O documento apresenta Tiago Amôr, professor de Gerenciamento e Integração de Projetos. Ele fornece seu currículo, experiência, contatos e estrutura do curso, cobrindo conceitos como PMBOK, PMI, certificação PMP e fatores que levam ao sucesso ou fracasso de projetos.
CAPACITAÇÃO TÉCNICA DE JOVENS APRENDIZESMarco Coghi
Titulo: CAPACITAÇÃO TÉCNICA DE JOVENS APRENDIZES
Alunos:ANTONIO DE PAIVA DIAS JUNIOR,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:14-03-2014
Hora:09:53
Comentarios:Professor, bom dia! Estou enviando novamente o meu projeto pois não estou conseguindo visuavisa-lo no seu site.
Antonio de Paiva - GP19 - SÃO LUIS
Publico até ápos a correção
Titulo: INTEGRACAO - D.BEST
Alunos:Leonardo Cavalcanti Alves Teixeira,Guilherme Abreu Monnerat Solon de Pontes,Kresly Medeiros de Faria,Guilherme Queiroz,Manoela Cirne Barreto,
Cidade: Natal
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:27-12-2012
Hora:14:53
Comentarios:Prof. Marco, o Paulo Ribeiro participou da equipe mas não estava em condições de acessar o sistema durante o upload do trabalho. Sds,
Equipe D.Best
Publico até ápos a correção
CAPACITAÇÃO TÉCNICA DE JOVENS APRENDIZESMarco Coghi
Titulo: CAPACITAÇÃO TÉCNICA DE JOVENS APRENDIZES
Alunos:ANTONIO DE PAIVA DIAS JUNIOR,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:14-03-2014
Hora:09:53
Comentarios:Professor, bom dia! Estou enviando novamente o meu projeto pois não estou conseguindo visuavisa-lo no seu site.
Antonio de Paiva - GP19 - SÃO LUIS
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Titulo: INTEGRACAO - D.BEST
Alunos:Leonardo Cavalcanti Alves Teixeira,Guilherme Abreu Monnerat Solon de Pontes,Kresly Medeiros de Faria,Guilherme Queiroz,Manoela Cirne Barreto,
Cidade: Natal
Disciplina: PMO
Turma: GP04
Data:27-12-2012
Hora:14:53
Comentarios:Prof. Marco, o Paulo Ribeiro participou da equipe mas não estava em condições de acessar o sistema durante o upload do trabalho. Sds,
Equipe D.Best
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Titulo: EDIFICIO COMERCIAL PINHEIROS
Alunos:SUZIE DOS SANTOS PINTO MARTINS SÁ,Eduardo George Martins Sá,Thiago Felipe Barbosa Martin,Agenor Marques Ferraz Filho,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:18-03-2014
Hora:23:30
Comentarios:Os alunos Pablo Juanito Prazeres da Silva, Paulo Esthevan Xavier Teixeira e Erick Johnny só fizeram o cadastro na disciplina PMO e não aparecem aqui para selecionar
Publico até ápos a correção
Titulo: Projeto de reforma escritório Flamar
Alunos:Verônica Antônia Freitas,Renan Carvalhaes Araujo,Alexsandro Alves de Abreu,
Cidade: Ipatinga
Disciplina: Integração
Turma: GP05
Data:28-03-2014
Hora:14:17
Comentarios:Boa tarde,
segue em anexo o trabalho conforme orientações. Todos os componentes do grupo se cadastraram no site, mas os nomes não aparecem. Mas esse fato já foi comunicado ao suporte e nos autorizaram a enviar o trabalho.
Obrigada
Publico até ápos a correção
"Etapas do desenvolvimento de projetos arquitetônicos - Uma visão gerencial"Marco Coghi
Titulo: "Etapas do desenvolvimento de projetos arquitetônicos - Uma visão gerencial"
Alunos:Celso Alexandre Joo,Daniel Roepke dos Santos,Flávia Cristina Malacária Maciel,Giovanne Bergstein,IGOR BERTOLINO SCHRAM,
Cidade: Londrina
Disciplina: Integração
Turma: GP2/13
Data:16-06-2015
Hora:20:09
Comentarios:Prezado Professor,
Conforme combinado segue o nosso trabalho de Integração.
Qualquer dúvida estamos a disposição.
Obrigada pelo conhecimento compartilhado e pela atenção a nos dispensada.
Atenciosamente,
Celso, Daniel, Flávia, Giovanne e Igor.
Publico até a correção
Este texto foi retirado da apresentação da série Cardápio de Projetos do programa Salto para o Futuro, da TV Escola http://www.tvebrasil.com.br/salto/boletins2002/cp/texto1.htm
O texto original foi adaptado do texto Gestão de projetos, presente no livro Gestão da Escola, do Programa de Melhoria do Desempenho da Rede Municipal de Ensino de São Paulo; iniciativa da Secretaria Municipal de Educação de São Paulo, em convênio com a Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo, 1999.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Gerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucessoLabsoft - myLIMS
O Gerenciamento de Projetos se torna a cada dia a solução adequada para o sucesso das empresas. Para assegurar o sucesso e agregar valor precisamos adequar as empresas e os profissionais, a chave está em adotar padrões e manter o conhecimento na empresa. Na apresentação será discutido como será o futuro das empresas com Gerenciamento de Projetos e como devemos nos preparar para ele.
Titulo: EDIFICIO COMERCIAL PINHEIROS
Alunos:SUZIE DOS SANTOS PINTO MARTINS SÁ,Eduardo George Martins Sá,Thiago Felipe Barbosa Martin,Agenor Marques Ferraz Filho,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:18-03-2014
Hora:23:30
Comentarios:Os alunos Pablo Juanito Prazeres da Silva, Paulo Esthevan Xavier Teixeira e Erick Johnny só fizeram o cadastro na disciplina PMO e não aparecem aqui para selecionar
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Titulo: Projeto de reforma escritório Flamar
Alunos:Verônica Antônia Freitas,Renan Carvalhaes Araujo,Alexsandro Alves de Abreu,
Cidade: Ipatinga
Disciplina: Integração
Turma: GP05
Data:28-03-2014
Hora:14:17
Comentarios:Boa tarde,
segue em anexo o trabalho conforme orientações. Todos os componentes do grupo se cadastraram no site, mas os nomes não aparecem. Mas esse fato já foi comunicado ao suporte e nos autorizaram a enviar o trabalho.
Obrigada
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"Etapas do desenvolvimento de projetos arquitetônicos - Uma visão gerencial"Marco Coghi
Titulo: "Etapas do desenvolvimento de projetos arquitetônicos - Uma visão gerencial"
Alunos:Celso Alexandre Joo,Daniel Roepke dos Santos,Flávia Cristina Malacária Maciel,Giovanne Bergstein,IGOR BERTOLINO SCHRAM,
Cidade: Londrina
Disciplina: Integração
Turma: GP2/13
Data:16-06-2015
Hora:20:09
Comentarios:Prezado Professor,
Conforme combinado segue o nosso trabalho de Integração.
