SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
Baixar para ler offline
Gerenciando Programas com o
Program Model Canvas
Luciano Sales, MSc, PMP, PgMP
17-06-2015
Os autores
André	
   Toso	
   Arrivabene,	
   MBA,	
   PMP,	
   PgMP,	
   SCPM,	
   é	
   consultor	
   em	
   gerenciamento	
   de	
   projetos	
   e	
  
membro	
   do	
   PMI	
   PgMP®	
   Panel	
   Review	
   Commi<ee.	
   Autor	
   colaborador	
   do	
   livro	
   "Program	
  
Management	
  -­‐	
  A	
  Life	
  Cycle	
  Approach",	
  publicado	
  nos	
  EUA	
  em	
  2012.	
  Engenheiro	
  de	
  Computação	
  
pela	
  UFES	
  com	
  MBA	
  em	
  Gestão	
  Empresarial	
  pela	
  UFRJ,	
  cerRficado	
  pelo	
  PMI	
  em	
  Gestão	
  de	
  Projetos	
  
(PMP®)	
  e	
  Gestão	
  de	
  Programas	
  (PgMP®),	
  cerRficado	
  pelo	
  programa	
  de	
  Gerenciamento	
  de	
  Projetos	
  
Avançado	
   da	
   Universidade	
   de	
   Stanford	
   e	
   aluno	
   do	
   mestrado	
   em	
   gestão	
   pela	
   Harvard	
   University	
  
Extension	
  School.	
  	
  
Luciano	
  Sales:	
  é	
  atualmente	
  Chefe	
  do	
  Escritório	
  de	
  Projetos	
  do	
  Centro	
  Integrado	
  de	
  TelemáRca	
  do	
  
Exército	
   e	
   professor	
   da	
   Fundação	
   Getúlio	
   Vargas;	
   mestre	
   em	
   Gestão	
   do	
   Conhecimento	
   e	
   da	
  
Tecnologia	
  da	
  Informação	
  pela	
  Universidade	
  Católica	
  de	
  Brasília	
  (UCB);	
  é	
  pós-­‐graduado	
  (MBA)	
  em	
  
Gestão	
  Estratégica	
  pela	
  Fundação	
  Getúlio	
  Vargas	
  (FGV);	
  Engenheiro	
  de	
  Computação	
  pelo	
  InsRtuto	
  
Militar	
   de	
   Engenharia	
   (IME);	
   Bacharel	
   em	
   Ciências	
   Militares	
   pela	
   Academia	
   Militar	
   das	
   Agulhas	
  
Negras	
   (AMAN);	
   cerRficado	
   Program	
   Management	
   Professional	
   (PgMP)	
   e	
   Project	
   Management	
  
Professional	
  (PMP)	
  pelo	
  Project	
  Management	
  InsRtute	
  (PMI),	
  PRINCE2	
  PracRRoner,	
  	
  ITIL	
  V2	
  Service	
  
Manager	
  e	
  ITIL	
  V3	
  EXPERT	
  pelo	
  Office	
  of	
  Government	
  Commerce	
  (OGC).	
  
Alessandro	
   Prudêncio:	
   PRINCE	
   2	
   approved	
   trainer	
   e	
   consultor	
   na	
   RARO	
   Project.	
   Professor	
   dos	
  
MBA’s	
  em	
  gerenciamento	
  de	
  projetos	
  da	
  FGV,	
  Ibmec,	
  Fundação	
  Dom	
  Cabral	
  e	
  UFRJ.	
  Autor	
  do	
  livro	
  
Workbook	
   PMP:	
   manual	
   de	
   estudo	
   para	
   cerRficação.	
   Professor	
   de	
   gerenciamento	
   de	
   projetos	
   e	
  
gestão	
   empresarial.	
   Doutorando	
   em	
   engenharia	
   pela	
   UFF-­‐RJ	
   e	
   mestre	
   em	
   Administração	
   de	
  
Empresas	
  pelo	
  Ibmec-­‐RJ.	
  CerRficado	
  PMO	
  pelo	
  PMI-­‐EUA,	
  PRINCE2	
  PracRRoner	
  pela	
  OGC	
  England	
  e	
  
Master´s	
  CerRficate	
  in	
  Project	
  Management	
  pela	
  George	
  Washington	
  University.	
  Pós-­‐graduado	
  em	
  
gestão	
  da	
  informáRca	
  pela	
  EAESP/FGV-­‐SP,	
  MBA	
  em	
  Gestão	
  de	
  Projetos	
  pela	
  FIA-­‐SP.	
  	
  
Introdução – O que é um Programa?
Padrão	
  de	
  gerenciamento	
  de	
  
programas	
  (PMI)	
  
Managing	
  Sucessful	
  Programmes	
  
(MSP)	
  	
  	
  
