Este documento discute como elaborar um plano de negócios eficaz, incluindo analisar as forças e fraquezas individuais, definir os objetivos e metas da empresa, e desenvolver seções sobre análise de mercado, marketing, finanças e tomada de decisão. O plano de negócios é importante para identificar erros e orientar o desenvolvimento sustentável da empresa.

1. MILENA E CLAUDIA
EMPREENDEDORISMO
TECNICO INFORMÁTICA

2. É um documento escrito, preparado pelo empresário e/ou
seus sócios, que descreve as metas e os objetivos de
um negócio, juntamente com os passos necessários
para o alcance dos mesmos.

3.  A maior vantagem é identificar erros
enquanto eles ainda estão no papel e não
cometê-los no mercado. Por isso, o
empreendedor deve ser detalhista no
planejamento.O plano de negócios deve
também ser um documento aberto para
constantes atualizações e que oriente o
empreendedor não apenas na abertura, mas
no desenvolvimento da empresa.

4. 1 Você mesmo
•Decidir abrir o negócio
•Analisar as forças e fraquezas individuais
•Paixão pelo que faz!

5. 2 O plano de negocio
•Sumário Executivo
•Análise de Mercado
•Estratégia de
Marketing
•A empresa
•Plano Financeiro

6.  Qual é o negócio da empresa?
 Qual o setor em que a empresa vai
atuar?
 Os integrantes da empresa julgam-se em
condições de abrir um negócio, com
todos os sacrifícios e riscos envolvidos?
 Os integrantes da empresa conhecem o
ramo em que a empresa vai atuar?
Justificar.

7.  O setor é bom para se investir? Por quê?
 Sobre os clientes: Qual é o perfil?
Quantos são? Onde estão? Quais sãos
as necessidades dos clientes? Qual será
a forma de atender às necessidades dos
clientes?
 Concorrência: Quais os principais
concorrentes? Qual percentagem do
mercado detêm?

8.  Descrição do produto/ serviço.
 Qual o diferencial, a vantagem
competitiva?
 Qual será o preço unitário?
 Como será feita a propaganda?
 Como o produto será distribuído?
Escolha do ponto (se for o caso).
 Previsão de vendas (em unidades)
 Qual o percentual das vendas em relação
ao mercado total?

9. Investimento total
 Nessa etapa, você irá determinar o total
de recursos a ser investido para que a
empresa comece a funcionar. O
investimento total é formado pelos:
 Investimento fixos
 Capital de giro
 Investimentos pré-operacionais

10. 3 A decisão
•Analisar o risco
•Tomar a decisão

11.  No Brasil são constituídas anualmente em
torno de 470 mil novas empresas. Isto
demonstra a capacidade empreendedora e a
vontade de crescer do nosso povo, porém,
podemos constatar também que por trás
deste eminente progresso, estão dados
assustadores.

12. TAXAS DE MORTALIDADE DAS EMPRESAS NO BRASIL
 Empresas com até 2 anos de existência = 49,4% de
mortalidade;
 Empresas com até 3 anos de existência = 56,4% de
mortalidade;
 Empresas com até 5 anos de existência = 59,9% de
mortalidade.

13. PRINCIPAIS CAUSAS APONTADAS PARA O FECHAMENTO
DESTAS EMPRESAS
 falta de capital de giro;
 problemas financeiros (muitas dívidas);
 ponto de venda inadequado;
 pouco conhecimento sobre gerenciamento do negócio;
 falta de planejamento.

14.  ROSA, Cláudio Afrânio – Como elaborar um plano de
negócio – Brasília, SEBRAE, 2007.
 DOLABELA, Fernando – Oficina do empreendedor –
São Paulo, Ed. de Cultura, 1999.
 http://www.empreendacomsucesso.com.br/e
mpreenda/artigos/o-que-e-um-plano-de-
negocios

15. Milena
e
Claudia