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Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 2hRodrigo Giraldelli, PMProdrigo@pmipr.org.br
Rodrigo Giraldelli, PMPAdministrador c/ Esp. em Finanças (UEM) (UEM) e GP (FCV)Cursos em Custos (USP),Franquias (Cherto), GP (RMC-EUA)Consultor Empresarial (Controladoria, Custos, Orçamento, Estratégia)Trader Internacional Esp Mercado ChinêsMembro PMI2Fundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br
Fundado em 19695 pessoas, Pensilvania – EUAPMI Seminars & Simposium em Atlanta com 83 PessoasSéculo XXI280 mil associadosAfiliados em 171 paísesCapítulos: 250 em 70 países70% dos associados são certificadosFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br3
Fundação do 1º. Chapter em SP em 1998Presente hoje em 17 EstadosPrioridade máxima para o PMI na América do SulFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br4
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Integração do ProjetoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br18
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TempoVisa o término pontual do projetoIntegração total com as outras áreasDiretamente proporcional ao detalhamento do escopo do projetoEstimativa não é chuteFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br24
TempoCaminho CríticoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br25
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CustoTerminar dentro do orçamento aprovadoIntimamente ligado com o escopo e tempoEstimativa não é chuteEstimativa análogaEstimativa paramétricaEstimativa de 3 pontos (Análise PERT)Fundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br27
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Qualidade e GradaçãoQualidade significa que o produto faz o que deveria fazerGradação é o valor que as pessoas pagam pelo produtoProdutos de baixo custo ou preço podem ter boa qualidadeProdutos de alto preço podem ter baixa qualidadeFundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br34
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Recursos HumanosBons lideres ensinam, excelentes líderes inspiramFracasso em RH é tratar os diferentes de maneira igualSinergia: 2 + 2 = (algo maior que 4)Feedback ( +   -   +  )Gerencie o poder dos stakeholdersLiderança pelo exemploFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br38
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AquisiçõesFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br50
AquisiçõesVisa encontrar os fornecedores ideais, escolher o tipo certo de contrato e garantir que o contrato seja cumpridoQuando problemas graves acontecem, o contrato é o que garante a segurança do projeto, dos envolvidos, da empresa e do gerente de projetoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br51
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Reflexão: Compra de Aviões de Caça pela FABBoeing F18 (EUA)Gripen NG (Suécia)Rafale (França)Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br53
PerguntasFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br54
Valores da Filiação PMIProfissionais149 dólares (129 PMI + 20 Chapter PR)Anuidade de 119 dólaresEstudantes 60 dólares (40 PMI + 20 Chapter PR)Anuidade de 30 dólaresInscrições no www.PMI.orgPagamento em Cartão Internacional55Fundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br
Vantagens FiliaçãoAcesso ao Conteúdo do SiteDescontos em EventosPublicações impressas PM Network, PMI Today, PM JournalStandards/Padrões (digital)PMBOK, OPM3, Program, PortfolioEVM, WBSDesconto Certificações56Fundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br
Vantagens das CertificaçõesPara EmpresasProfissionais com sólidos conhecimentos sobre GP, líderes de equipes, éticos, em contato com novas técnicas de gestão, bons comunicadores...Para ProfissionaisReconhecimento, network de alto nível, aumento nos rendimentos, acesso a melhores práticas globais, crescimento profissional...57Fundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br
Contatosweb: www.branchnp.com.brweb: www.pmipr.org.br  Email: rodrigo@pmipr.org.br Telefone: 44 9152 2380	Slides disponíveis em:Blog: www.rodrigogiraldelli.blogspot.comTwitter: @giraldelliFundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br58

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Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PR

  • 1. Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 2hRodrigo Giraldelli, PMProdrigo@pmipr.org.br
  • 2. Rodrigo Giraldelli, PMPAdministrador c/ Esp. em Finanças (UEM) (UEM) e GP (FCV)Cursos em Custos (USP),Franquias (Cherto), GP (RMC-EUA)Consultor Empresarial (Controladoria, Custos, Orçamento, Estratégia)Trader Internacional Esp Mercado ChinêsMembro PMI2Fundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br
