EASY
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3.4 QUADRO ANÁLISE NOVA SWOT
Depois de uma análise à envolvente, ao mercado alvo e concorrência, interessa fazer uma análise dos
pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que foram analisadas quer na fase de Balanço de
competências, quer na fase de recolha de informação e formação – ação e que estão na base da definição
da estratégiade implementaçãode mercado.
Da Análise NOVA SWOT realizada, a empreendedora estabeleceu as estratégias de implementação do
estabelecimento traduzidas nas linhas gerais acima indicadas. Estas serão devidamente expostas no Plano
de Marketingque se define seguidamente.
OPORTUNIDADES
(O1) …
(O2) …
(O3) …
(O4) …
(O5) …
AMEAÇAS
(A1) …
(A2) …
(A3) …
(A4) …
(A5) …
PONTOS FORTES
(+1) …
(+2) …
(+3) …
(+4) …
(+5)
ESTRATÉGICAS/AÇÕES A IMPLEMENTAR
(1) …
(2) ….
(3) ….
(4) ….
(5) …
(6) ….
(7) …
(8) …
PONTOS FRACOS
(-1)…
(-2)…
(-3)…
(-4)…
(-5)…
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4 PLANO DE MARKETING
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4.1 PRODUTO/SERVIÇO

4.2 PREÇOS A PRATICAR
4.3 ESTRATÉGIA DE ENTRADA
4.4 OBJETIVOS
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12
5 PLANO OPERATIVO
5.1 FORNECEDORES E PROCESSO DE COMPRAS
5.2 INSTALAÇÕES
5.3 ÁREAS DE INVESTIMENTO
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2 EASY
13
6 PLANO DE RECURSOS HUMANOS
6.1 ORGANIZAÇÃO E DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES
6.2 CONTRATAÇÃO, FORMAÇÃO E MOTIVAÇÃO
Gerência
Função Operativa Função comercial
Função financeirae
administrativa
Contabilista
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7 PLANO ECONÓMICO-FINANCEIRO
7.1 PRESSUPOSTOS
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7.2 RENDIMENTOS
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7.3 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS
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7.4 RECURSOS HUMANOS
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18
7.5 NECESSIDADES EM FUNDO DE MANEIO
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2 EASY
19
7.6 INVESTIMENTO E AMORTIZAÇÕES
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20
7.7 FINANCIAMENTO E OUTROS GASTOS
PLANO DE NEGÓCIOS E ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA
2 EASY
21
7.8 CONTA DE EXPLORAÇÃO
PLANO DE NEGÓCIOS E ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA
2 EASY
22
7.9 MAPA DE FLUXOS
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23
7.10 BALANÇOS
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7.11 ANÁLISE DA VIABILIDADE
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7.12 ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
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8 PLANO DE CONSTITUIÇÃO E ARRANQUE
8.1 FORMA JURÍDICA
8.2 LICENCIAMENTO DA ATIVIDADE
8.3 PLANEAMENTO DAS ATIVIDADES E CRONOGRAMA
Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril
Atividades de Planificação da
Atividade
Aquisição do equipamento e
mobiliário
Formalização da empresa
Campanha de Publicidade
Início de laboração
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27
9 ANEXOS
9.1 BI E NIF
9.2 CURRÍCULUM VITAE
9.3 PROJETO ARQUITETÓNICO
9.4 FATURAS PRÓ-FORMA

Pn empreendedor 2014

  • 1.