Qualquer dúvida estamos a disposição.
Obrigada pelo conhecimento compartilhado e pela atenção a nos dispensada.
Atenciosamente,
Celso, Daniel, Flávia, Giovanne e Igor.
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Este texto foi retirado da apresentação da série Cardápio de Projetos do programa Salto para o Futuro, da TV Escola http://www.tvebrasil.com.br/salto/boletins2002/cp/texto1.htm
O texto original foi adaptado do texto Gestão de projetos, presente no livro Gestão da Escola, do Programa de Melhoria do Desempenho da Rede Municipal de Ensino de São Paulo; iniciativa da Secretaria Municipal de Educação de São Paulo, em convênio com a Fundação Instituto de Administração da Universidade de São Paulo, 1999.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Gerenciamento de projetos e sua contribuição para o sucessoLabsoft - myLIMS
O Gerenciamento de Projetos se torna a cada dia a solução adequada para o sucesso das empresas. Para assegurar o sucesso e agregar valor precisamos adequar as empresas e os profissionais, a chave está em adotar padrões e manter o conhecimento na empresa. Na apresentação será discutido como será o futuro das empresas com Gerenciamento de Projetos e como devemos nos preparar para ele.
Apresentação sobre o contexto da gestão de projetos no mundo e em Angola, e as expectativas de desenvolvimento da área neste país. Angola é um país de muitas oportunidades. E uma promessa para o crescimento da gestão de projetos em África.
Conheça o posicionamento atual de importantes segmentos empresariais brasileiros em relação as suas práticas de Gerenciamento de Projetos, servindo como referência para organizações e profissionais que tenham interesse em alcançar a excelência no desenvolvimento de seus projetos.
Entendendo o que é o PMI e como funciona. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Titulo: Home Office
Alunos:Josimara de Oliveira,
Cidade:
Disciplina: Escopo
Turma: GEEP T12
Data:08-03-2013
Hora:00:12
Comentarios:Professor, apesar de todos os integrantes estarem cadastrados no site, os nomes não aparecem para seleção, desta forma, seguem os nomes dos integrantes do nosso Grupo: Bianca Pitarello, Bruno Azevedo de Oliveira, Douglas Moreno de Sousa, Josimara de Oliveira, Leisa Farina, Paula A. C. de Moraes e Priscila Guedes da Silva.
Qualquer problema estamos a disposição. Obrigada.
Josimara
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Palestra proferida no 5o. Fórum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos sobre os resultados obtidos com o Programa de Aumento da Maturidade em Gerenciamento de Projetos na Brasil Telecom
proposta curricular para educação de jovens e adultos- Língua portuguesa- anos finais do ensino fundamental (6º ao 9º ano). Planejamento de unidades letivas para professores da EJA da disciplina língua portuguesa- pode ser trabalhado nos dois segmentos - proposta para trabalhar com alunos da EJA com a disciplina língua portuguesa.Sugestão de proposta curricular da disciplina português para turmas de educação de jovens e adultos - ensino fundamental. A proposta curricular da EJa lingua portuguesa traz sugestões para professores dos anos finais (6º ao 9º ano), sabendo que essa modalidade deve ser trabalhada com metodologias diversificadas para que o aluno não desista de estudar.
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Slideshare Lição 10, Betel, Ordenança para buscar a paz e fazer o bem, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
proposta curricular da educação de jovens e adultos da disciplina geografia, para os anos finais do ensino fundamental. planejamento de unidades, plano de curso da EJA- GEografia
para o professor que trabalha com a educação de jovens e adultos- anos finais do ensino fundamental.
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
1. Gerenciamento e Integração de Projetos
Prof. Tiago Amôr, MBA, PMP
Coordenador Acadêmico: Prof. Dr. Jair Wagner de Souza Manfrinato
2. Apresentação
» Caros Alunos:
Tiago Amôr, MBA, PMP
Bacharel em Sistemas de Informação;
Pós Graduado em Gestão de Negócio;
MBA em Gerenciamento de Projetos;
Certificação PMP;
Membro do PMI-USA e Chapter SP.
5. Estrutura
» Alinhando as expectativas:
Escopo Negativo Escopo Positivo
MBA em Projetos Conceitos em GP
Curso de MS-Project Melhores práticas em GP
Gerenciamento de Introduzir o GP na vida
Cronograma. profissional e pessoal.
Curso de T.I.
Preparatório PMP
Tópicos avançados em GP
6. Estrutura
» Objetivo:
Gerenciamento de Projetos
Fazer com que os alunos
conheçam conceitos avançados e
atuais para a condução eficiente
e eficaz de projetos, seguindo as
práticas do PMI .
7. Estrutura
» Bibliografia – Referências:
Ricardo Vianna Vargas
Site: http://www.ricardo-vargas.com/
Entrevista.
Alonso Soler (*)
Site: http://www.j2da.com.br/
Dinâmica Rosalina e o Piano.
8. Estrutura
» Bibliografia – Livros:
Livro: Metodologia de Gerenciamento de
Projetos – Methodware.
Autor: Carlos Magno da Silva Xavier
Editora: Brasport.
Livro: Projetos Brasileiros: Casos Reais de
Gerenciamento.
Autores: Paul Campbell Dinsmore, Americo
Pinto, Adriane Cavalieri, ET AL
Editora: Brasport.
9. » Bibliografia – Livros:
Livro: Gerenciamento de Projetos –
Teoria e Prática
Autor: Rosaldo de Jesus Nocêra
Editora: RJN
Livro: PMBOK – 4ª edição
Autor: PMI
10. Estrutura
» Bibliografia – Outros Livros:
Livro: Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento
Autor: Peter Pfeiffer.
Editora: Brasport
Livro: Gerenciamento de Projetos na Prática
Autora: Marly Monteiro Carvalho.
Editora: Livraria Cultura – FEA/USP
Livro: Estabelecendo Diferenciais Competitivos
Autor: Ricardo Vianna Vargas
Editora: Bookman
11. PMBOK
» O que é?
