SlideShare uma empresa Scribd logo
Mauro Tonon, PMP
Como a Governança pode alavancar o
PMO estratégico em ambientes híbridos
Mauro Tonon, PMP®
21-03-2017
Mauro Tonon, PMP
Mauro Tonon, PMP®
Mauro Tonon é graduado em Tecnologia da
Informação, pós-graduado em Gerenciamento de
Projetos e cursando MBA em Gestão de TI pela FGV.
Atualmente é responsável pela Governança, PMO e
Segurança da Informação da Mitsui Sumitomo
Seguros; professor de vários programas de pós-
graduação e MBA em gestão de projetos e governança
pelo Brasil e palestrante pelo PMI e outros fóruns
correlatos. Ganhador em 2013 e 2016 do Prêmio
voluntário do ano pelo PMI São Paulo pela criação e
gestão do projeto Webinars.
Mauro Tonon, PMP
Agenda
Objetivos da Governança
Desafios das organizações modernas
O cenário do Case
Necessidades de transformação
Fatores ambientais
O PMO
A proposta da Governança
Os resultados obtidos
As lições aprendidas
Mauro Tonon, PMP
Motivação
Conhecimento
Experimentação
Resultado +
Inovação
Mauro Tonon, PMP
Objetivos da Governança
Mauro Tonon, PMP
Objetivos da Governança
As 5 áreas de foco na
Governança de TI
Mauro Tonon, PMP
Objetivos da Governança
Mauro Tonon, PMP
Habilitadores da Governança
Mauro Tonon, PMP
Frameworks que suportam a Governança
Fonte: COBIT ® 5, ©2012 ISACA® - Padrões cobertos pelo COBIT 5
Mauro Tonon, PMP
Frameworks que suportam a Governança
Mauro Tonon, PMP
O proceso evolutivo da MSS
2012
Restruturação
organizacional
2013
Outsourcing de
desenvolvimento
de software
2015
Criação da
metodologia de
Gerenciamento de
Projetos
2016
- Outsourcing de
Infraestrutura
- Melhorias nos
PKIs e indicadores
2017
- Gestão Integrada
de riscos
- Novos KPIs e
indicadores
- Formalização dos
processos
Mauro Tonon, PMP
Contextualização
$$$
Investimento
Controles
Formais
TransparênciaConfiança
Resultados
Mauro Tonon, PMP
Contextualização
$$$
Investimento
Controles
Formais
TransparênciaConfiança
Resultados
Plano de PMO
& Governança
• Endereçar os gaps da
auto avaliação de
Governança sugerida
pela casa matriz
Gerenciamento
de Projetos
• Maiores investimentos
• Estratégia de negócio
Treinamentos
Formais
• Primeiros
passos
Mauro Tonon, PMP
Fatores Ambientais
Idioma
X
Comunicação
Empregabilidade
Mauro Tonon, PMP
Dinamismo, Competitividade e Transformação
Mauro Tonon, PMP
O PMO
Mauro Tonon, PMP
Transformação Ágil
Mauro Tonon, PMP
Oportunidade de Agregar Valor
Mauro Tonon, PMP
Cristalização do Pensamento
Mauro Tonon, PMP
PM Canvas
Mauro Tonon, PMP
PM Canvas
Mauro Tonon, PMP
Plano de Negócio
Desafios:
• Clareza da necessidade
• Retenção do conhecimento
• Monitoração da Operação
• ROI
Realizações:
• Avaliação pós-implantação
• Identificação de habilitadores
• Redirecionamento estratégico
• Comprometimento e engajamento
Mauro Tonon, PMP
Seleção de Projetos
• Identificar a Visão e os objetivos
estratégicos
(drivers de negócio)
• Define uma pontuação para cada
objetivo da estratégia de negócio para
cada ano
Mauro Tonon, PMP
Seleção de Projetos
Lista de projetos requisitados por cada diretoria
Baseado nos drivers de negócio, os projetos são pontuados e assim definida sua
prioridade
Além dos drivers de negócio, outros fatores são considerados como: riscos presentes
e futuros, grandeza do investimento, disponibilidade de recursos humanos
Webinar - Priorização de projetos com base na estratégia da organização
(Nelson Akira): http://pmi.adobeconnect.com/p20pire1mkl
Mauro Tonon, PMP
Seleção de Projetos
Mauro Tonon, PMP
Resultados
Visão unificada em todos os níveis da companhia
Linguagem comum de comunicação
Entendimento do valor dos projetos na operação
Maior alinhamento estratégico dos projetos
Maior maturidade na capacidade dos processos
Maior aderência regulatória – atendimentos compliance
Aumento de transparência e confiança do investidor
Confiabilidade das informações para tomada de decisão
Diminuição de retrabalhos
Maior engajamento em todos os níveis organizacional
Mauro Tonon, PMP
Lições aprendidas
Entender e gerenciar as
necessidades de cada interessado
Entender os fatores ambientais e
como são tomadas as decisões
Identificar a percepção de valor
Garantir o alinhamento em todos
os níveis organizacional
Criar processos factíveis e
alinhados aos valores e missão da
organização e sua cultura
Praticar a consciência
organizacional
Estimular o espirito de equipe
Um passo de cada vez
Mauro Tonon, PMP
Fatores críticos de Sucesso
Mauro Tonon, PMP
Próximos passos
• Ampliar o conceito de agilidade
• Aplicar engenharia de valor no escopo do projeto
• Aproximar as áreas de negócio do desenvolvimento dos projetos
• Melhorar a visibilidade dos resultados
• Melhorar os dasboards com indicadores e KPIs
• Implantação de ferramentas para esse suporte
• Unificar e melhorar a gestão dos riscos
• Adotar Design Thinking no desenvolvimento de soluções
• Aumentar a formalização dos processos (Políticas, normas e procedimentos)
Mauro Tonon, PMP
Mauro Tonon, PMP®
Muito Obrigado!
mauro.tonon@gmail.com
www.linkedin.com/in/maurotonon/
m_tonon
Como a Governança pode alavancar o
PMO estratégico em ambientes híbridos

