Apresentação realizada na disciplina Jogos Corporativos, do curso de Administração da Universidade Federal de São Carlos.
O grupo abordou como temática a Orientação para Produção como fator de vantagem competitiva, através do case Lego.
O documento discute os principais tópicos da administração da produção, incluindo classificação de sistemas de produção, layout, localização de empresas, estudo do processo de produção, manutenção de fábricas, planejamento e requisitos de materiais (MRP e CRP), planejamento e controle de capacidade e qualidade.
O documento discute a Indústria 4.0, a Internet das Coisas e como essas tecnologias estão transformando a indústria e a sociedade. É apresentado o histórico das revoluções industriais e como a quarta revolução baseada em dados e computação está permitindo novas formas de produção flexível e personalizada. Exemplos como o projeto Smartlog de rastreamento na indústria naval por RFID são descritos.
Logística cadeia de suprimentos e estratégia competitivaNadia Santana
O documento discute a logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva. Aborda os conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos, vantagem competitiva, cadeia de suprimentos como cadeia de valor, missão do gerenciamento logístico e como a cadeia de suprimentos afeta o desempenho competitivo. Também discute as mudanças no ambiente competitivo incluindo globalização e clientes assumindo o controle.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gestão da produção, incluindo Just in Time, Lean Manufacturing, 5S, FMEA, Kanban, Kaizen, PCP e ERP. O objetivo da gestão da produção é tornar o processo produtivo o mais eficiente possível através da análise e implementação dos métodos de produção mais eficientes.
Este documento apresenta um plano de curso sobre Gestão da Cadeia de Suprimentos. Ele inclui o cronograma das aulas, objetivos, conteúdo programático, métodos de ensino, avaliação e referências bibliográficas. O professor Gerisval Pessoa irá abordar conceitos básicos de cadeia de suprimentos, operações logísticas, gestão da cadeia e softwares aplicados à gestão da cadeia de suprimentos.
O documento descreve as principais atividades da logística, divididas em atividades primárias e de apoio. As atividades primárias incluem transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. As atividades de apoio incluem armazenagem, manuseio de materiais, embalagens, compra de matérias-primas e programação de pedidos.
O documento discute os principais tópicos da administração da produção, incluindo classificação de sistemas de produção, layout, localização de empresas, estudo do processo de produção, manutenção de fábricas, planejamento e requisitos de materiais (MRP e CRP), planejamento e controle de capacidade e qualidade.
O documento discute a Indústria 4.0, a Internet das Coisas e como essas tecnologias estão transformando a indústria e a sociedade. É apresentado o histórico das revoluções industriais e como a quarta revolução baseada em dados e computação está permitindo novas formas de produção flexível e personalizada. Exemplos como o projeto Smartlog de rastreamento na indústria naval por RFID são descritos.
Logística cadeia de suprimentos e estratégia competitivaNadia Santana
O documento discute a logística, cadeia de suprimentos e estratégia competitiva. Aborda os conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos, vantagem competitiva, cadeia de suprimentos como cadeia de valor, missão do gerenciamento logístico e como a cadeia de suprimentos afeta o desempenho competitivo. Também discute as mudanças no ambiente competitivo incluindo globalização e clientes assumindo o controle.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gestão da produção, incluindo Just in Time, Lean Manufacturing, 5S, FMEA, Kanban, Kaizen, PCP e ERP. O objetivo da gestão da produção é tornar o processo produtivo o mais eficiente possível através da análise e implementação dos métodos de produção mais eficientes.
Este documento apresenta um plano de curso sobre Gestão da Cadeia de Suprimentos. Ele inclui o cronograma das aulas, objetivos, conteúdo programático, métodos de ensino, avaliação e referências bibliográficas. O professor Gerisval Pessoa irá abordar conceitos básicos de cadeia de suprimentos, operações logísticas, gestão da cadeia e softwares aplicados à gestão da cadeia de suprimentos.