Guia de melhores práticas PMI;
Soma dos conhecimentos;
Melhores práticas comprovadas;
1ª edição em 1996;
Editado de 4 em 4 anos;
Atualmente na edição 2008;
Mais de 12 línguas;
3.000.000 cópias da edição atual;
13. PMI
» Origem:
Associação de profissionais (+ 300 mil);
Fundação 1969 – Filadélfia USA;
Presente em 165 países;
Maior instituição de GP (90% mundo);
Principal publicação PMBOK;
Atuante através de SIGs e Chapters;
Certificação;
http://www.pmi.org/ ;
14. PMI
» SIG: Specific Interest Group
Aerospace & Defense IT & Telecommunications
Automation Systems International Development
Automotive Manufacturing
Configuration Management Marketing & Sales
Consulting Metrics
New Product Development
Design-Procurement-Construction
Oil, Gas & Petrochemical
Dispute Management
Pharmaceutical
Diversity
Program Management Office
eBusiness
Quality in Project Management
Education & Training Retail
Financial Services Risk Management
Government Service & Outsourcing
Healthcare Project Management Students of PM
Hospitality Management Troubled Projects
Human Resources Utility
Information Systems Women in Project Management
17. PMI
» Associados PMI (Capítulos) – Brasil:
Goiania,Goias, Brazil
Chapter; 26; 0%
Manaus Brazil Chapter;
30; 0%
Fortaleza Ceara Brazil
Chapter; 126; 2% Sao Paulo, Brazil
Joinville, Santa Catarina, Chapter; 2980; 42%
Brazil Chapter; 170; 2%
Parana Chapter; 177; 3%
Espirito Santo Brazil
Chapter; 229; 3%
Rio de Janeiro, Brazil
Chapter; 1614; 22%
Brasil, Distrito Federal
Chapter; 262; 4%
Minas Gerais, Brazil
Chapter; 718; 10%
Recife, Pernambuco
Brazil Chapter; 269; 4%
Brazil, Bahia Chapter; Total
292; 4% Set 2009
Rio Grande do Sul 7.186 Associados
Chapter; 293; 4% 3.637 PMP´s
18. PMI
» Brasil:
Primeiro país a constituir um Chapter fora dos EUA no inicio
da década de 80;
Destituído em 1984;
Retorno ao Brasil em 1998 com o Chapter São Paulo;
Atualmente 12 capítulos no Brasil:
BA, DF, ES, GO, PR, SC, AM, MG, PE, RS, RJ e SP;
SIGs (Specific interest groups): dedicados a compartilhar
conhecimento em áreas de negócio específicas;
PMBOK em Português;
Principais SP, RJ e MG.
*dados DEZ/2008
19. PMI
» São Paulo - Brasil:
Representante do Instituto no estado de São Paulo;
Primeiro capítulo brasileiro com mais de 10 anos de existência;
2.980 membros;
• 1.615 PMPs, 38 CAPMs, 4 PgMPs, 5 PMI-RMP e 6 PMI-SP;
Realiza eventos, cursos preparatórios, workshops, etc.;
Biblioteca e livraria;
Website, newsletter (eNews), grupos de discussão (Yahoo e LinkedIn);
Disseminação do profissionalismo em gerenciamento de projetos através de
trabalhos voluntários;
Descontos e vantagens para associados.
20. PMI
» Cerificação PMP:
Desde 1985 o PMI mantém um programa de
certificação rigoroso que visa avançar a profissão do
Gerente de Projeto e reconhecer os profissionais
qualificados na área de gerenciamento de projetos;
A Certificação PMP® é a credencial com maior
reconhecimento para profissionais em Gerência de
Projetos;
A certificação Project Management Professional é a
4ª das 10 certificações mais procuradas.
http://www.certcities.com
21. PMI
» Cerificação PMP:
Experiência na área de 4500 h (3 anos);
Exame com 200 questões de múltipla escolha; 4
horas de duração; mínimo 75 %;
8 línguas a escolher.
Questões estão distribuídas conforme as cinco fases
dos processos do gerenciamento;
PMPCertificationHandbook.pdf
(http://www.pmi.org/prod/groups/public/document
s/info/PDC_PMPHandbook.pdf).
27. Introdução
» Projetos – Origem:
Demandas de mercado;
Necessidades de aprimoramento de processos nas empresas;
Solicitações do cliente para novos produtos ou serviços;
Novos avanços tecnológicos;
Exigências legais;
Necessidades sociais e/ou ambientais;
Os projetos são definidos pelo comitê de seleção de projeto –
project selection board.
29. Introdução
» Projeto – Definição:
Segundo NBR
“Processo único, consistido de um grupo de atividade coordenadas e
controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um
objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e
recursos.”
Segundo PMI (2008)
“Um empreendimento
temporário, planejado, executado e
controlado, com objetivo de criar um produto ou
serviço único.”
30. Introdução
» Projeto – Definição: Com restrições:
. Tempo
. Custo
Não repetitivo. . Recursos
Seqüência clara e lógica de eventos. . Qualidade
Inicio, meio e fim.
Feito por
pessoas!
Tem um objetivo.
32. Introdução
» Projetos x Atividades Diárias:
Características em comum:
Realizado por pessoas.
Restrição por limitação de recursos.
Planejado, executado e controlado.
Características únicas de projeto:
Empreendimento temporário
(inicio, meio e fim).
Gerar produtos ou serviços únicos.
33. Introdução
» Projetos - Números:
Estima-se que US$ 10 trilhões são gastos
anualmente ao redor do mundo em projetos ;
25% do PIB Mundial;
16,5 milhões de profissionais estão diretamente
ligados com o gerenciamento de projetos.
(Fonte: PMI)
34. Introdução
» Projetos – Chaos Report:
Escopo – 30.000 projetos (grandes empresas USA/CANADA)
Somente 16% bem sucedidos;
Somente 28% no prazo e no orçamento;
23% cancelados;
94% reiniciados;
Excedendo o orçamento original em 188% e prazo
original em 222%;
Somente 61% mantendo o escopo original.
(Fonte: The Standish Group)
39. Introdução
» Projetos – Grupo de Estudos.
Questão chave:
Por que os projetos dão certo?
Por que os projetos dão errado?
40. Introdução
» Por que os projetos dão errado?
Metas e objetivos mal definidos ou mal compreendidos pela
equipe do projeto;
Muitas atividades e pouco tempo para realizá-las;
Planejamento do projeto baseado em informações
insuficientes, inadequadas ou inconsistentes;
Estimativas de custo e prazo aferidos sem nenhuma
metodologia, utilizando apenas o que chamamos de “feeling”;
Os objetivos do projeto e seus produtos finais mal definidos;
Falta de uma comunicação efetiva, propagação de informações
que prejudicam o projeto, falta de informação no tempo certo.
41. Introdução
» Por que os projetos dão errado?
45% dão errado dos projetos não utilizam ou utilizam de forma
incorreta as melhores práticas de gerência de projetos;
33% dão errado dos projetos não possuem um comprometimento
sério das partes envolvidas (Stakeholders*) no projeto.
Fonte: PMI
42. Introdução
» Por que os projetos podem dar certo?
Fazer mais do que o cliente precisa (gold plating)?
Usar a metodologia/norma PMBOK-PMI?
Usar TODOS os 42 processos do PMBOK?