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de ProjetosPM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
Maria Angelica Castellani
 
Gestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólioGestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólio
Projetos e TI
 
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projeto
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projetoWeb aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projeto
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projeto
Projetos e TI
 
Home Office
Home OfficeHome Office
Home Office
Marco Coghi
 
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci Prado
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci PradoLições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci Prado
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci Prado
Maria Angelica Castellani
 
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopPMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
CompanyWeb
 
Gestão de Requisitos em Projetos
Gestão de Requisitos em ProjetosGestão de Requisitos em Projetos
Gestão de Requisitos em Projetos
GUGP SUCESU-RS
 
FIXE Webinar: PMI's Pulse of the Profession e sua influência nos Gerentes de ...
FIXE Webinar: PMI's Pulse of the Profession e sua influência nos Gerentes de ...FIXE Webinar: PMI's Pulse of the Profession e sua influência nos Gerentes de ...
FIXE Webinar: PMI's Pulse of the Profession e sua influência nos Gerentes de ...
Maria Angelica Castellani
 
Como Diferenciar seu CV no meio Multidão
Como Diferenciar seu CV no meio MultidãoComo Diferenciar seu CV no meio Multidão
Como Diferenciar seu CV no meio Multidão
Maria Angelica Castellani
 
PMO - Escritório de Projetos | Visão Geral
PMO - Escritório de Projetos | Visão GeralPMO - Escritório de Projetos | Visão Geral
PMO - Escritório de Projetos | Visão Geral
CompanyWeb
 
Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridos
Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridosWeb aula: ágil x tradicional - projetos híbridos
Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridos
Projetos e TI
 
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio
Projetos e TI
 
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a dia
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a diaUm time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a dia
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a dia
GUGP SUCESU-RS
 
Web Aula: Implementando um programa eficiente de Lições Aprendidas
Web Aula: Implementando um programa eficiente de Lições AprendidasWeb Aula: Implementando um programa eficiente de Lições Aprendidas
Web Aula: Implementando um programa eficiente de Lições Aprendidas
Projetos e TI
 
Palestra PMI-PR
Palestra PMI-PRPalestra PMI-PR
As certificações do PMI
As certificações do PMIAs certificações do PMI
As certificações do PMI
Mauro Sotille, MBA, PMP
 
Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e PortfólioModelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
GUGP SUCESU-RS
 
Web aula a lei do bem e os projetos de inovação tecnológica
Web aula   a lei do bem e os projetos de inovação tecnológicaWeb aula   a lei do bem e os projetos de inovação tecnológica
Web aula a lei do bem e os projetos de inovação tecnológica
Projetos e TI
 
Escritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMOEscritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMO
Bruno Henrique de Macedo Machado
 
Talk 1 marco antonio
Talk 1   marco antonioTalk 1   marco antonio
Talk 1 marco antonio
Rodrigo Cipullo
 

Mais procurados (20)

PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de ProjetosPM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
 
Gestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólioGestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólio
 
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projeto
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projetoWeb aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projeto
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projeto
 
Home Office
Home OfficeHome Office
Home Office
 
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci Prado
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci PradoLições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci Prado
Lições Aprendidas com a Pesquisa de Maturidade. Darci Prado
 
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopPMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
 
Gestão de Requisitos em Projetos
Gestão de Requisitos em ProjetosGestão de Requisitos em Projetos
Gestão de Requisitos em Projetos
 
FIXE Webinar: PMI's Pulse of the Profession e sua influência nos Gerentes de ...
FIXE Webinar: PMI's Pulse of the Profession e sua influência nos Gerentes de ...FIXE Webinar: PMI's Pulse of the Profession e sua influência nos Gerentes de ...
FIXE Webinar: PMI's Pulse of the Profession e sua influência nos Gerentes de ...
 
Como Diferenciar seu CV no meio Multidão
Como Diferenciar seu CV no meio MultidãoComo Diferenciar seu CV no meio Multidão
Como Diferenciar seu CV no meio Multidão
 
PMO - Escritório de Projetos | Visão Geral
PMO - Escritório de Projetos | Visão GeralPMO - Escritório de Projetos | Visão Geral
PMO - Escritório de Projetos | Visão Geral
 
Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridos
Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridosWeb aula: ágil x tradicional - projetos híbridos
Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridos
 
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio
 
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a dia
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a diaUm time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a dia
Um time, múltiplos projetos: soluções ágeis para o nosso dia a dia
 
Web Aula: Implementando um programa eficiente de Lições Aprendidas
Web Aula: Implementando um programa eficiente de Lições AprendidasWeb Aula: Implementando um programa eficiente de Lições Aprendidas
Web Aula: Implementando um programa eficiente de Lições Aprendidas
 
Palestra PMI-PR
Palestra PMI-PRPalestra PMI-PR
Palestra PMI-PR
 
As certificações do PMI
As certificações do PMIAs certificações do PMI
As certificações do PMI
 
Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e PortfólioModelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio
 
Web aula a lei do bem e os projetos de inovação tecnológica
Web aula   a lei do bem e os projetos de inovação tecnológicaWeb aula   a lei do bem e os projetos de inovação tecnológica
Web aula a lei do bem e os projetos de inovação tecnológica
 
Escritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMOEscritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMO
 
Talk 1 marco antonio
Talk 1   marco antonioTalk 1   marco antonio
Talk 1 marco antonio
 

Destaque

Cartilla bienvenida comunidad educativa reinicio de clases 2
Cartilla bienvenida comunidad educativa reinicio de clases 2Cartilla bienvenida comunidad educativa reinicio de clases 2
Cartilla bienvenida comunidad educativa reinicio de clases 2
Colegio
 