É	
  um	
  grupo	
  de	
  projetos	
  
relacionados,	
  subprogramas,	
  e	
  
a@vidades	
  de	
  programa	
  
gerenciados	
  de	
  forma	
  coordenada	
  
para	
  obter	
  beneBcios	
  que	
  não	
  
seriam	
  possíveis	
  de	
  serem	
  ob@dos	
  
se	
  esses	
  elementos	
  fossem	
  
gerenciados	
  separadamente	
  
É	
  uma	
  organização	
  flexível	
  e	
  
temporária	
  criada	
  para	
  coordenar,	
  
dirigir	
  e	
  supervisionar	
  a	
  
implementação	
  de	
  um	
  conjunto	
  
de	
  projetos	
  e	
  a@vidades	
  visando	
  
entregar	
  resultados	
  e	
  beneBcios	
  
relacionados	
  com	
  obje@vos	
  
estratégicos	
  da	
  organização	
  
QUEM1
POR QUÊ2
Gerentes de
Programas e
Projetos
O QUÊ3 COMO4
Combinação de
MSP, PMI,
métodos
visuais e nossa
experiência
prática
O essencial
para
planejamento
de um
programa
Um método de
planejamento
colaborativo e
intuitivo
Buscar
formas mais
ágeis para
planejamento
de programas
Disseminar o
conhecimento a
respeito do
Gerenciamento
de Programas
Fazer o
planejamento
de programas
mais simples e
intuitivo
Fazer as
coisas
de forma
visual
Comunicar
& Integrar
Reuna as
pessoas
certas
Imprima o
canvas em
uma folha
A0
Use post-its
para coletar
inputs
Siga a
sequência
lógica do
Canvas
Valide a
consistência com
as questões de
integração
Membros de
equipes de
programas e
projetos
Equipes envolvidas
em implantação de
programas
estratégicos
Líderes e
membros de
equipes de
PMO
Program Model Canvas
ESTRATÉGIA
(POR QUE)1 PESSOAS
(QUEM)
2
BENEFÍCIOS
(O QUÊ)3
ESTRUTURA
(COMO)4
ESTIMATIVAS
(E SE, QUANTO & QUANDO)5
Program Model Canvas – Por que?
Qual o
problema de
negócios que
precisamos
resolver?
Por que nossa
organização
precisa deste
programa?
O que ocorreu
no passado que
justifica nossos
esforços?
Quando este
programa estiver
concluído, o que
seremos
capazes de
fazer?
Qual o estado
futuro desejado
para nossa
organização?
Por que
nossa
organização
precisa
mudar?
A declaração de
visão do
programa pe um
“cartão postal”
do futuro
- Este domínio trata
de alinhamento
estratégico
- O campo “razões”
esclarece as
necessidades de
negócio no contexto
organizacional atual
- A declaração de
visão do programa é
uma descrição em
alto nível do estado
future desejado a
ser realizado pelo
programa
Notas i
Program Model Canvas – Quem?
Pessoas e
organizações
afetadas pelo
programa
Quem é
beneficiado com a
implementação do
programa?
Organizações,
estruturas e
regras que
governam o
programa
A quais regras de
governança o
programa deve
manter aderência?
- Estabelece a estrutura na qual o programa será definido, autorizado, monitorado
e patrocinado
- Stakeholders: indivíduos, grupos e organizações que possam afetar, ser
afetados ou terem a percepção de serem afetados pelo programa
- Governance: Provê processos e procedimentos para facilitar a supervisão do
programa e suportar o processo de tomada de decisão
Notas i
“Follow the
Money”!
Estrutura
organizacional
do programa
Autorizações,
aprovações e
critérios de
aceitação do
programa
Program Model Canvas – O Que?
P
O
T
I
ATUAL FUTURA
Melhorias
mensuráveis
para a
organização
KPIs
(Key
Performance
Indexes)
Devem ser
sustentáveis
a longo prazo
Processos
Organização
Tecnologia
Informações
Criar Elevar
Reduzir
Encontre os
“gaps”
organizacionais
Eliminar
Program Model Canvas – Como?
Projetos e
outras
atividades do
programa
- Subprogramas,
projetos e outras
atividades
- Determinam como
o programa irá
entregar as
capacidades e
benefícios
desejados
- Visão do
programa,
arquitetura e
benefícios são as
bases para
identificar os
componentes
- Os componentes
devem preencher os
gaps
organizacionais
identificados
Notas
i
Os componentes
eliminam ou
reduzem os gaps
organizacionais
Entrega dos
benefícios
esperados por
meio dos
componentes
Criam novas
capacidades
organizacionais
Podem ser gerenciados
por uma ou mais
organizações
envolvidas no programa
Devem incluir
as atividades
de transição
para a
operação
Program Model Canvas – E Se, Quando e Quanto?
- Riscos do programa são aqueles
que afetam a realização dos
benefícios e sua sustentação, bem
como riscos de projetos que afetem
outros projetos
- Recomenda-se divider a execução
em etapas gerenciáveis e com
entregas parciais de benefícios
Notas i
Riscos em
benefícios
Riscos em
interfaces e
interdependências
Fontes de
financiamento
Linha do
tempo dos
componentes
Linha do
tempo dos
benefícios
Ciclos
orçamentários
Arquitetura
financeira
Priorização e
sequenciamento
dos
componentes
“Quick wins”
Questões de Integração
•  As razões identificadas refletem os objetivos corporativos da organização e
foram atendidas pelo programa?
•  Os financiadores do programa foram identificados nas partes interessadas?
•  Os benefícios são mensuráveis e derivados da visão?
•  A visão e os benefícios conseguem ser claramente decompostos na
arquitetura?
•  A arquitetura é um detalhamento da visão e dos benefícios em termos de
processos, organização, tecnologia e informação?
•  Os componentes foram derivados dos ”gaps” identificados na arquitetura e
entregam, no seu conjunto, os benefícios pretendidos?
•  As partes interessas foram organizadas em uma estrutura de governança?
•  Os componentes foram distribuídos entre os estágios?
•  Os recursos financeiros foram provisionados e alocados entre os
componentes?
•  Os riscos do programa relacionados aos benefícios, arquitetura, partes
interessadas, componentes e financiamento foram identificados?
QUESTÕES DE INTEGRAÇÃO ?
Revista Mundo PM (Dez/14 – Jan/15)
Programa Amazônia Conectada
“Cobertura 3G” – Ministério das Comunicações (2014)
Programa Amazônia Conectada
Infovia do Alto Rio
Negro
Infovia do Alto
Solimões
Infovia do
Madeira
Infovia do Juruá
Infovia do Purus
Programa Amazônia Conectada
Programa Amazônia Conectada
Melhoria nas
condições de vida da
população da
Amazônia
Inclusão Digital
Indígenas e
Ribeirinhos
Melhoria da Defesa
Nacional
Melhoria da
Educação e
Pesquisa
Aumento do
Controle Ambiental
Expansão do PNBL
Projeto
Implantação
das Infovias
Projeto Gestão
dos Serviços
de TI
Projeto Cadeia
de Valor
Projeto
Políticas
Públicas
Projeto
Estrutura de
Manutenção
Infraestrutura de
TI
Modelo de
Governança e
Gestão
Estímulo a
criação de novas
empresas na
Amazônia
Entrega de serviços de TI
com qualidade para o
interior da Amazônia
Aumento da capacidade
dos links na Amazônia
Serviços públicos
Estrutura de
Manutenção
Local
Projetos Capacidades Resultados Benefícios
Atração de profissionais e
suas famílias para a
Amazônia
Geração de emprego e
renda na Amazônia
Constante monitoramento
ambiental
Luciano da Silva Bastos Sales
www.programmodelcanvas.com.br
Skype: lucianofrc
(55 61) 9614-9060
Muito Obrigado!
A