Usar TODAS as 9 áreas de conhecimento do PMBOK?
Usar somente o PMBOK? O melhor!!!
Não deixar acontecer mudanças?
Contratar um especialista?
PARADIGMAS!!!
43. Introdução
» Por que os projetos podem dar certo?
Então qual a fórmula mágica?
44. Introdução
» Vídeo:
Construindo Resultados com o
Gerenciamento de Projetos.
Ricardo Vargas
47. Introdução
» PMO – Escritório de Projetos:
Divisão organizacional ou entidade à qual são designadas
diversas responsabilidades ligadas a gestão centralizada e
coordenada dos projetos sob seu domínio.
As responsabilidades de um PMO podem variar de um
instrumento de suporte ao gerenciamento de projetos até à
gestão efetiva dos projetos.
48. Introdução
» PMO – Escritório de Projetos:
PMOs de suporte: trata-se do tipo mais comum, seu objetivo é
fornecer treinamentos, ferramentas e demais artefatos de
suportepara os gerentes de projeto e seus times;
PMOs de controle: além de fornecer o suporte aos projetos na
organização, aprimoraram suas funções incluindo procedimentos
de controle, como auditorias e demais ferramentas de controle e
governança entre projetos;
PMOs de direção: são os menos comuns, responsáveis não
somente pelo suporte e controle, mas também pela direção
efetiva dos projetos; os gerentes de projeto têm uma
subordinação clara com o diretor do PMO.
49. Gerenciamento de Projetos
» O que é?
“ ... aplicação de
conhecimento, competências, ferramentas e
técnicas às atividades do projeto com vista ao
cumprimento dos requisitos...!
(Heldman, 2006)
“O gerenciamento de projetos é a
aplicação de
conhecimentos, habilidades, fer-
ramentas e técnicas para que as
atividades do projeto cumpram os
requisitos estabelecidos.” (PMI, 2008)
50. Gerenciamento de Projetos
» PMBOK – Conjunto de Conhecimentos:
CONJUNTO DE CONHECIMENTOS EM
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GUIA PMBOK®
Áreas de especialização necessárias para a equipe de gerenciamento de projetos (PMBOK)
51. Gerenciamento de Projetos
» Gerente de Projetos - Habilidades:
• Servir de exemplo para o time de projeto, mantendo a
Liderança
coerência entre discurso e atitude.
• Perspicaz em detectar o “protocolo” de cada parte
interessada, entendendo seus signos para a
Comunicação compreensão das mensagens.
• Antecipar problemas, detectar riscos e estabelecer
Proatividade
contramedidas.
52. Gerenciamento de Projetos
» Gerente de Projetos - Habilidades:
• Enfrentar pontos de conflito, não postergar, evitando
Resolução que o problema adquira maiores proporções.
Conflitos
• Capaz de tomar decisões difíceis, fazer escolhas e
Coragem
assumir as consequências.
• Entender o ponto de vista das partes interessadas e
enxergar os pontos de negociação por uma perspectiva
Negociação mais ampla.
53. Gerenciamento de Projetos
» Gerente de Projetos - Habilidades:
• “Vender” um futuro atrativo ao time de projeto, capaz de
conduzi-lo ao cumprimento dos objetivos e incentivá-lo à
Motivação criatividade.
54. Gerenciamento de Projetos
» PMBOK – Grupo de Processos:
Definem e refinam os objetivos e Mede regularmente e
monitora o progresso
Definem e autorizam o planejam o curso das ações necessárias
do projeto para
projeto como um todo para o cumprimento dos objetivos e
PROCESSOS DE identificar variâncias
ou apenas uma fase. escopo aos quais o projeto foi destinado.
MONITORAMENTO E CONTROLE entre o plano de
projeto e as ações
executadas, indicando
ações corretivas
PROCESSOS DE quando necessário.
PROCESSOS DE
INICIAÇÃO PLANEJAMENTO
PROCESSOS DE PROCESSOS DE
EXECUÇÃO ENCERRAMENTO
Formaliza a aceitação do
Completar o trabalho definido no plano
produto, serviço ou
de gerenciamento do projeto a fim de resultado do projeto ou
satisfazer as especificações do projeto. fase, conferindo-lhe uma
finalização ordenada.
55. Gerenciamento de Projetos
» PMBOK – Áreas de Conhecimento:
RH
Risco Comunicação
Integração Qualidade
Escopo
Tempo
Custo Aquisições
56. Gerenciamento de Projetos
» PMBOK – Áreas de Conhecimento:
ESCOPO: O que deve ser feito?
TEMPO: Quando deve ser feito?
CUSTOS: Como será a alocação de recursos?
QUALIDADE: Assegurar o cumprimento dos requisitos acordados.
RECURSOS HUMANOS: Mobilização de times multidisciplinares.
COMUNICAÇÕES: Informações do status do projeto.
RISCO: Identificação de ameaças e criação de planos alternativos.
AQUISIÇÕES: Aquisição de produtos ou serviços.
INTEGRAÇÃO: Coordenação de todas as atividades.
57. Gerenciamento de Projetos
» Ciclo de Vida dos Projetos:
Subdivisão do projeto em fases com a finalidade de:
ƒOrganizar a natureza do trabalho a ser feito em cada fase;
ƒDeterminar quais entregas serão geradas em cada fase;
ƒDeterminar quais as partes interessadas envolvidas em cada fase;
ƒDeterminar como controlar e aprovar cada fase.
59. Gerenciamento de Projetos
» Ciclo de Vida dos Projetos:
ƒƒUsualmente o ciclo de vida é subdividido em fase sequencial;
ƒAs denominações das fases variam por área e/ou organização;
ƒCustos e pessoal envolvidos são pequenos no começo do
ciclo, aumentando substancialmente nas fases intermediárias e
decrescendo rapidamente na proximidade da sua conclusão;
ƒO nível de incerteza sobre o projeto é alto no início do
ciclo, reduzindo com o encadeamento das fases intermediárias;
ƒNa transição entre fases há a revisão dos entregáveis pelas partes
interessadas, momento chamado de gate reviews, aprovando ou não
a conclusão da fase.