O documento descreve as principais atividades da logística, divididas em atividades primárias e de apoio. As atividades primárias incluem transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. As atividades de apoio incluem armazenagem, manuseio de materiais, embalagens, compra de matérias-primas e programação de pedidos.
Aula 04 introducao processos de transformação - dbDaniela Brauner
1) Processos de transformação são arranjos de recursos que transformam entradas em saídas através da produção de bens e serviços; 2) As entradas incluem recursos a serem transformados como matérias-primas e informações, e recursos de transformação como equipamentos e pessoal; 3) As saídas podem ser produtos tangíveis, serviços intangíveis, ou ambos.
O documento discute os fundamentos da administração de marketing, incluindo a importância de planejamento estratégico para competir no mercado atual altamente dinâmico. Ele também descreve as principais funções gerenciais de marketing, como delineamento de mercado, motivação de compra, ajuste de produto e comunicação.
O documento apresenta os principais conceitos de marketing, incluindo suas definições ao longo do tempo, os 4Ps e sua evolução para os 4Cs e 4As, além de exemplos de análise ambiental e da história da Coca-Cola.
Conceito de Sistemas e Sistemas de ProduçãoPhilippe Elias
O documento discute sistemas de produção, definindo-os como conjuntos de partes interligadas que transformam entradas em saídas através de um processo. Ele explica que sistemas de produção têm componentes básicos como processos, entradas, saídas e retroalimentação, e exercem funções como ingestão, processamento e reação ao ambiente, assim como organismos vivos.
O documento discute o papel da tecnologia da informação no processo de tomada de decisão. Aponta que as tecnologias de apoio à decisão dependem fundamentalmente de informações para gerar novas informações que apoiam a tomada de decisão. Ilustra como sistemas como ERP, CRM e Supply Chain contribuem para a geração e circulação de informações nas empresas.
1. O documento apresenta o conteúdo programático da disciplina de Administração da Produção I, abordando conceitos, evolução histórica, funções do administrador da produção, níveis de funções e modelo de transformação de recursos na produção.
2. São descritos os principais conceitos de produção, como a transformação de insumos em produtos e serviços, e as três funções centrais de qualquer organização: marketing, desenvolvimento de produto e produção.
3. O modelo de transformação é apresentado, mostrando que qualquer atividade de
A inclusão digital no Brasil visa democratizar o acesso à tecnologia e simplificar a vida das pessoas. Isso requer acesso a computadores, internet e habilidades digitais. Programas governamentais como Telecentros, Proinfo e Plano Nacional de Banda Larga trabalham para expandir o acesso físico e promover competências digitais em toda a população.
O documento descreve a evolução histórica da gestão da produção, desde os primórdios da humanidade até os dias atuais. Aborda temas como a revolução industrial, a administração científica de Taylor, a produção em massa de Ford, a gestão da qualidade total e os desafios atuais da produção com novas tecnologias e paradigmas.
Aula 1 Administração da Produção - definições básicasCorreios
O documento discute os conceitos fundamentais da administração da produção, incluindo: (1) a definição de produção como a transformação de insumos em produtos/serviços; (2) as responsabilidades da função de produção nas organizações; (3) os diferentes tipos de operações e modelos de produção.
Visão Geral da Administração da Produçãocarllos.souza
O documento discute os sistemas de produção e os processos. Apresenta os componentes de um sistema, incluindo entrada, processamento, saída, feedback e controle. Discutem-se os tipos de estruturas de sistemas produtivos, como EOE, OEC e outros. Também aborda os processos de manufatura e serviços, e como as dimensões de volume e variedade influenciam a escolha dos processos.
A Coca-Cola começou em 1886 nos EUA e se expandiu para mais de 200 países. Robert Woodruff levou a empresa ao sucesso global no século 20 através de marketing inovador e garantindo que soldados tivessem acesso à Coca-Cola. Atualmente, a empresa mantém seu domínio no mercado de bebidas através de marketing constante, novos produtos e presença global.