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócio com BPMN
Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócio com BPMNMapeamento e Modelagem de Processos de Negócio com BPMN
Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócio com BPMNRildo (@rildosan) Santos
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosMarcos Abreu
 
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo SoftwareMetodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo SoftwareMarilainny Martins da Silva
 
Metodologia de Desenvolvimento de Softwares
Metodologia de Desenvolvimento de SoftwaresMetodologia de Desenvolvimento de Softwares
Metodologia de Desenvolvimento de SoftwaresAragon Vieira
 
Metodologia agil scrum
Metodologia agil scrumMetodologia agil scrum
Metodologia agil scrumPablo Juan ஃ
 
Aula Pronta - Gerenciamento de Projetos
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAula Pronta - Gerenciamento de Projetos
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
 
Gerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - IniciaçãoGerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - IniciaçãoPaulo Junior
 
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)
Gerenciamento de projetos   aula 4 (escopo)Gerenciamento de projetos   aula 4 (escopo)
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)Paulo Junior
 
Aula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalAula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
 
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto Wellington Oliveira
 

Mais procurados (20)

Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócio com BPMN
Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócio com BPMNMapeamento e Modelagem de Processos de Negócio com BPMN
Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócio com BPMN
 
Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Projetos
 
Gestão de Projetos Ágeis
Gestão de Projetos ÁgeisGestão de Projetos Ágeis
Gestão de Projetos Ágeis
 
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo SoftwareMetodologia ágil das   Desenvolvimento Adaptativo Software
Metodologia ágil das Desenvolvimento Adaptativo Software
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Metodologia de Desenvolvimento de Softwares
Metodologia de Desenvolvimento de SoftwaresMetodologia de Desenvolvimento de Softwares
Metodologia de Desenvolvimento de Softwares
 
MVP - Produto Mínimo Viável
MVP - Produto Mínimo ViávelMVP - Produto Mínimo Viável
MVP - Produto Mínimo Viável
 
Melhoria de Processo de Negócio
Melhoria de Processo de NegócioMelhoria de Processo de Negócio
Melhoria de Processo de Negócio
 
Metodologia agil scrum
Metodologia agil scrumMetodologia agil scrum
Metodologia agil scrum
 
Lean inception
Lean inceptionLean inception
Lean inception
 
Aula Pronta - Gerenciamento de Projetos
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAula Pronta - Gerenciamento de Projetos
Aula Pronta - Gerenciamento de Projetos
 
Gerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - IniciaçãoGerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - Iniciação
 
Gestao De Projetos
Gestao De ProjetosGestao De Projetos
Gestao De Projetos
 
Métodos Ágeis
Métodos ÁgeisMétodos Ágeis
Métodos Ágeis
 
Ciclo de vida de um projeto
Ciclo de vida de um projetoCiclo de vida de um projeto
Ciclo de vida de um projeto
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)
Gerenciamento de projetos   aula 4 (escopo)Gerenciamento de projetos   aula 4 (escopo)
Gerenciamento de projetos aula 4 (escopo)
 
Aula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalAula - Estratégias de Gestão Organizacional
Aula - Estratégias de Gestão Organizacional
 
Como elaborar um Business Case
Como elaborar um Business CaseComo elaborar um Business Case
Como elaborar um Business Case
 
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
 

Destaque

Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case Rildo (@rildosan) Santos
 
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio Maria Angelica Castellani
 
Gestão de Portfólio de Projetos em Excel
Gestão de Portfólio de Projetos em ExcelGestão de Portfólio de Projetos em Excel
Gestão de Portfólio de Projetos em ExcelAlcides Luiz Neto
 
Project Model Canvas - Palestra Infnet
Project Model Canvas - Palestra InfnetProject Model Canvas - Palestra Infnet
Project Model Canvas - Palestra InfnetThiago Reis
 
Palestra Project Model Canvas
Palestra Project Model CanvasPalestra Project Model Canvas
Palestra Project Model CanvasDanilo Marques
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosNIFCJ
 

Destaque (8)

Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
 
Análise de Negócio na Perspectiva de BI
Análise de Negócio na Perspectiva de BIAnálise de Negócio na Perspectiva de BI
Análise de Negócio na Perspectiva de BI
 
Resumo do Guia BABOK® 3
Resumo do Guia BABOK®  3 Resumo do Guia BABOK®  3
Resumo do Guia BABOK® 3
 
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
 
Gestão de Portfólio de Projetos em Excel
Gestão de Portfólio de Projetos em ExcelGestão de Portfólio de Projetos em Excel
Gestão de Portfólio de Projetos em Excel
 