60. Gerenciamento de Projetos
» PMBOK - Iteração entre os processos:
Interação em uma fase ou projeto Fonte: PMI (2008)
61. Gerenciamento de Projetos
» PMBOK – Custos no ciclo de vida:
Nível típico de custo e recursos ao longo do ciclo de vida. Fonte: PMI (2008)
62. Gerenciamento de Projetos
» PMBOK – Influência x Tempo do Projeto:
Influência das partes interessadas ao longo do tempo. Fonte: PMI (2008)
66. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos (42)
Processos de Áreas
Monitoramento e
de Conhecimento Iniciação (2) Planejamento (20) Execução (8) Encerramento (2)
Controle (10)
4.1 Desenvolver o 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do 4.3 Orientar e Gerenciar 4.4 Monitorar e 4.6 Encerrar o
Termo de Abertura Projeto a Execução do Projeto Controlar o Trabalho do Projeto ou a Fase
Gerenciamento de
do Projeto Projeto
Integração
4.5 Realizar o Controle
Integrado de Mudanças
5.1 Coletar os Requisitos 5.4 Verificar o Escopo
Gerenciamento do
5.2 Definir o Escopo 5.5 Controlar o Escopo
Escopo
5.3 Criar EAP
6.1 Definir as Atividades 6.6 Controlar o
6.2 Sequenciar as Atividades Cronograma
Gerenciamento de
6.3 Estimar os Recursos das Atividades
Tempo
6.4 Estimar as Durações das Atividades
6.5 Desenvolver o Cronograma
Gerenciamento de 7.1 Estimar os Custos 7.3 Controlar os Custos
Custos 7.2 Determinar o Orçamento
Gerenciamento da 8.1 Planejar a Qualidade 8.2 Realizar a Garantia 8.3 Realizar o Controle
Qualidade da Qualidade da Qualidade
9.1 Desenvolver o Plano de Recursos Humanos 9.2 Mobilizar a Equipe
do Projeto
Gerenciamento de 9.3 Desenvolver a
Recursos Humanos Equipe do Projeto
9.4 Gerenciar a Equipe
do Projeto
10.1 Identificar as 10.2 Planejar as Comunicações 10.3 Distribuir 10.5 Reportar o
Partes Interessadas Informações Desempenho
Gerenciamento das
10.4 Gerenciar as
Comunicações
Expectativas das
Partes Interessadas
11.1 Planejar o Gerenciamento de Riscos 11.6 Monitorar e
11.2 Identificar os Riscos Controlar os Riscos
11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
Gerenciamento de 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
Riscos 11.5 Planejar Respostas a Riscos
Gerenciamento de 12.1 Planejar as Aquisições 12.2 Conduzir as 12.3 Administrar as 12.4 Encerrar as
Aquisições Aquisições Aquisições Aquisições
68. Iniciando o Projeto
» Desenvolver o Termo de Abertura:
O QUE É?
Confirma oficialmente a existência do projeto;
Designa o Gerente do Projeto;
Concede ao GP autoridade para:
• Gastar o dinheiro;
• Comprometer recursos da empresa.
Fornece os requisitos de alto nível.
69. Iniciando o Projeto
» Desenvolver o Termo de Abertura:
O QUE PRECISA?
Declaração de trabalho (Statement of Work – SOW)
contendo a necessidade da empresa e o escopo do
projeto, alinhados ao planejamento estratégico;
ƒLevar em conta a cultura da organização, bem como
sua estrutura organizacional;
ƒInformações históricas de projetos anteriores.
70. Iniciando o Projeto
» Desenvolver o Termo de Abertura:
O QUE TEM?
Título do projeto e descrição geral;
Business case (por que o projeto está sendo feito?);
Gerente de projeto designado, nível de autoridade e
membros do time de projeto;
Objetivos mensuráveis do projeto e critérios de
aceitação.
71. Iniciando o Projeto
» Desenvolver o Termo de Abertura:
O QUE TEM (continuação)?
Requisitos gerais;
Premissas e Restrições;
Riscos preliminares;
Descrição do produto/entregas do projeto;
Cronograma de marcos;
Orçamento consolidado.
73. Iniciando o Projeto
» Identificar as Partes Interessadas:
Sindicatos Terceiros
Fornecedores
Órgãos públicos
Gerentes Funcionais
ONGs
Gerentes de Projetos
Alta Gerência e Diretoria
Acionistas Comissões judiciais
Clientes (usuários)
Funcionários
Mídia
74. Iniciando o Projeto
» Identificar as Partes Interessadas:
Como aumentar a possibilidade de êxito
do projeto ?!?!?
PELA ANÁLISE DAS PARTES INTERESSADAS
75. Iniciando o Projeto
» Identificar as Partes Interessadas:
O QUE É?
Processo de coleta e análise de informações:
• Quantitativas / Qualitativas .
Para Determinar :
• Interesses /Expectativas /Influências.
Formular relacionamento entre as partes para:
• Construir coalizões /Parcerias potenciais
76. Iniciando o Projeto
» Identificar as Partes Interessadas:
Analise das Partes Interessadas - Etapa 1
Identificar as partes interessadas
• Papéis,
• Departamentos,
• Interesses,
• Níveis de conhecimentos,
• Expectativas
• Níveis de influência
Ex: Patrocinador, gerente de projetos e principal cliente
(Tomadores de decisões)
77. Iniciando o Projeto
» Identificar as Partes Interessadas:
Analise das Partes Interessadas - Etapa 2
Identificar o impacto ou apoio potencial de cada um
e classificá-los a fim de definir uma estratégia de
abordagem de acordo com:
• Grau de poder/interesse.
• Grau de poder/influência.
• Grau de influência/impacto.
• Modelo de importância relativa:
Poder / Urgência / Legitimidade
78. Iniciando o Projeto
» Identificar as Partes Interessadas:
Analise das Partes Interessadas - Etapa 2
PMBOK (2008)
79. Iniciando o Projeto
» Identificar as Partes Interessadas:
Analise das Partes Interessadas - Etapa 3
Avaliar como as principais partes interessadas
provavelmente vão reagir ou responder em várias
situações.
Planejar como influenciá-las para aumentar seu
apoio e mitigar os impactos negativos em potencial
80. Iniciando o Projeto
» Identificar as Partes Interessadas:
Resultados:
Registro das partes Interessadas;
Estratégia para gerenciamento.