Webinar como se tornar um comunicador eficiente
Webinar como se tornar um comunicador eficienteWebinar como se tornar um comunicador eficiente
Webinar como se tornar um comunicador eficiente
Maria Angelica Castellani
 
Sistema Cardiorespiratorio.
Sistema Cardiorespiratorio.Sistema Cardiorespiratorio.
Sistema Cardiorespiratorio.
Yessica Nathaly Seijas Salazar
 
Nhóm 1
Nhóm 1Nhóm 1
Nhóm 1
tedofu0111
 
Uso de las bibliotecas uniminuto
Uso de las bibliotecas uniminutoUso de las bibliotecas uniminuto
Uso de las bibliotecas uniminuto
Luz Deisy Ariza Quiroga
 
Nhóm 6
Nhóm 6Nhóm 6
Nhóm 6
Anh Thư
 
気候モデル放射カーネルのGPUへの移植と高速化
気候モデル放射カーネルのGPUへの移植と高速化気候モデル放射カーネルのGPUへの移植と高速化
気候モデル放射カーネルのGPUへの移植と高速化
Takateru Yamagishi
 
Webinar: Como Potencializar Resultados no seu Time
Webinar: Como Potencializar Resultados no seu TimeWebinar: Como Potencializar Resultados no seu Time
Webinar: Como Potencializar Resultados no seu Time
Maria Angelica Castellani
 
Trabalho encadernado 1(2017) vigas curvas
Trabalho encadernado 1(2017)   vigas curvasTrabalho encadernado 1(2017)   vigas curvas
Trabalho encadernado 1(2017) vigas curvas
Vinicius Fernandes
 
A Grande Estratégia dos EUA
A Grande Estratégia dos EUAA Grande Estratégia dos EUA
A Grande Estratégia dos EUA
Leonam Guimarães
 
Modelo de negócios para novas usinas nucleares
Modelo de negócios para novas usinas nuclearesModelo de negócios para novas usinas nucleares
Modelo de negócios para novas usinas nucleares
Leonam Guimarães
 
Webinar: Portfolio Agil, Mito ou Verdade?
Webinar: Portfolio Agil, Mito ou Verdade?Webinar: Portfolio Agil, Mito ou Verdade?
Webinar: Portfolio Agil, Mito ou Verdade?
Maria Angelica Castellani
 
O Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetos
O Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetosO Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetos
O Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetos
Maria Angelica Castellani
 
Negociação de contratos de projetos de software
Negociação de contratos de projetos de softwareNegociação de contratos de projetos de software
Negociação de contratos de projetos de software
Paulo César M Jeveaux
 
Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...
Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...
Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...
Maria Angelica Castellani
 
O PMO e a aferição de Benefícios e Valor dos Projetos
O PMO e a aferição de Benefícios e Valor dos ProjetosO PMO e a aferição de Benefícios e Valor dos Projetos
O PMO e a aferição de Benefícios e Valor dos Projetos
Maria Angelica Castellani
 
Nhóm 7khoagdqp2017.pp-1
Nhóm 7khoagdqp2017.pp-1Nhóm 7khoagdqp2017.pp-1
Nhóm 7khoagdqp2017.pp-1
Yên Đặng
 
Si-PI, Anggoro Cahyo Purnama, Hapzi Ali, isu sosial dan etika dalam sistem in...
Si-PI, Anggoro Cahyo Purnama, Hapzi Ali, isu sosial dan etika dalam sistem in...Si-PI, Anggoro Cahyo Purnama, Hapzi Ali, isu sosial dan etika dalam sistem in...
Si-PI, Anggoro Cahyo Purnama, Hapzi Ali, isu sosial dan etika dalam sistem in...
ANGGORO CAHYO PURNAMA
 
Nhóm 2
Nhóm 2Nhóm 2
Nhóm 2
loi93
 
Angina de pecho
Angina de pechoAngina de pecho
Angina de pecho
Miguel Rodrifuez
 

Destaque (20)

Cartilla bienvenida comunidad educativa reinicio de clases 2
Cartilla bienvenida comunidad educativa reinicio de clases 2Cartilla bienvenida comunidad educativa reinicio de clases 2
Cartilla bienvenida comunidad educativa reinicio de clases 2
 
Webinar como se tornar um comunicador eficiente
Webinar como se tornar um comunicador eficienteWebinar como se tornar um comunicador eficiente
Webinar como se tornar um comunicador eficiente
 
Sistema Cardiorespiratorio.
Sistema Cardiorespiratorio.Sistema Cardiorespiratorio.
Sistema Cardiorespiratorio.
 
Nhóm 1
Nhóm 1Nhóm 1
Nhóm 1
 
Uso de las bibliotecas uniminuto
Uso de las bibliotecas uniminutoUso de las bibliotecas uniminuto
Uso de las bibliotecas uniminuto
 
Nhóm 6
Nhóm 6Nhóm 6
Nhóm 6
 
気候モデル放射カーネルのGPUへの移植と高速化
気候モデル放射カーネルのGPUへの移植と高速化気候モデル放射カーネルのGPUへの移植と高速化
気候モデル放射カーネルのGPUへの移植と高速化
 
Webinar: Como Potencializar Resultados no seu Time
Webinar: Como Potencializar Resultados no seu TimeWebinar: Como Potencializar Resultados no seu Time
Webinar: Como Potencializar Resultados no seu Time
 
Trabalho encadernado 1(2017) vigas curvas
Trabalho encadernado 1(2017)   vigas curvasTrabalho encadernado 1(2017)   vigas curvas
Trabalho encadernado 1(2017) vigas curvas
 
A Grande Estratégia dos EUA
A Grande Estratégia dos EUAA Grande Estratégia dos EUA
A Grande Estratégia dos EUA
 
Modelo de negócios para novas usinas nucleares
Modelo de negócios para novas usinas nuclearesModelo de negócios para novas usinas nucleares
Modelo de negócios para novas usinas nucleares
 
Webinar: Portfolio Agil, Mito ou Verdade?
Webinar: Portfolio Agil, Mito ou Verdade?Webinar: Portfolio Agil, Mito ou Verdade?
Webinar: Portfolio Agil, Mito ou Verdade?
 
O Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetos
O Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetosO Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetos
O Processo Decisório como habilidade essencial do profissional de projetos
 
Negociação de contratos de projetos de software
Negociação de contratos de projetos de softwareNegociação de contratos de projetos de software
Negociação de contratos de projetos de software
 
Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...
Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...
Webinar: Gestão de Projetos, a Negociação como Ferramenta para Resolução de C...
 
O PMO e a aferição de Benefícios e Valor dos Projetos
O PMO e a aferição de Benefícios e Valor dos ProjetosO PMO e a aferição de Benefícios e Valor dos Projetos
O PMO e a aferição de Benefícios e Valor dos Projetos
 
Nhóm 7khoagdqp2017.pp-1
Nhóm 7khoagdqp2017.pp-1Nhóm 7khoagdqp2017.pp-1
Nhóm 7khoagdqp2017.pp-1
 
Si-PI, Anggoro Cahyo Purnama, Hapzi Ali, isu sosial dan etika dalam sistem in...
Si-PI, Anggoro Cahyo Purnama, Hapzi Ali, isu sosial dan etika dalam sistem in...Si-PI, Anggoro Cahyo Purnama, Hapzi Ali, isu sosial dan etika dalam sistem in...
Si-PI, Anggoro Cahyo Purnama, Hapzi Ali, isu sosial dan etika dalam sistem in...
 
Nhóm 2
Nhóm 2Nhóm 2
Nhóm 2
 
Angina de pecho
Angina de pechoAngina de pecho
Angina de pecho
 

Semelhante a Como a Governança pode alavancar um PMO Estratégico em ambientes híbridos

Michael Fanti Professional Profilne
Michael Fanti Professional ProfilneMichael Fanti Professional Profilne
Michael Fanti Professional Profilne
michaelfanti
 
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioPalestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
CRA - MG
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
Júnior Rodrigues
 
Seminário 2009 apresentação michael rosemann
Seminário 2009 apresentação michael rosemannSeminário 2009 apresentação michael rosemann
Seminário 2009 apresentação michael rosemann
EloGroup
 
Seminário 2009 apresentação michael rosemann
Seminário 2009   apresentação michael rosemannSeminário 2009   apresentação michael rosemann
Seminário 2009 apresentação michael rosemann
EloGroup
 
Mapeamento de Processos para Transformação Digital [Semana das Mulheres na In...
Mapeamento de Processos para Transformação Digital [Semana das Mulheres na In...Mapeamento de Processos para Transformação Digital [Semana das Mulheres na In...
Mapeamento de Processos para Transformação Digital [Semana das Mulheres na In...
Kelly Sganderla
 
CV_Helio Buchaim_port_rea
CV_Helio Buchaim_port_reaCV_Helio Buchaim_port_rea
CV_Helio Buchaim_port_rea
Helio Buchaim Filho
 
Congresso_P&P_29102015
Congresso_P&P_29102015Congresso_P&P_29102015
A profissionalização da gerência de projetos aumentando o desempenho das orga...
A profissionalização da gerência de projetos aumentando o desempenho das orga...A profissionalização da gerência de projetos aumentando o desempenho das orga...
A profissionalização da gerência de projetos aumentando o desempenho das orga...
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...
Paulo Roberto Martins de Andrade
 
Gerenciamento de programas e portfólio de projetos
Gerenciamento de programas e portfólio de projetosGerenciamento de programas e portfólio de projetos
Gerenciamento de programas e portfólio de projetos
Fernando Palma
 
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Maria Angelica Castellani
 
Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016
Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016
Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016
MairaM
 
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
Kelly Sganderla
 
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)
CompanyWeb
 
Controladoria fc0905710
Controladoria fc0905710Controladoria fc0905710
Controladoria fc0905710
InformaGroup
 
04 sintese2
04  sintese204  sintese2
04 sintese2
Felipe Carneiro
 
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em software
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em softwareGerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em software
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em software
elliando dias
 
Estratégia para adoção ágil - diário de um coach
Estratégia para adoção ágil - diário de um coachEstratégia para adoção ágil - diário de um coach
Estratégia para adoção ágil - diário de um coach
João Paulo Novais
 
EP3S_Portfolio_semPEdro
EP3S_Portfolio_semPEdroEP3S_Portfolio_semPEdro

Semelhante a Como a Governança pode alavancar um PMO Estratégico em ambientes híbridos (20)

Michael Fanti Professional Profilne
Michael Fanti Professional ProfilneMichael Fanti Professional Profilne
Michael Fanti Professional Profilne
 
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioPalestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
 
Seminário 2009 apresentação michael rosemann
Seminário 2009 apresentação michael rosemannSeminário 2009 apresentação michael rosemann
Seminário 2009 apresentação michael rosemann
 
Seminário 2009 apresentação michael rosemann
Seminário 2009   apresentação michael rosemannSeminário 2009   apresentação michael rosemann
Seminário 2009 apresentação michael rosemann
 
Mapeamento de Processos para Transformação Digital [Semana das Mulheres na In...
Mapeamento de Processos para Transformação Digital [Semana das Mulheres na In...Mapeamento de Processos para Transformação Digital [Semana das Mulheres na In...
Mapeamento de Processos para Transformação Digital [Semana das Mulheres na In...
 