Project Model Canvas - Palestra Infnet
Project Model Canvas - Palestra InfnetProject Model Canvas - Palestra Infnet
Project Model Canvas - Palestra Infnet
 
Palestra Project Model Canvas
Palestra Project Model CanvasPalestra Project Model Canvas
Palestra Project Model Canvas
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
 

Semelhante a Gestão de Programas com o Program Model Canvas

Curso Pratico em Gestao de Projetos com MS Project
Curso Pratico em Gestao de Projetos com MS ProjectCurso Pratico em Gestao de Projetos com MS Project
Curso Pratico em Gestao de Projetos com MS ProjectGrupo Treinar
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Programas
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de ProgramasMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Programas
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de ProgramasMacrosolutions SA
 
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...Paulo Roberto Martins de Andrade
 
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...
Tcc  -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Tcc  -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
 
(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01
(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01
(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01Ink_conteudos
 
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMO
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMOCurso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMO
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMOGrupo Treinar
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para Executivos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para ExecutivosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para Executivos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para ExecutivosMacrosolutions SA
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em pr...
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em pr...Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em pr...
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em pr...Macrosolutions SA
 
(ConSePS) PMD dias 1 e 2
(ConSePS) PMD dias 1 e 2(ConSePS) PMD dias 1 e 2
(ConSePS) PMD dias 1 e 2Ink_conteudos
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions SA
 
Project builder puc minas
Project builder puc minasProject builder puc minas
Project builder puc minasThiago Reis
 
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a Prática
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaGerenciamento de Projetos SAP: Do Método a Prática
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaProjetos e TI
 
Gerenciamento de portfólio como componente da estrutura organizacional para a...
Gerenciamento de portfólio como componente da estrutura organizacional para a...Gerenciamento de portfólio como componente da estrutura organizacional para a...
Gerenciamento de portfólio como componente da estrutura organizacional para a...Andre Marcelino Pereira
 

Semelhante a Gestão de Programas com o Program Model Canvas (20)

Curso Pratico em Gestao de Projetos com MS Project
Curso Pratico em Gestao de Projetos com MS ProjectCurso Pratico em Gestao de Projetos com MS Project
Curso Pratico em Gestao de Projetos com MS Project
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Programas
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de ProgramasMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Programas
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Programas
 
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...
 
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...
Tcc  -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Tcc  -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...
 
04 sintese2
04  sintese204  sintese2
04 sintese2
 
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de ProjetosModulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Modulo 002- Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
 
(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01
(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01
(Transformar) PMD - Gestão de projetos Sessão 01
 
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo2
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo2Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo2
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento pmp-capm-bsbr-modulo2
 
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMO
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMOCurso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMO
Curso Basico em Gestao de Projetos com MS Project, PMBOK e PMO
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para Executivos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para ExecutivosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para Executivos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para Executivos
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em pr...
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em pr...Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em pr...
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em pr...
 
(ConSePS) PMD dias 1 e 2
(ConSePS) PMD dias 1 e 2(ConSePS) PMD dias 1 e 2
(ConSePS) PMD dias 1 e 2
 
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em Projetos
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em Projetos
 
Project builder puc minas
Project builder puc minasProject builder puc minas
Project builder puc minas
 
Congresso_P&P_29102015
Congresso_P&P_29102015Congresso_P&P_29102015
Congresso_P&P_29102015
 
PMI Software Extension
PMI Software ExtensionPMI Software Extension
PMI Software Extension
 
A profissionalização da gerência de projetos aumentando o desempenho das orga...
A profissionalização da gerência de projetos aumentando o desempenho das orga...A profissionalização da gerência de projetos aumentando o desempenho das orga...
A profissionalização da gerência de projetos aumentando o desempenho das orga...
 
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a Prática
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a PráticaGerenciamento de Projetos SAP: Do Método a Prática
Gerenciamento de Projetos SAP: Do Método a Prática
 
Escritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMOEscritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMO
 
Gerenciamento de portfólio como componente da estrutura organizacional para a...
Gerenciamento de portfólio como componente da estrutura organizacional para a...Gerenciamento de portfólio como componente da estrutura organizacional para a...
Gerenciamento de portfólio como componente da estrutura organizacional para a...
 

Mais de Maria Angelica Castellani

Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile
Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile
Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile Maria Angelica Castellani
 
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci Prado
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci PradoLições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci Prado
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci PradoMaria Angelica Castellani
 
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
(Re)desenhando um PMO no que realmente importaMaria Angelica Castellani
 
Webinar Pmo na prática com as mais atuais metodologias
Webinar Pmo na prática com as mais atuais metodologiasWebinar Pmo na prática com as mais atuais metodologias
Webinar Pmo na prática com as mais atuais metodologiasMaria Angelica Castellani
 
Webinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentais
Webinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentaisWebinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentais
Webinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentaisMaria Angelica Castellani
 
Webinar PMBOK 6a. edição, O que tem de novo?
Webinar PMBOK 6a. edição, O que tem de novo? Webinar PMBOK 6a. edição, O que tem de novo?
Webinar PMBOK 6a. edição, O que tem de novo? Maria Angelica Castellani
 
Webinar Como Engajar Partes Interessadas com Ferramentas Colaborativas
Webinar Como Engajar Partes Interessadas com Ferramentas ColaborativasWebinar Como Engajar Partes Interessadas com Ferramentas Colaborativas
Webinar Como Engajar Partes Interessadas com Ferramentas ColaborativasMaria Angelica Castellani
 
Como a Governança pode alavancar um PMO Estratégico em ambientes híbridos
Como a Governança pode alavancar um PMO Estratégico em ambientes híbridosComo a Governança pode alavancar um PMO Estratégico em ambientes híbridos
Como a Governança pode alavancar um PMO Estratégico em ambientes híbridosMaria Angelica Castellani
 