  • 3. Fundado em 19695 pessoas, Pensilvania – EUAPMI Seminars & Simposium em Atlanta com 83 PessoasSéculo XXI280 mil associadosAfiliados em 171 paísesCapítulos: 250 em 70 países70% dos associados são certificadosFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br3
  • 4. Fundação do 1º. Chapter em SP em 1998Presente hoje em 17 EstadosPrioridade máxima para o PMI na América do SulFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br4
  • 5. 2 Branches – Foz do Iguaçu e Norte do PR177 Membros88 PMP’sFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br5
  • 6. PMBOK e Cerfificação PMPFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br6
  • 7. O que é um Projeto?“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed. Temporário: início e final bem definidos. O projeto é temporário e não o seu resultado.Exclusivo: inédito e identificável. Edifício, treinamento, metodologia de controle, sistema de informáticaFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br7
  • 8. ProjetosFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br8
  • 9. Projeto vs. ProcessoFesta de CasamentoViagem de fériasConstrução de um prédioTreinamento consultores junioresGravação de um comercialLinha de produção de alimentosElaboração de relatórios para direçãoTratamento da água utilizada na fábricaProcessos contínuos e rotineirosFundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br9
  • 10. O que é Gerenciamento de Projetos?“Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto” PMBOK 4ª. Ed. Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br10
  • 11. Por quê GP é importanteFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br11
  • 12. Ciclo de Vida do ProjetoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br12
  • 13. Áreas de Conhecimento (PMI)Fundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br13
  • 14. Mapa de ProcessosFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br14
  • 15. Restrição TriplaMudança em um elemento do tripla restrição afetará os outros elementosFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br15
  • 16. Vídeo: Construindo aviões no arPara ver o vídeo acesse: http://www.youtube.com/watch?v=8c_h0PjKybgFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br16
  • 17. Vídeo: Construindo aviões no arPergunta 1: você voaria neste avião?Pergunta 2: Isso acontece na sua empresa?Pergunta 3: Como está o sucesso dos projetos em sua empresa? PLANEJAMENTO: Pensar na atividade e nos resultados ANTES de fazer aumenta, naturalmente, a taxa de sucessoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br17
  • 18. Integração do ProjetoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br18
  • 19. Integração do ProjetoTrabalho intenso do Gerente de ProjetosCriação do Termo de AberturaGerenciamento de todos os planosOnde o projeto começa e terminaGerenciamento da mudança no projetoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br19
  • 20. EscopoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br20
  • 21. EscopoEscopo do ProdutoEscopo do ProjetoRequisito FuncionalRequisito TécnicoDefinição de tudo que faz e que não faz parte do projetoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br21
  • 22. EscopoScope CreepGold PlatingFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br22
  • 23. TempoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br23
  • 24. TempoVisa o término pontual do projetoIntegração total com as outras áreasDiretamente proporcional ao detalhamento do escopo do projetoEstimativa não é chuteFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br24
  • 25. TempoCaminho CríticoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br25
  • 26. CustoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br26
  • 27. CustoTerminar dentro do orçamento aprovadoIntimamente ligado com o escopo e tempoEstimativa não é chuteEstimativa análogaEstimativa paramétricaEstimativa de 3 pontos (Análise PERT)Fundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br27
  • 28. Indicadores de DesempenhoSPI – Índice de desempenho de CronogramaCPI – Índice de desempenho de CustoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br28
  • 29. Sistemas de Controle de ProjetoSurgiram da necessidade de controlar tempo e custoMS ProjectPrimaveraOpenProjNetProjectNetOfficeFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br29
  • 30. QualidadeFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br30
  • 31. Qual tem maior qualidade?Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br31
  • 32. Qual tem maior qualidade?Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br32
  • 33. Qual tem mais qualidade?Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br33
  • 34. Qualidade e GradaçãoQualidade significa que o produto faz o que deveria fazerGradação é o valor que as pessoas pagam pelo produtoProdutos de baixo custo ou preço podem ter boa qualidadeProdutos de alto preço podem ter baixa qualidadeFundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br34