Apresentação das principais áreas da produção: Planejamento da produção; Controle da produção; Controle de qualidade; Movimentação de materiais e peças; Layout; Controle de estoques; Estudo do trabalho; Manutenção.
Apresentação sobre Indústria 4.0 demonstrando as tecnologias mais utilizadas, os conceitos, as aplicações, exemplos de utilização, abrangência no dia a dia e perfil do profissional desejado pelas indústrias.
O documento descreve o Sistema Toyota de Produção, originado na década de 1950. O sistema foca na eliminação de desperdícios e na produção com qualidade, envolvendo os funcionários. O objetivo é produzir apenas o necessário, no momento certo e sem defeitos, reduzindo custos e aumentando produtividade.
O documento discute a administração de recursos materiais nas empresas, incluindo fatores de produção, definição de recursos, tipos de recursos disponíveis, técnicas como just in time, fornecedor preferencial e indicadores de desempenho.
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposMatheus Inácio
O documento descreve os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, lineares com staff, funcionais, por projetos, com colegiados e matriciais. As estruturas são definidas com base em suas características, vantagens e desvantagens para organizar as atividades e fluxos de comunicação dentro de uma empresa.
O documento descreve a evolução histórica da administração da produção desde a era do artesanato até a automação e sistemas computadorizados modernos. A administração da produção trata da maneira como as organizações produzem bens e serviços e gerenciam suas atividades de produção. Ela envolve transformar inputs como matérias-primas, informações e pessoas em outputs por meio de processos de produção.
Concebida por Ludwig von Bertalanffy na década de 1940, a fim de fornecer um marco teórico e prático às ciências naturais e sociais, foi um salto no nível lógico do pensamento e no modo de olhar a realidade.
O documento descreve o planejamento de marketing da marca LEGO, incluindo um resumo da história da empresa, análise de sua presença digital e detalhes sobre o processo de fabricação dos brinquedos.
Aula 04 introducao processos de transformação - dbDaniela Brauner
1) Processos de transformação são arranjos de recursos que transformam entradas em saídas através da produção de bens e serviços; 2) As entradas incluem recursos a serem transformados como matérias-primas e informações, e recursos de transformação como equipamentos e pessoal; 3) As saídas podem ser produtos tangíveis, serviços intangíveis, ou ambos.
O documento discute os fundamentos da administração de marketing, incluindo a importância de planejamento estratégico para competir no mercado atual altamente dinâmico. Ele também descreve as principais funções gerenciais de marketing, como delineamento de mercado, motivação de compra, ajuste de produto e comunicação.
O documento apresenta os principais conceitos de marketing, incluindo suas definições ao longo do tempo, os 4Ps e sua evolução para os 4Cs e 4As, além de exemplos de análise ambiental e da história da Coca-Cola.
Conceito de Sistemas e Sistemas de ProduçãoPhilippe Elias
O documento discute sistemas de produção, definindo-os como conjuntos de partes interligadas que transformam entradas em saídas através de um processo. Ele explica que sistemas de produção têm componentes básicos como processos, entradas, saídas e retroalimentação, e exercem funções como ingestão, processamento e reação ao ambiente, assim como organismos vivos.
O documento discute o papel da tecnologia da informação no processo de tomada de decisão. Aponta que as tecnologias de apoio à decisão dependem fundamentalmente de informações para gerar novas informações que apoiam a tomada de decisão. Ilustra como sistemas como ERP, CRM e Supply Chain contribuem para a geração e circulação de informações nas empresas.
1. O documento apresenta o conteúdo programático da disciplina de Administração da Produção I, abordando conceitos, evolução histórica, funções do administrador da produção, níveis de funções e modelo de transformação de recursos na produção.