CV_Helio Buchaim_port_rea
CV_Helio Buchaim_port_reaCV_Helio Buchaim_port_rea
CV_Helio Buchaim_port_rea
 
Congresso_P&P_29102015
Congresso_P&P_29102015Congresso_P&P_29102015
Congresso_P&P_29102015
 
A profissionalização da gerência de projetos aumentando o desempenho das orga...
A profissionalização da gerência de projetos aumentando o desempenho das orga...A profissionalização da gerência de projetos aumentando o desempenho das orga...
A profissionalização da gerência de projetos aumentando o desempenho das orga...
 
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...
Apresentação do artigo: PMO, características, planejamento e implantação no s...
 
Gerenciamento de programas e portfólio de projetos
Gerenciamento de programas e portfólio de projetosGerenciamento de programas e portfólio de projetos
Gerenciamento de programas e portfólio de projetos
 
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
 
Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016
Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016
Aula1 - Gerenciamento de Projetos 2º semestre-2016
 
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
A Democratização da Arquitetura de Processos como fator chave para Inovação [...
 
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)
Visão Geral da Notação BPMN - Gestão por Processos (BPM)
 
Controladoria fc0905710
Controladoria fc0905710Controladoria fc0905710
Controladoria fc0905710
 
04 sintese2
04  sintese204  sintese2
04 sintese2
 
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em software
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em softwareGerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em software
Gerenciamento de projetos, MPS.BR e qualidade em software
 
Estratégia para adoção ágil - diário de um coach
Estratégia para adoção ágil - diário de um coachEstratégia para adoção ágil - diário de um coach
Estratégia para adoção ágil - diário de um coach
 
EP3S_Portfolio_semPEdro
EP3S_Portfolio_semPEdroEP3S_Portfolio_semPEdro
EP3S_Portfolio_semPEdro
 

Mais de Maria Angelica Castellani

Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile
Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile
Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile
Maria Angelica Castellani
 
Webinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentais
Webinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentaisWebinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentais
Webinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentais
Maria Angelica Castellani
 
Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...
Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...
Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...
Maria Angelica Castellani
 
Webinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar Valor
Webinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar ValorWebinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar Valor
Webinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar Valor
Maria Angelica Castellani
 
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa culturaWebinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Maria Angelica Castellani
 
Webinar LATAM Gestión por Indicadores, como definir y asegurar resultados
Webinar LATAM Gestión por Indicadores, como definir y asegurar resultadosWebinar LATAM Gestión por Indicadores, como definir y asegurar resultados
Webinar LATAM Gestión por Indicadores, como definir y asegurar resultados
Maria Angelica Castellani
 
Webinar Gestão por Indicadores, como definir e garantir resultados
Webinar Gestão por Indicadores, como definir e garantir resultadosWebinar Gestão por Indicadores, como definir e garantir resultados
Webinar Gestão por Indicadores, como definir e garantir resultados
Maria Angelica Castellani
 
Webinar Mitos y Verdades sobre Indicadores y KPIs
Webinar Mitos y Verdades sobre Indicadores y KPIsWebinar Mitos y Verdades sobre Indicadores y KPIs
Webinar Mitos y Verdades sobre Indicadores y KPIs
Maria Angelica Castellani
 
Indicadores e KPIs como Suporte na Gestão do PMO
Indicadores e KPIs como Suporte na Gestão do PMO Indicadores e KPIs como Suporte na Gestão do PMO
Indicadores e KPIs como Suporte na Gestão do PMO
Maria Angelica Castellani
 
Prince2, Características, Benefícios e Diferenciais de Sucesso
Prince2, Características, Benefícios e Diferenciais de SucessoPrince2, Características, Benefícios e Diferenciais de Sucesso
Prince2, Características, Benefícios e Diferenciais de Sucesso
Maria Angelica Castellani
 
Assertividade emocional as 6 dimensões do estilo emocional
Assertividade emocional as 6 dimensões do estilo emocionalAssertividade emocional as 6 dimensões do estilo emocional
Assertividade emocional as 6 dimensões do estilo emocional
Maria Angelica Castellani
 
Webinar Os desafios e Oportunidades ao Gerenciar Projetos Globais
Webinar Os desafios e Oportunidades ao Gerenciar Projetos GlobaisWebinar Os desafios e Oportunidades ao Gerenciar Projetos Globais
Webinar Os desafios e Oportunidades ao Gerenciar Projetos Globais
Maria Angelica Castellani
 
Gestão de Programas com o Program Model Canvas
Gestão de Programas com o Program Model CanvasGestão de Programas com o Program Model Canvas
Gestão de Programas com o Program Model Canvas
Maria Angelica Castellani
 
Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...
Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...
Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...
Maria Angelica Castellani
 

Mais de Maria Angelica Castellani (14)

Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile
Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile
Comunidades de Prática, um case de Transformação Agile
 
Webinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentais
Webinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentaisWebinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentais
Webinar como fazer boas escolhas emocionais e comportamentais
 
Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...
Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...
Webinar PMI's Pulse of the Profession y su influencia en el Futuro de los Ger...
 
Webinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar Valor
Webinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar ValorWebinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar Valor
Webinar Quem é você no LinkedIn e como Gerar Valor
 
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa culturaWebinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
Webinar Adoção vs Transformação Agile, dicas para dominar essa cultura
 
Webinar LATAM Gestión por Indicadores, como definir y asegurar resultados
Webinar LATAM Gestión por Indicadores, como definir y asegurar resultadosWebinar LATAM Gestión por Indicadores, como definir y asegurar resultados
Webinar LATAM Gestión por Indicadores, como definir y asegurar resultados
 
Webinar Gestão por Indicadores, como definir e garantir resultados
Webinar Gestão por Indicadores, como definir e garantir resultadosWebinar Gestão por Indicadores, como definir e garantir resultados
Webinar Gestão por Indicadores, como definir e garantir resultados
 
Webinar Mitos y Verdades sobre Indicadores y KPIs
Webinar Mitos y Verdades sobre Indicadores y KPIsWebinar Mitos y Verdades sobre Indicadores y KPIs
Webinar Mitos y Verdades sobre Indicadores y KPIs
 
Indicadores e KPIs como Suporte na Gestão do PMO
Indicadores e KPIs como Suporte na Gestão do PMO Indicadores e KPIs como Suporte na Gestão do PMO
Indicadores e KPIs como Suporte na Gestão do PMO
 
Prince2, Características, Benefícios e Diferenciais de Sucesso
Prince2, Características, Benefícios e Diferenciais de SucessoPrince2, Características, Benefícios e Diferenciais de Sucesso
Prince2, Características, Benefícios e Diferenciais de Sucesso
 
Assertividade emocional as 6 dimensões do estilo emocional
Assertividade emocional as 6 dimensões do estilo emocionalAssertividade emocional as 6 dimensões do estilo emocional
Assertividade emocional as 6 dimensões do estilo emocional
 
Webinar Os desafios e Oportunidades ao Gerenciar Projetos Globais
Webinar Os desafios e Oportunidades ao Gerenciar Projetos GlobaisWebinar Os desafios e Oportunidades ao Gerenciar Projetos Globais
Webinar Os desafios e Oportunidades ao Gerenciar Projetos Globais
 
Gestão de Programas com o Program Model Canvas
Gestão de Programas com o Program Model CanvasGestão de Programas com o Program Model Canvas
Gestão de Programas com o Program Model Canvas
 
Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...
Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...
Gestão da Informação e do Conhecimento e seus Benefícios na Gestão de Proj...
 

Último

Guerra de reconquista da Península ibérica
Guerra de reconquista da Península ibéricaGuerra de reconquista da Península ibérica
Guerra de reconquista da Península ibérica
felipescherner
 
Slide | Eurodeputados Portugueses (2024-2029) - Parlamento Europeu (atualiz. ...
Slide | Eurodeputados Portugueses (2024-2029) - Parlamento Europeu (atualiz. ...Slide | Eurodeputados Portugueses (2024-2029) - Parlamento Europeu (atualiz. ...
Slide | Eurodeputados Portugueses (2024-2029) - Parlamento Europeu (atualiz. ...
Centro Jacques Delors
 
UFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdf
UFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdfUFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdf
UFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdf
Manuais Formação
 
Noite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsx
Noite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsxNoite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsx
Noite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsx
Luzia Gabriele
 
Slides Lição 3, Betel, A relevância da Igreja no cumprimento de sua Missão.pptx
Slides Lição 3, Betel, A relevância da Igreja no cumprimento de sua Missão.pptxSlides Lição 3, Betel, A relevância da Igreja no cumprimento de sua Missão.pptx
Slides Lição 3, Betel, A relevância da Igreja no cumprimento de sua Missão.pptx
LuizHenriquedeAlmeid6
 
Portfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdf
Portfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdfPortfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdf
Portfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdf
Falcão Brasil
 
Slide para aplicação da AVAL. FLUÊNCIA.pptx
Slide para aplicação  da AVAL. FLUÊNCIA.pptxSlide para aplicação  da AVAL. FLUÊNCIA.pptx
Slide para aplicação da AVAL. FLUÊNCIA.pptx
LeilaVilasboas
 
Caderno_de_referencias_Ocupacaohumana_IV_FlaviaCoelho_compressed.pdf
Caderno_de_referencias_Ocupacaohumana_IV_FlaviaCoelho_compressed.pdfCaderno_de_referencias_Ocupacaohumana_IV_FlaviaCoelho_compressed.pdf
Caderno_de_referencias_Ocupacaohumana_IV_FlaviaCoelho_compressed.pdf
shirleisousa9166
 
APA fonoaudiologia Pratica Trabalho Prontos.pptx
APA fonoaudiologia Pratica Trabalho Prontos.pptxAPA fonoaudiologia Pratica Trabalho Prontos.pptx
APA fonoaudiologia Pratica Trabalho Prontos.pptx
orquestrasinfonicaam
 
Apresentação Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prote...
Apresentação Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prote...Apresentação Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prote...
Apresentação Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prote...
Falcão Brasil
 
EBOOK_HORA DO CONTO_O SONHO DO EVARISTO_RITA E CLÁUDIA_22_23
EBOOK_HORA DO CONTO_O SONHO DO EVARISTO_RITA E CLÁUDIA_22_23EBOOK_HORA DO CONTO_O SONHO DO EVARISTO_RITA E CLÁUDIA_22_23
EBOOK_HORA DO CONTO_O SONHO DO EVARISTO_RITA E CLÁUDIA_22_23
Sandra Pratas
 
Desafio matemático - multiplicação e divisão.
Desafio matemático -  multiplicação e divisão.Desafio matemático -  multiplicação e divisão.
Desafio matemático - multiplicação e divisão.
Mary Alvarenga
 
EBOOK_HORA DO CONTO_MARINELA NEVES & PAULA FRANCISCO_22_23
EBOOK_HORA DO CONTO_MARINELA NEVES & PAULA FRANCISCO_22_23EBOOK_HORA DO CONTO_MARINELA NEVES & PAULA FRANCISCO_22_23
EBOOK_HORA DO CONTO_MARINELA NEVES & PAULA FRANCISCO_22_23
Sandra Pratas
 
Oceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsx
Oceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsxOceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsx
Oceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsx
Luzia Gabriele
 
Marinha do Brasil (MB) Politíca Naval.pdf
Marinha do Brasil (MB) Politíca Naval.pdfMarinha do Brasil (MB) Politíca Naval.pdf
Marinha do Brasil (MB) Politíca Naval.pdf
Falcão Brasil
 
escrita criativa utilizada na arteterapia
escrita criativa   utilizada na arteterapiaescrita criativa   utilizada na arteterapia
escrita criativa utilizada na arteterapia
shirleisousa9166
 