Webinar como se tornar um comunicador eficiente
Webinar como se tornar um comunicador eficienteWebinar como se tornar um comunicador eficiente
Webinar como se tornar um comunicador eficienteMaria Angelica Castellani
 
Webinar: Como Potencializar Resultados no seu Time
Webinar: Como Potencializar Resultados no seu TimeWebinar: Como Potencializar Resultados no seu Time
Webinar: Como Potencializar Resultados no seu TimeMaria Angelica Castellani
 
O Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetos
O Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetosO Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetos
O Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetosMaria Angelica Castellani
 
Webinar: Serviços de um PMO e sua relação com a Maturidade em Gerenciamento ...
Webinar: Serviços de um PMO e sua relação com a Maturidade em Gerenciamento ...Webinar: Serviços de um PMO e sua relação com a Maturidade em Gerenciamento ...
Webinar: Serviços de um PMO e sua relação com a Maturidade em Gerenciamento ...Maria Angelica Castellani
 
Certificações PMI, onde cada uma poderá agregar valor na sua carreira
Certificações PMI, onde cada uma poderá agregar valor na sua carreiraCertificações PMI, onde cada uma poderá agregar valor na sua carreira
Certificações PMI, onde cada uma poderá agregar valor na sua carreiraMaria Angelica Castellani
 
Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...
Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...
Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...Maria Angelica Castellani
 
Webinar Fixe O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO
Webinar Fixe O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMOWebinar Fixe O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO
Webinar Fixe O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMOMaria Angelica Castellani
 
Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...
Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...
Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...Maria Angelica Castellani
 
Webinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar Valor
Webinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar ValorWebinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar Valor
Webinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar ValorMaria Angelica Castellani
 

Mais de Maria Angelica Castellani (20)

Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile
Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile
Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile
 
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci Prado
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci PradoLições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci Prado
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci Prado
 
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
(Re)desenhando um PMO no que realmente importa
 
Webinar Pmo na prática com as mais atuais metodologias
Webinar Pmo na prática com as mais atuais metodologiasWebinar Pmo na prática com as mais atuais metodologias
Webinar Pmo na prática com as mais atuais metodologias
 
Webinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentais
Webinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentaisWebinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentais
Webinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentais
 
Webinar O PMO e a Metodologia sob Medida
Webinar O PMO e a Metodologia sob MedidaWebinar O PMO e a Metodologia sob Medida
Webinar O PMO e a Metodologia sob Medida
 
Webinar PMBOK 6a. edição, O que tem de novo?
Webinar PMBOK 6a. edição, O que tem de novo? Webinar PMBOK 6a. edição, O que tem de novo?
Webinar PMBOK 6a. edição, O que tem de novo?
 
Webinar Como Engajar Partes Interessadas com Ferramentas Colaborativas
Webinar Como Engajar Partes Interessadas com Ferramentas ColaborativasWebinar Como Engajar Partes Interessadas com Ferramentas Colaborativas
Webinar Como Engajar Partes Interessadas com Ferramentas Colaborativas
 
Como a Governança pode alavancar um PMO Estratégico em ambientes híbridos
Como a Governança pode alavancar um PMO Estratégico em ambientes híbridosComo a Governança pode alavancar um PMO Estratégico em ambientes híbridos
Como a Governança pode alavancar um PMO Estratégico em ambientes híbridos
 
Webinar como se tornar um comunicador eficiente
Webinar como se tornar um comunicador eficienteWebinar como se tornar um comunicador eficiente
Webinar como se tornar um comunicador eficiente
 
Webinar: Como Potencializar Resultados no seu Time
Webinar: Como Potencializar Resultados no seu TimeWebinar: Como Potencializar Resultados no seu Time
Webinar: Como Potencializar Resultados no seu Time
 
Webinar: Portfolio Agil, Mito ou Verdade?
Webinar: Portfolio Agil, Mito ou Verdade?Webinar: Portfolio Agil, Mito ou Verdade?
Webinar: Portfolio Agil, Mito ou Verdade?
 
O Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetos
O Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetosO Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetos
O Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetos
 
Como Diferenciar seu CV no meio Multidão
Como Diferenciar seu CV no meio MultidãoComo Diferenciar seu CV no meio Multidão
Como Diferenciar seu CV no meio Multidão
 
Webinar: Serviços de um PMO e sua relação com a Maturidade em Gerenciamento ...
Webinar: Serviços de um PMO e sua relação com a Maturidade em Gerenciamento ...Webinar: Serviços de um PMO e sua relação com a Maturidade em Gerenciamento ...
Webinar: Serviços de um PMO e sua relação com a Maturidade em Gerenciamento ...
 
Certificações PMI, onde cada uma poderá agregar valor na sua carreira
Certificações PMI, onde cada uma poderá agregar valor na sua carreiraCertificações PMI, onde cada uma poderá agregar valor na sua carreira
Certificações PMI, onde cada uma poderá agregar valor na sua carreira
 
Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...
Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...
Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...
 
Webinar Fixe O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO
Webinar Fixe O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMOWebinar Fixe O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO
Webinar Fixe O Impacto da Estratégia e da Governança Corporativa no PMO
 
Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...
Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...
Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...
 
Webinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar Valor
Webinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar ValorWebinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar Valor
Webinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar Valor
 

Último

livro para educação infantil conceitos sensorial
livro para educação infantil conceitos sensoriallivro para educação infantil conceitos sensorial
livro para educação infantil conceitos sensorialNeuroppIsnayaLciaMar
 
Aparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdf
Aparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdfAparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdf
Aparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdfAbdLuxemBourg
 
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande""Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"Ilda Bicacro
 
UFCD_8291_Preparação e confeção de peixes e mariscos_índice.pdf
UFCD_8291_Preparação e confeção de peixes e mariscos_índice.pdfUFCD_8291_Preparação e confeção de peixes e mariscos_índice.pdf
UFCD_8291_Preparação e confeção de peixes e mariscos_índice.pdfManuais Formação
 
MARCHA HUMANA. UM ESTUDO SOBRE AS MARCHAS
MARCHA HUMANA. UM ESTUDO SOBRE AS MARCHASMARCHA HUMANA. UM ESTUDO SOBRE AS MARCHAS
MARCHA HUMANA. UM ESTUDO SOBRE AS MARCHASyan1305goncalves
 
SQL Parte 1 - Criação de Banco de Dados.pdf
SQL Parte 1 - Criação de Banco de Dados.pdfSQL Parte 1 - Criação de Banco de Dados.pdf
SQL Parte 1 - Criação de Banco de Dados.pdfAndersonW5
 
APH- Avaliação de cena , analise geral do ambiente e paciente.
APH- Avaliação de cena , analise geral do ambiente e paciente.APH- Avaliação de cena , analise geral do ambiente e paciente.
APH- Avaliação de cena , analise geral do ambiente e paciente.HandersonFabio
 
Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...
Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...
Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...LuizHenriquedeAlmeid6
 
Slides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptx
Slides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptxSlides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptx
Slides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
FUNDAMENTOS DA PSICOPEDAGOGIA - material
FUNDAMENTOS DA PSICOPEDAGOGIA - materialFUNDAMENTOS DA PSICOPEDAGOGIA - material
FUNDAMENTOS DA PSICOPEDAGOGIA - materialDouglasVasconcelosMa
 
Periodo da escravidAo O Brasil tem seu corpo na América e sua alma na África
Periodo da escravidAo O Brasil tem seu corpo na América e sua alma na ÁfricaPeriodo da escravidAo O Brasil tem seu corpo na América e sua alma na África
Periodo da escravidAo O Brasil tem seu corpo na América e sua alma na Áfricajuekfuek
 
Formação T.2 do Modulo I da Formação HTML & CSS
Formação T.2 do Modulo I da Formação HTML & CSSFormação T.2 do Modulo I da Formação HTML & CSS
Formação T.2 do Modulo I da Formação HTML & CSSPedroMatos469278
 
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantil
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantilPower Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantil
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantilMariaHelena293800
 
O que é, de facto, a Educação de Infância
O que é, de facto, a Educação de InfânciaO que é, de facto, a Educação de Infância
O que é, de facto, a Educação de InfânciaHenrique Santos
 
Peça de teatro infantil: A cigarra e as formigas
Peça de teatro infantil: A cigarra e as formigasPeça de teatro infantil: A cigarra e as formigas
Peça de teatro infantil: A cigarra e as formigasBibliotecaViatodos
 
EB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptx
EB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptxEB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptx
EB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptxIlda Bicacro
 
Descrever e planear atividades imersivas estruturadamente
Descrever e planear atividades imersivas estruturadamenteDescrever e planear atividades imersivas estruturadamente
Descrever e planear atividades imersivas estruturadamenteLeonel Morgado
 
4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf
4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf
4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdfLindinhaSilva1
 
ufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdf
ufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdfufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdf
ufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdfManuais Formação
 

Último (20)

livro para educação infantil conceitos sensorial
livro para educação infantil conceitos sensoriallivro para educação infantil conceitos sensorial
livro para educação infantil conceitos sensorial
 
662938.pdf aula digital de educação básica
662938.pdf aula digital de educação básica662938.pdf aula digital de educação básica
662938.pdf aula digital de educação básica
 
Aparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdf
Aparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdfAparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdf
Aparatologia na estética - Cavitação, radiofrequência e lipolaser.pdf
 
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande""Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
"Nós Propomos! Escola Secundária em Pedrógão Grande"
 
UFCD_8291_Preparação e confeção de peixes e mariscos_índice.pdf
UFCD_8291_Preparação e confeção de peixes e mariscos_índice.pdfUFCD_8291_Preparação e confeção de peixes e mariscos_índice.pdf
UFCD_8291_Preparação e confeção de peixes e mariscos_índice.pdf
 
MARCHA HUMANA. UM ESTUDO SOBRE AS MARCHAS
MARCHA HUMANA. UM ESTUDO SOBRE AS MARCHASMARCHA HUMANA. UM ESTUDO SOBRE AS MARCHAS
MARCHA HUMANA. UM ESTUDO SOBRE AS MARCHAS
 
SQL Parte 1 - Criação de Banco de Dados.pdf
SQL Parte 1 - Criação de Banco de Dados.pdfSQL Parte 1 - Criação de Banco de Dados.pdf
SQL Parte 1 - Criação de Banco de Dados.pdf
 
APH- Avaliação de cena , analise geral do ambiente e paciente.
APH- Avaliação de cena , analise geral do ambiente e paciente.APH- Avaliação de cena , analise geral do ambiente e paciente.
APH- Avaliação de cena , analise geral do ambiente e paciente.
 
Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...
Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...
Slides Lição 7, Betel, Ordenança para uma vida de fidelidade e lealdade, 2Tr2...
 
