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•  Backlog do Sprint(hitórias de usuários)
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•  Dono do Produto(P.O)
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•  Histórias de usuários
•  Backlog do Produto
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•  Liderar a Equipe
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Scrum
•  Facilitador do Processo
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•  Autonomia no Trabalho
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Ritos
•  Planejamento do Sprint(P.O – SM – Dev)
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Linha de produção de Aviões
•  Formar equipes com média de 6 pessoas
•  Sprints e planejamento de 3-5 minutos cada(PRAZO SEVERO)
•  Conceito de linha de produção:
- O avião começa numa ponta e termina na outra
- A engenharia a ser aplicada é de decisão do time
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•  O produto precisa cumprir o escopo:
- Caso acabe o tempo e o produto estiver inacabado, ele pode
voltar para a produção no próximo sprint
Contexto do Projeto
•  A Força Aérea deseja um novo avião
•  O representante entrou em contato e quer analisar as propostas
•  Querem saber quantos aviões vocês produzirão no prazo
•  Equipes: Air Bus, Boeing, Embraer, Bombardie
•  Vocês tem 1 minuto para discutir e passar a estimativa
Contexto do Projeto
•  A Força Aérea gostou das estimativas e vai abrir concorrência
•  Vocês deverão produzir um protótipo do avião em três minutos.
•  O escopo é:
- Deve possuir 12 Janelas
- Deve possuir 1 Cabine
- Deve possuir o símbolo das empresas: 2 nas Asas e 1 na
cauda
Execução
do Protótipo
Apresentação22
Processos de Produção
•  Com o escopo em mãos, agora é com vocês!
•  A empresa que mais produzir leva o contrato.
•  Vocês terão 3 sprints no prazo determinado para produzir.
•  Terão mais 3 minutos para avaliar e adaptar o processo, ao final
dos sprints, visando maior produtividade.
•  Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint.
•  Sorteio do Time Scrum
•  Planejamento do SPRINT
•  Entrega de expectativa de produção
•  Execução do SPRINT no prazo DETERMINADO
•  Entrega da produção(são aceitos apenas produtos
dentro do escopo, avaliação do P.O)
Aplicação do SCRUM
•  Criar um backlog através
de história de usuários
•  Definir o SPRINT
(duração e escopo)
•  Backlog do produto
b a s e a d o e m
histórias de usuários
•  Definir Time SCRUM
•  A v a l i a r a p ó s o
primeiro SPRINT, se
estimativa de tempo
está correta
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Bizcool Scrum- gestão ágil adaptada ao seu contexto

  • 1. SCRUM   GESTÃO  ÁGIL  ADAPTADA  AO  SEU  CONTEXTO   VERSÃO  3.0  
  • 4.
  • 5.
  • 8.  
  • 9. Waterfall: e a adaptação à metodologia Ágil Conscientização de pessoas: exige maturidade e comprometimento da equipe Escalonamento da transição: necessário que seja divido o processo em etapas Contextualização no cenário: deve-se adaptar a nova metodologia ao ambiente
  • 11. Apresentação22 SCRU MÉ um framework para desenvolvimento de problemas complexo. Geralmente utilizado para desenvolvimento de softwares, em um meio com muitas incertezas que se basearão no empirismo para criar métricas de produção. •  Previsibilidade •  Valor e Feedback •  Transparência •  Adaptação
  • 12.
  • 14. Artefatos •  Backlog do Produto(lista de desejos) – P.O •  Backlog do Sprint(hitórias de usuários) •  Quadro de Burndown(progresso do processo)
  • 15. Backlog do Produto e Sprint
  • 17. •  Dono do Produto(P.O) •  Coleta de requisitos •  Histórias de usuários •  Backlog do Produto •  Aprova de entregas
  • 18. •  Dono do “Jogo”(SM) •  Liderar a Equipe •  Fazer valer as regras do Scrum •  Facilitador do Processo •  Traz o Scrum para equipe
  • 19. •  Donos do Processo(Dev) •  Autonomia no Trabalho •  Executam a Produção •  Multidisciplinar •  Colaborativismo
  • 20. Ritos •  Planejamento do Sprint(P.O – SM – Dev) •  Reuniões Diárias(SM – Dev) •  Revisão do Sprint(P.O – SM – Dev)
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.  
  • 26. Linha de produção de Aviões •  Formar equipes com média de 6 pessoas •  Sprints e planejamento de 3-5 minutos cada(PRAZO SEVERO) •  Conceito de linha de produção: - O avião começa numa ponta e termina na outra - A engenharia a ser aplicada é de decisão do time - Não pode haver estocagem de matéria-prima •  O produto precisa cumprir o escopo: - Caso acabe o tempo e o produto estiver inacabado, ele pode voltar para a produção no próximo sprint
  • 27. Contexto do Projeto •  A Força Aérea deseja um novo avião •  O representante entrou em contato e quer analisar as propostas •  Querem saber quantos aviões vocês produzirão no prazo •  Equipes: Air Bus, Boeing, Embraer, Bombardie •  Vocês tem 1 minuto para discutir e passar a estimativa
  • 28.
  • 29.
  • 30. Contexto do Projeto •  A Força Aérea gostou das estimativas e vai abrir concorrência •  Vocês deverão produzir um protótipo do avião em três minutos. •  O escopo é: - Deve possuir 12 Janelas - Deve possuir 1 Cabine - Deve possuir o símbolo das empresas: 2 nas Asas e 1 na cauda
  • 32.
  • 34. Processos de Produção •  Com o escopo em mãos, agora é com vocês! •  A empresa que mais produzir leva o contrato. •  Vocês terão 3 sprints no prazo determinado para produzir. •  Terão mais 3 minutos para avaliar e adaptar o processo, ao final dos sprints, visando maior produtividade. •  Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint.
  • 35. •  Sorteio do Time Scrum •  Planejamento do SPRINT •  Entrega de expectativa de produção •  Execução do SPRINT no prazo DETERMINADO •  Entrega da produção(são aceitos apenas produtos dentro do escopo, avaliação do P.O) Aplicação do SCRUM
  • 36. •  Criar um backlog através de história de usuários •  Definir o SPRINT (duração e escopo)
  • 37. •  Backlog do produto b a s e a d o e m histórias de usuários •  Definir Time SCRUM •  A v a l i a r a p ó s o primeiro SPRINT, se estimativa de tempo está correta