FILMES DE ABRIL_BECRE D. CARLOS I_2023_24
FILMES DE ABRIL_BECRE D. CARLOS I_2023_24FILMES DE ABRIL_BECRE D. CARLOS I_2023_24
FILMES DE ABRIL_BECRE D. CARLOS I_2023_24
Sandra Pratas
 
História das ideias pedagógicas no Brasil - Demerval Saviani.pdf
História das ideias pedagógicas no Brasil - Demerval Saviani.pdfHistória das ideias pedagógicas no Brasil - Demerval Saviani.pdf
História das ideias pedagógicas no Brasil - Demerval Saviani.pdf
LeideLauraCenturionL
 
Temática – Projeto para Empreendedores Locais
Temática – Projeto para Empreendedores LocaisTemática – Projeto para Empreendedores Locais
Temática – Projeto para Empreendedores Locais
Colaborar Educacional
 

Último (20)

Guerra de reconquista da Península ibérica
Guerra de reconquista da Península ibéricaGuerra de reconquista da Península ibérica
Guerra de reconquista da Península ibérica
 
Slide | Eurodeputados Portugueses (2024-2029) - Parlamento Europeu (atualiz. ...
Slide | Eurodeputados Portugueses (2024-2029) - Parlamento Europeu (atualiz. ...Slide | Eurodeputados Portugueses (2024-2029) - Parlamento Europeu (atualiz. ...
Slide | Eurodeputados Portugueses (2024-2029) - Parlamento Europeu (atualiz. ...
 
UFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdf
UFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdfUFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdf
UFCD_5673_Segurança nos transportes_índice.pdf
 
Noite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsx
Noite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsxNoite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsx
Noite Alva! José Ernesto Ferraresso.ppsx
 
Slides Lição 3, Betel, A relevância da Igreja no cumprimento de sua Missão.pptx
Slides Lição 3, Betel, A relevância da Igreja no cumprimento de sua Missão.pptxSlides Lição 3, Betel, A relevância da Igreja no cumprimento de sua Missão.pptx
Slides Lição 3, Betel, A relevância da Igreja no cumprimento de sua Missão.pptx
 
Portfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdf
Portfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdfPortfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdf
Portfólio Estratégico da Marinha do Brasil (MB).pdf
 
Slide para aplicação da AVAL. FLUÊNCIA.pptx
Slide para aplicação  da AVAL. FLUÊNCIA.pptxSlide para aplicação  da AVAL. FLUÊNCIA.pptx
Slide para aplicação da AVAL. FLUÊNCIA.pptx
 
Caderno_de_referencias_Ocupacaohumana_IV_FlaviaCoelho_compressed.pdf
Caderno_de_referencias_Ocupacaohumana_IV_FlaviaCoelho_compressed.pdfCaderno_de_referencias_Ocupacaohumana_IV_FlaviaCoelho_compressed.pdf
Caderno_de_referencias_Ocupacaohumana_IV_FlaviaCoelho_compressed.pdf
 
APA fonoaudiologia Pratica Trabalho Prontos.pptx
APA fonoaudiologia Pratica Trabalho Prontos.pptxAPA fonoaudiologia Pratica Trabalho Prontos.pptx
APA fonoaudiologia Pratica Trabalho Prontos.pptx
 
Apresentação Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prote...
Apresentação Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prote...Apresentação Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prote...
Apresentação Institucional do Centro Gestor e Operacional do Sistema de Prote...
 
EBOOK_HORA DO CONTO_O SONHO DO EVARISTO_RITA E CLÁUDIA_22_23
EBOOK_HORA DO CONTO_O SONHO DO EVARISTO_RITA E CLÁUDIA_22_23EBOOK_HORA DO CONTO_O SONHO DO EVARISTO_RITA E CLÁUDIA_22_23
EBOOK_HORA DO CONTO_O SONHO DO EVARISTO_RITA E CLÁUDIA_22_23
 
Desafio matemático - multiplicação e divisão.
Desafio matemático -  multiplicação e divisão.Desafio matemático -  multiplicação e divisão.
Desafio matemático - multiplicação e divisão.
 
RECORDANDO BONS MOMENTOS! _
RECORDANDO BONS MOMENTOS!               _RECORDANDO BONS MOMENTOS!               _
RECORDANDO BONS MOMENTOS! _
 
EBOOK_HORA DO CONTO_MARINELA NEVES & PAULA FRANCISCO_22_23
EBOOK_HORA DO CONTO_MARINELA NEVES & PAULA FRANCISCO_22_23EBOOK_HORA DO CONTO_MARINELA NEVES & PAULA FRANCISCO_22_23
EBOOK_HORA DO CONTO_MARINELA NEVES & PAULA FRANCISCO_22_23
 
Oceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsx
Oceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsxOceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsx
Oceano, Fonte de Vida e Beleza Maria Inês Aroeira Braga.ppsx
 
Marinha do Brasil (MB) Politíca Naval.pdf
Marinha do Brasil (MB) Politíca Naval.pdfMarinha do Brasil (MB) Politíca Naval.pdf
Marinha do Brasil (MB) Politíca Naval.pdf
 
escrita criativa utilizada na arteterapia
escrita criativa   utilizada na arteterapiaescrita criativa   utilizada na arteterapia
escrita criativa utilizada na arteterapia
 
FILMES DE ABRIL_BECRE D. CARLOS I_2023_24
FILMES DE ABRIL_BECRE D. CARLOS I_2023_24FILMES DE ABRIL_BECRE D. CARLOS I_2023_24
FILMES DE ABRIL_BECRE D. CARLOS I_2023_24
 
