O documento apresenta um plano de negócios para uma empresa de gestão de qualidade. Ele descreve os benefícios de um plano de negócios, incluindo orientar o empreendedor, estruturar alternativas, estabelecer vantagem competitiva e solicitar financiamento. O documento também discute seções importantes de um plano de negócios como planejamento estratégico, pesquisa de mercado, planejamento financeiro e de marketing.
Este documento discute conceitos fundamentais de administração financeira, como:
1) A função da administração financeira é maximizar a riqueza dos acionistas através da alocação adequada de recursos e geração de valor;
2) Existe um conflito de interesses inerente na relação entre acionistas e administradores, conhecido como problema de agência;
3) Mecanismos de governança corporativa, como conselho de administração independente, buscam alinhar os interesses dessas partes.
O documento discute por que as pessoas escolhem se tornar empreendedoras. Ele explica que o segundo milênio trouxe recursos escassos, dificuldades crescentes, concorrência seletiva e clientes exigentes, forçando muitos a abrirem seus próprios negócios por necessidade. No entanto, a maioria das pessoas se torna empreendedora por oportunidade, buscando aproveitar boas ideias de negócios. Características como criatividade, visão, liderança e excelência são essenciais para
O documento discute os conceitos básicos da contabilidade, incluindo seu objetivo de registrar a situação patrimonial das entidades e proporcionar planejamento e controle. Aborda técnicas como escrituração contábil, demonstrações contábeis, auditoria e análise de balanço, além de princípios como entidade, competências e realização.
O documento discute princípios administrativos como planejamento, organização e controle. Apresenta definições de planejamento segundo dicionários e a Wikipédia, destacando-o como um processo racional para alcançar objetivos. Também explica ferramentas como plano de ação e matriz GUT para mapear tarefas e definir prioridades estratégicas.
1) O documento discute conceitos fundamentais da contabilidade como patrimônio, pessoa física, pessoa jurídica e empresa.
2) Apresenta os elementos que compõem o patrimônio como bens, direitos e obrigações e explica como são representados no balanço patrimonial.
3) Explica o método das partidas dobradas que é fundamental para a escrituração contábil.
O documento discute a importância do planejamento financeiro para micro e pequenas empresas. Aborda os principais erros na administração financeira como falta de planejamento, controle e capital de giro. Também apresenta etapas para construção de planejamento financeiro e fluxo de caixa, além de conceitos como política de crédito, riscos, redução de custos e administração do capital de giro.
O documento discute a disciplina de Administração Financeira e Orçamentária I ministrada pelo professor Sérgio Cutrim. O conteúdo programático inclui significado e objetivo da administração financeira, administração financeira de curto e longo prazo, capital próprio e política de dividendos. A metodologia inclui apresentações teóricas, exercícios, artigos e estudos de caso.
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Rafael Gonçalves
O documento introduz os conceitos de finanças e gestão financeira, destacando sua importância para o sucesso empresarial. Apresenta as principais funções da gestão financeira, como análise de investimentos, controle de caixa e relacionamentos com outras áreas. Também discute o papel do gestor financeiro e a necessidade de ética nessa função.
Este documento discute conceitos fundamentais de administração financeira, como:
1) A função da administração financeira é maximizar a riqueza dos acionistas através da alocação adequada de recursos e geração de valor;
2) Existe um conflito de interesses inerente na relação entre acionistas e administradores, conhecido como problema de agência;
3) Mecanismos de governança corporativa, como conselho de administração independente, buscam alinhar os interesses dessas partes.
O documento discute por que as pessoas escolhem se tornar empreendedoras. Ele explica que o segundo milênio trouxe recursos escassos, dificuldades crescentes, concorrência seletiva e clientes exigentes, forçando muitos a abrirem seus próprios negócios por necessidade. No entanto, a maioria das pessoas se torna empreendedora por oportunidade, buscando aproveitar boas ideias de negócios. Características como criatividade, visão, liderança e excelência são essenciais para
O documento discute os conceitos básicos da contabilidade, incluindo seu objetivo de registrar a situação patrimonial das entidades e proporcionar planejamento e controle. Aborda técnicas como escrituração contábil, demonstrações contábeis, auditoria e análise de balanço, além de princípios como entidade, competências e realização.
O documento discute princípios administrativos como planejamento, organização e controle. Apresenta definições de planejamento segundo dicionários e a Wikipédia, destacando-o como um processo racional para alcançar objetivos. Também explica ferramentas como plano de ação e matriz GUT para mapear tarefas e definir prioridades estratégicas.
1) O documento discute conceitos fundamentais da contabilidade como patrimônio, pessoa física, pessoa jurídica e empresa.
2) Apresenta os elementos que compõem o patrimônio como bens, direitos e obrigações e explica como são representados no balanço patrimonial.
3) Explica o método das partidas dobradas que é fundamental para a escrituração contábil.
O documento discute a importância do planejamento financeiro para micro e pequenas empresas. Aborda os principais erros na administração financeira como falta de planejamento, controle e capital de giro. Também apresenta etapas para construção de planejamento financeiro e fluxo de caixa, além de conceitos como política de crédito, riscos, redução de custos e administração do capital de giro.
O documento discute a disciplina de Administração Financeira e Orçamentária I ministrada pelo professor Sérgio Cutrim. O conteúdo programático inclui significado e objetivo da administração financeira, administração financeira de curto e longo prazo, capital próprio e política de dividendos. A metodologia inclui apresentações teóricas, exercícios, artigos e estudos de caso.