2. São descritos os principais conceitos de produção, como a transformação de insumos em produtos e serviços, e as três funções centrais de qualquer organização: marketing, desenvolvimento de produto e produção.
3. O modelo de transformação é apresentado, mostrando que qualquer atividade de
A inclusão digital no Brasil visa democratizar o acesso à tecnologia e simplificar a vida das pessoas. Isso requer acesso a computadores, internet e habilidades digitais. Programas governamentais como Telecentros, Proinfo e Plano Nacional de Banda Larga trabalham para expandir o acesso físico e promover competências digitais em toda a população.
O documento descreve a evolução histórica da gestão da produção, desde os primórdios da humanidade até os dias atuais. Aborda temas como a revolução industrial, a administração científica de Taylor, a produção em massa de Ford, a gestão da qualidade total e os desafios atuais da produção com novas tecnologias e paradigmas.
Aula 1 Administração da Produção - definições básicasCorreios
O documento discute os conceitos fundamentais da administração da produção, incluindo: (1) a definição de produção como a transformação de insumos em produtos/serviços; (2) as responsabilidades da função de produção nas organizações; (3) os diferentes tipos de operações e modelos de produção.
Visão Geral da Administração da Produçãocarllos.souza
O documento discute os sistemas de produção e os processos. Apresenta os componentes de um sistema, incluindo entrada, processamento, saída, feedback e controle. Discutem-se os tipos de estruturas de sistemas produtivos, como EOE, OEC e outros. Também aborda os processos de manufatura e serviços, e como as dimensões de volume e variedade influenciam a escolha dos processos.
A Coca-Cola começou em 1886 nos EUA e se expandiu para mais de 200 países. Robert Woodruff levou a empresa ao sucesso global no século 20 através de marketing inovador e garantindo que soldados tivessem acesso à Coca-Cola. Atualmente, a empresa mantém seu domínio no mercado de bebidas através de marketing constante, novos produtos e presença global.
Apresentação das principais áreas da produção: Planejamento da produção; Controle da produção; Controle de qualidade; Movimentação de materiais e peças; Layout; Controle de estoques; Estudo do trabalho; Manutenção.
Apresentação sobre Indústria 4.0 demonstrando as tecnologias mais utilizadas, os conceitos, as aplicações, exemplos de utilização, abrangência no dia a dia e perfil do profissional desejado pelas indústrias.
O documento descreve o Sistema Toyota de Produção, originado na década de 1950. O sistema foca na eliminação de desperdícios e na produção com qualidade, envolvendo os funcionários. O objetivo é produzir apenas o necessário, no momento certo e sem defeitos, reduzindo custos e aumentando produtividade.
O documento discute a administração de recursos materiais nas empresas, incluindo fatores de produção, definição de recursos, tipos de recursos disponíveis, técnicas como just in time, fornecedor preferencial e indicadores de desempenho.
Estrutura Organizacional - Conceito e TiposMatheus Inácio
O documento descreve os principais tipos de estruturas organizacionais, incluindo estruturas lineares, lineares com staff, funcionais, por projetos, com colegiados e matriciais. As estruturas são definidas com base em suas características, vantagens e desvantagens para organizar as atividades e fluxos de comunicação dentro de uma empresa.
O documento descreve a evolução histórica da administração da produção desde a era do artesanato até a automação e sistemas computadorizados modernos. A administração da produção trata da maneira como as organizações produzem bens e serviços e gerenciam suas atividades de produção. Ela envolve transformar inputs como matérias-primas, informações e pessoas em outputs por meio de processos de produção.
Concebida por Ludwig von Bertalanffy na década de 1940, a fim de fornecer um marco teórico e prático às ciências naturais e sociais, foi um salto no nível lógico do pensamento e no modo de olhar a realidade.
O documento descreve o planejamento de marketing da marca LEGO, incluindo um resumo da história da empresa, análise de sua presença digital e detalhes sobre o processo de fabricação dos brinquedos.