  • 35. QualidadeConformação com os requisitosAdequação ao usoSatisfação dos consumidoresFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br35
  • 36. Recursos HumanosFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br36
  • 37. Recursos HumanosEm mercados altamente competitivos, o fator humano é o único capaz de criar diferenciaçãoO que é um projeto sem pessoas?É possível garantir o sucesso do projeto sem uma boa equipe de trabalho?Fundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br37
  • 38. Recursos HumanosBons lideres ensinam, excelentes líderes inspiramFracasso em RH é tratar os diferentes de maneira igualSinergia: 2 + 2 = (algo maior que 4)Feedback ( + - + )Gerencie o poder dos stakeholdersLiderança pelo exemploFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br38
  • 39. Vídeo: A semanaPara ver o vídeo acesse: http://www.youtube.com/watch?v=KU7pUs2opis&feature=relatedFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br39
  • 40. Vídeo: A semanaMesmo tema/idéia/PROJETODiferentes pessoasDiferentes percepçõesFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br40
  • 41. ComunicaçãoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br41
  • 42. 90% do que o Gerente de Projetos faz está envolvido com comunicaçãoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br42
  • 43. Comunicação55% Linguagem CorporalGestos, roupa, movimentos, aparência38% Tom da VozComo você diz7% PalavrasO que você falaCaso Metro de Nova IorqueCaso do Homem Invisível (professor/gari USP)Fundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br43
  • 44. Comunicação Comunicar-se bem não é falar bem, é ser BEM ENTENDIDO pelas outras pessoas Winston Churchill disse: Das palavras as mais simples, das mais simples as menoresFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br44
  • 45. Linhas de ComunicaçãoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br45
  • 46. RiscosFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br46
  • 47. RiscosRiscos são condições INCERTAS que podem afetar o seu projetoPensar no inesperadoMedir o impacto do inesperadoPensar em respostas para o inesperadoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br47
  • 48. RiscosEvitar Riscos (melhor cenário, nem sempre possível)Mitigar Riscos (trabalhe para que o risco cause o menor impacto possível)Transferir Riscos (seguros, terceirizações)Aceitar RiscosFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br48
  • 49. Vídeo: DominóPara assistir o vídeo acesse: http://www.youtube.com/watch?v=dJ5Nd5IlvLM&feature=relatedFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br49
  • 50. AquisiçõesFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br50
  • 51. AquisiçõesVisa encontrar os fornecedores ideais, escolher o tipo certo de contrato e garantir que o contrato seja cumpridoQuando problemas graves acontecem, o contrato é o que garante a segurança do projeto, dos envolvidos, da empresa e do gerente de projetoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br51
  • 52. AquisiçõesDecisão de fazer ou comprarContratos: preço fixo, tempo e material, custos reembolsáveisSeleção de fornecedoresCapacidade (técnica e financeira)HistóricoInteresse estratégicoFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br52
  • 53. Reflexão: Compra de Aviões de Caça pela FABBoeing F18 (EUA)Gripen NG (Suécia)Rafale (França)Fundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br53
  • 54. PerguntasFundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br54
  • 55. Valores da Filiação PMIProfissionais149 dólares (129 PMI + 20 Chapter PR)Anuidade de 119 dólaresEstudantes 60 dólares (40 PMI + 20 Chapter PR)Anuidade de 30 dólaresInscrições no www.PMI.orgPagamento em Cartão Internacional55Fundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br
  • 56. Vantagens FiliaçãoAcesso ao Conteúdo do SiteDescontos em EventosPublicações impressas PM Network, PMI Today, PM JournalStandards/Padrões (digital)PMBOK, OPM3, Program, PortfolioEVM, WBSDesconto Certificações56Fundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br
  • 57. Vantagens das CertificaçõesPara EmpresasProfissionais com sólidos conhecimentos sobre GP, líderes de equipes, éticos, em contato com novas técnicas de gestão, bons comunicadores...Para ProfissionaisReconhecimento, network de alto nível, aumento nos rendimentos, acesso a melhores práticas globais, crescimento profissional...57Fundamentos em Gerenciamento de Projetoswww.pmipr.org.br www.branchnp.com.br
  • 58. Contatosweb: www.branchnp.com.brweb: www.pmipr.org.br Email: rodrigo@pmipr.org.br Telefone: 44 9152 2380 Slides disponíveis em:Blog: www.rodrigogiraldelli.blogspot.comTwitter: @giraldelliFundamentos em Gerenciamento de Projetos www.pmipr.org.br www.branchnp.com.br58