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Rafael Gonçalves
O documento introduz os conceitos de finanças e gestão financeira, destacando sua importância para o sucesso empresarial. Apresenta as principais funções da gestão financeira, como análise de investimentos, controle de caixa e relacionamentos com outras áreas. Também discute o papel do gestor financeiro e a necessidade de ética nessa função.
O documento discute os quatro pilares básicos para um negócio de sucesso: pesquisa de mercado, plano de negócio, plano de marketing e controle financeiro. Destaca a importância do planejamento e dedicação para o sucesso de um empreendimento.
Uma empresa é uma unidade econômica e social constituída por elementos humanos, materiais e técnicos com o objetivo de obter lucros no mercado de bens e serviços. As empresas podem ser classificadas de acordo com sua atividade econômica ou constituição jurídica, e envolvem diferentes departamentos e riscos financeiros.
O documento introduz os conceitos básicos de logística, incluindo sua definição, atividades principais, evolução histórica e aplicações atuais. Explica que a logística planeja e controla o fluxo de materiais e informações para atender os clientes, e discute como seus princípios agregam valor aos produtos e serviços.
O documento discute os benefícios e princípios do gerenciamento de tempo, incluindo reduzir o estresse, aumentar a produtividade e alcançar metas. Ele explica como estabelecer metas e prioridades, usar ferramentas de planejamento eficazmente, e identificar e evitar desperdícios comuns de tempo.
O documento discute os conceitos básicos de contabilidade, incluindo: (1) contabilidade é a ciência que estuda os fenômenos que afetam o patrimônio de uma entidade; (2) os termos ativo, passivo e patrimônio líquido compõem o balanço patrimonial; (3) ativos circulantes são bens e direitos conversíveis em dinheiro no próximo ano.
Durante este curso você irá aprender técnicas que poder ser aplicadas em diversas áreas profissionais. Um auxiliar de contabilidade, também é chamado de Assistente Contábil, é responsável por criar planilhas para efetuar lançamentos contábeis, classificar despesas, conciliar contas levantar informações sobre custos e criar relatórios.
Objetivos
Apresentar a importância do assunto e momento atual econômico;
Objetivo das finanças corporativas e seus benefícios;
O que é um diagnóstico econômico e financeiro.
Palestrante: Adm. Liandro Fabri
Graduação em Administração de Empresas - Centro Universitário de Bauru - ITE;
MBA - Finanças Controladoria e Auditoria - FGV;
Atualmente é sócio diretor da Adriano Fabri Consultoria e Desenvolvimento Empresarial;
Atua com consultoria empresarial na área financeira;
Docente em cursos de graduação e pós-graduação em Instituições de Bauru e região.
O documento discute o papel da tecnologia da informação no processo de tomada de decisão. Aponta que as tecnologias de apoio à decisão dependem fundamentalmente de informações para gerar novas informações que apoiam a tomada de decisão. Ilustra como sistemas como ERP, CRM e Supply Chain contribuem para a geração e circulação de informações nas empresas.
O documento discute a construção de cenários como ferramenta de planejamento estratégico. Apresenta os conceitos de cenários preditivos, previsivos e prospectivos e discute como eles podem ser construídos de forma pertinente, coerente e plausível. Detalha as etapas de avaliação diagnóstica, seleção de variáveis críticas, combinação de hipóteses e descrição dissertativa na elaboração de cenários.
Este capítulo apresenta os conceitos fundamentais de patrimônio, definindo-o como o conjunto de bens e direitos de uma entidade menos suas obrigações. Apresenta também os conceitos de bens, direitos e obrigações, distinguindo bens tangíveis e intangíveis, móveis e imóveis, e exemplificando cada um destes itens no balanço patrimonial de uma empresa.
Administração financeira e orçamentáriaTadeu Mendes
Este documento fornece informações sobre um curso de Administração Financeira e Orçamentária ministrado pelo professor Eduardo de Moura. Ele contém detalhes sobre o programa, objetivos, avaliação e referências do curso. O documento também inclui comentários do professor sobre conceitos básicos de finanças e administração financeira.
O documento discute os conceitos de gestão empresarial, como surge uma empresa e como minimizar riscos na abertura de um negócio. Aborda o que é gestão, diferença entre administração e gestão, competências necessárias para gestores. Também explica o empreendedorismo, perfis empreendedores e fatores que levam pessoas a abrirem empresas. Por fim, destaca a importância de planejamento por meio de plano de negócios para reduzir riscos na abertura de um empreendimento.
O documento descreve um estudo de caso sobre planejamento de cultura organizacional para um restaurante de comida italiana de pequeno porte. Ele fornece detalhes sobre o negócio, clientes, capacidade e recursos humanos necessários. Pede para definir a missão, visão de futuro e valores da empresa, além de políticas e práticas de recrutamento, reconhecimento e comportamentos esperados.
O documento introduz conceitos básicos de economia, como necessidades humanas ilimitadas versus recursos limitados, escassez, custo de oportunidade e como a economia estuda a melhor forma de alocar recursos escassos para atender necessidades individuais e coletivas. Explica a diferença entre microeconomia e macroeconomia e conceitos micro como demanda, oferta, equilíbrio de mercado e determinação de preços.
