Baixado 107 vezes
Carregado porRenato Bafi
Seminário Plano de Negócios
O documento apresenta um plano de negócios para um seminário empreendedorismo. Ele inclui definições de conceitos e objetivos, estrutura do plano de negócios, sumário executivo, análise de mercado, estrutura organizacional, produtos e serviços, plano de marketing, plano operacional e análise SWOT, estrutura de capitalização, plano financeiro e conclusão.
Mais conteúdo relacionado
![Plano De Disciplina Ecologia [1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/planodedisciplinaecologia1-091202071746-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Semelhante a Seminário Plano de Negócios
Seminário Plano de Negócios
- 1. Seminário Empreendedorismo Plano deNegócios Jorge Yuji Sato Leandro Ramos Ferraz Leandro Zambianco Rafael Guerra Renato Bafi RB
- 2. Resumo • Definição, Conceitose Objetivos • Estrutura do Plano de Negócios • Sumário Executivo • Estrutura Organizacional • Produtos e Serviços • Plano de Marketing • Plano Operacional, Análise SWOT • Estrutura de Capitalização • Plano Financeiro • Conclusão RB
- 3. DEFINIÇÃO E CONCEITOS Metodologiade Planejamento que define o ponto de partida e os objetivos da Empresa Consolidação Plano de Negócio Sumário Planos Materiais Mercado Investimentos PN Levantamento LR
- 4. DEFINIÇÃO E CONCEITOS MetasCompromissos Prazos Contingências Planejamento Estratégico LR
- 5. OBJETIVOS Testar a viabilidadede um conceito de negócio Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia Atrair recursos financeiros Transmitir credibilidade Desenvolver a equipe de gestão LR
- 6. SUMÁRIO EXECUTIVO Fornecer umaexplanação dos fundamentos e justificativas gerais Breve descrição da Empresa Surgimento da ideia Conceito do Negócio Proposta de Valor Recomendações LR
- 7. ANÁLISE DE MERCADO Demonstrarconhecimento do mercado Mercado Consumidor Fornecedores Concorrentes LR
- 8. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Articulação parao desenvolvimento das atividades Meio Ambiente Tecnologia Estratégia LR
- 9. PRODUTOS E SERVIÇOS Quaissão os produtos/serviços Como serão produzidos Qual o ciclo de vida Fatores tecnológicos Pesquisa e Desenvolvimento Principais Clientes atuais Marcas e Patentes Fatores a serem considerados JS
- 10. PLANO DE MARKETING Comovender os produtos/serviços e conquistar os clientes Manter o interesse dos clientes Aumentar a demanda JS
- 11. PLANO DE MARKETING ABORDAGEM Setorde Atividade Ramo econômico Mercado de Atuação Pessoas Físicas ou Jurídicas Interesses e comportamentos Localização dos Clientes Tendências Influências do Mercado Política de Preços JS
- 12. PLANO DE MARKETING ABORDAGEM Formade Comercialização Como chegarão até os Clientes Canais Vantagens Competitivas (Kotler, 2000, p.98) Além da competência Melhor Desempenho Maior Valor Sustentação a longo prazo Divulgação Apresentar Informar Convencer JS
- 13. PLANO OPERACIONAL O PlanoOperacional envolve especificamente as operações e equipamentos internos necessários para produzir seus produtos e serviços. Principais áreas Localização Mão de Obra Processos Equipamento LZ
- 14. PLANO OPERACIONAL PRINCIPAIS ERROS Descrição clarade processos Inclusão de todos os custos Política de Recursos Humanos Inclusão de todos os equipamentos Plano para emergências Planejamento a longo prazo Análises que não podem faltar no Plano de Negócios LZ
- 15. PLANO OPERACIONAL ANÁLISE SWOT AAnálise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Força – vantagens internas em relação à concorrência Fraquezas ou Ponto fraco – desvantagem interna em relação à concorrência Oportunidades – aspecto positivo com potencial de fazer crescer as vantagens competitivas da organização Ameaças – aspectos negativos com potencial de comprometer as vantagens competitivas da organização LZ
- 16. PLANO OPERACIONAL ANÁLISE SWOT Forças(Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). "Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças"(SUN TZU, 500 a.C.). LZ
- 17. PLANO FINANCEIRO Apresentar, emnúmeros, todas as ações planejadas do empreendimento e as comprovações, através de projeções futuras, de sucesso do negócio. Projeções Necessidade de Recursos Usos e Fontes Fluxo de Caixa, DRE, Balanço PE, Payback, TIR RB
- 18. PLANO FINANCEIRO Plano de Investimentos Retorno Contábil Prazode Payback Fluxo de Caixa Descontado VPL, TIR Plano de Exploração Vendas Taxa de Crescimento Preço de Venda Custos Fontes de Financiamento Plano de Tesouraria Rentabilidade RB
- 19. CUIDADOS AO REDIGIRUM PLANO DE NEGÓCIOS Definir os objetivos para produzir o PN Atribuir tempo suficiente para investigação Definir a audiência e dimensão do PN Redação e Revisão Mostrar rascunhos do PN a terceiros Definir os pontos chave Garantir que as projeções financeiras são credíveis LZ
- 20.
- 21. BENEFÍCIOS DO PLANODE NEGÓCIOS Clareza de ideias Visão de todo o negócio Pontos Fortes e Fracos Mitigação de Riscos Facilitar apresentação Simulação de situações Sócios, Investidores e Bancos Definição de Serviços Marketing LR
- 22. Seminário Empreendedorismo Plano deNegócios Jorge Yuji Sato Leandro Ramos Ferraz Leandro Zambianco Rafael Guerra Renato Bafi Obrigado pela Atenção ! RB