A empresa LEGO foi fundada na Dinamarca em 1932 por Ole Kirk Christiansen para produzir brinquedos de madeira. Em 1942 surgiram os primeiros blocos de plástico que encaixavam e em 1953 foi lançado o famoso "tijolinho" LEGO. A marca cresceu internacionalmente a partir da década de 1970 e hoje opera parques temáticos, lojas e produz filmes e jogos baseados em suas franquias.
Lego - Pesquisa e desenvolvimento de açãoRoger Machado
1) A empresa planeja comemorar seus 80 anos fortalecendo a marca com clientes fiéis e colecionadores.
2) Uma pesquisa com 200 pessoas mostrou que colecionadores são público-alvo promissor.
3) O plano inclui peças de rádio, TV e um game para mobilizar colecionadores apaixonados a interagirem online.
Como fazer negócios no mundo lego, mundo este onde consumidores são ao mesmo tempo projetistas e produtores, onde as relações de poder são simplemente inxistentes no seu contexto anterior
The team recommends that LEGO differentiate its products and expand into alternative markets through global expansion and innovation. They analyze LEGO's strong financial position and competitive advantages over Mattel and Hasbro. Opportunities include developing more original LEGO brands, experiential features, integrating LEGO characters into other platforms, and expanding markets in Asia, Australia, and South America. The team suggests leveraging social media and user communities, as well as exploring video games and a LEGO museum.
This document provides an overview of Lego's business including its mission, values, history, and various strategic analyses. It includes 10 slides covering different strategic models like PESTLE, Porter's Five Forces, market life cycle, value chain and more. The document analyzes Lego's strengths, weaknesses and provides a SWOT analysis. It also includes confrontation matrices comparing Lego to opportunities like Asia, logistics partners, and threats like trends and competition. The document proposes an international strategy and includes Ansoff's strategic diagnosis model. It concludes with strategic recommendations like expanding into emerging markets and product lines.
The Lego case study, the great turnaround 2003 - 2013John Ashcroft
In presenting his report to management in June 2003, Jørgen Vig Knudstorp, then head of strategic development had pulled no punches, “We are on a burning platform, losing money with negative cash flow and a real risk of debt default which could lead to a break up of the company. In 2013, LEGO reported profits of $1.5 bn on sales of $4.5 bn. Quite a turnaround! Here's how.
This document provides an overview of the LEGO company, including its history and product evolution. It discusses LEGO's niche as a brick-based construction toy company and outlines its development from the 1930s to present. The document then covers LEGO's product and target market segmentation, branding and advertising strategy, brand extension and pricing approach. It analyzes LEGO's distribution and retail strategy as well as competitors. The document concludes with recommendations for LEGO's future strategies.
O documento descreve a história da LEGO, começando com seu fundador Ole Kirk Christiansen na Dinamarca no século XX. Após um incêndio destruir sua oficina, ele começou a produzir miniaturas de madeira que se desenvolveram no brinquedo LEGO conhecido hoje em dia, começando com blocos de plástico que se encaixam. A LEGO cresceu para criar várias linhas de produtos e tornou-se uma das maiores empresas de brinquedos do mundo.
As apresentações postadas foram desenvolvidas por grupos de alunos do Curso de Administração do Centro Universitário de Brusque, para apresentar na disciplina de Marketing II. Não foram modificadas ou corrigidas pela professora.
PPCP Planejamento, Programação e Controle da Produção, MRP e Gestão de Estoques.aChain
O documento anuncia um curso sobre Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP), MRP (Manufacturing Resource Planning) e Estoques, fornecendo o link para inscrições no site www.achain.com.br, que contém mais informações sobre o curso de PPCP, MRP e Estoques.