O documento descreve um curso de Gestão Financeira que faz parte de um pacote de cinco módulos de gestão empresarial. O curso tem o objetivo de capacitar alunos em tópicos financeiros como controle de contas, fluxo de caixa e análise estratégica. O documento fornece detalhes sobre os conteúdos, mercado de trabalho, características necessárias e como entrar em contato com a instituição.
O documento apresenta um modelo de plano de negócios dividido em 9 seções, abordando o resumo executivo, produto/serviço, mercado, capacidade empresarial, estratégia de negócio, plano de marketing, planejamento e desenvolvimento do projeto e planejamento financeiro.
O documento discute as características e desafios das micro e pequenas empresas no Brasil. Elas constituem a maior parte das empresas no país, empregando a maioria dos trabalhadores, mas enfrentam altas taxas de mortalidade e dificuldades como excesso de burocracia, altos custos e falta de acesso a crédito e capacitação.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional em administração. Explica que o planejamento estratégico define objetivos e estratégias de alto nível, o planejamento tático foca em áreas específicas para alcançar os objetivos estratégicos, e o planejamento operacional especifica os detalhes de como os objetivos serão alcançados.
O documento discute como montar e gerir uma empresa na visão de um empreendedor júnior. Apresenta dez erros comuns de empreendedores, como não ter capital ou planejamento adequado. Também discute a importância do planejamento, marketing, gestão financeira e de recursos humanos para o sucesso de um negócio. Finalmente, resume os passos necessários para abrir uma empresa, como elaborar um plano de negócios e realizar a documentação e registro legal.
Este documento apresenta os objetivos e conceitos gerais de um plano de ação e negócio para um curso profissional. Discute a importância de identificar métodos de gestão de tempo e trabalho, fatores de sucesso e falha de um negócio, e elaboração de um plano de marketing. Também fornece uma estrutura para o plano de negócios, incluindo apresentação da empresa, análise do ambiente e mercado, estratégia, planos de marketing e financeiro.
O documento discute os quatro pilares básicos para um negócio de sucesso: pesquisa de mercado, plano de negócio, plano de marketing e controle financeiro. Destaca a importância do planejamento e dedicação para o sucesso de um empreendimento.
Uma empresa é uma unidade econômica e social constituída por elementos humanos, materiais e técnicos com o objetivo de obter lucros no mercado de bens e serviços. As empresas podem ser classificadas de acordo com sua atividade econômica ou constituição jurídica, e envolvem diferentes departamentos e riscos financeiros.
O documento introduz os conceitos básicos de logística, incluindo sua definição, atividades principais, evolução histórica e aplicações atuais. Explica que a logística planeja e controla o fluxo de materiais e informações para atender os clientes, e discute como seus princípios agregam valor aos produtos e serviços.
O documento discute os benefícios e princípios do gerenciamento de tempo, incluindo reduzir o estresse, aumentar a produtividade e alcançar metas. Ele explica como estabelecer metas e prioridades, usar ferramentas de planejamento eficazmente, e identificar e evitar desperdícios comuns de tempo.
O documento discute os conceitos básicos de contabilidade, incluindo: (1) contabilidade é a ciência que estuda os fenômenos que afetam o patrimônio de uma entidade; (2) os termos ativo, passivo e patrimônio líquido compõem o balanço patrimonial; (3) ativos circulantes são bens e direitos conversíveis em dinheiro no próximo ano.
Durante este curso você irá aprender técnicas que poder ser aplicadas em diversas áreas profissionais. Um auxiliar de contabilidade, também é chamado de Assistente Contábil, é responsável por criar planilhas para efetuar lançamentos contábeis, classificar despesas, conciliar contas levantar informações sobre custos e criar relatórios.
Objetivos
Apresentar a importância do assunto e momento atual econômico;
Objetivo das finanças corporativas e seus benefícios;
O que é um diagnóstico econômico e financeiro.
Palestrante: Adm. Liandro Fabri
Graduação em Administração de Empresas - Centro Universitário de Bauru - ITE;
MBA - Finanças Controladoria e Auditoria - FGV;
Atualmente é sócio diretor da Adriano Fabri Consultoria e Desenvolvimento Empresarial;
Atua com consultoria empresarial na área financeira;
Docente em cursos de graduação e pós-graduação em Instituições de Bauru e região.
O documento discute o papel da tecnologia da informação no processo de tomada de decisão. Aponta que as tecnologias de apoio à decisão dependem fundamentalmente de informações para gerar novas informações que apoiam a tomada de decisão. Ilustra como sistemas como ERP, CRM e Supply Chain contribuem para a geração e circulação de informações nas empresas.
O documento discute a construção de cenários como ferramenta de planejamento estratégico. Apresenta os conceitos de cenários preditivos, previsivos e prospectivos e discute como eles podem ser construídos de forma pertinente, coerente e plausível. Detalha as etapas de avaliação diagnóstica, seleção de variáveis críticas, combinação de hipóteses e descrição dissertativa na elaboração de cenários.
Este capítulo apresenta os conceitos fundamentais de patrimônio, definindo-o como o conjunto de bens e direitos de uma entidade menos suas obrigações. Apresenta também os conceitos de bens, direitos e obrigações, distinguindo bens tangíveis e intangíveis, móveis e imóveis, e exemplificando cada um destes itens no balanço patrimonial de uma empresa.