    Rua 24 deFevereiro,Lote 9 5000-410 VilaReal www.iniciativaglocal.eu Telf:259326294 Fax: 259326295 E.mail:spa@spa.pt LinhaSOS Empreendedor: 707 30 62 94 PLANO DE NEGÓCIOS JANEIRO/2013 Promotor(a)s: NIF: Morada: Localidade: CódigoPostal: Telefone: E-mail: e E-mail: inesgoncalo@sapo.pt Empresa/Estabelecimento: Actividade Principal: CAE: Localização/Sede: Site: Notas Particulares: Este Plano de Negócio é confidencial, não devendo a sua informação ser divulgada sem a autorização expressade xxxxx
  • 2.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 2 Índice 0 SUMÁRIO EXECUTIVO 3 1 PROJETO 4 2 Modelo de Negócio 5 3 ANÁLISE da envolvente externa 6 3.1 MERCADO 6 3.2 CLIENTES 7 3.3 CONCORRÊNCIA 8 3.4 QUADRO ANÁLISE NOVA SWOT 9 4 PLANO DE MARKETING 10 4.1 PRODUTO/SERVIÇO 11 4.2 PREÇOS A PRATICAR 11 4.3 ESTRATÉGIA DE ENTRADA 11 4.4 OBJETIVOS 11 5 PLANO OPERATIVO 12 5.1 FORNECEDORES E PROCESSO DE COMPRAS 12 5.2 INSTALAÇÕES 12 5.3 ÁREAS DE INVESTIMENTO 12 6 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 13 6.1 ORGANIZAÇÃO E DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES 13 6.2 CONTRATAÇÃO, FORMAÇÃO E MOTIVAÇÃO 13 7 PLANO ECONÓMICO-FINANCEIRO 14 7.1 PRESSUPOSTOS 14 7.2 PROVEITOS ERROR!BOOKMARKNOT DEFINED. 7.3 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS 16 7.4 RECURSOS HUMANOS 17 7.5 NECESSIDADES EM FUNDO DE MANEIO 18 7.6 INVESTIMENTO E AMORTIZAÇÕES 19 7.7 FINANCIAMENTO E OUTROS GASTOS 20 7.8 CONTA DE EXPLORAÇÃO 21 7.9 MAPA DE FLUXOS 22 7.10 BALANÇOS 23 7.11 ANÁLISE DA VIABILIDADE 24 7.12 ANÁLISE DE SENSIBILIDADE 25 8 PLANO DE CONSTITUIÇÃO E ARRANQUE 26 8.1 FORMA JURÍDICA 26 8.2 LICENCIAMENTO DA ATIVIDADE 26 8.3 PLANEAMENTO DAS ATIVIDADES E CRONOGRAMA 26 9 ANEXOS 27 9.1 BI E NIF 27 9.2 CURRÍCULUM VITAE 27 9.3 PROJETO ARQUITETÓNICO 27 9.4 FATURAS PRÓ-FORMA 27
  • 3.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 3 0 SUMÁRIO EXECUTIVO O Plano de Negócios que se apresenta surge no âmbito da criação de uma empresa, 2Easy, pelo empreendedor xxx, cuja atividade a desenvolver é xxxx. xxxx tem como principal objetivo xxx. Será uma mais-valiaparaodesenvolvimentodaregião porque xxxx. A elaboração deste Plano de Negócios foi apoiada no âmbito do Programa Prémio EDP Empreendedor Sustentável SABOR, uma iniciativa de promoção e apoio ao empreendedorismo local nos concelhos abrangidos pela Barragem do Sabor, Picote e Bemposta. Esta iniciativa é promovida pela EDP em parceria com a SPA Consultoria | EEIG GLOCAL - Agrupamento Europeu de Interesse Económico e os Municípios de Alfandega da Fé, Macedo de Cavaleiros, Miranda do Douro, Mogadouro e Torre de Moncorvo. O serviço de suporte ao empreendedor disponibilizado inclui: Informação e Orientação, Ateliers de Ideias – geração e desenvolvimento de ideias de negócio, Formação-acção de apoio à elaboração de planos de negócio e montagem de operação de financiamento, Consultoria de start-up e facilitação institucional. Seguindo a metodologia GLOCAL, o empreendedor elaborou o seu plano de negócios à medida que angariou competências empresariais adequadas ao seu perfil e foi auxiliado pela tutora/formadora Catarina Lopes (clopes@spa.pt),colaboradoradaSPA Consultoria. A necessidade do Plano de Negócios prende-se com questões de planeamento e gestão do mesmo e, por outro lado, com o objectivo de preparar uma apresentação do projecto a possíveis financiadores, já que o empreendedor não possui todo o capital necessário ao financiamento do investimento. Uma vez que é uma actividade enquadrada no programa de desenvolvimento rural PRODER – Eixo 3 (dinamização das zonas rurais) seráapresentadaumacandidaturano próximoavisode candidaturaspromovidopela xxx. O investimento inicial total previsto é de aproximadamente xxx euros, que engloba aquisição de xxxx, e sensivelmente xxxx euros em supressão de necessidades em fundo de maneio. Do ponto de vista económico e financeiro este é um negócio viável, que assegura uma rentabilidade das vendas de xx% e rentabilidade dos capitais próprios de xx% no terceiro ano, uma TIR a 3 anos de xx% e um VAL a 3 anos de xxx euros.Oinvestimentoé recuperadoem xx anos.