LEGO was founded in 1932 by Ole Kirk Kristiansen and is now owned by his grandson. It is headquartered in Billund, Denmark and is the world's fifth largest toy manufacturer. LEGO began with wooden toys and diversified into plastic toys, which are now sold in over 130 countries. The iconic LEGO brick was launched in 1958 and features an interlocking design that allows for creative building. LEGO has strategies targeting all ages with new products developed every twelve months. It focuses on product development, targeted marketing, and research to stay relevant in a changing market.
Documento de suporte à sessão de apresentação da Metodologia prática Lean Coaching suportada no Lego Serious Play (c).
Mais informações: www.cltservices.net
Telf. 936000075
Este documento descreve um exercício de simulação de gerenciamento de projetos utilizando peças de Lego. Os participantes construirão estruturas com peças de Lego valorizadas financeiramente e serão avaliados com base em índices de aderência ao planejamento e custo. O objetivo é aplicar conceitos de gerenciamento do valor agregado.
Lego began as a wooden toy company in Denmark in the 1890s and started producing plastic toys in 1947. It is best known for its interlocking plastic bricks which were invented in 1949. Since then, Lego has expanded to include thousands of sets across various themes. The precision engineering of the bricks allows them to stick together firmly while being easily separated. Lego pieces are manufactured from ABS plastic in plants around the world. Technological advancements include Lego Mindstorms robotics sets in 1998 and Lego-themed amusement parks which showcase how far the simple plastic bricks have come.
Ntb plano de marketing - 2016 pdf prontanewtimebrazil
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help alleviate symptoms of mental illness and boost overall mental well-being.
O documento apresenta uma série de exercícios introdutórios para o projeto Lego Mindstorms EV3, ensinando comandos básicos como "Mover a direção", "Ciclo" e combinações desses comandos com "Som" e "Aguardar" para criar pequenas rotinas de movimento e som para o robô.
O documento descreve a origem e evolução do Lego Mindstorms. Começou em 1998 como um projeto conjunto entre a Lego e o MIT chamado Robotics Invention System. Em 2009 foi lançada a segunda versão NXT 2.0 e em 2013 a terceira versão EV3. Cada nova versão inclui melhorias nos componentes eletrônicos e de software para permitir a criação de mais projetos robóticos.
O documento descreve um projeto de um robô chamado Gyro Boy construído com o kit LEGO Mindstorms EV3. O objetivo era desenvolver uma solução educacional para ensinar sobre sensores e atuadores, implementando código em uma IDE proprietária enquanto trabalhando em equipe. O protótipo incluiu um sensor ultrassônico, motores médio e grande, sensor de luminosidade, sensor de toque e um giroscópio conectado a um microcontrolador. O documento explica como o giroscópio funciona com base na primeira lei de Newton
Proteco Q60A
Placa de controlo Proteco Q60A para motor de Braços / Batente
A Proteco Q60A é uma avançada placa de controlo projetada para portões com 1 ou 2 folhas de batente. Com uma programação intuitiva via display, esta central oferece uma gama abrangente de funcionalidades para garantir o desempenho ideal do seu portão.
Compatível com vários motores
A transformada de Fourier tem várias aplicações práticas, incluindo análise espectral, filtragem de sinais,
compressão de dados, modulação de sinais em comunicações e análise de sinais periódicos. Ela fornece uma
maneira poderosa de entender e manipular sinais em diferentes domínios, permitindo uma ampla gama de
aplicações em ciência e engenharia.
Elaborado pelo professor (2024).
Assinale a alternativa que descreva a série de Fourier.
ALTERNATIVAS
Na transformação de um sinal de domínio do tempo em um sinal de domínio discreto.
Na transformação de um sinal de tempo continuo em um sinal de domínio do tempo discreto.
Na representação de um sinal periódico como uma soma ponderada de funções seno e cosseno.
Na representação de um sinal não periódico como uma soma ponderada de funções discretas no tempo.
Na representação de um sinal não periódico como uma função exponencial.