Administração financeira e orçamentáriaTadeu Mendes
Este documento fornece informações sobre um curso de Administração Financeira e Orçamentária ministrado pelo professor Eduardo de Moura. Ele contém detalhes sobre o programa, objetivos, avaliação e referências do curso. O documento também inclui comentários do professor sobre conceitos básicos de finanças e administração financeira.
O documento discute os conceitos de gestão empresarial, como surge uma empresa e como minimizar riscos na abertura de um negócio. Aborda o que é gestão, diferença entre administração e gestão, competências necessárias para gestores. Também explica o empreendedorismo, perfis empreendedores e fatores que levam pessoas a abrirem empresas. Por fim, destaca a importância de planejamento por meio de plano de negócios para reduzir riscos na abertura de um empreendimento.
O documento descreve um estudo de caso sobre planejamento de cultura organizacional para um restaurante de comida italiana de pequeno porte. Ele fornece detalhes sobre o negócio, clientes, capacidade e recursos humanos necessários. Pede para definir a missão, visão de futuro e valores da empresa, além de políticas e práticas de recrutamento, reconhecimento e comportamentos esperados.
O documento introduz conceitos básicos de economia, como necessidades humanas ilimitadas versus recursos limitados, escassez, custo de oportunidade e como a economia estuda a melhor forma de alocar recursos escassos para atender necessidades individuais e coletivas. Explica a diferença entre microeconomia e macroeconomia e conceitos micro como demanda, oferta, equilíbrio de mercado e determinação de preços.
O documento descreve um curso de Gestão Financeira que faz parte de um pacote de cinco módulos de gestão empresarial. O curso tem o objetivo de capacitar alunos em tópicos financeiros como controle de contas, fluxo de caixa e análise estratégica. O documento fornece detalhes sobre os conteúdos, mercado de trabalho, características necessárias e como entrar em contato com a instituição.
O documento apresenta um modelo de plano de negócios dividido em 9 seções, abordando o resumo executivo, produto/serviço, mercado, capacidade empresarial, estratégia de negócio, plano de marketing, planejamento e desenvolvimento do projeto e planejamento financeiro.
O documento discute as características e desafios das micro e pequenas empresas no Brasil. Elas constituem a maior parte das empresas no país, empregando a maioria dos trabalhadores, mas enfrentam altas taxas de mortalidade e dificuldades como excesso de burocracia, altos custos e falta de acesso a crédito e capacitação.
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional em administração. Explica que o planejamento estratégico define objetivos e estratégias de alto nível, o planejamento tático foca em áreas específicas para alcançar os objetivos estratégicos, e o planejamento operacional especifica os detalhes de como os objetivos serão alcançados.
O documento discute como montar e gerir uma empresa na visão de um empreendedor júnior. Apresenta dez erros comuns de empreendedores, como não ter capital ou planejamento adequado. Também discute a importância do planejamento, marketing, gestão financeira e de recursos humanos para o sucesso de um negócio. Finalmente, resume os passos necessários para abrir uma empresa, como elaborar um plano de negócios e realizar a documentação e registro legal.
Este documento apresenta os objetivos e conceitos gerais de um plano de ação e negócio para um curso profissional. Discute a importância de identificar métodos de gestão de tempo e trabalho, fatores de sucesso e falha de um negócio, e elaboração de um plano de marketing. Também fornece uma estrutura para o plano de negócios, incluindo apresentação da empresa, análise do ambiente e mercado, estratégia, planos de marketing e financeiro.
A reunião inclui apresentações sobre o Projeto Inovação Jr, AGO - Rio do Sul e um curso do SEBRAE. Haverá também uma sessão de "Palavra Livre" para discussões gerais. O curso do SEBRAE tratará de tópicos como preços, marketing, finanças e gestão para pequenos negócios.
1. O documento apresenta um modelo de plano de negócios dividido em 8 seções principais, descrevendo cada parte do plano. 2. A primeira seção é o Resumo Executivo, que resume os principais pontos do plano de negócios em 1-3 páginas. 3. As outras seções incluem a Descrição Geral da Empresa, Plano de Produtos e Serviços, Plano de Marketing, Plano Gerencial, Plano Operacional e Plano Financeiro.
O documento apresenta um plano de negócios elaborado por estudantes de administração. Ele inclui uma introdução sobre a importância do planejamento estratégico e do plano de negócios para o sucesso de uma empresa, além de seções sobre fundamentação teórica de tópicos como planejamento de marketing, inovação e outros aspectos relevantes para a gestão de um negócio.
O documento discute o conceito e finalidade do plano de negócios, destacando que ele permite identificar erros no papel e reduzir riscos. Apresenta também as etapas básicas para elaboração de um plano de negócios, incluindo caracterização do empreendimento, estudo de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
O documento apresenta um resumo sobre marketing e empreendedorismo. Apresenta os principais conceitos de marketing segundo Philip Kotler e cinco princípios básicos de marketing. Também discute características do empreendedorismo no Brasil e características de um bom empreendedor.
Conceitos fundamentais em empreendedorismo.pptxRicardo Santos
1) O documento apresenta uma aula sobre empreendedorismo ministrada por um professor de administração.
2) Aborda conceitos como tipos de empreendedores, desafios e riscos do empreendedorismo e a importância do planejamento para reduzir riscos de novos negócios.
3) Destaca que elaborar um plano de negócios pode ajudar empreendedores a conhecerem melhor seu negócio e mercado, administrar recursos e aumentar chances de sucesso.
