O documento resume os principais conceitos e práticas do framework Scrum para gestão ágil de projetos. Ele explica os papéis, artefatos, rituais e princípios básicos do Scrum, além de apresentar exemplos de sua aplicação em contextos como produção de aviões.

1. SCRUM
GESTÃO
ÁGIL
ADAPTADA
AO
SEU
CONTEXTO
VERSÃO
3.0

2. Apresentação22

3. Apresentação22

6. Apresentação22

7. Apresentação22

9. Waterfall: e a adaptação à metodologia Ágil
Conscientização de pessoas: exige maturidade e comprometimento da equipe
Escalonamento da transição: necessário que seja divido o processo em etapas
Contextualização no cenário: deve-se adaptar a nova metodologia ao ambiente

10. XP
ASD
Crystal
FDD
OpenUP
EVO
AUP
DSDM

11. Apresentação22
SCRU
MÉ um framework para desenvolvimento de problemas complexo. Geralmente utilizado
para desenvolvimento de softwares, em um meio com muitas incertezas que se
basearão no empirismo para criar métricas de produção.
• Previsibilidade
• Valor e Feedback
• Transparência
• Adaptação

13. Apresentação22

14. Artefatos
• Backlog do Produto(lista de desejos) – P.O
• Backlog do Sprint(hitórias de usuários)
• Quadro de Burndown(progresso do processo)

15. Backlog do Produto e Sprint

16. Apresentação22
Visualização do Progresso

17. • Dono do Produto(P.O)
• Coleta de requisitos
• Histórias de usuários
• Backlog do Produto
• Aprova de entregas

18. • Dono do “Jogo”(SM)
• Liderar a Equipe
• Fazer valer as regras do
Scrum
• Facilitador do Processo
• Traz o Scrum para equipe

19. • Donos do Processo(Dev)
• Autonomia no Trabalho
• Executam a Produção
• Multidisciplinar
• Colaborativismo

20. Ritos
• Planejamento do Sprint(P.O – SM – Dev)
• Reuniões Diárias(SM – Dev)
• Revisão do Sprint(P.O – SM – Dev)

21. Apresentação22

26. Linha de produção de Aviões
• Formar equipes com média de 6 pessoas
• Sprints e planejamento de 3-5 minutos cada(PRAZO SEVERO)
• Conceito de linha de produção:
- O avião começa numa ponta e termina na outra
- A engenharia a ser aplicada é de decisão do time
- Não pode haver estocagem de matéria-prima
• O produto precisa cumprir o escopo:
- Caso acabe o tempo e o produto estiver inacabado, ele pode
voltar para a produção no próximo sprint

27. Contexto do Projeto
• A Força Aérea deseja um novo avião
• O representante entrou em contato e quer analisar as propostas
• Querem saber quantos aviões vocês produzirão no prazo
• Equipes: Air Bus, Boeing, Embraer, Bombardie
• Vocês tem 1 minuto para discutir e passar a estimativa

30. Contexto do Projeto
• A Força Aérea gostou das estimativas e vai abrir concorrência
• Vocês deverão produzir um protótipo do avião em três minutos.
• O escopo é:
- Deve possuir 12 Janelas
- Deve possuir 1 Cabine
- Deve possuir o símbolo das empresas: 2 nas Asas e 1 na
cauda

31. Execução
do Protótipo

33. Apresentação22

34. Processos de Produção
• Com o escopo em mãos, agora é com vocês!
• A empresa que mais produzir leva o contrato.
• Vocês terão 3 sprints no prazo determinado para produzir.
• Terão mais 3 minutos para avaliar e adaptar o processo, ao final
dos sprints, visando maior produtividade.
• Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint.

35. • Sorteio do Time Scrum
• Planejamento do SPRINT
• Entrega de expectativa de produção
• Execução do SPRINT no prazo DETERMINADO
• Entrega da produção(são aceitos apenas produtos
dentro do escopo, avaliação do P.O)
Aplicação do SCRUM

36. • Criar um backlog através
de história de usuários
• Definir o SPRINT
(duração e escopo)

37. • Backlog do produto
b a s e a d o e m
histórias de usuários
• Definir Time SCRUM
• A v a l i a r a p ó s o
primeiro SPRINT, se
estimativa de tempo
está correta

38. LUCAS
FERNANDES
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