História das ideias pedagógicas no Brasil - Demerval Saviani.pdf
História das ideias pedagógicas no Brasil - Demerval Saviani.pdfHistória das ideias pedagógicas no Brasil - Demerval Saviani.pdf
História das ideias pedagógicas no Brasil - Demerval Saviani.pdf
 
Temática – Projeto para Empreendedores Locais
Temática – Projeto para Empreendedores LocaisTemática – Projeto para Empreendedores Locais
Temática – Projeto para Empreendedores Locais
 

Como a Governança pode alavancar um PMO Estratégico em ambientes híbridos

  • 1. Mauro Tonon, PMP Como a Governança pode alavancar o PMO estratégico em ambientes híbridos Mauro Tonon, PMP® 21-03-2017
  • 2. Mauro Tonon, PMP Mauro Tonon, PMP® Mauro Tonon é graduado em Tecnologia da Informação, pós-graduado em Gerenciamento de Projetos e cursando MBA em Gestão de TI pela FGV. Atualmente é responsável pela Governança, PMO e Segurança da Informação da Mitsui Sumitomo Seguros; professor de vários programas de pós- graduação e MBA em gestão de projetos e governança pelo Brasil e palestrante pelo PMI e outros fóruns correlatos. Ganhador em 2013 e 2016 do Prêmio voluntário do ano pelo PMI São Paulo pela criação e gestão do projeto Webinars.
  • 3. Mauro Tonon, PMP Agenda Objetivos da Governança Desafios das organizações modernas O cenário do Case Necessidades de transformação Fatores ambientais O PMO A proposta da Governança Os resultados obtidos As lições aprendidas
  • 5. Mauro Tonon, PMP Objetivos da Governança
  • 6. Mauro Tonon, PMP Objetivos da Governança As 5 áreas de foco na Governança de TI
  • 7. Mauro Tonon, PMP Objetivos da Governança
  • 9. Mauro Tonon, PMP Frameworks que suportam a Governança Fonte: COBIT ® 5, ©2012 ISACA® - Padrões cobertos pelo COBIT 5
  • 10. Mauro Tonon, PMP Frameworks que suportam a Governança
  • 11. Mauro Tonon, PMP O proceso evolutivo da MSS 2012 Restruturação organizacional 2013 Outsourcing de desenvolvimento de software 2015 Criação da metodologia de Gerenciamento de Projetos 2016 - Outsourcing de Infraestrutura - Melhorias nos PKIs e indicadores 2017 - Gestão Integrada de riscos - Novos KPIs e indicadores - Formalização dos processos
  • 13. Mauro Tonon, PMP Contextualização $$$ Investimento Controles Formais TransparênciaConfiança Resultados Plano de PMO & Governança • Endereçar os gaps da auto avaliação de Governança sugerida pela casa matriz Gerenciamento de Projetos • Maiores investimentos • Estratégia de negócio Treinamentos Formais • Primeiros passos
  • 14. Mauro Tonon, PMP Fatores Ambientais Idioma X Comunicação Empregabilidade
  • 15. Mauro Tonon, PMP Dinamismo, Competitividade e Transformação
  • 18. Mauro Tonon, PMP Oportunidade de Agregar Valor
  • 22. Mauro Tonon, PMP Plano de Negócio Desafios: • Clareza da necessidade • Retenção do conhecimento • Monitoração da Operação • ROI Realizações: • Avaliação pós-implantação • Identificação de habilitadores • Redirecionamento estratégico • Comprometimento e engajamento
  • 23. Mauro Tonon, PMP Seleção de Projetos • Identificar a Visão e os objetivos estratégicos (drivers de negócio) • Define uma pontuação para cada objetivo da estratégia de negócio para cada ano
  • 24. Mauro Tonon, PMP Seleção de Projetos Lista de projetos requisitados por cada diretoria Baseado nos drivers de negócio, os projetos são pontuados e assim definida sua prioridade Além dos drivers de negócio, outros fatores são considerados como: riscos presentes e futuros, grandeza do investimento, disponibilidade de recursos humanos Webinar - Priorização de projetos com base na estratégia da organização (Nelson Akira): http://pmi.adobeconnect.com/p20pire1mkl
  • 26. Mauro Tonon, PMP Resultados Visão unificada em todos os níveis da companhia Linguagem comum de comunicação Entendimento do valor dos projetos na operação Maior alinhamento estratégico dos projetos Maior maturidade na capacidade dos processos Maior aderência regulatória – atendimentos compliance Aumento de transparência e confiança do investidor Confiabilidade das informações para tomada de decisão Diminuição de retrabalhos Maior engajamento em todos os níveis organizacional
  • 27. Mauro Tonon, PMP Lições aprendidas Entender e gerenciar as necessidades de cada interessado Entender os fatores ambientais e como são tomadas as decisões Identificar a percepção de valor Garantir o alinhamento em todos os níveis organizacional Criar processos factíveis e alinhados aos valores e missão da organização e sua cultura Praticar a consciência organizacional Estimular o espirito de equipe Um passo de cada vez
  • 28. Mauro Tonon, PMP Fatores críticos de Sucesso
  • 29. Mauro Tonon, PMP Próximos passos • Ampliar o conceito de agilidade • Aplicar engenharia de valor no escopo do projeto • Aproximar as áreas de negócio do desenvolvimento dos projetos • Melhorar a visibilidade dos resultados • Melhorar os dasboards com indicadores e KPIs • Implantação de ferramentas para esse suporte • Unificar e melhorar a gestão dos riscos • Adotar Design Thinking no desenvolvimento de soluções • Aumentar a formalização dos processos (Políticas, normas e procedimentos)
  • 30. Mauro Tonon, PMP Mauro Tonon, PMP® Muito Obrigado! mauro.tonon@gmail.com www.linkedin.com/in/maurotonon/ m_tonon Como a Governança pode alavancar o PMO estratégico em ambientes híbridos