Instituto IZI - Empreendedorismo e Planejamento de NegóciosFabio Lima
O documento descreve características importantes de empreendedores e fatores que levam ao sucesso ou fracasso de empreendimentos. Ele lista características comuns em empreendedores como visão, busca por oportunidades, correr riscos calculados, persistência e autoconfiança. Também apresenta motivos que levam ao sucesso de empreendimentos como estratégia de marketing, tecnologia atualizada e gestão financeira sólida, e motivos de fracasso como desconhecimento de mercado, tecnologia obsoleta e dívidas mal admin
PLANO DE NEGÓCIO: Abertura de uma empresa de assistência e venda de equipamen...ProjetoSemeandoaLeitura
O documento apresenta um plano de negócios para a abertura de uma empresa de assistência e venda de equipamentos de informática na cidade de Lajeado/RS. Foi realizada uma pesquisa com clientes e concorrentes para analisar a viabilidade do mercado. O plano detalha as etapas de missão, análise de mercado, plano operacional e financeiro. A conclusão é que existe possibilidade concreta de abertura da empresa no ramo da informática após a análise detalhada do plano de negócios.
Plano de Marketing para Pequenas e Médias EmpresasAlexandre Grolla
Esta apresentação foi desenvolvida para auxiliar o empreendedor que deseja abrir um negócio ou já possua um negócio ativo. Tem como objetivo orientar a elaboração de ações detalhadas e direcionadas ao seu mercado de atuação que possibilitem a captação de clientes, o aumento das vendas e da lucratividade de seu negócio.
1) O documento apresenta um plano de negócios para a abertura de uma empresa de assistência e venda de equipamentos de informática na cidade de Lajeado-RS.
2) Foi realizada uma pesquisa bibliográfica e questionários com clientes e empresas concorrentes para analisar a viabilidade do mercado.
3) Após análise dos dados coletados, conclui-se que existe possibilidade concreta de abertura da empresa no ramo de informática na cidade.
Planejamento e empreendedorismo devem caminhar juntos para o sucesso de um negócio. Um plano de negócios especifica as principais ideias e operações de um negócio e ajuda a avaliar sua viabilidade, minimizando riscos. Embora um negócio sem planejamento possa ter sucesso, as probabilidades de fracasso são maiores. Um plano de negócios dinâmico acompanha as mudanças do mercado e é usado para definir objetivos, público-alvo, recursos e parcerias necessárias.
Uma abordagem geral da Análise de NegóciosJosé Vieira
Artigo elaborado como parte da avaliação de
aprendizado da disciplina de Análise de Negócios do
Curso de Pós-Graduação em Engenharia de
Software da Universidade Anhembi Morumbi.
O documento apresenta um manual de orientação ao cliente com informações sobre gestão empresarial, contabilidade, finanças, tributos e legislação trabalhista. É dividido em capítulos tratando de tópicos como planejamento estratégico, análise de tendências, gestão de fluxo de caixa, controles de estoque e contas a receber.
1. O documento apresenta um modelo de plano de negócios dividido em 8 seções principais: resumo executivo, descrição geral da empresa, plano de produtos e serviços, plano de marketing, plano gerencial, plano operacional, plano financeiro e plano jurídico.
2. Cada seção aborda aspectos importantes como missão, visão, estrutura organizacional, análise do mercado, concorrência, estratégias de marketing, equipe gerencial, operações, projeções financeiras e aspectos legais.
3. O
Jorge Lascas - Guia de Estratégia para GestoresJorge Lascas
O documento apresenta um guia de estratégia para gestores. Aborda conceitos como ideia de negócio, estratégia, objetivos, visão, missão e análise interna e externa para desenvolvimento de estratégias. Inclui tópicos como avaliação de desempenho, análise ambiental, de mercado e concorrência para definir pontos fortes, fracos e oportunidades.
1) O documento fornece orientações sobre como criar um plano de negócios efetivo, descrevendo suas principais seções e objetivos.
2) As seções principais de um plano de negócios incluem resumo executivo, história da empresa, produto/serviço, mercado, concorrência, marketing, operações, gestão e projeções financeiras.
3) Um plano de negócios bem elaborado ajuda a focar as ideias do empreendedor, servir como ferramenta de gestão, definir metas e
Este documento descreve um curso de MBA em Finanças e Controladoria com foco em aprendizado prático através do desenvolvimento de um projeto. O curso é dividido em três módulos abordando conceitos básicos, ferramentas e aplicabilidade, com o objetivo de capacitar os alunos a analisar negócios como consultores.
Este documento resume os principais pontos sobre planejamento empresarial. Ele discute a importância do planejamento, como definir objetivos e estratégias, e como desenvolver planos de ação para áreas como finanças, produção e marketing. O documento fornece uma visão geral passo a passo para o planejamento estratégico de negócios.
2. *JOSÉ MILTON DE OLIVEIRA LOPES
Salvador
2017
GESTÃO DE QUALIDADE
PLANO DE NEGÓCIOS
NOME: JOSÉ MILTON DE OLIVEIRA LOPES
TURMA DE ANALISE DE ADMINISTRAÇÃO
FACILITADOR: PROFESSOR JORGE QUEROIZ
Salvador
2017
2
PLANO DE NEGÓCIOS
LOPES, José Milton De Oliveira , Email: miltonsgastronomia@gmail.com, Curso profissionalizante de Analise de
Administração, Trabalho apresentado pela Microlins como processo avaliativo do curso de Analise de administração,
orientado pelo Professor Jorge Queiroiz.