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54 99956-3050
AE02 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESSOA...Consultoria Acadêmica
A interação face a face acontece em um contexto de copresença: os participantes estão imediatamente
presentes e partilham um mesmo espaço e tempo. As interações face a face têm um caráter dialógico, no
sentido de que implicam ida e volta no fluxo de informação e comunicação. Além disso, os participantes
podem empregar uma multiplicidade de deixas simbólicas para transmitir mensagens, como sorrisos,
franzimento de sobrancelhas e mudanças na entonação da voz. Esse tipo de interação permite que os
participantes comparem a mensagem que foi passada com as várias deixas simbólicas para melhorar a
compreensão da mensagem.
Fonte: Krieser, Deise Stolf. Estudo Contemporâneo e Transversal - Comunicação Assertiva e Interpessoal.
Indaial, SC: Arqué, 2023.
Considerando as características da interação face a face descritas no texto, analise as seguintes afirmações:
I. A interação face a face ocorre em um contexto de copresença, no qual os participantes compartilham o
mesmo espaço e tempo, o que facilita a comunicação direta e imediata.
II. As interações face a face são predominantemente unidirecionais, com uma única pessoa transmitindo
informações e a outra apenas recebendo, sem um fluxo de comunicação bidirecional.
III. Durante as interações face a face, os participantes podem utilizar uma variedade de sinais simbólicos,
como expressões faciais e mudanças na entonação da voz, para transmitir mensagens e melhorar a
compreensão mútua.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
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3. LEGO
DINAMARC
A
ORIGEM
FÁBRICAS DINAMARCA,HUNGRIA, REPÚBLICA TCHECA E
MÉXICO
QUALIDADE, SEGURANÇA, ESTÍMULO À
CRIATIVIDADE E DIVERSÃO
PRINCÍPIOS BÁSICOS
PEÇAS DE 1936 SE
ENCAIXAM COM
PEÇAS FEITAS HOJE!
LEG GODT (LATIM) = EU MONTO, EU
JUNTO
OLE KIRK CHRISTIANSENCRIADOR
4. CRIAÇÃO LEGO
PLÁSTICO COMO MATÉRIA PRIMA
CENTRO DE DIVISÃO FUTURAS E INCÊNDIO DOS DEPÓSITOS
INVESTIMENTO NA LINHA DE PRODUÇÃO EVOLTA DA
COMERCIALIZAÇÃO
ADOÇÃO DO PLÁSTICOABS
INVESTIMENTOS EM MARKETING, LOGÍSTICA E SEGMENTÃÇÃO DE
MERCADO
1932
1947
1959
1961
1963
1970
SOFTWARES,VIDEOGAMES E
INTERNET
1996
LINHA DOTEMPO
5. LEGO NO BRASIL
FÁBRICA PRÓPRIA EM MANAUS E ESCRITÓRIO EM SÃO
PAULO
IMPORTAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO ATRAVÉS DA BRINQUEDOS
ESTRELA
NOVO DISTRIBUIDOR: M. CASSAB
LOJA PRÓPRIA EM SÃO PAULO
1986
1998
2004
2010
6. 500 BLOCOS POR
SEGUNDO
30.000 TIJOLOS POR
HORA
21 BILHÕES DE BLOCOS POR
ANO
ATÉ 60 TONELADAS DE
PLÁSTICO POR DIA
PRODUÇÃO EM NÚMEROS
11. MERCADO DEMANDA – PRAZO E + DIVERSIDADE
PRODUÇÃO LOGÍSTICAPROTÓTIPO
TECNOLOGIA
12. ALIANÇA ENTRE CULTURA COM
NECESSIDADE DO MERCADO DE ESCALA
E GLOBALIZAÇÃO
COMPETITIVIDADE
INTEGRAÇÃO ENTRE CÉLULAS E
PROCESSOS
MAIOR FÁBRICA PLÁSTICO INJETÁVELMARCA MAIS PODEROSA DO MUNDO
EM 2015