  • 4.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 4 1 PROJETO
  • 5.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 5 2 MODELO DE NEGÓCIO
  • 6.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 6 3 ANÁLISE DA ENVOLVENTE EXTERNA 3.1 MERCADO
  • 7.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 7 3.2 CLIENTES
  • 8.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 8 3.3 CONCORRÊNCIA No que dizrespeitoàconcorrência, Principaisvantagenscompetitivasface à concorrência:  …
  • 9.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 9 3.4 QUADRO ANÁLISE NOVA SWOT Depois de uma análise à envolvente, ao mercado alvo e concorrência, interessa fazer uma análise dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que foram analisadas quer na fase de Balanço de competências, quer na fase de recolha de informação e formação – ação e que estão na base da definição da estratégiade implementaçãode mercado. Da Análise NOVA SWOT realizada, a empreendedora estabeleceu as estratégias de implementação do estabelecimento traduzidas nas linhas gerais acima indicadas. Estas serão devidamente expostas no Plano de Marketingque se define seguidamente. OPORTUNIDADES (O1) … (O2) … (O3) … (O4) … (O5) … AMEAÇAS (A1) … (A2) … (A3) … (A4) … (A5) … PONTOS FORTES (+1) … (+2) … (+3) … (+4) … (+5) ESTRATÉGICAS/AÇÕES A IMPLEMENTAR (1) … (2) …. (3) …. (4) …. (5) … (6) …. (7) … (8) … PONTOS FRACOS (-1)… (-2)… (-3)… (-4)… (-5)…
  • 10.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 10 4 PLANO DE MARKETING
  • 11.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 11 4.1 PRODUTO/SERVIÇO  4.2 PREÇOS A PRATICAR 4.3 ESTRATÉGIA DE ENTRADA 4.4 OBJETIVOS
  • 12.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 12 5 PLANO OPERATIVO 5.1 FORNECEDORES E PROCESSO DE COMPRAS 5.2 INSTALAÇÕES 5.3 ÁREAS DE INVESTIMENTO
  • 13.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 13 6 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 6.1 ORGANIZAÇÃO E DEFINIÇÃO DE FUNÇÕES 6.2 CONTRATAÇÃO, FORMAÇÃO E MOTIVAÇÃO Gerência Função Operativa Função comercial Função financeirae administrativa Contabilista
  • 14.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 14 7 PLANO ECONÓMICO-FINANCEIRO 7.1 PRESSUPOSTOS
  • 15.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 15 7.2 RENDIMENTOS
  • 16.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 16 7.3 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS
  • 17.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 17 7.4 RECURSOS HUMANOS
  • 18.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 18 7.5 NECESSIDADES EM FUNDO DE MANEIO
  • 19.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 19 7.6 INVESTIMENTO E AMORTIZAÇÕES
  • 20.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 20 7.7 FINANCIAMENTO E OUTROS GASTOS
  • 21.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 21 7.8 CONTA DE EXPLORAÇÃO
  • 22.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 22 7.9 MAPA DE FLUXOS
  • 23.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 23 7.10 BALANÇOS
  • 24.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 24 7.11 ANÁLISE DA VIABILIDADE
  • 25.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 25 7.12 ANÁLISE DE SENSIBILIDADE
  • 26.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 26 8 PLANO DE CONSTITUIÇÃO E ARRANQUE 8.1 FORMA JURÍDICA 8.2 LICENCIAMENTO DA ATIVIDADE 8.3 PLANEAMENTO DAS ATIVIDADES E CRONOGRAMA Dezembro Janeiro Fevereiro Março Abril Atividades de Planificação da Atividade Aquisição do equipamento e mobiliário Formalização da empresa Campanha de Publicidade Início de laboração
  • 27.
    PLANO DE NEGÓCIOSE ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA 2 EASY 27 9 ANEXOS 9.1 BI E NIF 9.2 CURRÍCULUM VITAE 9.3 PROJETO ARQUITETÓNICO 9.4 FATURAS PRÓ-FORMA