Slides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptx
Slides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptxSlides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptx
Slides Lição 8, CPAD, Confessando e Abandonando o Pecado.pptx
 
FUNDAMENTOS DA PSICOPEDAGOGIA - material
FUNDAMENTOS DA PSICOPEDAGOGIA - materialFUNDAMENTOS DA PSICOPEDAGOGIA - material
FUNDAMENTOS DA PSICOPEDAGOGIA - material
 
Periodo da escravidAo O Brasil tem seu corpo na América e sua alma na África
Periodo da escravidAo O Brasil tem seu corpo na América e sua alma na ÁfricaPeriodo da escravidAo O Brasil tem seu corpo na América e sua alma na África
Periodo da escravidAo O Brasil tem seu corpo na América e sua alma na África
 
Formação T.2 do Modulo I da Formação HTML & CSS
Formação T.2 do Modulo I da Formação HTML & CSSFormação T.2 do Modulo I da Formação HTML & CSS
Formação T.2 do Modulo I da Formação HTML & CSS
 
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantil
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantilPower Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantil
Power Point sobre as etapas do Desenvolvimento infantil
 
O que é, de facto, a Educação de Infância
O que é, de facto, a Educação de InfânciaO que é, de facto, a Educação de Infância
O que é, de facto, a Educação de Infância
 
Peça de teatro infantil: A cigarra e as formigas
Peça de teatro infantil: A cigarra e as formigasPeça de teatro infantil: A cigarra e as formigas
Peça de teatro infantil: A cigarra e as formigas
 
EB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptx
EB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptxEB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptx
EB1 Cumeada Co(n)Vida à Leitura - Livros à Solta_Serta.pptx
 
Descrever e planear atividades imersivas estruturadamente
Descrever e planear atividades imersivas estruturadamenteDescrever e planear atividades imersivas estruturadamente
Descrever e planear atividades imersivas estruturadamente
 
4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf
4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf
4 ano atividade fonema e letra 08.03-1.pdf
 
ufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdf
ufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdfufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdf
ufcd_9649_Educação Inclusiva e Necessidades Educativas Especificas_índice.pdf
 