EXEMPLO
82. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos (42)
Processos de Áreas
Monitoramento e
de Conhecimento Iniciação (2) Planejamento (20) Execução (8) Encerramento (2)
Controle (10)
4.1 Desenvolver o 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do 4.3 Orientar e Gerenciar 4.4 Monitorar e 4.6 Encerrar o
Termo de Abertura Projeto a Execução do Projeto Controlar o Trabalho do Projeto ou a Fase
Gerenciamento de
do Projeto Projeto
Integração
4.5 Realizar o Controle
Integrado de Mudanças
5.1 Coletar os Requisitos 5.4 Verificar o Escopo
Gerenciamento do
5.2 Definir o Escopo 5.5 Controlar o Escopo
Escopo
5.3 Criar EAP
6.1 Definir as Atividades 6.6 Controlar o
6.2 Sequenciar as Atividades Cronograma
Gerenciamento de
6.3 Estimar os Recursos das Atividades
Tempo
6.4 Estimar as Durações das Atividades
6.5 Desenvolver o Cronograma
Gerenciamento de 7.1 Estimar os Custos 7.3 Controlar os Custos
Custos 7.2 Determinar o Orçamento
Gerenciamento da 8.1 Planejar a Qualidade 8.2 Realizar a Garantia 8.3 Realizar o Controle
Qualidade da Qualidade da Qualidade
9.1 Desenvolver o Plano de Recursos Humanos 9.2 Mobilizar a Equipe
do Projeto
Gerenciamento de 9.3 Desenvolver a
Recursos Humanos Equipe do Projeto
9.4 Gerenciar a Equipe
do Projeto
10.1 Identificar as 10.2 Planejar as Comunicações 10.3 Distribuir 10.5 Reportar o
Partes Interessadas Informações Desempenho
Gerenciamento das
10.4 Gerenciar as
Comunicações
Expectativas das
Partes Interessadas
11.1 Planejar o Gerenciamento de Riscos 11.6 Monitorar e
11.2 Identificar os Riscos Controlar os Riscos
11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
Gerenciamento de 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
Riscos 11.5 Planejar Respostas a Riscos
Gerenciamento de 12.1 Planejar as Aquisições 12.2 Conduzir as 12.3 Administrar as 12.4 Encerrar as
Aquisições Aquisições Aquisições Aquisições
83. Planejando o Projeto
» Coletar os Requisitos:
Requisitos:
• do Projeto;
• do Produto.
Definir e documentar os as necessidades dos
stakeholders.
84. Planejando o Projeto
» Definir o Escopo:
Declaração do Escopo:
Descrição do projeto;
Descrição das fases;
Principais entregas;
Marcos;
Critérios de aceitação;
Escopo técnico;
Premissas e Restrições;
Escopo negativo;
89. Planejando o Projeto
» Estimar as Durações das Atividades:
ƒDados de projetos anteriores podem ser
muito úteis, desde que a natureza dos projetos
permita comparações e extrapolações;
ƒOutra alternativa é a determinação de três
estimativas: pessimista, otimista e mais
provável, as quais podem ser combinadas em
uma única estimativa, denominada estimativa
PERT, descrita na expressão abaixo:
92. Planejando o Projeto
» Riscos:
Risco tem 3 componentes
o um evento;
o a probabilidade de ocorrência do evento;
o impacto do evento.
93. Planejando o Projeto
» Riscos:
Lidamos com riscos todos os dias em nossa
vida – é uma ação contínua;
Seu tratamento é, na maioria das
vezes, Intuitivo;
No âmbito de gerenciamento de
projetos, assim como na vida, devemos ter
uma abordagem proativa e não reativa;
– “É melhor prevenir do que remediar”
95. Planejando o Projeto
» Riscos:
O que pode dar errado em um projeto??
TUDO!!!
(Murphy, ano 5000 ac)
96. Planejando o Projeto
» Planejar o Gerenciamento de Riscos:
Desenvolver uma estratégia geral para o
gerenciamento de risco;
Decidir como o gerenciamento de risco será
executado;
Integrar o gerenciamento de risco com
todas as outras atividades de gerenciamento
do projeto.
97. Planejando o Projeto
» Identificar os Riscos:
Identificar o mais cedo possível;
Identificação iterativa;
Identificação constante;
Identificação abrangente;
Identificar explicitamente oportunidades;
Múltiplas perspectivas;
Ligar os riscos aos objetivos do projeto;
Descrição completa do risco;
Proprietário e nível de detalhe;
Objetividade.
98. Planejando o Projeto
» Identificar os Riscos:
Fontes de informações sobre riscos:
Descrição do projeto, necessidades e
especificações ;
Descrição do escopo do projeto;
Estrutura analítica do projeto;
Plano de pessoal, perfis, experiências;
Orçamentos;
Cronogramas;
Informações históricas.
100. Planejando o Projeto
» Realizar a Análise Qualitativa de Riscos:
Prioriza os riscos para análise ou ação
adicional, através da sua probabilidade de
ocorrência e impacto nos objetivos do projeto;
Analisar causas e efeitos comuns;
Aplicado sobre a lista de riscos gerada pelo
processo de Identificar Riscos;
102. Planejando o Projeto
» Realizar a Análise Quantitativa de Riscos::
Análise Quantitativa
DESCRIÇÃO DO RISCO TIPO CATEGORIA
PROBABILIDADE IMPACTO VALOR ESPERADO
Turnover das equipes AMEAÇA RECURSOS 37% R$ 10.000,00 -R$ 3.700,00
103. Planejando o Projeto
» Planejar Respostas a Riscos:
CUSTO DA NOVA
REAÇÃO ESTRATÉGIA RESPONSÁVEL NOVO IMPACTO VALOR ESPERADO
REAÇÃO PROBABILIDADE
PAGAMENTO DE PREMIAÇÃO POR ASSIDUIDADE E PRODUTIVIDADE MITIGAR R$ 5.000,00 Gerente do Projeto 10% R$ 3.000,00 -R$ 300,00
104. Planejando o Projeto
» Estimar os Custos:
Podem ser determinadas pela experiência
de projetos anteriores – analogous estimating;
As estimativas podem usar parâmetros
originados de revistas, artigos ou documentos
técnicos da área de negócio do projeto –
parametric estimating;
Outra forma de estimativa necessita que a
tarefa seja totalmente dissecada, com a
determinação precisa de horas trabalhadas
em todos os passos, bem como recursos
materiais consumidos – bottom-up estimating;
105. Planejando o Projeto
» Estimar os Custos:
Recomendada a alocação de
reservas, chamadas de reservas de
contingência, destinadas a lidar de maneira
proativa com eventos incertos do projeto;
Uma vez determinados os custos das
atividades, o formulário descritivo das
atividades deve ser atualizado;
Ao final do processo, o orçamento do
projeto (project budget), também conhecido
como linha de base (project baseline) pode ser
gerado e posteriormente submetido à
aceitação dos stakeholders.
107. Planejando o Projeto
» Determinar o Orçamento:
ƒTrata-se da descrição dos dispêndios do projeto
alocados no tempo, servindo como ferramenta de
suporte à decisão nas fases subsequentes do projeto
execução/monitoramento e controle/encerramento);
ƒ Também é conhecido como curva “S”, dada sua
forma quando plotada em um gráfico.
108. Planejando o Projeto
» Desenvolver o Plano de RH:
Inclui os processos que organizam e gerenciam e
lideram o time de projeto. Entende-se como time de
projeto aqueles aos quais foram designados papéis e
responsabilidades para a conclusão do projeto.
109. Planejando o Projeto
» Planejar a Qualidade:
Planejar a qualidade (Plan quality): definição dos
requisitos e/ou padrões de qualidade relevantes para o
projeto e para o produto, bem como documentação das
estratégias para alcançá-los.