3. *JOSÉ MILTON DE OLIVEIRA LOPES
Plano de negócios (do inglês Business Plan), também chamado "plano
empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um
negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado.
Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se
iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de
marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de
negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o
negócio é ou deverá ser.
De acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos
estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistémico, participativo e
contínuo para a determinação dos objetivos, estratégias e ações da
organização; assume-se como um instrumento relevante para lidar com as
mudanças do meio ambiente interno e externo e para contribuir para o sucesso
das organizações. É uma ferramenta que concilia a estratégia com a realidade
empresarial. O plano de negócio é um documento vivo, no sentido de que deve
ser constantemente atualizado para que seja útil na consecução dos objetivos
dos empreendedores e de seus sócios.
O plano de negócios também é utilizado para comunicar o conteúdo á
investidores de risco, que podem se decidir a aplicar recursos no
empreendimento. Plano de negócio é uma obra de planejamento dinâmico que
descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais e de inserção
no mercado e prevê os resultados financeiros. Segundo o mesmo autor, a
estratégia de inserção no mercado talvez seja a tarefa mais importante e
crucial do planejamento de novos negócios.
LOPES, José Milton De Oliveira , Email: miltonsgastronomia@gmail.com, Curso profissionalizante de Analise de
Administração, Trabalho apresentado pela Microlins como processo avaliativo do curso de Analise de administração,
orientado pelo Professor Jorge Queiroiz.
4. *JOSÉ MILTON DE OLIVEIRA LOPES
BENEFÍCIOS DO PLANO DE NEGÓCIOS
• O plano de negócio orienta o empreendedor a iniciar sua atividade
econômica ou expandir o seu negócio.
• Permite estruturar as principais visões e alternativas para uma análise
correta de viabilidade do negócio pretendido e minimiza os riscos já
identificados.
• Contribui para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, que
pode representar a sobrevivência da empresa.
• Serve como instrumento de solicitação de empréstimos e
financiamentos junto a instituições financeiras, novos sócios e investidores.
• Definir claramente o conceito do negócio, seus principais diferenciais e
objetivos financeiros e estratégicos.
• Mapear de maneira detalhada O QUE será feito, POR QUEM será feito
e COMO será feito, para que os objetivos do negócio sejam atingidos;
• Relacionar os produtos que serão oferecidos ao mercado;
• Definir A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir com o novo
negócio;
• Posicionar COMO o cliente vai ser localizado e atendido;
LOPES, José Milton De Oliveira , Email: miltonsgastronomia@gmail.com, Curso profissionalizante de Analise de
Administração, Trabalho apresentado pela Microlins como processo avaliativo do curso de Analise de administração,
orientado pelo Professor Jorge Queiroiz.
5. *JOSÉ MILTON DE OLIVEIRA LOPES
• Mapear QUANTO será necessário investir no novo negócio, e
QUANDO será o retorno financeiro previsto;
• Descrever QUANDO poderão ser realizadas as atividades e como
serão atingidas as metas;
• Identificar os riscos e minimizá-los, e até mesmo evitá-los através de
um planejamento adequado;
• Identificar os pontos fortes e fracos da organização e compara-los com
a concorrência e o ambiente de negócios em que se atua;
• Conhecer o mercado de atuação e definir estratégias de marketing
para seus produtos e serviços;
• Analisar o desempenho financeiro de seu negócio, avaliando os
investimentos, retorno sobre o capital investido.
5
LOPES, José Milton De Oliveira , Email: miltonsgastronomia@gmail.com, Curso profissionalizante de Analise de
Administração, Trabalho apresentado pela Microlins como processo avaliativo do curso de Analise de administração,
orientado pelo Professor Jorge Queiroiz.
6. *JOSÉ MILTON DE OLIVEIRA LOPES
CUIDADOS DE UM PLANO DE NEGÓCIOS
Tal como se utiliza o PN para definir o negócio que se quer implementar,
é necessário utilizar um guia para criar o PN ideal para a empresa projeto que
o empreendedor quer lançar, existindo, para esse efeito, muitos tutoriais e
modelos disponíveis na Internet para consulta (basta fazer uma procura sobre
“business plan” ou “plano de negócios”, para obter uma grande lista de sites
sobre esta temática).
A construção do PN não deve restringir-se a um modelo previamente
elaborado. Um dos erros mais comuns na escrita dos planos reside na pouca
originalidade que muitos têm. Muitos empreendedores limitam-se a “emprestar”
informação de outros documentos. Este método de construção não é correto,
pois cada negócio funciona de uma maneira individual, e cada tópico relevante
necessita de ser fundamentado e posteriormente revisto. O empreendedor
deverá ter as seguintes considerações gerais antes de elaborar o documento:
- Definir os objetivos para produzir o PN – Quem vai ler o plano, e o
qual o objetivo dessa leitura? Ao definirem-se estes objetivos o empreendedor
consegue decidir qual o conteúdo, e respectivo ênfase que coloca em todas as
secções do documento.