Gestão de Programas com o Program Model Canvas

  • 1. Gerenciando Programas com o Program Model Canvas Luciano Sales, MSc, PMP, PgMP 17-06-2015
  • 2. Os autores André   Toso   Arrivabene,   MBA,   PMP,   PgMP,   SCPM,   é   consultor   em   gerenciamento   de   projetos   e   membro   do   PMI   PgMP®   Panel   Review   Commi<ee.   Autor   colaborador   do   livro   "Program   Management  -­‐  A  Life  Cycle  Approach",  publicado  nos  EUA  em  2012.  Engenheiro  de  Computação   pela  UFES  com  MBA  em  Gestão  Empresarial  pela  UFRJ,  cerRficado  pelo  PMI  em  Gestão  de  Projetos   (PMP®)  e  Gestão  de  Programas  (PgMP®),  cerRficado  pelo  programa  de  Gerenciamento  de  Projetos   Avançado   da   Universidade   de   Stanford   e   aluno   do   mestrado   em   gestão   pela   Harvard   University   Extension  School.     Luciano  Sales:  é  atualmente  Chefe  do  Escritório  de  Projetos  do  Centro  Integrado  de  TelemáRca  do   Exército   e   professor   da   Fundação   Getúlio   Vargas;   mestre   em   Gestão   do   Conhecimento   e   da   Tecnologia  da  Informação  pela  Universidade  Católica  de  Brasília  (UCB);  é  pós-­‐graduado  (MBA)  em   Gestão  Estratégica  pela  Fundação  Getúlio  Vargas  (FGV);  Engenheiro  de  Computação  pelo  InsRtuto   Militar   de   Engenharia   (IME);   Bacharel   em   Ciências   Militares   pela   Academia   Militar   das   Agulhas   Negras   (AMAN);   cerRficado   Program   Management   Professional   (PgMP)   e   Project   Management   Professional  (PMP)  pelo  Project  Management  InsRtute  (PMI),  PRINCE2  PracRRoner,    ITIL  V2  Service   Manager  e  ITIL  V3  EXPERT  pelo  Office  of  Government  Commerce  (OGC).   Alessandro   Prudêncio:   PRINCE   2   approved   trainer   e   consultor   na   RARO   Project.   Professor   dos   MBA’s  em  gerenciamento  de  projetos  da  FGV,  Ibmec,  Fundação  Dom  Cabral  e  UFRJ.  Autor  do  livro   Workbook   PMP:   manual   de   estudo   para   cerRficação.   Professor   de   gerenciamento   de   projetos   e   gestão   empresarial.   Doutorando   em   engenharia   pela   UFF-­‐RJ   e   mestre   em   Administração   de   Empresas  pelo  Ibmec-­‐RJ.  CerRficado  PMO  pelo  PMI-­‐EUA,  PRINCE2  PracRRoner  pela  OGC  England  e   Master´s  CerRficate  in  Project  Management  pela  George  Washington  University.  Pós-­‐graduado  em   gestão  da  informáRca  pela  EAESP/FGV-­‐SP,  MBA  em  Gestão  de  Projetos  pela  FIA-­‐SP.    
  • 3. Introdução – O que é um Programa? Padrão  de  gerenciamento  de   programas  (PMI)   Managing  Sucessful  Programmes   (MSP)       É  um  grupo  de  projetos   relacionados,  subprogramas,  e   a@vidades  de  programa   gerenciados  de  forma  coordenada   para  obter  beneBcios  que  não   seriam  possíveis  de  serem  ob@dos   se  esses  elementos  fossem   gerenciados  separadamente   É  uma  organização  flexível  e   temporária  criada  para  coordenar,   dirigir  e  supervisionar  a   implementação  de  um  conjunto   de  projetos  e  a@vidades  visando   entregar  resultados  e  beneBcios   relacionados  com  obje@vos   estratégicos  da  organização  
  • 4. QUEM1 POR QUÊ2 Gerentes de Programas e Projetos O QUÊ3 COMO4 Combinação de MSP, PMI, métodos visuais e nossa experiência prática O essencial para planejamento de um programa Um método de planejamento colaborativo e intuitivo Buscar formas mais ágeis para planejamento de programas Disseminar o conhecimento a respeito do Gerenciamento de Programas Fazer o planejamento de programas mais simples e intuitivo Fazer as coisas de forma visual Comunicar & Integrar Reuna as pessoas certas Imprima o canvas em uma folha A0 Use post-its para coletar inputs Siga a sequência lógica do Canvas Valide a consistência com as questões de integração Membros de equipes de programas e projetos Equipes envolvidas em implantação de programas estratégicos Líderes e membros de equipes de PMO
  • 5. Program Model Canvas ESTRATÉGIA (POR QUE)1 PESSOAS (QUEM) 2 BENEFÍCIOS (O QUÊ)3 ESTRUTURA (COMO)4 ESTIMATIVAS (E SE, QUANTO & QUANDO)5
  • 6. Program Model Canvas – Por que? Qual o problema de negócios que precisamos resolver? Por que nossa organização precisa deste programa? O que ocorreu no passado que justifica nossos esforços? Quando este programa estiver concluído, o que seremos capazes de fazer? Qual o estado futuro desejado para nossa organização? Por que nossa organização precisa mudar? A declaração de visão do programa pe um “cartão postal” do futuro - Este domínio trata de alinhamento estratégico - O campo “razões” esclarece as necessidades de negócio no contexto organizacional atual - A declaração de visão do programa é uma descrição em alto nível do estado future desejado a ser realizado pelo programa Notas i
  • 7. Program Model Canvas – Quem? Pessoas e organizações afetadas pelo programa Quem é beneficiado com a implementação do programa? Organizações, estruturas e regras que governam o programa A quais regras de governança o programa deve manter aderência? - Estabelece a estrutura na qual o programa será definido, autorizado, monitorado e patrocinado - Stakeholders: indivíduos, grupos e organizações que possam afetar, ser afetados ou terem a percepção de serem afetados pelo programa - Governance: Provê processos e procedimentos para facilitar a supervisão do programa e suportar o processo de tomada de decisão Notas i “Follow the Money”! Estrutura organizacional do programa Autorizações, aprovações e critérios de aceitação do programa
  • 8. Program Model Canvas – O Que? P O T I ATUAL FUTURA Melhorias mensuráveis para a organização KPIs (Key Performance Indexes) Devem ser sustentáveis a longo prazo Processos Organização Tecnologia Informações Criar Elevar Reduzir Encontre os “gaps” organizacionais Eliminar
  • 9. Program Model Canvas – Como? Projetos e outras atividades do programa - Subprogramas, projetos e outras atividades - Determinam como o programa irá entregar as capacidades e benefícios desejados - Visão do programa, arquitetura e benefícios são as bases para identificar os componentes - Os componentes devem preencher os gaps organizacionais identificados Notas i Os componentes eliminam ou reduzem os gaps organizacionais Entrega dos benefícios esperados por meio dos componentes Criam novas capacidades organizacionais Podem ser gerenciados por uma ou mais organizações envolvidas no programa Devem incluir as atividades de transição para a operação
  • 10. Program Model Canvas – E Se, Quando e Quanto? - Riscos do programa são aqueles que afetam a realização dos benefícios e sua sustentação, bem como riscos de projetos que afetem outros projetos - Recomenda-se divider a execução em etapas gerenciáveis e com entregas parciais de benefícios Notas i Riscos em benefícios Riscos em interfaces e interdependências Fontes de financiamento Linha do tempo dos componentes Linha do tempo dos benefícios Ciclos orçamentários Arquitetura financeira Priorização e sequenciamento dos componentes “Quick wins”
  • 11. Questões de Integração •  As razões identificadas refletem os objetivos corporativos da organização e foram atendidas pelo programa? •  Os financiadores do programa foram identificados nas partes interessadas? •  Os benefícios são mensuráveis e derivados da visão? •  A visão e os benefícios conseguem ser claramente decompostos na arquitetura? •  A arquitetura é um detalhamento da visão e dos benefícios em termos de processos, organização, tecnologia e informação? •  Os componentes foram derivados dos ”gaps” identificados na arquitetura e entregam, no seu conjunto, os benefícios pretendidos? •  As partes interessas foram organizadas em uma estrutura de governança? •  Os componentes foram distribuídos entre os estágios? •  Os recursos financeiros foram provisionados e alocados entre os componentes? •  Os riscos do programa relacionados aos benefícios, arquitetura, partes interessadas, componentes e financiamento foram identificados? QUESTÕES DE INTEGRAÇÃO ?
  • 12. Revista Mundo PM (Dez/14 – Jan/15)
  • 13. Programa Amazônia Conectada “Cobertura 3G” – Ministério das Comunicações (2014)
  • 14. Programa Amazônia Conectada Infovia do Alto Rio Negro Infovia do Alto Solimões Infovia do Madeira Infovia do Juruá Infovia do Purus
  • 16. Programa Amazônia Conectada Melhoria nas condições de vida da população da Amazônia Inclusão Digital Indígenas e Ribeirinhos Melhoria da Defesa Nacional Melhoria da Educação e Pesquisa Aumento do Controle Ambiental Expansão do PNBL Projeto Implantação das Infovias Projeto Gestão dos Serviços de TI Projeto Cadeia de Valor Projeto Políticas Públicas Projeto Estrutura de Manutenção Infraestrutura de TI Modelo de Governança e Gestão Estímulo a criação de novas empresas na Amazônia Entrega de serviços de TI com qualidade para o interior da Amazônia Aumento da capacidade dos links na Amazônia Serviços públicos Estrutura de Manutenção Local Projetos Capacidades Resultados Benefícios Atração de profissionais e suas famílias para a Amazônia Geração de emprego e renda na Amazônia Constante monitoramento ambiental
  • 17. Luciano da Silva Bastos Sales www.programmodelcanvas.com.br Skype: lucianofrc (55 61) 9614-9060 Muito Obrigado! A