O documento discute os desafios das organizações em gerenciar quatro gerações de funcionários com perspectivas diferentes (Tradicionais, Baby-boomers, Geração X, Geração Y) e fornece conselhos sobre como atrair, reter e motivar a Geração Y. Ele enfatiza a importância de proporcionar equilíbrio entre vida profissional e pessoal, flexibilidade, desenvolvimento profissional e remuneração por resultados para a nova geração de profissionais.

1. RHUMO. Pessoas felizes, empresas melhores.
A NOVA GERAÇÃO DE
PROFISSIONAIS
Um desafio para a Gestão de
Carreira e Remuneração
1

2. DIFERENÇA ENTRE AS GERAÇÕES
Tradicionais Baby- Geração X Geração Y
boomers
Ano de Até 1950 1951-1964 1965-1983 1984-1990
nascimento
Perspectiva Prática Otimista Cética Esperançosa
Ética Profissional Dedicados Focados Equilibrados Decididos
Postura diante da Respeito Amor/ Ódio Desinteresse Cortesia
autoridade
Liderança por... Hierarquia Consenso Competência Coletivismo
Espírito de... Sacrifício Automotivação Anticompromisso Inclusão
Fonte HSM Management setembro-outubro 2008
MAIOR DESAFIO DAS ORGANIZAÇÕES
Proporcionar a convivência
harmoniosa, saudável e produtiva
entre “old and new talents.”
2

3. A GESTÃO DA DIVERSIDADE
• Podemos afirmar que 4 gerações trabalham e convivem ao
mesmo tempo;
• Pela primeira vez na história o mercado está contratando
pessoas acima de 40 anos. Exemplo da UE onde a população
está envelhecendo significativamente;
• A crise econômica em 2009 provocou demissões de jovens e
trouxe de volta profissionais “baby boomers” considerados
cautelosos e experientes para lidar com momentos de
turbulência;
• É tarefa da Gestão de Pessoas criar soluções criativas e
inovadoras para solucionar problemas gerados por conflitos
entre gerações.
CONSELHOS PARA ATRAIR,
RETER E GERENCIAR
COLABORADORES Y
3

4. O QUE OS ATRAI?
Estabilidade, equilíbrio entre vida e pessoal e
nível salarial adequado.
Valorizam e representam a diversidade.
Tendem a pensar no curto prazo. (Lembre-se
de que, como têm amplo acesso à
informação, possivelmente têm várias
alternativas a escolher.)
O QUE ESPERAM COMO
REMUNERAÇÃO
Remuneração está
relacionada com resultados
Geralmente têm
expectativas de alta
remuneração, para manter
elevado padrão de vida
4

5. O QUE OS RETERÁ
• Consideram fundamentais a responsabilidade
individual e a liberdade para tomar decisões
• Crêem mais na co-decisão do que na hierarquia
• Pedem flexibilidade de tempo e espaço para manter
sua esfera privada
• Querem que seu estilo de vida e sua forma de
enfocar o trabalho sejam respeitados
• Não é fácil despertar neles um sentido de fidelidade
à empresa “para a vida toda”
EM QUE AMBIENTE DARÃO O
MÁXIMO DE SI
• Comunicação: fluida e aberta
• Desenvolvimento profissional: oportunidade
de aprendizado e desafios profissionais, mas
sempre respeitando a esfera privada
• Clima: próximo, agradável, que estimule e
premie a iniciativa
5

6. QUALIFICAÇÃO E
CARREIRA
Ética sem competência não se instala. Competência
sem ética não se sustenta.
Platão
6

7. As empresas nunca são
maiores nem mais
firmes do que as
pessoas que as
compõe...
TER DESENVOLVER
ÉTICA EMPREGABILI-
DADE
COMPETÊNCIAS E
CONHECIMENTOS
DISPONIBILIDADE
E ESPECIALISTA E
HABILIDADE GENERALISTA
DE LIDERANÇA
CAPACIDADE DE SENSO
ADAPTAR-SE À DE OPORTUNI-
CULTURA E AOS DADE
VALORES DA EMPRESA
ESTAR À FRENTE E
ATUALIZADO CURSOS DE
QUALIFICAÇÃO E
OUTROS IDIOMAS MULTIFUN-
CIONALIDADE
7

8. QUAL É
A SUA
MISSÃO
Atuar e ser reconhecido como profissional
que conhece do negócio, cria valor e
contribui diretamente para o crescimento da
organização e para a melhoria dos resultados
organizacionais
SER
“EMPREGÁVEL”
8

9. CARREIRA E
CRESCIMENTO PROFISSIONAL
É você, e apenas você o
responsável por sua
Carreira. Você é quem
deve cuidar de todos os
passos dela.
Caso contrário, pode ficar
fora do jogo.
ATITUDES E AÇÕES VOLTADAS PARA O:
relacionamento interpessoal
harmonia
disponibilidade para ouvir aprender e ensinar
humildade para buscar ajuda
transparência
educação
profissionalização
conhecimento dos limites
capacitação
propiciarão à pessoa traçar um planejamento para seu
desenvolvimento e buscar os caminhos para seu alcance.
9

10. Você TEM de
fazer
a
diferença?
O QUE AS EMPRESAS ESPERAM
DE VOCÊ
DNA DA EMPRESA
CONECTAR-SE COM PESSOAS
ALTA ENERGIA
PAIXÃO
10

11. PROFISSÕES EM ALTA
Profissões em ALTA
ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇ
COMERCIAL
ENGENHARIA
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
INFORMAÇ
LOGÍSTICA
LOGÍ
MARKETING
DIREÇÃO MESTRE
N
O L
S
TODOS DEVEM TER UM OBJETIVO E UM PLANO
PARA ALCANÇÁ-LO.
SEM UM OBJETIVO, A PESSOA NÃO SABE PARA ONDE IR.
SEM UM PLANO, NÃO SABE COMO IR.
11

12. RECONHECIMENTO MOTIVA
RECOMPENSA SUSTENTA
TENDÊNCIA
REMUNERAR POR
RESULTADOS
Migrar cada vez mais para as
parcelas variáveis,
remunerando resultados e
viabilizando custos
12

13. Tome hoje a decisão de mudar, defina seus
objetivos, seus sonhos, suas ambições e lute
por eles. Aproveite as oportunidades, faça
acontecer, invente, incremente,
MEXA-SE, OLHE PARA FRENTE,
IDENTIFIQUE SEUS
APOIADORES,TOME A DECISÃO DE
SAIR DO LUGAR
E LEMBRE-SE,
LEMBRE-SE, NÍNGUÉM CRESCEU SOZINHO.
13

14. SUCESSO A TODOS!
Sérgio Campos
Diretor-Presidente RHUMO Consultoria
sergiocampos@rhumoconsultoria.com.br
Tel. (31) 3296-9066
www.rhumoconsultoria.com.br
“SOMOS UMA
CONSEQUÊNCIA
DO QUE
FAZEMOS
REPETIDAMENTE.
A EXCELÊNCIA,
ENTÃO, NÃO É
UM ATO, MAS
UM HÁBITO.”
Aristóteles
14