- Atribuir tempo suficiente para investigação – A qualidade de um PN
é proporcional ao tempo que se dedica à investigação antes da sua
elaboração. É possível obter informação sobre o crescimento de mercado,
perspectiva da indústria e perfis de clientes em bibliotecas, através da Internet
e em serviços de base de dados pagos. Para além de factos publicados é
possível realizar entrevistas a fornecedores, especialistas e concorrentes –
quanto melhor se conhecer a indústria, clientes e competição do negócio
melhor se conseguirão fundamentar o plano.
LOPES, José Milton De Oliveira , Email: miltonsgastronomia@gmail.com, Curso profissionalizante de Analise de
Administração, Trabalho apresentado pela Microlins como processo avaliativo do curso de Analise de administração,
orientado pelo Professor Jorge Queiroiz.
7. *JOSÉ MILTON DE OLIVEIRA LOPES
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
A secção de planejamento estratégico é onde são definidos os rumos do
empreendimento, sua situação atual, suas metas e objetivos de negócio, uma
análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), bem como a
descrição da visão e missão do empreendimento. É a base para o
desenvolvimento e implantação das demais ações do empreendimento.
7
LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Nesta seção deve-se descrever o empreendimento, seu histórico,
estrutura organizacional, localização, contatos, parcerias, serviços
terceirizados, etc. Em caso de empresa já constituída, descrever também seu
crescimento/faturamento dos últimos anos, sua razão social, e impostos.
PROPOSTA DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS
Descrever quais são os produtos e serviços, como são produzidos,
ciclo de vida, fatores tecnológicos envolvidos, pesquisa e desenvolvimento,
principais clientes atuais, se detém marca e/ou patente de algum produto etc.
LOPES, José Milton De Oliveira , Email: miltonsgastronomia@gmail.com, Curso profissionalizante de Analise de
Administração, Trabalho apresentado pela Microlins como processo avaliativo do curso de Analise de administração,
orientado pelo Professor Jorge Queiroiz.
8. *JOSÉ MILTON DE OLIVEIRA LOPES
8
PESQUISA DO MERCADO
Deve-se mostrar que se conhece muito bem o mercado consumidor do
produto/serviço (através de pesquisas de mercado): como está segmentado, as
características do consumidor, análise da concorrência, a participação de
mercado do empreendimento e a dos principais concorrentes, os riscos do
negócio etc. A análise do mercado envolve pelo menos três dimensões: o
mercado consumidor atual e potencial, os fornecedores e os concorrentes
atuais e potenciais. Esta análise pressupõe, assim, uma análise da procura e
da oferta. Com os resultados obtidos, opte por apresentar dados estatísticos
que funcionem como indicadores para a viabilidade do nosso negócio, de
acordo com a atuação do mercado.
É importante conhecer o cliente (público alvo);definir o âmbito geográfico
de atuação da empresa em identificar os concorrentes e anunciar os pontos
fracos e vantagens em relação a eles; estabelecer os fornecedores para dar
resposta a todas as necessidades do negócio é delinear a estratégia de
marketing.
LOPES, José Milton De Oliveira , Email: miltonsgastronomia@gmail.com, Curso profissionalizante de Analise de
Administração, Trabalho apresentado pela Microlins como processo avaliativo do curso de Analise de administração,
orientado pelo Professor Jorge Queiroiz.
9. *JOSÉ MILTON DE OLIVEIRA LOPES
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PLANEJAMENTO DE MARKETING
Plano de marketing apresenta como você pretende vender seu produto/serviço
e conquistar seus clientes, manter o interesse dos mesmos e aumentar a demanda.
Deve abordar seus métodos de comercialização, diferenciais do produto/serviço para o
cliente, política de preços, projeção de vendas, canais de distribuição e estratégias de
promoção/comunicação e publicidade. Destaca ainda a necessidade da interação com
os clientes buscando destas respostas para melhoria contínua do mesmo.
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
A seção de finanças deve apresentar em números todas as ações planejadas
de seu empreendimento e as comprovações, através de projeções futuras (quanto
precisa de capital, quando e com que propósito), de sucesso do negócio. Deve conter
itens como fluxo de caixa com horizonte de 3 anos, balanço, ponto de equilíbrio,
necessidades de investimento, lucratividade prevista, prazo de retorno sobre
investimentos etc.
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10. *JOSÉ MILTON DE OLIVEIRA LOPES
PLANO DE INVESTIMENTO
Se concluirmos que o nosso negócio tem espaço e aceitação no
mercado, vamos calcular o investimento necessário à sua concretização. Nesta
altura iremos explicitar que tipo de necessidades são importantes e prioritárias
para implementar o nosso projeto para saber qual o investimento que terá de
ser realizado. Por exemplo:
Instalações - a escolha das instalações é muito importante porque elas
serão a "cara" da empresamarca. Para além do aspecto estético, existem três
questões práticas falsarias: o valor do investimento, a funcionalidade, a
localização.
Equipamento - é mais um investimento sem o qual não se pode passar.
A análise deverá ponderar o custo e produtividade dos equipamentos, assim
como a duração e a forma de disponibilizá-los (aquisição ou leasing).
Seleção e Recrutamento de pessoal - do trabalho da equipa depende o
sucesso do projeto. Por isso, é fundamental apostar numa equipa competente,
com a experiência necessária e com o perfil adequado. Além disso, o
investimento deverá ainda contemplar formação dos colaboradores.