110. Planejando o Projeto
» Planejar as Aquisições:
Inclui os processos para compra e aquisição de
produtos, serviços ou resultados necessários fora do
time de projeto.
111. Planejando o Projeto
» Planejar as Comunicações:
Planejar as comunicações (Plan communications):
determinar as necessidades de informações e formas de
comunicação com os stakeholders.
117. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos (42)
Processos de Áreas
Monitoramento e
de Conhecimento Iniciação (2) Planejamento (20) Execução (8) Encerramento (2)
Controle (10)
4.1 Desenvolver o 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do 4.3 Orientar e Gerenciar 4.4 Monitorar e 4.6 Encerrar o
Termo de Abertura Projeto a Execução do Projeto Controlar o Trabalho do Projeto ou a Fase
Gerenciamento de
do Projeto Projeto
Integração
4.5 Realizar o Controle
Integrado de Mudanças
5.1 Coletar os Requisitos 5.4 Verificar o Escopo
Gerenciamento do
5.2 Definir o Escopo 5.5 Controlar o Escopo
Escopo
5.3 Criar EAP
6.1 Definir as Atividades 6.6 Controlar o
6.2 Sequenciar as Atividades Cronograma
Gerenciamento de
6.3 Estimar os Recursos das Atividades
Tempo
6.4 Estimar as Durações das Atividades
6.5 Desenvolver o Cronograma
Gerenciamento de 7.1 Estimar os Custos 7.3 Controlar os Custos
Custos 7.2 Determinar o Orçamento
Gerenciamento da 8.1 Planejar a Qualidade 8.2 Realizar a Garantia 8.3 Realizar o Controle
Qualidade da Qualidade da Qualidade
9.1 Desenvolver o Plano de Recursos Humanos 9.2 Mobilizar a Equipe
do Projeto
Gerenciamento de 9.3 Desenvolver a
Recursos Humanos Equipe do Projeto
9.4 Gerenciar a Equipe
do Projeto
10.1 Identificar as 10.2 Planejar as Comunicações 10.3 Distribuir 10.5 Reportar o
Partes Interessadas Informações Desempenho
Gerenciamento das
10.4 Gerenciar as
Comunicações
Expectativas das
Partes Interessadas
11.1 Planejar o Gerenciamento de Riscos 11.6 Monitorar e
11.2 Identificar os Riscos Controlar os Riscos
11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
Gerenciamento de 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
Riscos 11.5 Planejar Respostas a Riscos
Gerenciamento de 12.1 Planejar as Aquisições 12.2 Conduzir as 12.3 Administrar as 12.4 Encerrar as
Aquisições Aquisições Aquisições Aquisições
119. Executando o Projeto
» Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto:
Envolve o direcionamento das várias interfaces técnicas
e organizacionais necessárias para a execução do
trabalho definido no plano de gerenciamento do
projeto.
ƒ
Onde geram as entregas (deliverables).
ƒ eração de resultados para a criação do relatório
G
de desempenho (performance report).
120. Executando o Projeto
» Realizar a Garantia da Qualidade:
A garantia da qualidade (GQ) é a aplicação de
atividades de qualidade planejadas e sistemáticas para
garantir que o projeto irá empregar todos os processos
necessários para atender aos requisitos.
Uso de ferramentas como: análise de custo-
benefício, Benchmarking, Diagrama de Ishikawa, etc;
ƒ plicação de auditorias para verificação dos
A
processos, a fim de avaliar a performance global do
projeto.
121. Executando o Projeto
» Mobilizar a Equipe do Projeto:
Objetiva obter os recursos humanos necessários para o
projeto.
Pré-contratações: usadas em situações de
concorrência/licitações;
Times virtuais: muito comuns no cenário atual, nos
quais os projetos transcendem fronteiras;
ƒ egociações: geralmente onde existe estresse entre
N
gerentes funcionais, detentores dos recursos humanos
e os gerentes de projeto, exigindo fortes habilidades de
negociação do gerente de projeto.
122. Executando o Projeto
» Desenvolver a Equipe do Projeto:
O processo Desenvolver a equipe do projeto melhora as
competências e a interação de membros da equipe
para aprimorar o desempenho do projeto. Os objetivos
incluem:
Aprimorar habilidades de membros da equipe para
aumentar sua capacidade de terminar atividades do
projeto ;
Aprimorar sentimentos de confiança e coesão entre
os membros da equipe para aumentar a produtividade
através de um trabalho em equipe de melhor
qualidade;
Reconhecimento e Premiações.
123. Executando o Projeto
» Gerenciar a Equipe do Projeto:
Objetiva acompanhar o desempenho da equipe de
projeto, fornecendo feedback, solucionando temas e
coordenando mudanças para aprimorar a performance
do projeto.
ƒ nálises 360º, gerenciamento de conflitos e registro
A
de problemas;
Envolve grande emprego de habilidades
interpessoais.
125. Executando o Projeto
» Distribuir Informações:
Levar a informação certa na hora certa;
Considerar os Stakeholders;
Uso de Sistemas de coleta e distribuição de
informações.
126. Executando o Projeto
» Gerenciar a Expectativa das Partes Interessadas:
Envolve habilidades de comunicação e negociação do
time de projeto, a fim de influenciar suas
expectativas, lidar com insatisfações e dar um
tratamento a temas diversos do projeto.
127. Executando o Projeto
» Realizar as Aquisições:
Processo de obter respostas, seleção de fornecedores e
efetivação do contrato.
Conferências com os licitantes: reuniões para a
clarificação do processo de aquisição (aspectos técnicos
e burocráticos);
Sistemas de pontuação, estabelecimento de
requisitos mínimos, comparação com estimativas
independentes;
ƒ rigina o contrato de fornecimento no qual deve
O
estar destacada a declaração de trabalho.
128. Executando o Projeto
» Erros mais comuns:
Definição incorreta ou incompleta do escopo do
projeto;
ƒDefinição incorreta ou incompleta dos requisitos de
aceitação das fases ou do produto final do projeto
(definição da qualidade do projeto);
ƒMá análise das partes interessadas, falha na
identificação de seus interesses e influências no projeto.
129. Executando o Projeto
» Erros mais comuns:
Achar que os problemas se resolvem sozinhos (falta
de coragem);
ƒNão estabelecer um mecanismo de recompensa e
punição formal para o time de projeto, com regras
claras baseadas nas métricas do projeto;
ƒNão saber dizer NÃO, principalmente para novos
requisitos solicitados pelo cliente (caso contrário o
projeto ficará interminável).
130. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos (42)
Processos de Áreas
Monitoramento e
de Conhecimento Iniciação (2) Planejamento (20) Execução (8) Encerramento (2)
Controle (10)
4.1 Desenvolver o 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do 4.3 Orientar e Gerenciar 4.4 Monitorar e 4.6 Encerrar o
Termo de Abertura Projeto a Execução do Projeto Controlar o Trabalho do Projeto ou a Fase
Gerenciamento de
do Projeto Projeto
Integração
4.5 Realizar o Controle
Integrado de Mudanças
5.1 Coletar os Requisitos 5.4 Verificar o Escopo
Gerenciamento do
5.2 Definir o Escopo 5.5 Controlar o Escopo
Escopo
5.3 Criar EAP
6.1 Definir as Atividades 6.6 Controlar o
6.2 Sequenciar as Atividades Cronograma
Gerenciamento de
6.3 Estimar os Recursos das Atividades
Tempo
6.4 Estimar as Durações das Atividades
6.5 Desenvolver o Cronograma
Gerenciamento de 7.1 Estimar os Custos 7.3 Controlar os Custos
Custos 7.2 Determinar o Orçamento
Gerenciamento da 8.1 Planejar a Qualidade 8.2 Realizar a Garantia 8.3 Realizar o Controle
Qualidade da Qualidade da Qualidade
9.1 Desenvolver o Plano de Recursos Humanos 9.2 Mobilizar a Equipe
do Projeto
Gerenciamento de 9.3 Desenvolver a
Recursos Humanos Equipe do Projeto
9.4 Gerenciar a Equipe
do Projeto
10.1 Identificar as 10.2 Planejar as Comunicações 10.3 Distribuir 10.5 Reportar o
Partes Interessadas Informações Desempenho
Gerenciamento das
10.4 Gerenciar as
Comunicações
Expectativas das
Partes Interessadas
11.1 Planejar o Gerenciamento de Riscos 11.6 Monitorar e
11.2 Identificar os Riscos Controlar os Riscos
11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
Gerenciamento de 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
Riscos 11.5 Planejar Respostas a Riscos
Gerenciamento de 12.1 Planejar as Aquisições 12.2 Conduzir as 12.3 Administrar as 12.4 Encerrar as
Aquisições Aquisições Aquisições Aquisições
135. Monitorando e Controlando o Projeto
» Controlar o Escopo:
Focado em monitorar o status do projeto e do escopo
do produto, bem como gerenciar mudanças na linha de
base do escopo.
ƒPresença de um sistema de controle de
mudanças, do qual faz parte o Comitê de Controle de
Mudanças;
ƒPode gerar atualizações na declaração de
escopo, na EAP, na descrição das atividades e no
próprio plano.
136. Monitorando e Controlando o Projeto
» Controlar o Cronograma:
E ai? Vamos chegar a tempo?
NÃO ?!?! O que fazer ?!?!
138. Monitorando e Controlando o Projeto
» Realizar o Controle da Qualidade:
Processo de monitorar e registrar os resultados do
projeto gerados na execução a fim de determinar seu
desempenho e recomendar mudanças necessárias.
Foco no produto.
139. Monitorando e Controlando o Projeto
» Reportar o Desempenho:
Envolve reuniões de acompanhamento e sistemas
de coleta e prestação de contas sobre o desempenho do
projeto;
Gera previsões e solicitações de mudança, as quais
serão analisadas pelo controle integrado de mudanças.
140. Monitorando e Controlando o Projeto
» Monitorar e Controlar os Riscos:
É a implementação de planos de resposta aos riscos,
acompanhamentos dos riscos
identificados, monitoramento dos riscos
residuais, identificação de novos riscos e avaliação da
eficácia dos processos de gestão do risco do projeto.
141. Monitorando e Controlando o Projeto
» Administrar as Aquisições:
Processo necessário para gerir as relações entre as
partes do contrato, monitorar o desempenho do
contrato e fazer alterações e/ou correções quando
necessário;
Uso de auditorias conduzidas pelo comprador, a fim
de diagnosticar o progresso do fornecedor na geração
do objeto do contrato, sob os pontos de vista do
escopo, custo, tempo e qualidade.
142. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos (42)
Processos de Áreas
Monitoramento e
de Conhecimento Iniciação (2) Planejamento (20) Execução (8) Encerramento (2)
Controle (10)
4.1 Desenvolver o 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do 4.3 Orientar e Gerenciar 4.4 Monitorar e 4.6 Encerrar o
Termo de Abertura Projeto a Execução do Projeto Controlar o Trabalho do Projeto ou a Fase
Gerenciamento de
do Projeto Projeto
Integração
4.5 Realizar o Controle
Integrado de Mudanças
5.1 Coletar os Requisitos 5.4 Verificar o Escopo
Gerenciamento do
5.2 Definir o Escopo 5.5 Controlar o Escopo
Escopo
5.3 Criar EAP
6.1 Definir as Atividades 6.6 Controlar o
6.2 Sequenciar as Atividades Cronograma
Gerenciamento de
6.3 Estimar os Recursos das Atividades
Tempo
6.4 Estimar as Durações das Atividades
6.5 Desenvolver o Cronograma
Gerenciamento de 7.1 Estimar os Custos 7.3 Controlar os Custos
Custos 7.2 Determinar o Orçamento
Gerenciamento da 8.1 Planejar a Qualidade 8.2 Realizar a Garantia 8.3 Realizar o Controle
Qualidade da Qualidade da Qualidade
9.1 Desenvolver o Plano de Recursos Humanos 9.2 Mobilizar a Equipe
do Projeto
Gerenciamento de 9.3 Desenvolver a
Recursos Humanos Equipe do Projeto
9.4 Gerenciar a Equipe
do Projeto
10.1 Identificar as 10.2 Planejar as Comunicações 10.3 Distribuir 10.5 Reportar o
Partes Interessadas Informações Desempenho
Gerenciamento das
10.4 Gerenciar as
Comunicações
Expectativas das
Partes Interessadas
11.1 Planejar o Gerenciamento de Riscos 11.6 Monitorar e
11.2 Identificar os Riscos Controlar os Riscos
11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
Gerenciamento de 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
Riscos 11.5 Planejar Respostas a Riscos
Gerenciamento de 12.1 Planejar as Aquisições 12.2 Conduzir as 12.3 Administrar as 12.4 Encerrar as
Aquisições Aquisições Aquisições Aquisições
144. Encerrando o Projeto
» Encerrar o Projeto ou Fase:
Processo de finalização de todas as atividades
envolvidas em todos os grupos de gerenciamento do
projeto:
ƒEstabelece os procedimentos de verificação das
entregas do projeto, a fim de buscar a formal aceitação
do cliente ou patrocinador;
ƒEnvolve o recolhimento de todos os registros do
projeto para armazenamento no repositório de projetos
da organização (encerramento administrativo);
ƒGera o Termo Formal de Aceitação do Projeto e o
Relatório de Lições Aprendidas.
145. Monitorando e Controlando o Projeto
» Encerrando as Aquisições:
Auditoria;
Termo de encerramento.