Consultoria e serviços de apoio - é outro tipo de recrutamento de
pessoal. Existem competências necessárias para a implementação do projeto
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11. *JOSÉ MILTON DE OLIVEIRA LOPES
que poderão não existir na empresa, o que implicará o recurso no exterior a
especialistas dessas áreas como: consultores, advogados, contabilistas, etc.
Outras despesas - são despesas relacionadas com a própria
constituição da empresa, com os estudos de mercado elaborados, etc.
Depois de ter somado todas as despesas, saberemos qual será o capital
a investir e se vale a pena ou não em concretizá-lo.
CUSTOS VARIAVEIS
Nesta parte do Plano de Negócio, o empreendedor tem de analisar com
rigor os proveitos e os custos. Ou seja, saber como vai ser produzido o seu
produto/serviço, quanto vai gastar e que rendimento irá obter. O plano de
exploração permite-lhe conhecer o processo produtivo e os custos que a ele
estão relacionados. Assim, terá de analisar em nível dos: Proveitos (com as
vendas do produto/serviço) e dos custos (fixos e variáveis).
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EMPRESTIMOS BANCÁRIOS
Para saber como vamos financiar o nosso projeto, têm que
primeiramente um levantamento de todos os meios de financiamento
existentes, desde créditos bancários, leasings, capital de risco, etc. É
importante conhecer cada uma das modalidades de financiamento para saber o
cálculo da rentabilidade do nosso negócio, pois parte das receitas têm como
destino remunerar os capitais alheios. A elaboração de um plano de negócios
bem estruturado e capaz de transmitir o potencial da empresa é um passo para
conseguir boas condições de financiamento do capital.
Definido o modo de financiamento, avançaremos para o cálculo dos
fluxos financeiros que a empresa irá ter. Este cálculo é fundamental porque os
investidores dependem dos fluxos para obterem o investimento realizado.
Neste mapa de tesouraria provisório tem de se estabelecer o "ciclo de
tesouraria" do negócio que depende de três variáveis e que compõem o fluxo
de tesouraria: Prazo médio de recebimentos, Prazo médio de pagamentos,
Stock médio. O "ciclo de tesouraria" será favorável se o prazo de recebimentos
for curto, o prazo para os pagamentos for alargado e o stock médio for de
poucos dias.
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RENTABILIDADE DO NEGÓCIO
Finalmente, deveremos calcular a rentabilidade do nosso negócio,
utilizando um dos seguintes métodos: IR (Taxa Interna de Rentabilidade) se a
taxa de rentabilidade do projeto for maior do que a TIR, então terá um VAL
positivo e será aconselhável avançar com o negócio; VAL (Valor Atualizado
Líquido) se o VAL for positivo, o empreendedor, está no caminho certo, pois já
terá mais capital do que antes do nascimento do projeto; se for negativo deve
ser rejeitado; Pay-Back Período, indica ao investidor o tempo necessário para
ter de novo o investimento que fez.
PRINCÍPAIS ERROS DOS NEGÓCIOS
Desde que o empreendedor comece a anotar o turbilhão de ideias
que surgem na sua mente, torna-se mais fácil explicar e ilustrar os conceitos
que vão desde os pilares até aos pormenores do negócio. Ao mesmo tempo
em que é mais fácil encontrar erros de raciocínio e de previsão, fica mais
acessível à correção dos seguintes problemas:
- Sistemas de gestão mal concebidos;
- Pouca visão da envolvente;
- Má análise da concorrência;
- Plano financeiro inadequado;
- Não existência de um plano estratégico.
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14. *JOSÉ MILTON DE OLIVEIRA LOPES
RE
SUMO
Concluído o Plano de Negócios, a primeira etapa está concluída,
saliente-se, porém que este não evita riscos, mas ajuda a preveni-los e a optar
pelo caminho mais seguro, tendo sempre a possibilidade de fazer as correções
que forem necessárias. Tal como no mundo real, também no mundo de
negócios tudo se transforma e evolui, sendo que geralmente o primeiro a
mudar é o mercado onde o negócio está inserido. Se não se acompanhar estas
evoluções e possíveis mudanças à empresa pode enfrentar graves problemas.
Para lidar com estas situações mais problemáticas, o plano que define o
negócio deve estar preparado para suportá-las, devendo para tal ser
regularmente revisto e atualizado.
Uma das soluções para manter o PN atualizado consiste em monitorizá-
lo constantemente. Para este método funcionar é necessário identificar as
métricas que definam eficazmente a desempenho do negócio. Depois de se
encontrarem estes parâmetros de medição, como relatório de inventários, ou
de vendas, é possível acompanhá-los para identificar anomalias (positivas, ou
negativas) e desta forma, corrigir problemas, ou capitalizar as oportunidades
que possam surgir.
Muita empresa limita-se a atualizar o seu PN anualmente. No mercado
atual verifica-se que esta periodicidade é insuficiente, pelo que se torna
corrente a prática de transformar os planos de negócios em “planos biológicos”.
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15. *JOSÉ MILTON DE OLIVEIRA LOPES
Desta forma, o PN não é apenas um documento que fica estático numa
prateleira durante 12 meses, mas que é atualizado quando surgem novas
condições de mercado, ou quando ocorrem oportunidades estratégicas
inesperadas.
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA
“Empreendedorismo, Transformando Ideias em Negócios”, DORNELAS
J. C. A.. Ed. Campus (2005), 2ª ed. 300 pp. ISBN 85-352-0771-6.
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-
plano-de-negocio.
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